本文是工程管理论文，实时数据库是流程工业企业信息化的基础软件设施和核心数据平台，在流程工业企业的信息化架构中占据重要地位。传统数据库面临的是多台服务器，对这些数据进行存储以及实时处理，但是吞吐量却存在严重不足，而且投资成本比较高，纠错能力相对更低，弹性扩展得不到基本需求，对当前大型工程需要的大数据很难进行存储以及处理。分布式实时数据库管理系统系统采用对等模型构架分布式实时数据库管理系统，节点间采用实时数据总线进行数据通信，每一个节点包括全局实时数据库管理系统和本地实时数据库系统。全局实时数据库管理系统处理多节点间的数据操作，如数据同步、查询处理、实时调度、系统日志、数据动态划分、负载均衡、实时数据总线适配、系统管理等。本地实时数据库系统处理数据压缩、数据存储、数据检索等数据操作。分布式实时数据库体系架构中的关键是上百节点的对等操作，通过对等操作实现分布式集群、负载均衡等分布式优势，同时保证网络的时效性和数据同步性。
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第一章绪论
目前，国际上的发展中国家很早之前就介入实时数据库领域的研究与调研，并实现将其运用到实际的行业应用之中，还将其量化生产推进到售卖环节之中，使得政府部门及与之相关的各类企业有效将其实际利用。我国对于实时数据库领域的研究与调研较迟于国际其他发达国家，虽然拥有与之相关的自主研发体系，但就将实时数据库领量化生产并推进到售卖环节之中，依然没有头绪，究其内在原因还是市场认识不够，尚未针对市场开发进行合理有效的市场调研，这对于国内的实时据库市场发展存在严重的制约影响，需要就具体存在的问题进行分析。目前，国内对于利用小型计算机系统做成单独存放的数据库的理论研究已经做了一些初步的工作。国内各大高效也利用产学研的契机，针对现代数据库的架构设计进行了初步的方案拟定，使其能够实现广覆盖、高集成、容量小、无阻碍的集成数据库建设。从而保障国家在实时数据库领域保持先进地位，不被世界上其他实时数据库研究领先的国家拉开距离。
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第二章项目管理理论与方法
2.1项目管理基本内容
项目实施的重要特性在于排他性。建设中的项目只能保证其进度的统一完整性，而不能也无法发生两个项目兼行建设的状况，否则会打乱项目的规划与实际进展。项目的完成通常是以项目的成果被认定以及项目的执行是否符合规范标准，从而确保其性能符合标准要求。此外，还存在一些指标外的要求或规范约束项目的实际建设，因此建设项目是需要考虑多项因素，确保整个项目的推进进程，并确保将各个项目要素予以充分考虑，同时不能高于标准的处理金额，尽可能的保质保量完成项目建设的进展工作，从而推进数据库整体的完善机制与有效运行机制,符合项目建设之初的预想[33]。根据项目管理体系的概念及其在实际运行中总结的各项经验，国际标准化组织认为，对于项目每个阶段所要完成任务的时间和具体条件都要明确规定，这样可以更好监督完成情况；其次，可以建立专门的领导责任制度，对项目进行具体分类，因为不同项目所牵涉到的范围是不一样的，复杂程度也是不同的。
2.2项目风险及其特征
风险的本质在于其本身的不确定性,但这种不确定性并不是没有办法应对风险的到来。个别风险的发生是不可预知的，但通过对风险奋不顾身的观察会发现，风险通常表现出显著的规律性。根据过去大量资料，运用概率论和数理统计的方法能够测算风险事故发生的概率及其损失程度，并且可建立损失分布的模型，成为风险估测的基础。由此可以看出，风险分析的过程实际上就是风险预测和衡量的过程。风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律都是由事物的内部因素所决定，由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度，但是，从总体上说，风险是不可能彻底消除的。正是风险的客观存在，决定了保险活动或保险制度存在的必要条件。
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第三章A分布式实时数据库管理系统的开发..........13
3.1A分布式实时数据库管理系统的架构设计....................13
3.2A分布式实时数据库管理系统功能的开发.....................17
3.3A分布式实时数据库管理系统功能的测试.....................22
第四章A分布式实时数据库管理系统项目实施策略..................29
4.1项目实施总体策略..............................29
4.2项目实施计划.......................................30
4.3项目组织架构及职责...........................32
4.4本章小结..........34
第五章A分布式实时数据库管理系统项目风险分析与应对策略.....................35
5.1A分布式实时数据库管理系统项目风险分析...............35
5.2A分布式实时数据库管理系统项目风险应对策略.........37
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第五章A分布式实时数据库管理系统项目风险分析与应对策略
5.1A分布式实时数据库管理系统项目风险分析
对于工业应用领域来说，分布式数据库虽然对于历史数据的分析优势非常大，但是想要取代关系数据库数据库基本是不可能的。传统关系数据库对于大数据、告警以及模型信息的存储优势要更大。分布式实时数据库在技术上可以进行模型存储，但其功能较弱，不支持事务机制，且很难支持关系型数据库中常见的约束、触发器、存储过程、函数等对象。因此分布式实时数据库在很多应用场景中（例如电力调度自动化系统）要和关系型数据库同时运作，除了对业务流程进行编辑之外，还要通过数据库对生产环节进行全面控制，对数据进行实时处理。如果不能有效解决关系数据库和实时数据库的差异，将会对应用开发造成复杂度上升，大大降低本系统的应用程度。
5.2A分布式实时数据库管理系统项目风险应对策略
分布式数据库系统对大量数据信息进行长期保存，这些信息都属于TB级别的，因此怎样合理利用磁盘I/O是提升效率的关键。在实现上实时数据库系统使用完整的磁盘缓存来进行储存和管理，在技术上使用的是分块内存映射，这样可以将相关数据文件进行映射，更快存取数据。具体而言，分布式实时数据库系统对某些数据需要确定的时候，首先通过磁盘缓存将数据进行加载，然后通过LRU策略对这些缓存数据实施综合性管理。高速缓存区在运行的过程中通过索引和数据开展，而且对读取缓存还
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结论与展望
在整个开发过程中，采用项目管理的方式进行。在系统搭建过程中建立了相关的项目管理流程，搭建了项目管理方法的完整架构。获得以下结论：首先，对项目时间规划进行合理安排。为了保证相应目标顺利进行，要编制一个完整的实施计划表，对物力、财力以及人力进行更好分配，确保工作落实到每个细节，这样可以对资源进行统一规划部署，从具体层次、专业等环节展开，确保对资源进行综合控制。其实在对项目进行控制的时候，需要结合资源具体情况来进行。不同阶段项目特征都是不一样的，在实施的过程中需要综合考虑自身特点，以工期为核心展开，对项目的进度、效益、层次、专业等进行综合分析，决策层进行最终决定，保证项目顺利实施。再者，项目管理是一个复杂的过程，包括分段、矩阵以及系统性等诸多特征，融合了现代化管理以及传统管理等多种管理模式，在具体操作中要进行更好的监督协调，并进行实时考核，让企业项目能够高效运行，最终顺利实现预定目标。
参考文献（略）
