第 1 章 绪论
1.1 研究背景
天然气是一种纯净的自然资源，它在人民的生活、工业生产中的应用可以有效的减轻城市污染，对改善城市的生态环境和投资环境具有重要意义，社会效益显著。同时天然气的发展也城市能源发展的一方面，是城市不断迈向现代化进程的必要因素。
南昌市作为江西省政治、经济、文化、科技、信息中心，能源消费主要以煤炭、电力为主，天然气消费比例低。随着”南昌市蓝天行动计划”的快速推进和《南昌市城市总体规划》的修编，以及西气东输二线天然气项目在江西省的实施，南昌市城市燃气事业将迎来一个全新的高速发展期。自 2009 年天然气入昌，南昌市启动天然气利用工程建设以来，南昌的天然气得到了长足的发展。居民用户由原来的 25 万户增长至 80 余万户，2018 年销气量达 3.2 亿立方米。根据南昌燃气专项规划（2015-2030），2030 年南昌城区规划范围天然气气化户数为 187.8 万户，南昌城区天然气管道气化率为 89.3%，南昌全市年用气量 37.7 亿立方米。
1.1 研究背景
天然气是一种纯净的自然资源，它在人民的生活、工业生产中的应用可以有效的减轻城市污染，对改善城市的生态环境和投资环境具有重要意义，社会效益显著。同时天然气的发展也城市能源发展的一方面，是城市不断迈向现代化进程的必要因素。
南昌市作为江西省政治、经济、文化、科技、信息中心，能源消费主要以煤炭、电力为主，天然气消费比例低。随着”南昌市蓝天行动计划”的快速推进和《南昌市城市总体规划》的修编，以及西气东输二线天然气项目在江西省的实施，南昌市城市燃气事业将迎来一个全新的高速发展期。自 2009 年天然气入昌，南昌市启动天然气利用工程建设以来，南昌的天然气得到了长足的发展。居民用户由原来的 25 万户增长至 80 余万户，2018 年销气量达 3.2 亿立方米。根据南昌燃气专项规划（2015-2030），2030 年南昌城区规划范围天然气气化户数为 187.8 万户，南昌城区天然气管道气化率为 89.3%，南昌全市年用气量 37.7 亿立方米。
2017 年冬季，但是随着北方地区煤改气项目的有效大力推进并投产使用，对天然气需求猛增，从而使得天然气供不应求，多地区出现限气停气的局面。天然气供需失衡主要两方面原因：首先，无论是国产还是进口的气源气量增长率都达不到气源需求的增长幅度；其次，我国各省市、地区天然气储气设施建设落后、储气能力不足。为此习近平总书记重要指示批示，扎实推进天然气供储销体系建设，保障民生用气需求，国家发展改革委主任何立峰，国家能源局局长努尔白克力与 21 个省（自治区、直辖市）人民政府主要领导签订《民生用气保障责任书》，江西省委书记刘奇签订了该《责任书》。按照国家有关要求，落实地方储气设施建设责任，各地政府要结合本地实际情况，积极创造条件，研究制定储气设施建设正常，按照 2020 年供暖季前至少形成不低于保障本行政区域日均 3 天用气量的应急储气能力的目标，分层次稳步推进，并明确工程建设施工进度，分年度制定储气设施建设计划，总体把控可投用设施完成进度。其中，地方政府控股企业建成的储气设施，可认定为地方政府具备的储气能力，在 2020 年前形成不低于其年用气量 5%的应急储气能力。
...............................
...............................
1.2.1 理论意义
项目的进度管理目标与项目的质量目标、安全目标一并组成了项目管理的重要管理内容，他们之间矛盾统一，只有在相互影响与制约的前提下，通过最合理的优化配置，才能达到平衡，取得最好的效益。项目进度管理经历了甘特图、网络计划技术及关键链技术等几个阶段的发展，在管理效率方面已经得到了极大的提升，确保任务开始之前准备完全妥当。通过调研，目前市场上项目管理软件都是大规模集成的产物，真正能适用于工程领域的非常少。然而管道工程建设无论是从程序上还是工艺流程上都有一定的固化性，通过对环城高压管项目进度的研究，取得一些固化的成果和经验供同行参考。
1.2.2 实践意义
本文从南昌环城高压管工程项目的实际情况出发，立足于项目实际的进度管理水平，深刻分析了项目在进度计划、进度管控等方面的不足，并提出了优化的建议及对策，可以为项目的全生命周期管理中的各个阶段提供有益的经验，提升了项目管理者的理论认识和水平。另一方面，通过项目进度优化措施的实施，使得工程在人员、机械、材料、资金等方面的资源得到了优化配置，减少了企业在项目投资方面的资金风险。按照进度优化措施要求，及时将已完工工程转为企业固定资产，对天然气定价调价提供依据，利于企业自身的财务成本核算。最重要的是，通过本项目进度研究为按期完成工程的进度目标，为南昌天然气储气设施建设画上圆满的句号。
........................
第 2 章 项目进度管理理论
2.1 项目进度管理理论概述
工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制四种管理职能对一个工程项目展开的管理活动，以保证高效率地完成工程项目的目标。工程项目管理的目标包括成本、进度、质量、安全和文明施工。成本、进度、质量是工程项目管理的基本目标，安全和文明施工是实现基本目标的保障目标和附加目标。项目的进度目标反映工程项目的完工期限，它是工程项目管理十分重要的问题。加快工程进度，缩短工程工期，是投资者最关心的问题。因为它与投资者的经济效益有直接的密切关系[43]。
工程项目进度管理是一个循环过程，这个循环过程包含六个方面内容，即发现问题、提出计划、论证决策、执行方案、检查控制、处理调整。第一步根据实际的进度管理现状，找到进度管理上存在的问题。为解决实际存在的问题，通过调研、分析和判断，提出解决问题的可行方案，从几种可行方案中，决策出一个最佳方案后实施，在执行中检查该方案的实施效果，并进行反馈调整。通过不断的找到新问题、解决问题，这样不断地循环下去，就像车轮不断地滚动前进，直至达到工程项目的预定进度目标为止。
2.1 项目进度管理理论概述
工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制四种管理职能对一个工程项目展开的管理活动，以保证高效率地完成工程项目的目标。工程项目管理的目标包括成本、进度、质量、安全和文明施工。成本、进度、质量是工程项目管理的基本目标，安全和文明施工是实现基本目标的保障目标和附加目标。项目的进度目标反映工程项目的完工期限，它是工程项目管理十分重要的问题。加快工程进度，缩短工程工期，是投资者最关心的问题。因为它与投资者的经济效益有直接的密切关系[43]。
工程项目进度管理是一个循环过程，这个循环过程包含六个方面内容，即发现问题、提出计划、论证决策、执行方案、检查控制、处理调整。第一步根据实际的进度管理现状，找到进度管理上存在的问题。为解决实际存在的问题，通过调研、分析和判断，提出解决问题的可行方案，从几种可行方案中，决策出一个最佳方案后实施，在执行中检查该方案的实施效果，并进行反馈调整。通过不断的找到新问题、解决问题，这样不断地循环下去，就像车轮不断地滚动前进，直至达到工程项目的预定进度目标为止。
1、横道图
横道图的应用已有 80 余年的历史。横道图是以图表的方式来表达一项工程的施工进度计划。横道图中包括工作名称、工程量、工作持续时间、劳动量、机械台班数量、进度表等。首先将工程项目按管理的需要进行分解，按各项工作的施工顺序将各项工作填入横道图的工作名称栏中计算各项工作的工程量、工作持续时间、劳动量，机械台班数量，将其计算结果填人表中，最后安排各项工作的进度。在进度表中，各项工作皆以一条横线来表示，在时间坐标上横线的长度为该项工作的持续时间，横线的起点和止点即为该项工作的开始时间和完成时间，时间可以日、旬、月计。各项工作的开始时间和完成时间的确定是根据相关工作间的关系，经分析估计得出，各项工作进度的安排要保证总工期不超过合同工期。将计划中所有的工作都分别用一条横线在同一个时间坐标上，按其施工顺序表示出各项工作的起止时间，就是横道图所表达的施工进度计划。
...........................
横道图的应用已有 80 余年的历史。横道图是以图表的方式来表达一项工程的施工进度计划。横道图中包括工作名称、工程量、工作持续时间、劳动量、机械台班数量、进度表等。首先将工程项目按管理的需要进行分解，按各项工作的施工顺序将各项工作填入横道图的工作名称栏中计算各项工作的工程量、工作持续时间、劳动量，机械台班数量，将其计算结果填人表中，最后安排各项工作的进度。在进度表中，各项工作皆以一条横线来表示，在时间坐标上横线的长度为该项工作的持续时间，横线的起点和止点即为该项工作的开始时间和完成时间，时间可以日、旬、月计。各项工作的开始时间和完成时间的确定是根据相关工作间的关系，经分析估计得出，各项工作进度的安排要保证总工期不超过合同工期。将计划中所有的工作都分别用一条横线在同一个时间坐标上，按其施工顺序表示出各项工作的起止时间，就是横道图所表达的施工进度计划。
...........................
2.2 进度管理过程
因建设工程项目是随着内部的条件和外部的环境在不断变化，所以项目进度管理是一个动态的管理过程，主要包括以下三方面的内容：
1、进度目标的分析和论证。要实现的进度目标必须科学、合理，可实施性强。若与现实情况相差很大，需要调整进度目标
2、编制项目进度计划。在充分调查和研究的基础上，通过收集完整的资料，结合人、机、料、法、环等各方面的因素进行合理的计划编制。
因建设工程项目是随着内部的条件和外部的环境在不断变化，所以项目进度管理是一个动态的管理过程，主要包括以下三方面的内容：
1、进度目标的分析和论证。要实现的进度目标必须科学、合理，可实施性强。若与现实情况相差很大，需要调整进度目标
2、编制项目进度计划。在充分调查和研究的基础上，通过收集完整的资料，结合人、机、料、法、环等各方面的因素进行合理的计划编制。
3、进度计划的执行。需要定期对项目的进度计划进行检查，假如计划执行情况与进度计划有偏差，需查找偏差原因并及时采取纠偏措施，以达到预期的进度目标。若偏差较大，视情况可调整进度计划。项目进度控制的目的在于通过对工程的管控，达到工程的预期进度目标。
2.2.1 项目进度控制的任务
1、业主方进度控制的任务。业主方是对工程项目的整个生命周期进度进行控制，包括工程项目前期手续办理、设计进度、施工进度、材料采购进度以及竣工投产前的所有工作进度；
2、设计方进度控制任务。设计方应依据设计合同对设计工作进行合理安排和控制。除此之外，还应配合业主、施工、采购做好工程建设过程中的服务工作。
3、施工方进度控制任务。施工方作为工程实施的重要参建方，应按照施工合同对施工任务进行安排和控制。按照项目要求，结合工程实际的特点，编制深度不同（控制性、指导性、实施性）和周期不同（年度、季度、月度、旬）编制相应的施工计划。
4、供货方进度控制任务。材料供应商应按供货合同要求对工程建设中所需要的材料保质、保量并按时间节点进行供应。材料供应的内容包括但不限于：材料的采购、加工制造、包装、运输及现场查验、搬运吊装等。
...............................
2.2.1 项目进度控制的任务
1、业主方进度控制的任务。业主方是对工程项目的整个生命周期进度进行控制，包括工程项目前期手续办理、设计进度、施工进度、材料采购进度以及竣工投产前的所有工作进度；
2、设计方进度控制任务。设计方应依据设计合同对设计工作进行合理安排和控制。除此之外，还应配合业主、施工、采购做好工程建设过程中的服务工作。
3、施工方进度控制任务。施工方作为工程实施的重要参建方，应按照施工合同对施工任务进行安排和控制。按照项目要求，结合工程实际的特点，编制深度不同（控制性、指导性、实施性）和周期不同（年度、季度、月度、旬）编制相应的施工计划。
4、供货方进度控制任务。材料供应商应按供货合同要求对工程建设中所需要的材料保质、保量并按时间节点进行供应。材料供应的内容包括但不限于：材料的采购、加工制造、包装、运输及现场查验、搬运吊装等。
...............................
第 3 章 南昌市环城高压管工程进度管理现状.............14
3.1 南昌市环城高压管工程项目概况······························ 14
3.1.1 南昌市燃气集团有限公司概况·····························14
3.1.2 南昌市环城高压管工程项目概况·····························14
第 4 章 南昌市环城高压管工程进度管理优化措施.................25
4.1 项目进度计划优化设计···································· 25
4.1.1 项目工作的 WBS 分解······················25
4.1.2 分解后各单项工作的逻辑关系························26
第 5 章 工程项目管理优化后效果分析................40
5.1 新旧方案对比分析·································· 40
5.1.1 工程工期得到缩减·······························40
5.1.2 工程得到了全局统筹的计划安排·······················40
第 5 章 工程项目管理优化后效果分析
5.1 新旧方案对比分析
通过对环城高压管项目存在问题的客观表述，找寻问题存在的真实原因，再到采取相应的措施进行优化。项目的进度控制得到了较大的改善，具体表现为：
5.1.1 工程工期得到缩减
以湾里至乐化高压管工程为例，通过网络计划的优化，关键线路节点工作的统筹安排，工期又原来 196 日历天缩短为 140 日历天，通过增加人员机械配置，至多可缩短为 136 日历天，大大的提升了工程的整体进度。值得肯定的是项目工期的缩短是建立在科学的管控、过程跟踪改进、循环上升的阶段进行的。工程管理过程中已经形成了进度计划、计划实施、纠偏纠差、有效管控为主要的运行体系，使得工程在建设全过程中受到管控，解决了旧方案中对进度管控不当、对进度预判不实、对进度调整无力的局面，使得整个项目都在有效的可控范围内。工程管理是一个系统的工程，进度的有效管控同时带动了工程整体质量、安全方面的改进，他们之间相互平衡，协调发展，创造出了一个良性的循环体制。
5.1.2 工程得到了全局统筹的计划安排
5.1.2 工程得到了全局统筹的计划安排
通过优化措施的采取，工程已由原来的单兵作战转变为团体协作。公司在战略经营的主导框架下，合理安排工程的施工计划，保证工程的有序推进，保障市场发展对天然气供应的需求。新方案中通过政府三年攻坚领导小组设立、燃气公司高压管领导小组常态化工作的实现，创造了市、企联动的良好局面。一方面，政府可根据省政府、省发改委对燃气储气能力的指标要求对燃气公司高压管的建设起到督促作用，同时为企业解决了工程建设过程中政府层面、社会环境层面中遇到的问题；另一方面，燃气集团作为燃气民生项目的实施主体，在投入巨大资金进行建设的同时，结合政府城镇化发展的战略布置，同步跟进、提早布局，为新城镇发展提供燃气保障的同时，拓展市场开发，提升销气量、尽早让工程投资产生收益，缓解了企业的财务费用压力，促进了公司工程、市场版块的良性发展。
..............................
第 6 章主要结论及研究展望
6.1 主要结论
本文以南昌市环城高压管项目为研究对象，首先对环城高压管项目进度管理现状进行了客观的阐述，通过项目进度管理理论知识的运用，结合 WBS 工具分析，绘制出了项目的网络计划图，从而找出了整个工程项目的关键线路。通过对关键线路上关键工作的优化，缩短了工程耗费时间，取得了较好的效果。通过对本文的研究，主要得到以下结论：
1、按照旧有的南昌市环城高压管工程项目实施过程中的各项工作流程和制度进行，项目进度增长率不足，难以达到江西省政府要求南昌市储气设施的建设规模以及天然气的供应能力。
2、本文从业主、施工、设计、监理、供应方、政府部门等相关单位，自然、经济与社会环境等宏观条件多方面分析了影响南昌市环城高压管项目进度的因素。调查分析后，排在前五名的影响因素分别是：管理体制机制守旧，工作流程多、效率低；项目领导组织架构不合理，缺乏高效的执行推动；项目缺乏切实可行的项目建设总体计划；政府协调力度、政策支持不足；设计单位的图纸设计质量影响了工程进度。
3、针对产生问题的原因，本文得出了控制改进措施（健全建立领导组织架构、加强工程的过程管控、加大政府的协调力度、扁平化管理流程等），并在措施实施前运用层次分析发进行综合评价。评价的结果运用到改进措施的权重和重要性上。事实证明，综合评价基本符合工程实际实施过程中的情况，我们采用的改进措施也是有的放矢。
4、工程项目管理理论，特别是项目进度管理理论是改进项目进度的基础。要切实提升项目的进度，就是要在理论研究的基础上，结合项目的实际，针对关键工作、关键线路在事前、事中乃至事后等环节进行控制和调节。本文在工程量清单编制及审核工作、施工单位招投标工作以及工程项目主体施工投产等关键工作上进行优化，提升了环城高压管工程的项目进度。
5、项目进度管控过程中是动态变化的，改进活动是在 PDCA 不断循环向上的过程，直至进度改进活动的完成。所以我们要用发展的目光去看待改进过程，一项关键工作通过人为的改进或是控制，有可能变成非关键工作，其中会引起变化，这些是项目管理者过程管控当中应该十分重视的地方。
参考文献（略）
第 6 章主要结论及研究展望
6.1 主要结论
本文以南昌市环城高压管项目为研究对象，首先对环城高压管项目进度管理现状进行了客观的阐述，通过项目进度管理理论知识的运用，结合 WBS 工具分析，绘制出了项目的网络计划图，从而找出了整个工程项目的关键线路。通过对关键线路上关键工作的优化，缩短了工程耗费时间，取得了较好的效果。通过对本文的研究，主要得到以下结论：
1、按照旧有的南昌市环城高压管工程项目实施过程中的各项工作流程和制度进行，项目进度增长率不足，难以达到江西省政府要求南昌市储气设施的建设规模以及天然气的供应能力。
2、本文从业主、施工、设计、监理、供应方、政府部门等相关单位，自然、经济与社会环境等宏观条件多方面分析了影响南昌市环城高压管项目进度的因素。调查分析后，排在前五名的影响因素分别是：管理体制机制守旧，工作流程多、效率低；项目领导组织架构不合理，缺乏高效的执行推动；项目缺乏切实可行的项目建设总体计划；政府协调力度、政策支持不足；设计单位的图纸设计质量影响了工程进度。
3、针对产生问题的原因，本文得出了控制改进措施（健全建立领导组织架构、加强工程的过程管控、加大政府的协调力度、扁平化管理流程等），并在措施实施前运用层次分析发进行综合评价。评价的结果运用到改进措施的权重和重要性上。事实证明，综合评价基本符合工程实际实施过程中的情况，我们采用的改进措施也是有的放矢。
4、工程项目管理理论，特别是项目进度管理理论是改进项目进度的基础。要切实提升项目的进度，就是要在理论研究的基础上，结合项目的实际，针对关键工作、关键线路在事前、事中乃至事后等环节进行控制和调节。本文在工程量清单编制及审核工作、施工单位招投标工作以及工程项目主体施工投产等关键工作上进行优化，提升了环城高压管工程的项目进度。
5、项目进度管控过程中是动态变化的，改进活动是在 PDCA 不断循环向上的过程，直至进度改进活动的完成。所以我们要用发展的目光去看待改进过程，一项关键工作通过人为的改进或是控制，有可能变成非关键工作，其中会引起变化，这些是项目管理者过程管控当中应该十分重视的地方。
参考文献（略）
