本文是一篇工程管理论文，工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
1 绪论
改革开放以来，尤其是 2008 年以后，我国的经济得到了快速发展，基础设施建设、高新技术企业、电子产品行业等蓬勃发展，作为民生经济重要的一环，电力工程建设也得到了大力发展。其中，变电工程是电力工程中的重要一环，而随着变电站越来越多、技术越来越先进，老旧变电站的维护工作越来越多、新建变电站的工程越来越多。因此，对于地域广阔的、种类繁多的、专业性强的变电工程的管理，显得尤为重要。通过研究发展，目前我国变电工程管理理论和实践相对落后，而学术界对于项目群管理、价值网络研究越来越多。其中，电力工程领域也存在很多的项目管理，至今已有较多应用，但是由于电力工程的专业性、特殊性、封闭性，其项目管理的效果未见显著。本文通过研究变电工程项目群管理与价值网络理论体系的融合机理，构建基于价值网络的变电工程项目群管理的价值网络创新模型，对原来传统上矩阵式、链条式的项目群管理模式进行创新、变革，提高管理系统中主体与客体之间、人与人之间的互动作用，进而推动价值共创、网络增值，增强变电工程领域的管理能力。
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
当今社会的发展，离不开大数据、信息化，企业的价值创造体现出知识经济、组织经济的趋势，并推动国民经济的快速发展。企业的发展路径、发展速度已经远远超过了人们的预期，尤其是实体工程建设领域，机械化、智能化程度越来越高，工程项目数量越来越庞杂、管理系统越来越深入、管理质量要求逐年提高，因此，对于工程管理专业需要不断地完善原来的管理模式，在原来管理模式的基础上进行有针对性的改革、创新，该问题随着经济发展变得日益突出[1]。随着经济社会的快速发展，我国电力构架网络急需跟上经济发展的步伐，构建足够完善的智能电网，这就要求电力公司需要同时开展诸如电力建设、电力检修、电力配套设施等不同类别的项目。若要在公司有限的资源约束条件下，完成公司效益最大化的战略目标，就需要根据该目标，构建项目群管理系统，将诸多项目运用系统的方法加以管理，通过改进组织结构框架、优化资源配置、运转机制设计等，充分利用公司内部资源，激活冗余资源、调配交界资源，同时吸收外部相关资源，激活项目与项目之间、项目与外部之间的关联关系，从而为电力公司变电工程领域，创造超出个体项目之和的整体效益[2,3]。价值网络理论是系统工程方法的一种，该理论强调公司的战略分析焦点是价值创造系统本身。企业间的业务价值链，逐渐的演变到企业与众多相关企业共同构成的价值网络。企业内部的管理节点之间和业务联系链条，协同构成了企业的内在价值网络。这些与企业内部、外部相关的价值网络共同为企业进行创造价值，并取得相应成果。基于此，本次课题主要研究的是企业内部的价值网络关系，是电力工程项目群管理上的价值网络关系[4]。这种企业内部的管理上，强调的重点是战略发展管理、组织架构管理、运转效率管理、资源配置效率等。价值网络中，网络节点之间、人与人之间、价值创造主体之间存在着相互竞争、相互合作共存的关系，并且这种关系随着时间、空间、环境、局势不断变化。因此，在企业管理上，进行有效的价值网络群体创新是重要的，是实现群体价值创造的基础[5]。
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1.2 国内外研究现状
价值网络理论是近年来管理学者、企业管理者等研究的热点，越来越多的企业家、创业者研究价值网络，利用该理论进行企业的框架构建、发展思路改革、经济结构转变、企业机构重组等。而在电力工程领域，随着工程项目的发展，相关的管理技术研究也越来越多，通过不同的项目群管理的方法，对电力工程项目管理的不同方面分析了改进的措施和方法，促进了电力工程领域项目管理技术的发展。价值网络理论起源于价值链理论，是价值链理论的发展、延伸、完善。李坦、刘益等认为价值链思维及其局限性的表现，如忽视交互行动、忽视企业资源的价值创造等，催生了价值网络。价值系统中，不同的价值创造主体进行业务互动、价值互动，这些活动创造了价值。创造的价值由其相互影响的创造主体进行价值分配、价值体现、价值应用，这些活动所构成的互动关系、关联结构形成了价值网络。因此，价值网络是一种系统成员进行互动联系、改善成果、价值拓展和相互依赖的组织系统，该系统具有动态发展、有机拓展、价值发散的特点。另外，价值网络系统还可以改进管理者对价值创造的识别、扩大企业现有资源的价值影响[5]。
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2 价值网络与项目群管理相关理论基础
2.1 变电工程管理现状
2.1.1 变电工程概述
变电工程是电力工程进行专业化细分的一环。电力工程按照电能生产顺序，分为发电工程、输电工程、变电工程、配电工程、用电工程等五个环节，每个环节的工程建设都有其复杂性、广泛性、多群性特征。其中变电工程专业繁多，有运维专业、检修专业、调度专业等，而变电工程是变电工程领域主要的类别，占比达 80%以上，不仅数量多、工程大、周期长、投资高，而且管理复杂。本文所述的变电工程主要指新建变电站基建工程、现有变电站扩建工程、变电站技改大修工程、变电站设备维护检修工程、变电站设备应急抢修工程等五大类。变电工程目前的项目管理仍处于粗放型管理阶段，分散管理，注重局部环节、短期成本，其成本管理脱离企业的战略管理。对于变电工程中的新建变电站基建工程、现有变电站扩建工程、变电站技改大修工程、变电站设备维护检修工程、变电站设备应急抢修工程等五大类工程没有进行统一的管理，仍然是各个类别进行单独管理，形成的是“专业专责”管理制度，如某人是基建工程管理专责，仅负责基建工程的管理，某人是技改大修工程管理专责，仅负责及技改大修的管理，而这些“专业专责”的统一管理者是其共同的行政上级，检修部主任。而行政上级由于事务性繁忙，无暇顾及这些工程的实际管理，形成了变电工程中的“单线管理”。
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2.2 价值网络理论概述
2.2.1 价值网络理论及其发展
价值网络理论的发展由来已久，企业价值网络的概念最先是由 David Bovet和 Joseph Martha 提出[13],以早期的供应链、价值链理论为研究基础，一方面不同的企业所面临的内部环境和外部环境不同，其产生的影响也不同；另一方面，技术发展日新月异，企业的管理水平发展同时会受到技术发展的影响，包括信息技术、AI 技术、物联网技术等。客观的分析认为，信息产业技术的发展促进了企业信息管理的发展。企业随着经济结构的变化，进行的组织结构变革、战略发展方向的变革，促进了企业价值网络的产生和发展。经过查阅相关文献，学者们对于价值网络进行了很多种的定义，部分学者将价值网络近似等于虚拟企业、动态联盟的概念，经过深入分析，虽概念文字不同，但其本质与价值网络类似，只是根据不同企业，进行了有针对性的描述。与强调地域不受限制的虚拟企业、偏重优化组织结构的动态联盟相比较而言，价值网络更加强调价值创造的活动过程。具体而言，第一种定义是，将价值网络定义为相互独立厂商、客户以及相互竞争的对手组成的网络，该网络通过信息技术享受市场利益、承担市场成本。第二类种定义是，将价值网络定义成短期内能形成一定竞争力的企业联盟或者组织联盟。第三种定义是，将价值网络定义成由效用体系、资源选择、制度与规则、信息关联和价值活动等组成的一个价值创造系统。
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3 价值网络理论与变电工程项目群管理融合机理分析........... 18
3.1 定性分析融合可行性............18
3.2 构建数学模型验证其融合可行性............18
3.3 价值网络与变电工程项目群管理的融合机理............24
4 基于价值网络的变电工程项目群管理创新模型构建........... 27
4.1 构建项目群管理价值网络创新模型........27
4.2 变电工程项目群管理价值网络节点价值导向............28
4.3 变电工程项目群管理价值网络体系机制构建............32#p#分页标题#e#
5 A 省电力公司变电工程管理创新实例研究....... 37
5.1 A 省电力公司变电工程管理现状............37
5.2 A 省电力公司管理创新需求及可行性分析......38
5.3 A 省电力公司变电工程项目群管理价值网络模型构建......39
5.4 项目群管理价值网络模型价值导向及其机制体系....40
5.5 A 省电力公司项目群管理价值网络模型的应用前景..........41
5 A 省电力公司变电工程管理创新实例研究
本章以 A 省电力公司为例，应用构建的变电工程项目群管理价值网络模型，对其变电工程管理进行实例研究，以验证该模型的适用性、有效性以及创新性。
5.1 A 省电力公司变电工程管理现状
A省 电力公司电网规模较大，其中主干网架拥有1 000kV特 高压变电站 2座、直流换流站 2座 、50 0kV变 电站5 0余 座，其余辅助性电网结构有 220kV变电站1000余 座、11 0kV及以下配网电站数量庞大。该省电网结构在全国来看，电网坚强程度排名前五，在全球各国区域电网的网架结构来看，亦在全球前列。因此，研究其变电工程的管理具有普遍意义。由于我国电力公司属国有大型企业，电力体制改革逐年推进，但常年形成的管理文化仍根深蒂固，行政指令型管理仍是常态机制。该管理常态虽然对于管理我国如此庞大的电网结构、人员结构相对合理、稳定，但其管理效率与国内外大型企业相比相去甚远。因此，有必要对其管理模式进行创新研究。基于上述的电力公司管理常态，A 省电力公司变电工程管理的现状与大环境无大差异，有以下几个特点：（1）变电工程还未彻底走上社会资本进入经营的轨道。仍然受国家电网等国有企业保护、行业垄断，体制和机制远不如外企、民企那样灵活、高效。（2）变电工程项目管理意识薄弱，项目分散管理，非集群管理。对于变电工程中的新建工程、扩建工程、技改大修工程、应急抢修工程、检修维护工程等，目前的管理配置一般的实行专责制，即员工 A 是专门负责新建工程的，员工 B 是专门负责技改大修工程的，员工 C 是专门负责检修维护工程的等等。而各专责 A、B、C 之间难以做到积极沟通，一般的是遇到问题后由 ABC 的上级（中层领导、部门主任等）进行临时协调、临时应对。这种分散式的管理模式，非项目群的管理模式，效率低下。（3）变电工程专责管理制，缺乏价值共享、价值共创。专责制有其优点，即对自己管辖的业务范围负责程度高，而对两两交界、一对多交界面负责程度急剧下降，这就会造成缺乏价值共享、价值共创的局面。
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结论
电力工程领域管理技术的创新研究是提升大型国有企业管理水平的关键手段，也是我国国企管理研究中较为缺失的内容。本文以项目群管理和价值网络理论的分析为基础，运用耦合度测度模型证明了项目群管理与价值网络理论的高度耦合的关系。基于此，构建了电力工程领域变电工程项目群管理的价值网络创新模型。并将该模型应用于 A 省电力公司变电工程实践管理中。本文主要结论如下：
（1）本文具体分析了项目群管理的概念、价值网络理论的发展及其应用，介绍了变电工程管理的基本内容，为构建管理创新模型提供了理论支持。
（2）利用耦合度分析模型，在分析项目群管理与价值网络理论耦合关系的基础上，提出了项目群管理是一种价值网络的管理的概念，以及价值网络的核心内容可以看成是项目群管理的概念。分析了二者融合机理，进而构建了变电工程项目群管理的价值网络创新模型，并对变电工程项目群管理网络节点价值导向进行了明晰，建立了价值网络战略机制、组织机制、运转机制和资源配置机制。
（3）分析了 A 省电力公司变电工程管理的现状，并对其管理创新需求、可行性进行了分析，进而构建了 A 省电力公司变电工程项目群管理价值网络模型。提出了引入价值激励、建立信息管理平台、强调战略传达、建立外委业务管理部门等具有针对性的措施。
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参考文献（略）
