本文是一篇工程管理论文，工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究的背景
随着经济全球化的不断加深以及响应党中央关于“中国企业走出去”的战略号召，我国近年来对外投资额度不断增加，对外承包工程数量也越来越多。特别是在“一带一路”战略发布之后，我国企业对外投资以及对外承包工程数量更是持续保持增长。图 1.1 及为根据商务部公布的数据制作的 2014—2017 年度我国对外承包业务统计图。现在我国对外承包项目已经遍布全球五大洲 180 多个国家，在包括房屋建筑、环保产业、交通运输、航空航天、电子通讯、体育场馆等在内的 11 类细分市场中不断拓展业务[1]。根据美国《工程新闻纪录（ENR）》杂志评选的 2017 年度全球最大 250 家国际承包商榜单，共有 65 家中国企业进入榜单，位居世界第一位。随着我国建筑施工技术及工程管理技术的不断提高，更多的承包商开始介入高端市场同国际一流承包商展开竞争。与此同时，东南亚、非洲等地的一些国家得益于“一带一路”的普惠作用经济开始复苏，越来越多的国家选择通过申办大型体育赛事来彰显国力并满足国民日益增长的文化需求，因此我国承建的海外体育场馆的机会不断增多。
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1.2 研究的意义
在看到我国在对外承包项目上取得辉煌成就的同时，我们还应当注意到其中存在的一些问题。首先虽然有 65 家中国承包商入选 ENR 2017 年度榜单，但是其中仅有 3 家承包商进入了榜单前 20 名，绝大多数上榜企业的排名都比较靠后，与国外优秀承包商还有着一定的差距。其次虽然我国在国际承包市场中承建体育场馆的机会越来越多，但是国内还缺乏针对海外体育场馆 EPC 项目合同风险的研究。本文结合老挝某体育公园项目实例，对其合同风险进行了全面的识别与评价，并分析了其中关键风险因素之间的关系，同时总结了该项目进行风险应对的成功经验，对我国海外总承包商进行体育场馆类项目建设有着一定的借鉴意义，有利于提升我国企业的合同风险管理能力，帮助我国企业树立良好的口碑，保障我国企业在国际承包市场中的可持续发展。针对我国总承包商缺乏相关管理经验以及相关文献、案例资源不足的情况，本文使用扎根理论对海外体育场馆 EPC 项目的合同风险进行了系统性的识别，同时引入 AHP-模糊综合评价法以及 ISM 解释结构模型对风险因素进行了全面的评价与分析，以期对丰富我国风险管理的研究做出一定的贡献。
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2 海外体育场馆 EPC 项目合同风险管理概述
2.1 EPC 模式概述
2.1.1 EPC 模式的概念及特点
EPC（Engineering Procurement Construction）模式即“设计-采购-施工”承包方式，最初在 20 世纪 80 年代美国的私人投资项目中出现，目前世界上对其还没有一个统一的定义，根据我国商务部《对外援助成套项目管理办法（试行）》，EPC 一般指施工总承包企业承担前期规划设计、采购和施工全过程管理的一种总承包方式。如图可知，与传统的承包模式不同，在 EPC 模式的实施过程当中，总承包商处于项目的核心地位。总承包商不仅要全面负责项目的设计、采购和施工，还要处理好与分包商、供应商、设备租赁商之间的关系[36]。这就要求总承包商不仅要熟悉当地市场环境，还要对国际经济法以及工程领域的国际惯例有着深刻的了解。EPC 模式主要有以下几个特点：（1）基于目前最广泛使用的 EPC 合同条件——FIDIC 银皮书的亲业主性，EPC 模式下总承包商承担了绝大部分风险。（2）EPC 模式使用固定总价合同，除遇特殊情况或业主对项目进行调整，一般不允许改变合同价格。（3）在 EPC 模式下，设计、采购、施工都由总承包商负责，三方面的联系异常紧密，工程界面有着大量的交叉。
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2.2 风险管理理论概述
2.2.1 风险的基本概念
风险广泛地存在于人们的日常生活、生产等各项经济活动中，但是至今学界对其仍没有一个统一的定义。当今学界对风险的定义主要有两种，美国学者A.Willet 提出的风险是一种“客观的不确定性”。而美国学者 C.ArihurWilliams 和RichardM.Heins 则将风险定义为“预期与实际的差距”。现阶段我国主流学界在研究风险时则将两种概念结合起来，即认为同时强调风险的不确定性，又强调基于风险的不确定性所带来的后果。基于风险的“客观性”，风险是不可完全回避的，但是又因造成的后果与不确定性直接存在着关联，因此可以通过科学的风险管理手段降低风险概率，减轻风险损失。一般把产生风险的潜在原因称为风险因素，风险因素会引发偶然事件造成损失，其中引发的事件则被称为风险事故，而引起的损失则称为风险损失。
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3 海外体育场馆 EPC 项目合同风险识别.......... 19
3.1 风险识别的常用方法........19
3.2 基于扎根理论的海外体育场馆 EPC 项目合同风险识别............19
3.2.1 研究方法与数据收集.......... 19
3.2.2 数据分析 ........ 20
3.3.3 模型阐释 ........ 27
4 海外体育场馆 EPC 项目合同风险评价与应对.... 30
4.1 风险评价......30
4.1.1 风险评价的常用方法.......... 30
4.1.2 基于 AHP 法的模糊综合评价模型构建....... 31
4.1.3 基于 ISM 法的关键风险因素分析........... 34
4.2 风险应对......35
4.2.1 风险应对策略的选择.......... 35
4.2.2 合同风险应对具体措施........ 36
5 老挝某体育公园项目合同风险管理案例分析.... 40
5.1 老挝某体育公园项目合同概况..........40
5.1.1 项目概况 ........ 40
5.1.2 合同概况 ........ 40
5.1.3 主要合同关系 .... 41
5.2 老挝某体育公园项目合同风险识别......42
5.3 老挝某体育公园项目合同风险评价与分析...........47
5 老挝某体育公园项目合同风险管理案例分析
5.1 老挝某体育公园项目合同概况
5.1.1 项目概况
由 Y 集团有限公司承建的老挝某体育公园项目是老挝政府为了主办第 25 届东南亚运动会而决定修建的，是老挝国家重点项目。该项目地址位于老挝首都万象市以东，距万象市约 16km，业主方为老挝国家体育运动委员会。建筑部分：总建筑面积94298m2包括一个主体育馆（20000 个座位，建筑面积 18932m2）；两个室内体育馆（各3000 个座位，建筑面积 12956m2）；一个网球馆（包括一个 2000 座位的决赛场，6 个 100 座位的室外预赛场，总场地面积 6810m2,其中服务楼建筑面积 4786m2）；一个游泳馆（包括一个跳水池，一个游泳池，一个室外热身池，建筑面积 18052m2）；一个射击馆（50 个 VIP 座位，建筑面积 3772m2）以及一个室外训练场(占地面积35800m2)。室外部分：包括 110000m2的道路和停车场以及 16hm2的绿化和水塔。（7）验收标准：项目建设规范采用中国规范，但需满足东南亚运动会执委会的标准要求，保证通过执委会组织的各单项专业运动委员会的验收。
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结论
本文在前人的研究工作基础上，对总承包商视角下的海外体育场馆 EPC 项目合同风险管理进行了系统性的研究，具体研究成果如下：
（1）本文通过对相关专家进行深度访谈，使用扎根理论构建风险因素模型，较为全面的识别了海外体育场馆 EPC 项目的合同风险，以期对我国参与海外项目的总承包商提供帮助。
（2）构建了评价合同总体风险的 AHP-模糊综合评价模型以及针对关键风险因素进行分析的解释结构模型（ISM），并对合同生命周期内各阶段应如何应对风险进行了阐述。
（3）结合已构建的风险因素模型及风险评价模型对案例合同风险进行识别与评价，首先利用 AHP-模糊综合评价法对合同总体风险进行评价，其次使用层次总排序筛选出十一项关键风险因素，并使用 ISM 法对关键风险因素进行分析，最后总结了该项目应对风险的成功经验。
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参考文献（略）
