本文是一篇工程管理论文，工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
制造业企业生存和发展的关键因素，在于其所加工制造的产品能够不断地的为企业带来丰厚的效益。近年来，由于各种原材料价格飙升及行业竞争的加剧,制造业所面临的竞争环境越来越严峻。这就要求制造业企业必须持续改进老产品，研发新产品，提高产品技术含量的同时降低产品的固定成本。随着煤炭采掘行业采掘技术的不断发展，煤矿产能过剩严重，煤矿机械行业市场环境越来越恶化，煤矿机械制造企业除了应用新技术，还要注重产品的成本才能获得良好的效益，实现企业的盈利，促进企业的发展。研究表明，虽然在产品的研发设计阶段，产品的成本占总成本的比例较小，只有 5%-10%, 但其对产品总成本的影响力较大[1]，其影响力远远超过了产品制造后期的生产和制造成本。因此，在产品研发阶段就采取一定的产品成本控制策略来控制产品的成本，提高产品的盈利能力是企业能够实现其产品竞争力，获得持久发展的重要手段。随着煤矿采掘业的发展，我国煤矿机械行业经历了飞速发展之后，煤矿机械产品的同质化问题越来越突出，煤矿机械市场产能过剩问题日趋+严重，市场竞争愈发激烈。煤矿机械行业企业间技术、质量和价格竞争达到了白热化的阶段，目前一些高附加值的产品，如掘进机、连采机及掘锚护一体机价格已经降至接近2011 年高峰期的 1/2。因此，在产品研发的阶段就需要立足行业技术的发展，在保证产品安全和质量性能的前提下执行合理的产品成本控制策略，从技术层面提高产品利润，保持产品竞争优势。另外，随着国内煤矿机械行业产业调整及技术升级，煤矿机械行业的发展出现了新的趋势，即国内各煤矿机械制造企业加大了产品研发的力度，大幅提升了产品的技术水平，降低了产品成本及售价，提高了产品的综合竞争力。该趋势导致 S 公司在市场中面临众多国内外竞争对手的冲击。因此，在研发阶段便进行有效的产品成本控制，使企业在激烈的市场竞争环境中获取优势，是企业发展的必然选择。
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1.2 国内外研究综述
关于研发阶段的产品成本控制，在国内外一些文献上都有提及，但这些资料大部分是对成本控制的某一方面进行研究，且主要集中在在会计学领域和工程学领域。会计学领域中的成本控制研究包括作业成本管理和目标成本管理两个方面。作业成本研究起源于 20 世纪 80 年代的美国，美国学者 Robin Cooper 和Robert S. Kaplan 以美国泰克公司为例，进行了作业成本法的研究。后来，Merz，C. M.和 Hardy，A.以美国 HP 公司为例，进行了应用作业成本法对产品进行成本控制研究,提出在产品研发设计过程中作业成本法能够对管理者决策起到较大的帮助作用[2]。90 年代以后，日本和欧洲也开始进行作业成本法的理论研究工作，国际先进制造联盟出版了 ABC/ABM 标准术语集，在此标准术语集中对ABC/ABM 的相关概念和定义进行了规范整理，对其相关的术语和范围进行了明确。针对作业成本的研究主要集中在两个阶段即：生产阶段作业成本研究和研发设计阶段作业成本研究。在生产阶段，R. Cooper 建立了作业层次分类模型，此模型有效地解决了作业成本中的成本动因的问题[3]。Murray Best 和 Massimo D. Falco 进行了 ABC 核算模型方法的研究，并以二阶段分配的模型为基础，将成本作为关注的重点对象，对该模型进行多维划分并使该模型具有层次结构[4]。R. Cooper 对作业成本在离散制造业实施 ABC 中的应用进行了研究 。A. Javila 和 M. Wouter 对成本的管理方法进行比较，成功地将目标成本法和作业成本法应用在研发阶段的成本控制。J. Reeve 就如何面向流程具体实施 ABC/ABM 进行了研究。Emily Brodeur 阐述了 ABC 与 ERP 集面的目标与框架，并分析了二者间的相互作用。
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第 2 章 产品成本控制理论基础
关于成本，存在不同的观点。管理会计学中将成本定义为“为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源[41]”，而财务会计学中则将成本定义为取得资产的代价。在马克思主义经济学中又将成本的实质定义为“以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和[42]”。在项目成本管理中则综合以上各个观点，将成本定义成“为达到一定目标所耗费资源的货币体现”。产品成本广义上是指产品成本包括产品在研发、制造和销售三个阶段中所产生的成本；狭义上是指生产制造产品本身所发生的成本。本文所述的产品研发阶段成本则是指在产品研发设计过程中决定的产品制造成本中的固定成本，即狭义上的成本。
2.1 产品成本控制研究的内容及发展历程
产品成本控制是指在产品生产过程中, 按照成本目标, 采用科学的方法和工具，对构成产品所耗费的资源的总和进行科学管理,来监督标的成本的状态，使成本限制在预定的目标范围之内，并更新产品成本，管理产品成本变更的过程，以便及时采取纠正措施，降低风险。产品研发阶段成本控制,即根据产品研发期间预先建立的成本控制目标 ,针对影响成本的因素,在产品的生产成本发生之前的产品研发设计过程中，应用科学的方法对产品进行成本控制,以保证能够实现产品成本控制目标的管理行为。产品研发阶段的成本控制过程就是通过一系列管理学或工程学方法对产品功能、定位，零部件结构、材料及工艺，原材料的选型等进行评估、计算和调节的过程。在研发阶段便有效实施的产品成本控制,可以改善企业的经营管理，提高企业盈利能力，提高企业的经济效益。在产品研发设计阶段，尤其是产品成本优化设计的产品研发设计阶段，产品成本控制研究的主要内容是研究如何科学系统地对产品进行合理的定位，确定产品的关键功能，进行标准化设计，进行产品工艺及零部件的优化设计，原材料的选型等。在产品结构设计过程中，既要满足产品功能，又要充分考虑产品的制造和加工工艺，在满足产品性能的前提下，使产品的制造和加工工艺更加简单不但会降低产品的制造成本，还会缩短产品的开发周期。
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2.2 德尔菲法基本特点及步骤
2.2.1 德尔菲法的基本特点
德尔菲法英文缩写为 “Delphi”，德尔菲法又名德尔斐法、 特尔斐法、 特尔菲法,是美国兰德和道格拉公司于 1950 年代早期推出的一种科学有效的专家咨询方法，其本质上是一种反馈匿名函询法。德尔菲法现已广泛应用于评价、科技预测、确定影响因素、医学、在土地集约利用评价、 生态环境和可持续发展等领域[46]，见袁勤俭等利用 CitespaceⅡ[47]绘制出的我国德尔菲法研究主题知识图谱(图 2.1)[48]。在准备阶段，根据项目的需要建立项目小组，项目小组根据相关法律法规和行业标准进行相关资料收集和调研。然后根据项目的应用领域和涉及面的广度确定参与项目的专家组成员并进行问卷的设计。在实施阶段开展多轮专家咨询并对咨询结果进行处理和一致性检验，如果一致性检验通过，则确定可行方案；如果一致性检验未通过则重新调整问卷，重新进行咨询和结果处理直至一致性检验通过，确定可行方案。通过计算，得到产品设计方案可行性的结果后，对产品方案的可行性进行排序并确定产品的可行性设计方案。本文中，通过专家会议的讨论，确定可行性程度大于 7，则方案可行，可行性程度小于等于 7 则方案不可行。然后构建成本控制的层次结构模型以及两两判断矩阵，应用层次分析法对成本优化设计方案的成本控制方法进行定量的分析、计算以及一致性检验，最后得出一个科学、客观的决策。
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第 3 章 产品研发阶段成本控制的特点和原则........19
3.1 产品研发阶段成本控制的特点....19
3.2 产品研发阶段成本控制的原则....21
3.3 本章小结............22
第 4 章 掘锚机产品研发现状及相关问题............23
4.1 掘锚机产品发展及现状..........23
4.2 掘锚机产品成本结构及存在的问题 ......25
4.3 掘锚机产品成本控制目标、内容及基本原则 ........26
4.3.1 掘锚机产品成本控制目标 ..........26
4.3.2 掘锚机产品成本控制内容 ..........27
4.3.3 掘锚机产品成本控制的原则 ........28
4.4 本章小结............30
第 5 章 掘锚机成本控制的应用实例......31#p#分页标题#e#
5.1 S 公司掘锚机研发项目介绍及成本控制阶段性分析 ......31
5.2 基于头脑风暴法提出产品成本优化设计方案 ........35
5.3 基于德尔菲法确定成本控制指标体系 ....37
5.4 应用层次分析法筛选成本控制方法 ......44
5.5 本章小结............50
第 5 章 掘锚机成本控制的应用实例
本章重点以 S 公司掘锚机研发项目 E-STAR 为例说明研发阶段产品成本控制的具体实施过程。首先阐述 S 公司掘锚机研发项目及其主要特点，然后分析E-STAR 项目概况，并以该项目为例，详细介绍了研发阶段产品成本控制的方法及基于德尔菲法对产品成本优化方案进行优选的具体实施过程。
5.1 S 公司掘锚机研发项目介绍及成本控制阶段性分析
S 公司是全球领先的建筑及采矿设备制造商，集团业务遍及 130 个国家，有超过 2700 名研发人员分布在全球 60 多个研发中心。其掘锚机产品处于世界领先地位，产品远销美国、澳大利亚、俄罗斯、南非等国家和地区，在行业内具有举足轻重的地位。现对 S 公司掘锚机研发项目 E-STAR 的主要特点及产品研发流程进行简单介绍以方便更好地研究研发阶段产品成本控制策略。E-STAR 掘锚机研发项目主要有如下特点:
（1）S 公司开发的掘锚机属于智能一体化高端煤矿采掘设备，在全球市场占有超过 75%的市场份额，在中国占有近 90%的市场份额。该机型是在已有机型上进行成本优化设计，以满足中国市场的需求。
（2）该产品主要应用于全煤巷道的掘进工作，对设备的防火、防爆、防尘要求较高，设备要通过国内的煤矿安全认证，在产品研发和设计过程中要充分保证产品的安全性能。
（3）掘锚机产品结构和系统复杂，零部件较多，进行产品设计时要充分考虑对整个系统的影响，从系统的角度考虑问题。同时，该产品属于单件，小批量生产的产品，在设计过程中要充分考虑产品成本因素。
（4）该项目要求将成本因素考虑到产品研发阶段，从产品研发便考虑产品的成本因素及产品的制造工艺性能，以达到控制成本的目的并加快新产品研发的速度。
（5）根据项目要求和国内国际成本和科技发展情况，因地制宜进行国内供应商的开发，通过国内供应商的开发，降低产品原材料成本。
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结论
在产品研发过程中，不仅需要产品设计专业领域的实践和知识，还需要将管理学、会计学等多学科导入产品研发的过程，并用来指导和完善产品研发设计，实现工程设计与产品成本管理的融合统一，形成较好的成本控制策略。本文在参考大量文献基础上，结合长期工作实践和 S 公司掘锚机研发实例，建立了掘锚机成本优化设计的德尔菲法指标评价体系及成本控制方案决策模型，探索出产品成本优化研发中成本控制的一种有效的途径，对同类产品的研发有一定的借鉴意义。本文的主要工作和创新之处有：
（1）本文以 S 公司掘锚机研发阶段成本控制为例，将成本控制引入研发阶段，建立了研发方案优选的德尔菲法指标评价体系，并成功应用德尔菲法实现了对掘锚机产品研发技术方案的优选。在研发的初期阶段就综合考虑产品成本与安全、功能、质量等因素的协调统一，使产品成本得到有效控制的同时又减小了产品的风险。
（2）在进行产品方案设计阶段，本文通过应用层次分析法成功对具体设计方案所采用的成本控制方法进行决策，通过建立科学、合理的数学模型，把传统的仅依靠研发人员个人经验为主的成本控制方法决策改进为依靠层次结构模型进行客观的分析和计算，用科学的方法进行决策，这在机械制造行业是一次意义重大的成功尝试。应用层次分析方法有利于研发阶段的成本控制策略从感性到理性、从主观到客观、从定性到定量的提升和发展，从而使研发阶段的成本控制策略更加科学化、更具有可操作化。
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参考文献（略）
