本文是一篇工程管理论文，本文以BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目为背景，运用现代项目管理理论，项目价值管理理论以及新产品开发理论，结合BW公司涡轮增压器新产品开发的实际情况，确认了本论文的研究主题。
第1章绪论
1.1本文的研究背景与意义
1.1.1选题背景
我国的汽车产业创建于20世纪50年代，经过近些年的迅猛发展，现在已经成为国家经济发展的支柱产业。在中国经济的不断增长的态势下，自2009年开始，中国的汽车产销量均成为世界第一，到2016年为止，中国汽车销量已经达到2802.8万辆，已经连八年在汽车产销量上保持世界第一的水平。我国已成为名副其实的汽车工业大国，如图1所示。
不可否认，项目管理对汽车零部件新产品开发的成功与否至关重要，近年来越来越多的学者开始研究汽车零部件新产品开发的项目管理，有涉及项目时间管理，项目过程管理和项目风险管理等相关的研究成果。现在也有很多研究强调，项目管理过程中要进行项目价值管理，以便能更好地实现项目价值。项目的价值管理大部分在建筑业的项目管理中研究居多，而对于汽车零部件新产品开发过程中的项目价值管理研究很少有涉及。所以，在现我国的汽车工业背景下，对提升汽车零部件新产品开发的项目价值进行项目管理研究是具有积极而有重要意义的。
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1.2本文的研究目标与主要内容
1.2.1研究目标
本论文通过对项目管理和项目价值理论研究，分析国内外汽车零部件新产品开发项目管理的现状，结合当前全球汽车行业实际情况以及未来趋势，在此大环境下提出提升项目价值的管理对企业发展具有重大意义。以BW公司汽车涡轮增压器新产品开发的项目管理为例。本论文试图达到如下目的：
（1）通过阅读中外现有的理论和相关文献，论证项目管理的定义、相应工作职责范围、项目价值的定义以及关键指标；
（2）通过定性研究，国内和国外汽车零部件新产品开发项目管理的现状和差距，揭示该行业中公司在进行新产品开发项目管理时忽视了项目价值管理的重要性。
（3）通过案例分析，说明BW公司通过在对汽车零部件新产品开发项目管理过程中增加对项目价值的管理，提高了新产品开发的成功率并提升公司项目价值，同时能保持公司在行业中的竞争力，为日后中国汽车相关公司在新产品开发提高项目价值的项目管理方面起到指导作用。
1.2.2研究内容
随着汽车零部件行业的竞争加剧，项目价值管理对汽车零部件企业提升自身竞争力和项目成功率具有非常重要的作用。论文结合当前汽车行业的市场背景下，作者参考一些汽车行业项目管理的流程现状和项目价值相关的文献，确定在汽车零部件新产品开发方面国内已经具备比较完善的项目管理体系来保证新产品开发的顺利进行，然而在汽车零部件新产品开发过程中，往往忽视项目价值的管理，在当前汽车市场大环境下提升新产品项目价值的管理对企业在市场中的激烈竞争很有必要，具有重大的战略意义。本论文希望通过以BW公司汽车涡轮增压器新产品开发为例，结合BW公司现有的项目管理方法，研究出一套能提升新产品开发项目价值的管理方式来提高企业的市场竞争力，本文将给出提升新产品开发项目价值的保障体系，并深入研究保障体系的可行性及可能会遇到的挑战和不足，最后提出研究的结论。
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第2章相关理论与文献综述
2.1项目管理理论
在当今社会经济中项目管理越来越受到人们的重视，作为20世纪90年代发展起来的新领域，已经成为现代管理学的一个重要分支学科。科学的运用项目管理的知识和方法可以极大的提高和改善管理人员的工作效率。所谓项目管理，就是在项目活动中运用项目的知识、技能、工具和技术来组织策划、指导和控制资源，以满足客户的目标和期望。项目管理大致是这样一个过程：先建立一个项目计划，然后执行计划，从而实现项目目标。对于任何一个项目的成功而言，投入一定的时间来建立一个周全计划都是很重要的。一旦项目开始运行，项目的管理过程就将对整个项目进度进行实施和监控，以确保所有项目活动按计划进行，项目控制的关键在于周期性的评审实际进度，并与项目计划进行定期比较，发现项目实际进度与计划有偏差时立即采取纠正措施。
2.1.1项目管理的发展
项目管理的起源可以追溯到远古时代，如我们的长城，埃及的金字塔等这样的古老的伟大工程，当时人们无意识的按照项目的形式运作，但当时没有形成行之有效的计划和方法。从20世纪40年代，项目管理被应用到很多军事和航空航天领域，如美国把研制原子弹的曼哈顿计划作为一个项目来管理，美国的阿波罗登月项目，从而有了近代项目管理的萌芽。在阿波罗登月计划中取得了巨大成功之后，项目管理由此风靡全球。国际上许多人开始对其产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理研究体系，即以欧洲为首的体系一国际项目管理协会（项目经理）和以美国为首的体系…美国项目管理协会（项目经理）。在过去的30多年中，这两个体系都取得了卓有成效的成绩，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
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2.2价值与项目价值管理理论
价值是价值管理理论体系与应用方法中的核心概念，同时也是一个复杂的概念。从不同的角度可以分别给出差异较大的定义。价值管理理论创始人劳伦斯…－麦尔斯认为“一种产品或者服务如果有着适当的功能和成本，通常就会被认为其拥有好的价值。”因此，劳伦斯－－－－麦尔斯从本质上将价值看成是功能与成本之间的关系，这是关于价值的狭义的定义。
式（2.1）只是阐述了价值与成本和功能之间的关系，但并不能真正地用于度量价值的大小。因为功能和成本的计量单位不同，成本通常可以用支付的货币数量来衡量，然而功能和价值一样，由于其具有主观和客观双重特征，很难完全用客观的标准来衡量。
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第3章BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目管理现状..................15
3.1汽车零部件新产品开发特征...............15
3.2BW公司概况............16
第4章BW公司新产品开发项目价值识别及竞争力分析............27
4.1BW公司增压器新产品开发项目价值识别............27
4.1.1项目的经济价值识别.................27
4.1.2项目的社会价值识别..............27
第5章BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目价值保障体系的设计方案............31
5.1项目价值保障体系设计方案概论...........31
5.2基于价值的项目阶段的管理措施.............34
第5章BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目价值保障体系的设计方案
5.1项目价值保障体系设计方案概论
以上BW公司汽车涡轮增压器新产品项目管理的流程和体系是按照汽车行业TS16949的标准为基础，基本按照汽车相关新产品开发的四个主要过程：产品概念验证、产品功能验证、产品技术验证、生产过程验证。这也符合整个汽车行业新产品开发的流程和要求，按此流程执行项目的三个目标：时间，成本（指项目成本）和质量是可以保障的，然而忽视了项目的内在价值提升的项目管理，特别是在市场经济不景气，制造业竞争日益激烈，制造成本逐年攀升的市场大背景下，此项目管理体系无法保障企业的竞争力，所以在新产品开发项目管理过程中如果增加项目价值管理势必会提升企业的市场竞争力并是公司股东等利益相关者满意。
BW公司汽车涡轮增压器新产品开发是一个需要考虑涡轮增压器产品本体性能、产品总成装配、零部件制造以及整车上应用环境等一系列功能要求的统一体，所以汽车涡轮增压器新产品开发项目管理是一个系统工程。在项目管理上如果不加强系统性管理，就会出现工期延长、人员和材料浪费严重，造成整个项目的费用提高。所以，要从产品的功能分析入手来研究功能和成本的合理匹配。而价值工程就是从功能入手的一种方法，它主要是强调新产品功能/质量的提高及成本降低二者有机结合的思想。因此，只要切实推行价值工程，BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目的管理就会再上个台阶。BW公司汽车涡轮增压器新产品开发在项目的C2阶段产品设计确认前可行性研究、项目策划、项目报价等各个阶段中应用价值工程，进行成本控制、方案比选对降低项目成本，合理配置资源，对BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目价值的提升具有深远的意义。#p#分页标题#e#
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第6章结论
6.1全文总结
全文通过当前汽车行业的市场背景情况介绍，可以看出中国是一个汽车大国，年汽车销量从2006年的721万增加到2016年的2802.8万辆，中国汽车市场在2008年经历快速增长后现已进入平稳发展阶段，汽车行业产能严重过剩，企业间竞争日益激烈，汽车销售价格将逐年下降，同时为了吸引消费者整车厂推出新车型的频率越来越快。在此汽车市场大背景下，企业在进行汽车新产品开发时的项目利润也会受到冲击，如何针对汽车新产品开发项目在满足项目时间，质量和成本三大指标的前提下保障项目价值，这对很多制造型企业将是越来越大的挑战。本文通过以BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目为背景，研究出提升项目价值的管理保障体系，对于汽车零部件新产品开发项目，提升项目价值的最佳时间是在项目的C3设计确认阶段之前，C3阶段是项目由产品技术验证转向生产过程验证的关键阶段，也是项目投入成本最大的阶段。所以选择在C3设计确认阶段之前完成新产品开发项目的价值管理工作对项目收益最大，同时在实施新产品开发项目价值管理时需要项目团队和协力合作，项目经理根据管理层对项目的要求制定提升项目价值的目标和时间要求，并制定详细的工作计划进行跟踪。通过沃尔沃GEP3涡轮增压器产品开发项目为例，可以得出BW公司提升项目价值的管理保障体系是具有可操作性和实用性的。同时在实施提升项目价值管理时我们也可能会遇到项目的时间冲突和项目资源的瓶颈，这需要根据具体项目进行综合的评估和平衡。
参考文献（略）
