本文是一篇工程管理论文，工程管理硕士的未来职业发展方向：重大工程建设项目实施中的管理者；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理者；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理者。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
第1章 绪 论
1.1 研究背景
自 20 世纪 70 年代以来，贝尔实验室发明了蜂窝和频率复用的概念，现代移动通信开始发展。从移动通信技术的发展开始到 2G、3G、4G，需要持续发展，这些技术可以同时存在。已知最早的模拟蜂窝通信技术仅仅支持小范围内的语音服务。这种服务呼叫效果差，不能保证长距离的语音业务质量，通话内容的隐私得不到保障，通话范围受到限制。由于手机技术的快速更新，用户快速增加，原来的通信技术难以满足用户的需求，人们的需求继续促进移动通信的发展。移动通信经过一系列的发展通信技术逐渐改进，目前发展历程有四个阶段。第一阶段：蜂窝移动通信系统，移动网络阶段的开始，始于二十世纪 80 年代，一般使用模拟和频分多址（FDMA）技术；第二阶段（2G）：GSM 网络发展与 CDMA 启动阶段；第三阶段：移动通信 3G 网络技术突飞猛进的发展阶段，3G 通信允许大量数据高速传送，从而提供快速、方便的无线应用[1]。通信技术发展的过程中，技术支撑特别是 3G 技术的完善，给客户提供条件不断尝试新的业务，同时让用户有机会接触各种不同的新型应用。然而，由于 3G 通信系统采用的是无线传输模式的传输速率和数据格式，这个模式阻碍了无线通信技术的发展，制约了人们对无线通信的需求，4G 无线通信技术被人们提出，即第四阶段[2]。3G 移动通信技术由于采用无线传输模式，在综合业务、功能、频段等各方面都远远不如 4G 移动通信[3]。4G 移动通信技术融合多项功能，允许用户不限时间使用多种终端设备访问。并且这种技术允许用户不受地点和使用方式的限制[4]。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
工程项目成本管理意指在保证项目初期制定的进度计划内、在规范的质量要求下，通过各种方式使项目达到预期目标成本。这些方法可以是经济、技术、组织措施，使用这些方法以便逐步提高工程管理工作，降低成本，实现合理的成本管控。目前电务公司通信施工成本管理存在很多问题，比如高产值、低利润，忽略对于成本的过程管理等。这是因为公司管理方式及理念相对比较滞后，施工项目仍处于粗放型管理的状态，在科技飞速发展的今天应合理有效的应用计算机等先进技术，项目管理人员丰富的实践经验也应是成本管理参考的主要因素。有目共睹，在市场经济快速发展的氛围下，为了提高本公司的稳定性，必须有效提高项目成本管理能力、项目盈利能力以增强公司核心竞争力，使公司在行业内展现较高的综合管理水平，努力融入市场、适应市场，创造条件让公司能够更好的发展。所以，对工程有效的进行成本管理既可以为公司创造更多的收益，又能充分反映工程的整体质量，这也是提高公司知名度、加强市场竞争力的有力途径。
1.2.2 研究意义
本文在 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理实际运行的基础下，对成本管理理论进行引进，全程监控分析成本形成的过程，在项目建设成本上面，进一步在优化对策上，提出管理精细化的方案。电务公司在这方面相关的成本管理优化进行研究提出对策，对工程项目管理效率进行有效提高，帮助公司获取最大的经济效益，提升公司的核心竞争力。
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第2章 成本管理的相关理论概述
2.1 成本管理的定义
在通信企业建设项目施工过程中，项目成本是指这个施工项目产生的全部生产费用。这其中包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的租赁费或摊销费，施工机械的租赁费或台班费，给生产工人支付相应的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级在组织和管理工程施工方面，所发生的全部支出费用。其中的工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括一切非生产性支出，就是不构成施工项目价值的支出。显然，对于研究工程成本的构成和进行施工项目成本管理来说，工程成本是非常重要的一步。在施工项目的管控过程中，项目管理人员一般以在最短的工期内高质量且安全的完成施工任务为最终目标。恰好成本能够综合反映这些目标经济的效果。因此, 施工项目管理的核心是工程成本。下边的图 2-1 是工程项目成本管理流程图：工程成本同时也称为施工项目成本，可以看作是我们通信施工企业的产品成本。一般来说其成本核算对象都是项目的单位工程，工程成本是通过各单位工程成本核算的综合成本来反映的[15]。
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2.2 成本的构成与分类
建筑项目设计事物略微繁杂，建设过程中，原始材料投入为直接成本，不仅是钢筋水泥等等实际物质，还包括对这些物质形成建筑的过程中的人力资源和物力资源的消耗，因为建筑的基础是在上述方面是必不可少的，这些费用书面称呼为直接成本，与之对应的间接成本指的是工程建设的前期规划准备和施工期间的人员和设施组织管理安排，这些费用是工程建设过程中必须产生的，但是无法直接计划的，所以工程项目建设成本包括了以上的直接和间接成本两个方面。如果将施工项目成本按施工项目成本费用目标的标准来进行不同形式的划分。那么施工项目成本可以包括生产成本、工期成本、质量成本和不可预见成本[16]。1、生产成本。生产成本是指在施工项目生产过程中所产生的必要的费用。这些必要的费用包括但不限于材料费、人工费、机械费及相应的管理费[17]。2、工期成本。工期成本是指为实现工期目标或在合同工期内完成目标，施工项目部所产生的所有必要费用和在未完成预订工期时进行变更等费用的总和。3、质量成本。质量成本是指在施工整个过程中，为确保工程质量，项目部产生的一切必要费用，以及在未达到质量标准的情况下，经济受到本应不必要的损失。4、不可预见成本。这类成本是指在工程项目实施期间，除了上述三类成本以外所发生的其他成本。比如干扰费、人员伤亡等安全质量事故所产生的费用等不可预见的费用[18]。这种成本可能发生，可能不发生。
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第 3 章 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理的现状及分析 ............14
3.1 工程介绍 .........14
3.2 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理的现状 ........17
3.3 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理的分析 ........20
第 4 章 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理的方法及措施 ............24
4.1 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理的依据 ........24
4.2 4G 网络 PTN 二平面建设工程成本管理的方法 ........25
4.3 成本管理中成本、质量、进度的协调 ...........31
第 5 章 施工成本管理在 4G 网络 PTN 二平面建设工程中的应用 .......32
5.1 工程背景 .........32
5.2 工程前期管理 ...........35
5.2.1 项目前期分析 .............35
5.2.2 项目施工成本主要内容及方案 .....37
5.3 施工成本管理 ...........39
5.4 移动 4G 项目的工程费用结算 .............49
5.5 结果与分析 .....50
第 5 章 施工成本管理在 4G 网络 PTN 二平面建设工程中的应用
5.1 工程背景
中国移动为了加强网络建设，提升产业链影响，不断强化网络的建设能力，使基础网络能够充分满足 4G 的业务需求，不断推进 4G 网络与 2G、3G网络平滑衔接，开始着手 4G 网络 PTN 二平面建设工程。以此保持中国移动在网络覆盖范围的广度和网络的稳定度，保证在网络方面的核心竞争力，为用户提供 4G 核心的高速数据业务和优质的用户体验。4G 网络 PTN 二平面建设工程在浦东、嘉定、金山、闵行、松江、宝山、崇明、奉贤、青浦等区域新建 PTN 设备 271 套，新增割接成环 24 个，新建光缆 134.9 公里，新建接入管道 3.64 公里，新建出土管 11 处。项目具体构成如图 5-1 所示。在 4G 网络 PTN 二平面建设工程中，工程目标成本包括直接成本和现场经费。如图 5-2 所示，直接成本包含全部分项工程成本；且每一分项工程成本又由不同工序成本组成，如图 5-3 所示。因此可以说，目标成本是由众多的工序成本进行组装构成的。
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总结
成本管理在施工项目中有着重要的意义，是项目成功与否的关键，而且贯穿整个项目的生命周期。在整个项目实施过程中，通过各种措施、调用各种资源使成本、质量、工期达到协调统一，确保项目成本不超过成本计划，最终使经济效益最大化。在本文中，对 4G 网络 PTN 二平面建设工程进行研究，通过对该项目成本管理的应用，得出了合理、有效的通信成本管理理论。该理论可以很好地指导本公司项目管理工作，能够有效的节约本公司的施工成本，使工程项目在规定的工期内按设计质量标准完成。笔者是 4G 通信项目计划部门负责人，因此文中关于此项目研究的资料都是真实的、有据可循的，这些资料都是从项目中标开始在全过程周期逐一收集的，比较详尽，能真实的体现 4G 网络 PTN 二平面建设工程的成本管理过程，通过文中所论述的方式进行管理，能对工程成本有效控制，并逐渐提高公司的利润率。
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参考文献（略）
