本文是一篇工程管理论文，工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
“十三五”规划中党中央提出要加快推进工程总承包和推进建筑工业化和信息化发展，并培育一批工程总承包骨干企业，这表明 EPC 模式已逐步成为工程建设领域的主流趋势。同时，党的十九大中把生态文明建设和生态环境保护提升到前所未有的战略高度，说明国家对于各地区的环境保护问题特别重视，规划中尤其指出城市污水处理率要由 91.9%（2015 年）增加到 95%（2020 年），并且在全国范围内地市级以上城市基本实现污水处理全覆盖。为了响应国家政策的号召，城市污水处理项目的落地数量也越来越多，而在污水处理项目的建设中采用 EPC 模式也越来越普遍。对于 EPC 总承包商而言，成本更是关系到其自身效益，总承包商需要做好成本控制以保证项目能获得更大的利润空间，总承包商成本控制对实现污水处理项目的经济价值和社会价值具有非常重要的意义。国内关于工程总承包项目成本控制方面的研究虽然开始蓬勃发展，但关于城市污水处理项目的成本控制相关理论研究还较少，尤其是和国外成熟的成本控制过程及方法还存在不小的差距。本文以总承包商的利益为立足点，深入分析城市污水处理 EPC 项目成本控制的特点及需求，将系统工程、供应链管理、挣值管理等理论综合运用到污水处理项目的成本控制中去，既是对该理论在实际应用中的解读及指导实践，也是从另一方面对这些理论在 EPC 项目中的应用加以丰富及论证。同时本文的研究还采用了解释结构模型（ISM）和逼近理想解排序法（TOPSIS）进行定量分析，这既是对数学模型和方法用于城市污水处理项目总承包商成本控制理论研究的丰富和发展，也为总承包商成本控制关键影响因素的搭建提供理论支撑，体现出本课题的理论价值所在。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
当今主流学者对项目成本的理解主要分为三个概念，即全生命周期成本、全面成本和全过程成本。在上世纪中叶，美国国家航天局为有效控制项目成本，首次将工作分解结构（WBS）、挣值管理（VEM）等方法引入到全生命周期成本理论概念中[1]，随着对概念进一步丰富后形成项目全生命周期成本管理理论。该理论认为，在项目的全生命周期内，制造成本和使用成本是组成项目成本的主要部分，而研发成本所占比例虽小但对前两者的影响颇大，因此认为应通过提高研发成本的投入比例来降低后续项目的直接制造成本及维护成本[2]。到 20世纪 90 年代初，随着制造业领域全面质量管理理论的发展，工程领域与其结合衍生出全面成本管理理论，认为应该从全要素、多角度、多方面去解读成本，侧重于挖掘能够影响成本的各类因素[3]。随着时代的发展，当今全过程的成本管理理论已逐步形成并受到重用。该理论认为，应该对项目建设所有过程中所涉及的每个阶段进行合理的资源配置，同时在全过程中要形成相应的成本责任制，以提高建设过程中促进全员进行成本管理的积极性[4]。随着 EPC 项目在国内外工程领域的蓬勃发展，成本管理理论在项目建设中的应用也越来越广泛，国外学者对 EPC 项目的成本控制研究主要有以下成果：W. Enward. Black，Karen A. Moreau（2008）主要研究的是在 EPC 模式下项目的成本如何进行信息化管理[5]，并指出总承包商成本管理重点应从项目实施的全过程角度来进行信息化管理，同时通过促进项目相关各方之间的信息流通与反馈，从而达到在保证项目工期的前提下降低成本目标。
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2 相关理论与方法
2.1 EPC 总承包概念
EPC 总承包（Engineering-Procurement-Construction，EPC）是指总承包企业在固定总价合同的框架下，负责从项目设计阶段开始，到采购阶段、施工阶段，以及试运行阶段，对所承包项目的成本、质量、工期、安全等方面进行全面管理[19]。EPC 项目的建设过程，就是从业主对项目的初步构想至总承包商向其交付可以正式投产运行的项目。EPC 项目对业主而言具有招标成本低、管理简单、责任明确等优势，但对于总承包商而言承担的分险较大，项目利润空间在于成本控制水平的高低，采用总价合同的计价方式，其成本控制主要有以下几点特征：①EPC 项目合同总价一般较高，增加了总承包商的利润空间，可以调动总承包商主动进行成本控制的积极性，提高社会资源的利用率；②业主几乎不参与项目的具体实施情况，总承包商有很大的作用空间；③EPC 模式优势赋予的总承包商角色特征更加有利于对成本进行全过程成本控制；④总承包商相比业主方承担更多的责任和风险，对总承包管理水平的要求较高，加大了项目成本控制难度。
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2.2 成本控制原则及方法
在总价合同下，承包商想要谋求最大的利润空间就是要以最小的成本去实现业主要求的功能。以预先制定的成本计划为目标，从人、材、机、措施费、企管费等方面入手，对可能出现的成本风险进行事前分析，事中减损控制，事后反馈调整[20]。在保证项目功能实现的大前提下，通过对各方面、各环节进行节流，尽可能实现成本最小化目标。目标成本控制理论是由英国管理学家德鲁克提出[23]，并且先行在汽车行业得到广泛应用。从项目开工即锁定成本目标，在建设过程中的一切活动都以目标为导向，最终的绩效考核也以完成目标的程度来评价。它是一种由后向前反推的管理方法，在成本尚未发生前先合理预测一个成本目标，然后将目标进一步分解多层次细化的目标。以目标为导向，对实施过程中引发的成本费用增加事项进行监督和控制。目标成本法主要是在事前和事中进行成本控制。其理论简单易懂，在工程建设领域的应用较为广泛。
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3 城市污水处理 EPC 项目成本控制影响因素分析........ 17
3.1 城市污水处理 EPC 项目的成本构成 ........17
3.2 成本控制影响因素识别原则与方法 .........18
3.2.1 成本控制影响因素识别原则..........18
3.2.2 成本控制影响因素识别方法..........18
3.3 设计阶段成本控制影响因素分析 .............18
3.3.1 设计阶段的特点 ........19
3.3.2 设计阶段成本控制的影响因素.....19
3.4 采购阶段成本控制影响因素分析 .............20
3.5 施工阶段成本控制影响因素分析 .............22
3.6 本章小结 .............24
4 关键影响因素分析 ....... 25
4.1 定义影响因素集 ...........25
4.2 收集原始数据 .....25
4.3 成本控制影响因素分析模型 ...........27
4.4 本章小结 .............31
5 案例分析 ............. 32
5.1 项目背景 .............32
5.2 项目各阶段成本控制现状及问题 .............33
5.3 优化设计方案 .....38
5.4 加强设计与各阶段的衔接管理 .......40
5.5 增强供应商选择的科学性 .....41
5.6 控制施工质量成本 .......44
5.7 本章小结 .............45
5 案例分析
5.1 项目背景
S 市第六污水处理 EPC 项目建设规模是 10 万 m3/d，一期建设 5 万 m3/d，项目采用总承包模式，其一期工程建设固定合同总价为 9200 万元，二期工程在一期运行两年后开始建设。一期工程自 2015 年 6 月 15 日开工建设，于 2016 年 4月份建成投产，项目总占地总面积约 150 亩，绿地率达 60％以上，详见图 5.1项目鸟瞰图。本项目包括：粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池，生物池、二沉池 2座、污泥泵房、高效沉淀池、D 型滤池、消毒池、污泥调理池，污泥浓缩池、鼓风机房，变压器室、加氯加药、脱泥机房，检修车间、办公楼等附属设施共计23 个单项工程，每个单项包括土建、工艺、给排水、电气、装饰、自控及机械安装等单位工程的全部内容。其工作程序是接收上游区域生活污水及工业污水，经污水管道自流式排至污水处理厂，经粗格珊提升泵站输送至细格栅，预处理大颗粒净化后经管网，送入生物池生化处理，排至二沉池净化分离，经高效沉淀池排与 D 型滤池加药处理，放入消毒池，达标后排入景观湖补水，其工艺流程图详见图 5.2。从图中看到有的构筑物建筑方面是建设 10 万吨规模的，污水处理项目独特的一期近期规划工程和二期远期规划工程的交叉性，在进行成本控制时不能简单的按照一期规模 5 万吨的指标去考虑，这对总承包商的成本计划、控制能力要求更高。项目固定合同总价为 9200 万，初步设计阶段成本部门预计财务内部收益率18%左右（税前），其中勘察设计费 400 万，建筑工程费 4600 万，安装工程费1000 万，设备购置费 1550 万，该成本计划已包含企业内部管理费及与该工程有关的一切其他费用。#p#分页标题#e#
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总结
随着国家对生态文明建设的高度重视，城市污水处理 EPC 项目也越来越多，总承包如何把握成本控制的重点关乎其实际利益，本文的研究有助于总承包商高效进行成本控制，可以总结如下：
（1）城市污水处理 EPC 项目的总承包商在进行成本控制时，其影响因素主要有：设计方案、设计与各阶段衔接、设计概预算准确性、供应商、采购流程、采购与施工协调管理、分包商合同管理、施工组织设计、工期成本、质量成本和试运行成本。
（2）以调查问卷中专家对因素间关系的评分为基础，采用解释结构模型进行求解，得出成本控制影响因素的层级划分和清晰易懂的结构模型，并根据因素驱动力和依赖性的归类，确定影响成本控制的关键因素是：设计方案、设计与各阶段衔接、供应商和质量成本。
（3）总承包商在关键因素方面进行成本控制的措施主要有：在设计阶段注重设计方案的比选，形成以设计为核心的一体化管理，同时在设计—采购、设计—施工环节间建立信息传递渠道，形成项目价值网络；在采购阶段，通过建立科学的供应商选择评价指标体系，用 TOPSIS 法对供应商进行排序，并与选择的供应商建立合作伙伴关系，尤其是对设备供应商要进行多方考虑选择合适的供应商；在施工阶段，要注意控制质量成本，通过建立规范的质量成本体系和定期进行质量成本分析，实现对质量成本从事前、事中到事后的全过程控制。
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参考文献（略）
