第一章 引言
第一节 选题背景及意义
一、选题的背景
住房问题一直以来都是人们关注的热点问题，中国人对于房子的特殊情节也推动了我国建筑行业的发展。建筑业的迅猛发展不仅为大众解决了住房问题还带动了就业及周边产业的发展，逐渐成为我国经济的重要推动力之一。近年来，随着产业逐渐成熟，国家先后出台多项政策对房地产市场进行调控，行业竞争也变得更加激烈，竞争形势使得企业不得不逐步从简单粗放向精细化管理转变以获取竞争优势。
20 世纪中期，美国的“北极星导弹计划”项目被认定为现代项目管理的萌芽。经过了十几年的发展，到 20 世纪六十年代迎来了项目管理飞速发展的阶段。自此，项目管理范围也拓宽到组织、进度、风险、成本等众多领域。工程项目成本管理的意义在于通过一系列的方法和手段，提高施工效率，降低成本，达到利润最大化的目标。它是一门综合性的管理科学。建筑施工项目的成本管理从成本预测、成本计划、成本控制实施到成本考核分析是一个全过程、动态的管理过程。有效成本管理不仅能给企业带来丰厚的利润收益，更能增强企业综合竞争力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。因此，“向管理要效益”逐渐成为企业不断追求的成本管理目标。
第一节 选题背景及意义
一、选题的背景
住房问题一直以来都是人们关注的热点问题，中国人对于房子的特殊情节也推动了我国建筑行业的发展。建筑业的迅猛发展不仅为大众解决了住房问题还带动了就业及周边产业的发展，逐渐成为我国经济的重要推动力之一。近年来，随着产业逐渐成熟，国家先后出台多项政策对房地产市场进行调控，行业竞争也变得更加激烈，竞争形势使得企业不得不逐步从简单粗放向精细化管理转变以获取竞争优势。
20 世纪中期，美国的“北极星导弹计划”项目被认定为现代项目管理的萌芽。经过了十几年的发展，到 20 世纪六十年代迎来了项目管理飞速发展的阶段。自此，项目管理范围也拓宽到组织、进度、风险、成本等众多领域。工程项目成本管理的意义在于通过一系列的方法和手段，提高施工效率，降低成本，达到利润最大化的目标。它是一门综合性的管理科学。建筑施工项目的成本管理从成本预测、成本计划、成本控制实施到成本考核分析是一个全过程、动态的管理过程。有效成本管理不仅能给企业带来丰厚的利润收益，更能增强企业综合竞争力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。因此，“向管理要效益”逐渐成为企业不断追求的成本管理目标。
我国在工程项目领域的成本管理经过多年学习和实践经验的积累也取得了一定的进步，但相较于发达国家仍有很大的差距。目前我国还未形成成熟的成本管理机制体制，建筑行业乱象依然不能杜绝。企业本身对成本管理的概念比较模糊，成本受重视的程度不够，让很多成本管理的方法流于形式。专业管理人才以及综合性复合人才的缺失也导致建筑行业人员文化层次良莠不济，存在素质普遍较低的现象，
这也严重制约着成本管理的提高。
另一方面，政府为了解决不同人群的住房困难问题，鼓励房地产市场的有序发展，也不断出台了各类保障性住房政策。近年来，随着人才争夺越发激烈，人才公寓作为一类较为特殊的保障性住房项目受到社会的广泛关注。房地产市场多元化的发展，更是对工程项目成本管理提出了更高的要求。
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第二节 国内外研究综述
一、国外研究综述在建筑企业的项目管理中成本管理至关重要，高效的成本管理不仅能为项目创造良好的经济效益，更能提高项目本身管理的效率，为项目未来发展谋划提供依据。成本测算结果可以为经营决策提供依据，帮助检验判断建筑企业工程施工质量[1]，建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的[2]。由此可见，工程项目施工成本管理好坏直接影响到企业的发展和市场的竞争能力。对于成本管理的探讨最早可追溯到上个世纪的三十年代，美国哈佛大学在《会计控制理论》中提到了“成本控制”，其核心内容就是要控制和降低成本。成本意识的形成成为推动成本管理理论发展的动力，二十世纪六十年代，丰田公司为了解决能源危机，首次提出了“无库存生产方式”。这不仅带领企业走出困境，并且被日本乃至西方国家广为推崇[3]。经过多年发展，美国等西方国家已经形成了规范化的成本管理理论体系。目前，国际上对于工程项目成本管理的理论有以下几种：
另一方面，政府为了解决不同人群的住房困难问题，鼓励房地产市场的有序发展，也不断出台了各类保障性住房政策。近年来，随着人才争夺越发激烈，人才公寓作为一类较为特殊的保障性住房项目受到社会的广泛关注。房地产市场多元化的发展，更是对工程项目成本管理提出了更高的要求。
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第二节 国内外研究综述
一、国外研究综述在建筑企业的项目管理中成本管理至关重要，高效的成本管理不仅能为项目创造良好的经济效益，更能提高项目本身管理的效率，为项目未来发展谋划提供依据。成本测算结果可以为经营决策提供依据，帮助检验判断建筑企业工程施工质量[1]，建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的[2]。由此可见，工程项目施工成本管理好坏直接影响到企业的发展和市场的竞争能力。对于成本管理的探讨最早可追溯到上个世纪的三十年代，美国哈佛大学在《会计控制理论》中提到了“成本控制”，其核心内容就是要控制和降低成本。成本意识的形成成为推动成本管理理论发展的动力，二十世纪六十年代，丰田公司为了解决能源危机，首次提出了“无库存生产方式”。这不仅带领企业走出困境，并且被日本乃至西方国家广为推崇[3]。经过多年发展，美国等西方国家已经形成了规范化的成本管理理论体系。目前，国际上对于工程项目成本管理的理论有以下几种：
（一）全生命周期成本理论
全生命周期成本理论是一种在满足可靠性要求的基础上，建筑项目生命周期内成本最低的管理方法。可以用来分析建筑物从可行性研究到废气处理的全过程的系统评估[4]。这是一种让建筑经济学者考虑到长期运营成本的初始投资评估的一种新形式[5]。全生命周期理论是在 20 世纪 70 年代末由英美的一些学者和实际工作者最早提出来的，发展至今，已逐步形成了一种比较完整的的现代化工程造价管理理论和方法体系。John 的《建筑项目生命周期成本估价》、Dellasola 等人的《设计专业的全生命周期工程造价管理》，以及《建筑全生命周期工程造价管理指南》等一系列行业著作，分别从不同的角度对全生命周期造价管理的思想和方法进行了深入的研究。生命周期理论不仅在理论上得到发展，还广泛应用到交通运输系统、航空航天、城市建设等各领域。
（二）全面成本管理
第一节 工程建设项目成本管理
一、项目成本的概念及组成
成本是一个宽泛的概念，它是价值的衍生存在，也是商品价值的组成部分。随着社会经济的飞速发展，成本的内涵和外延都发生了很大的变化。根据所处的经济环境和学科体系的不同，成本有不同的分支也代表了不同的经济含义 。
项目成本作为成本研究的重要组成部分，主要是指施工企业在项目建设过程中发生的各种消耗的合计。这种消耗主要以直接消耗为主，通过货币加以核算，最终得出企业为实现项目预期而付出的全部代价。通俗来讲，项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和。
项目成本的类型依据不同的标准也有多种划分方法。根据立场和角度的不同分为财务成本、经济成本以及社会成本，站在施工方的角度则会重点关注财务成本和经济成本[44]。在实际生产过程的成本核算中，依据计入对象的不同，可将成本划分为直接成本和间接成本[45]。直接成本指的是在施工过程中耗费的，构成了工程实体或有助于工程实体构建的各项费用支出，其中包括人工费、材料费以及机械使用费等。费用都可以直接计入工程对象。间接成本则是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，主要包括办公费用、管理人员的费用等。这些费用无法直接计入工程对象，却是工程施工所必须发生的费用。
二、成本管理的主要内容
工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它贯穿于整个项目建设的全过程。工程建设项目成本管理是指在保证工程质量、工期任务等各方面都满足施工企业要求的前提下，在形成项目成本的过程中，按照一定的管理标准和规范对项目将要发生的各种费用进行预测、计划，在项目建设过程中实施管理和监督，及时消除不必要的消耗纠正偏差，使最终实际的支出总额在预定的范围之内。最后将项目成本进行分析核算，检验是否达到预期效果。
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第二节 挣值法在成本控制中的应用
挣值法主要是用来研究项目的绩效管理，其基本原理之一为偏差分析，即引入一个中间变量用来比较项目的实际与计划之间的差异，分析项目的进展情况和成本支出，便于管理者了解项目整体进展及成本支出，并能科学有效的预测未来项目进展和成本支出的发展趋势，对剩余任务进行调整和控制[46]。
一、挣值法的三个基本参数和四个评价指标
挣值法在应用过程中主要涉及到三个基本参数和四个评价指标[47]。
挣值管理理论由评价指标体系和预测指标体系组成，其对应关系如下图所示：
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全生命周期成本理论是一种在满足可靠性要求的基础上，建筑项目生命周期内成本最低的管理方法。可以用来分析建筑物从可行性研究到废气处理的全过程的系统评估[4]。这是一种让建筑经济学者考虑到长期运营成本的初始投资评估的一种新形式[5]。全生命周期理论是在 20 世纪 70 年代末由英美的一些学者和实际工作者最早提出来的，发展至今，已逐步形成了一种比较完整的的现代化工程造价管理理论和方法体系。John 的《建筑项目生命周期成本估价》、Dellasola 等人的《设计专业的全生命周期工程造价管理》，以及《建筑全生命周期工程造价管理指南》等一系列行业著作，分别从不同的角度对全生命周期造价管理的思想和方法进行了深入的研究。生命周期理论不仅在理论上得到发展，还广泛应用到交通运输系统、航空航天、城市建设等各领域。
（二）全面成本管理
“全面”包括三个方面，即全员、全面以及全过程，这三个方面也称为全面成本管理的“三全性”。全面成本管理的研究在国外起步较早，
George .JA.Staubus 教授对全面阐释了“作业成本”等概念，由此引发了西方学者关于成本会计系统的全面性的反思[6]。20 世界 90 年代美国造价局管理界正式提出了全面成本管理的概念。《成本会计怎样系统的扭曲了产品成本》（1987）一书中，提出了以作业为基础的成本制度，也就是作业成本制度[7]。在全面成本管理体系理论框架建立之后，RobinCooper 和 Robort S Kaplan 两位教授对于近些年来以成本作业制度为核心的全面成本管理的方法进行了实践上的探索，并对这一理论进行了充分的补充，让全面成本管理理论在实践上的发展更为完善[8]。
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第二章 相关概念及理论基础第一节 工程建设项目成本管理
一、项目成本的概念及组成
成本是一个宽泛的概念，它是价值的衍生存在，也是商品价值的组成部分。随着社会经济的飞速发展，成本的内涵和外延都发生了很大的变化。根据所处的经济环境和学科体系的不同，成本有不同的分支也代表了不同的经济含义 。
项目成本作为成本研究的重要组成部分，主要是指施工企业在项目建设过程中发生的各种消耗的合计。这种消耗主要以直接消耗为主，通过货币加以核算，最终得出企业为实现项目预期而付出的全部代价。通俗来讲，项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和。
项目成本的类型依据不同的标准也有多种划分方法。根据立场和角度的不同分为财务成本、经济成本以及社会成本，站在施工方的角度则会重点关注财务成本和经济成本[44]。在实际生产过程的成本核算中，依据计入对象的不同，可将成本划分为直接成本和间接成本[45]。直接成本指的是在施工过程中耗费的，构成了工程实体或有助于工程实体构建的各项费用支出，其中包括人工费、材料费以及机械使用费等。费用都可以直接计入工程对象。间接成本则是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，主要包括办公费用、管理人员的费用等。这些费用无法直接计入工程对象，却是工程施工所必须发生的费用。
二、成本管理的主要内容
工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它贯穿于整个项目建设的全过程。工程建设项目成本管理是指在保证工程质量、工期任务等各方面都满足施工企业要求的前提下，在形成项目成本的过程中，按照一定的管理标准和规范对项目将要发生的各种费用进行预测、计划，在项目建设过程中实施管理和监督，及时消除不必要的消耗纠正偏差，使最终实际的支出总额在预定的范围之内。最后将项目成本进行分析核算，检验是否达到预期效果。
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第二节 挣值法在成本控制中的应用
挣值法主要是用来研究项目的绩效管理，其基本原理之一为偏差分析，即引入一个中间变量用来比较项目的实际与计划之间的差异，分析项目的进展情况和成本支出，便于管理者了解项目整体进展及成本支出，并能科学有效的预测未来项目进展和成本支出的发展趋势，对剩余任务进行调整和控制[46]。
一、挣值法的三个基本参数和四个评价指标
挣值法在应用过程中主要涉及到三个基本参数和四个评价指标[47]。
挣值管理理论由评价指标体系和预测指标体系组成，其对应关系如下图所示：
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第三章 HX 人才公寓建设项目成本计划................................17
第一节 HX 人才公寓项目概况.......................................... 17#p#分页标题#e#
一、区位分析及经济发展状况......................................17
二、项目背景.....................................17
第四章 HX 人才公寓建设项目成本控制.........................................25
第一节 HX 人才公寓建设项目成本控制对策........................................ 25
一、HX 人才公寓项目成本控制系统的构建.............................. 25
二、目标成本计划的分配落实......................................25
第五章 HX 人才公寓建设项目挣值法分析与改进意见........................37
第一节 项目费用与进度的偏差原因分析...........................................37
一、 成本影响因素分解....................................37
二、 偏差原因分析....................................38
第五章 HX 人才公寓建设项目挣值法分析与改进意见
第一节 项目费用与进度的偏差原因分析
一、成本影响因素分解
由上一章的分析可以看出，HX 人才公寓在成本控制过程中出现了成本超支的现象。由于间接费用一般是根据预算总额分摊到各阶段，因此对总成本变化的影响不大。但是构成项目成本的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备使用维护等，在工程建设过程中发生变化会直接影响总成本的变化。因此，为了找到成本失控的主要诱因需要对直接费用进一步分解。
直接费用的经过查阅搜集施工资料和数据，依据定额计价法，根据工程量核算各分项的工程量，将各分项工程量与计划单价相乘得出各分项的计划成本。工期原因数据仅计算至 2019 年 2 月。得出 HX 人才公寓项目主要直接费用成本预算分配情况，具体如下表。
第一节 项目费用与进度的偏差原因分析
一、成本影响因素分解
由上一章的分析可以看出，HX 人才公寓在成本控制过程中出现了成本超支的现象。由于间接费用一般是根据预算总额分摊到各阶段，因此对总成本变化的影响不大。但是构成项目成本的直接费用，比如人工费、材料费、机械设备使用维护等，在工程建设过程中发生变化会直接影响总成本的变化。因此，为了找到成本失控的主要诱因需要对直接费用进一步分解。
直接费用的经过查阅搜集施工资料和数据，依据定额计价法，根据工程量核算各分项的工程量，将各分项工程量与计划单价相乘得出各分项的计划成本。工期原因数据仅计算至 2019 年 2 月。得出 HX 人才公寓项目主要直接费用成本预算分配情况，具体如下表。
上一章中，通过对人才公寓项目应用挣值法进行分析得到各监测点的指标数，为进一步对比不同直接费用对成本的影响，对人工费进行二次挣值分析。按照预计工程计划分解工程量得到人工费的计划成本表，根据施工过程中具体消耗的各分项费用合计，得出实际成本消耗，根据已完成工作量与计划成本的乘积进行累计得出各阶段人工费的挣值。
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
本文以 HX 人才公寓项目为例，根据现有数据运用挣值法分析人才公寓工程项目成本控制以及工程进度情况。经过分析发现了在施工过程中出现了工程成本失控且工程进度被拖后的现象，通过应用多级挣值分析法，找出成本失控和进度滞后的主要原因，并提出了解决方案，对项目下一阶段的施工提出了意见和建议。通过一系列的措施和方法，对加强施工成本控制管理也起到了一定的推动作用。通过对 HX人才公寓建设准备阶段的成本管理研究，可以得到以下几个结论：
第一，对人才公寓项目进行 WBS 分解。项目分解是实施成本控制的前提，按照项目施工特点明确项目具体工作和进度安排，进而安排项目任务，分解项目责任。细化任务、责任到人有利于项目实施控制更加精准，结果分析也更加接近实际情况。
第二，成本预算的编制关系到项目成本分析结果，编制过程要从项目实际出发，充分考虑到市场波动对于成本的影响，尽量降低不确定因素导致成本分析结果异常变动。尽量配备有经验的专业人员严格把控成本编制的全过程，为项目有序开展乃至公司未来发展奠定基础。
第一节 研究结论
本文以 HX 人才公寓项目为例，根据现有数据运用挣值法分析人才公寓工程项目成本控制以及工程进度情况。经过分析发现了在施工过程中出现了工程成本失控且工程进度被拖后的现象，通过应用多级挣值分析法，找出成本失控和进度滞后的主要原因，并提出了解决方案，对项目下一阶段的施工提出了意见和建议。通过一系列的措施和方法，对加强施工成本控制管理也起到了一定的推动作用。通过对 HX人才公寓建设准备阶段的成本管理研究，可以得到以下几个结论：
第一，对人才公寓项目进行 WBS 分解。项目分解是实施成本控制的前提，按照项目施工特点明确项目具体工作和进度安排，进而安排项目任务，分解项目责任。细化任务、责任到人有利于项目实施控制更加精准，结果分析也更加接近实际情况。
第二，成本预算的编制关系到项目成本分析结果，编制过程要从项目实际出发，充分考虑到市场波动对于成本的影响，尽量降低不确定因素导致成本分析结果异常变动。尽量配备有经验的专业人员严格把控成本编制的全过程，为项目有序开展乃至公司未来发展奠定基础。
第三，通过选取检查点对已完成作业进行挣值分析，发现存在成本费用超支的状况，通过查找工程相关数据结合施工现场的实际情况，找出施工中存在不足。在接下来的施工中，企业要加强组织构架和人员管理，通过有效的技术手段提高工作效率，避免不必要的经济损失，尽量将成本控制在预算范围内。政府部门也要规范流程、手续，建立完善审查监督机制，共同努力提高人才公寓项目成本管理效率。
参考文献（略）
参考文献（略）
