BIM技术在施工总承包企业项目工程管理中的应用研究

本文是一篇工程管理论文，查阅国内外相关文献，总结出目前我国施工总承包企业项目管理的现状及管理难点，并以此为基础，分析其引入 BIM 技术的优势。然后通过具体案例，着重研究 BIM 技术应用于某个施工总承包企业项目管理的全过程，分析其在技术、生产和商务方面产生的巨大效益和应用过程中存在的一些不足之处，主要包含相关部门工作任务分解不清晰、BIM 技术应用点不完善和应用流程不规范三个方面。

1  绪论

1.1  研究背景
在我国国民经济产业各部门中，继工、农和商贸行业之后，建筑业排名第四位。作为国内的支柱产业，建筑业为国民经济的持续稳定推进做出了重大贡献。虽然我国建筑业每年完成的年产值都居世界之首，但是，相对于发达国家来说，我国建筑业的管理水平、信息化水平和生产效率依然不高。
近年来随着建筑业对项目技术和管理水平的要求不断提升，虽然 CAD 等技术早就已经取代了最初的手工绘图，实现了工程项目从设计、施工再到运营维护等各个阶段的全过程管理，在一定程度上提高了项目管理的工作效率和质量，但是CAD 技术本质上来说只是一种绘图工具，绘制的二维图形不能够很直观的表达工程信息，可视化程度比较低，再加上各种构件相互之间并没有直接联系，很难实现施工企业最近一直都在提倡的精细化管理。
特别是对于施工总承包项目来说，项目结构往往比较复杂，建设周期长，专业类型多，项目参与方也很多。从项目的投标阶段到竣工验收阶段，所有的资源分配和主体结构施工都由施工总承包企业进行，各分包方在工程建设中遇到不能解决的问题再各自反馈给总承包企业。但是，有时候各个分包方在施工中出现的问题可能会延迟上报，信息沟通不及时，使得各专业间协同工作难度增大。这就很容易导致项目的质量、成本、进度、合同、安全、信息化管理等多方面的问题难以有效解决，运用传统的项目管理技术已经无法达到施工总承包企业全过程精细化项目管理的要求。所以施工总承包企业迫切需要新的管理技术来改造传统的项目管理模式，解决项目管理中出现的各种问题。
BIM 技术作为国际上新兴的管理手段，是根据建设项目的全方位相关信息数据建立起的集成度高的完整数据模型，然后依据此数据模型平台，实现项目中的各个参建单位从设计、施工再到运营维护阶段全过程的有效协作。相比建筑业传统的二维管理技术，BIM 技术拥有着更强大且智能的数据处理系统，将其引入施工总承包企业项目管理中，可以对工程全过程进行可视化管理，在提高企业管理水平、保证工程质量、节约工程成本及提高施工效率等方面发挥了很大作用，在很大程度上实现了施工总承包企业的精细化管理，有效的解决了目前施工总承包企业项目管理的各种难点问题。
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1.2  研究目的和意义
1.2.1  研究目的
根据目前我国各级政府对 BIM 技术的重视程度以及运用中显现出来的优势和效益可以看出，施工总承包企业项目管理中将会越来越多的使用 BIM 技术。所以本文的研究目的是通过查阅国内外相关文献，系统的了解目前施工总承包企业项目管理的现状及难点，分析引入 BIM 技术的优势，然后重点研究 BIM 技术应用于某个具体施工总承包企业项目管理的全过程，分析其产生的巨大效益和应用中存在的一些问题，然后据此提出具体的改进措施。最后基于案例构建出了施工总承包企业项目管理分阶段 BIM 工作流程图。以期对其他施工总承包企业的 BIM技术应用起到一定的参考或指导作用，并对以后 BIM 技术更深一步的研究有一定的启发作用。
1.2.2  研究意义
（1）理论意义
我国“十二五”建筑信息化发展纲要将 BIM 技术纳入研究重点，“十三五”信息化应用规划编制建议提出，“十三五”期间，我国的信息化运用水平将会进入一个“新常态”，这个“新”字主要体现在新的技术、新的形势、新的重心和新的管理等几个方面。BIM 技术作为引领建筑信息化发展的新技术新理念，对其在工程建设行业的最大化价值挖掘是近期的研究和实践重点。 本文通过对 BIM 信息化技术在施工总承包企业项目管理中的全过程运用进行研究，丰富了现有的相关理论体系和实践研究内容，对于 BIM 在项目管理中的推行具有一定的参考意义。
（2）实际意义
我国施工企业管理协会对全国所有施工企业信息化的应用现状进行的调查研究结果表明，全国工程建设企业目前已经开展信息化建设工作的比例在 45.8%左右；已经完全实现信息化建设工作的施工企业大概有 4.6%。通过这个调研数据可以看出，目前虽然开展信息化建设的施工企业已经很多，但是完全实现信息化的企业却很少。这表明信息化技术的迅速发展和推广已经让施工企业看到了它的潜力，但是应用的效果却不是很明显。
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2  施工总承包项目管理及BIM 技术的相关理论

2.1  施工总承包项目管理
2.1.1  施工总承包项目管理的概念
施工总承包模式（General Contractor，简称 GC）是我国目前应用最广泛的一种承发包模式。一般是由建设单位先委托一个设计单位进行工程设计，等到施工图设计完成后，再通过招标等方式选择一个具有相应资质的施工企业或多个施工企业组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包企业，通过签订施工总承包合同明确双方的责任和义务，在合同规定的范围之内开展相关的项目管理活动。
在施工总承包项目中，建设单位只需要进行一次招标，选择一个施工总承包企业与其签订合同，并要求其以自身的力量完成主体结构的施工。除主体结构以外的部分专业工程或分项工程，经建设单位同意，施工总承包企业可以根据需要把其中一部分分包给具有相应资质的分包商，各分包商与总承包企业分别签订分包合同，与建设单位没有直接的合同经济关系。
施工过程中，建设单位聘请具有相应资质的工程监理单位对工程进行监督、管理，确保工程按照设计图纸和技术条款施工，施工总承包企业对项目的全过程进行全面管理。
其管理模式见下图：

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2.2  施工总承包项目管理的现状及难点分析
2.2.1  施工总承包项目管理现状
（1）体量大，周期长
施工总承包项目一般都是功能性比较强、材料需求量大、涉及单位众多的大中型建设项目，项目体量较大。从建设项目投标开始到竣工验收结束往往需要很长周期才能将其建成，在此期间，总承包企业必须投入大量的劳动力、机械设备和财力。
（2）涉及专业多，工期紧
施工总承包项目牵涉的专业类型很多，主要包括土建、机电设施、给排水、装饰装修、钢结构、幕墙等。各专业之间交叉施工频繁，总承包企业管理者往往无法及时了解施工现场的实际进度情况，很容易导致进度计划编制、跟踪困难，无法事前对一些可能引起工期延误的现场状况及时采取相应的预防措施，因此常常会有不同专业作业面交叉碰撞的情况出现，导致现场返工事件不时发生，严重制约项目工期。
（3）施工参与方多，现场情况复杂多变
由于施工总承包项目工序较多且比较复杂，各个不同的专业之间同时交叉施工的情况不可避免。不同专业的人员和各种机械材料设备需从一个作业面转移至另一个作业面，使得施工现场情况复杂，管理流动性强。一旦时间安排不科学或者流程管理不规范，各道工序之间就无法有效的衔接起来，项目管理难度很大。
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3  BIM 技术在 L 项目中的应用实践 ......................... 19
3.1  项目简介 .......................... 19
3.1.1  项目概况 ...................... 19
3.1.2  采用 BIM 技术的原因 .............. 20
4  BIM 技术在 L 项目中的效益分析 ......................... 44
4.1  在技术方面效益分析 ........................... 44
4.2  在生产方面效益分析 ................... 45
5  BIM 技术应用中存在的问题及改进措施 ................... 48
5.1  BIM 技术应用中存在的问题 ........................ 48
5.1.1  相关部门工作任务分解不清晰 ..................... 48
5.1.2  BIM 技术应用点不完善 ......................... 48

5  BIM 技术应用中存在的问题及改进措施

5.1  BIM 技术应用中存在的问题
虽然 BIM 技术在本项目中的很多方面都取得了非常大的效益，但是在实际应用过程中还存在着一些亟待解决的问题。项目施工管理过程中，项目管理者往往关注 BIM 技术的投入与产生的总体价值是否匹配，而项目各部门参与人员则更关注自己工作范围内的相关业务流程，再加上 BIM 技术应用的不成熟，很容易造成各个工作流程间的脱节，最终影响整个项目的 BIM 应用效果。#p#分页标题#e#
具体表现在以下几方面：
在施工总承包项目中引入 BIM 技术后，就需要对原有的一部分组织结构进行调整，会导致施工企业组织角色、工作任务分工发生变化。
本项目在实施过程中的每个阶段都需要不同专业不同部门之间的互相配合，但是项目中除了 BIM 团队以外的其他各部门对使用 BIM 技术的对象、职责、使用范围以及使用方式等都不太明确，加上很多管理人员对 BIM 这个概念还不是特别熟悉，就很容易造成各专业协同困难和施工各个环节不能有效链接。
BIM 技术在施工总承包企业全过程管理中的应用，涉及项目各个阶段和各个部门，需要各参与方共同参与、相互配合。而项目各部门之间无法及时的进行协同管控，就导致项目数据信息在各个专业之间不能很流畅的传递，进而影响项目的质量与工作效率，不能充分体现 BIM 技术的价值。
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6  总结与展望

6.1  总结
本文以传统施工总承包企业项目管理的现状及存在的一些主要问题为切入点，通过研究施工总承包项目管理、BIM 技术的相关概念及特点，将 BIM 这一先进的管理技术引入到了施工总承包项目中，然后通过对具体应用案例的过程进行全面的分析，总结出了以下几点：
（1）对施工总承包项目管理现状进行了剖析，分析得出信息量大、沟通不畅、各分包商之间协调管理困难、设计与施工相脱离、施工现场规范化管理难度大等管理难点。然后分析施工总承包项目管理中引入 BIM 技术的一些优势，主要有可视化、协同性、模拟性、参数化施工等几方面。
（2）通过深入研究 BIM 技术在 L 项目的全过程应用，分析出 BIM 技术在施工总承包企业投标、施工准备、施工和竣工验收阶段的具体应用点及应用实践。然后分析了 BIM 技术在 L 项目技术、生产和商务成本方面产生的巨大效益。
（3）最后结合 L 项目提出了目前 BIM 技术应用中存在的一些不足之处，比如相关部门工作任务分解不清晰、BIM 技术应用点不完善和应用流程不规范等。通过研究分析提出了针对这些问题的改进措施——构建基于 BIM 技术的分阶段工作流程。进而通过对 BIM 技术应用点的深入研究，分别构建出了 BIM 技术在投标、施工准备、施工和竣工验收四个阶段的工作流程图，用以改进施工总承包企业在 BIM 技术运用中存在的相关问题，也为 BIM 技术在我国施工总承包企业中的进一步应用提供了参考。
参考文献（略）