本文是一篇工程管理论文，工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。（以上内容来自百度百科）今天上海论文网为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
Z 建筑公司是一家以建筑施工总承包为主营业务的综合性企业，近年来，随着公司经营承揽能力的提升，施工项目逐渐扩展到全国各地，一方面大批年轻的技术人员加入公司，另一方面公司不得不面对来自全国各地的良莠不齐的建筑劳务公司，新员工与新的劳务合作伙伴均给公司的施工管理带来一定的挑战。钢筋混凝土结构主要由钢筋和混凝土两种材料组成，其中钢筋的表现形式可以是线材钢筋、钢筋网片或钢筋骨架[1]，混凝土则通过浇筑的方式成型，是一种较为常见的结构形式。钢筋具有良好的抗拉和抗压性能，但在钢筋混凝土结构中主要以承受拉力体现；混凝土抗压性能好，主要承受压力，二则共同作用，相辅相成，使两种材料的性能都得到有效的发挥。钢筋混凝土结构具备易于在建设地点选取材料、成型方便、防火性能好、整体性佳、养护成本低等优点。随着我国城市化进程的加快，该结构形式在建设项目中获得普遍应用。[2]尽管 Z 建筑公司建立了较为健全的质量管理体系，但是由于房屋建筑工程施工的一次性、单件性、交叉工序多、户外作业等特点，在钢筋混凝土结构施工过程中，仍不乏出现各种质量缺陷，比如：露筋、蜂窝、麻面、外观尺寸偏差、混凝土回弹强度不足等。钢筋混凝土结构施工质量缺陷的出现，不仅给公司带来大量的无效返工作业，增加了工程成本，同时也影响着公司的声誉，导致工程进度滞后。通过在施工程，对钢筋混凝土结构施工质量控制情况进行研究，一方面，能够深化对 Z 公司钢筋混凝土结构施工质量水平的认识，发掘质量改进的方向，进而提升工程质量，增强公司的市场竞争力；另一方面，研究成果可以为其他建筑公司的施工质量管理提供一定的借鉴。
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1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 国内建筑业质量管理体制发展历程
新中国成立后至八十年代，我国的工程质量管理基本形成了三个阶段：建国初期，工程质量监管体系尚未形成，实行的是施工单位质量自控；到 1958 年，逐步形成了两方对施工质量协同管控的局面，在施工单位自控的基础上，建设单位要参与质量验收工作；1980 年以后，三方共同验收的核验制开始出现，核验制要求政府参与到工程质量的监督过程中，政府成为第三方的工程质量监督主体。[3]改革开放后，我国建筑业进入快步发展阶段，建设监理制度于 1988 年开始实施，1997 年 11 月《建筑法》的颁布，标志着从国家层面正式、全面推行建设工程监理制度。第三方监理制度的推广和落实，使得我国的建设工程管理体制更加健全、完善，并且逐步走向了专业化、规范化，与国际先进工程管理体制的差距进一步缩小。监理单位介于建设和施工单位之间，成为二者相互合作、相互制约及相互促进的一个纽带，大大创新了建设工程项目管理体制。[4]监理制度为建设工程的成本节约、质量提升、进度把控等均起到较大促进作用。2000 年《建设工程质量管理条例》的实施，在质量管理方面对施工单位提出了更加深入的要求，明确规定施工单位在管理制度和质量检查上的标准，不仅需要建立质量检验制度，同时应强化过程控制，做好工序质量的把控，另外还必须严格质量过程资料的记录。《建设工程质量管理条例》的颁布，对建筑法中的质量管理条文起到了补充和支撑的目的，[5]对于规范建筑市场的质量管理和提升建设施工项目的质量管理水平起到有力地推动作用。
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第 2 章 Z 建筑公司质量管理现状研究
2.1 钢筋混凝土结构工程施工特点
钢筋混凝土结构工程的施工内容，通常包括测量放样、钢筋加工、钢筋安装、模板加工、模板安装、支撑架搭设、混凝土浇筑、混凝土养护等工序，工序数量繁多。钢筋混凝土结构工程施工阶段，工序的作业位置在平面及空间上不断发生变化，干湿作业交替进行。主要体现在：钢筋安装作业和模板安装作业交叉施工，模板安装作业和脚手架搭设作业交叉施工，钢筋安装作业和预留预埋作业交叉进行等，工序交叉作业多。钢筋混凝土结构工程施工涉及大量工种，包括钢筋工、木工、架子工、混凝土工、电工、水暖工等，工种数量众多；另外，由于钢筋混凝土结构工程施工属于劳动密集型作业，在该阶段往往会有动辄数百人的人工投入，大型工程项目作业高峰期，甚至可以达到上千人的作业人员规模。
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2.2 质量管理组织架构现状
Z 建筑公司通过了 ISO9001 质量管理体系认证，并根据公司发展需要建立了集团公司、分公司、项目部的三级质量管理组织架构，集团公司层面设置了质量部，分公司层面设置了技术质量部，项目部设置技术室，对公司的质量政策、制度、管理程序进行落实，并对工程项目进行质量管理，集团质量部职责主要有：质量管理制度体系建设工作；工程项目质量管理工作，例如：牵头检查公司重点项目、二级单位的施工质量状况，提出整改意见和措施，并督促落实；组织重大施工生产质量事故的确认、调查、分析工作；组织集团公司创优申报、工程复查、评审等工作。分公司技术质量部职责有：审核质量策划文件；质量事故等应急事件处置；创优申报、管理；工程项目质量现场巡查，完成实测实量及专项检查任务等。项目部技术室职责：指导、协调解决施工中产生的技术质量问题；按照设计及规范要求编制施工方案及技术交底并监督实施；积极开展质量创优工作；贯彻落实公司的质量制度及要求等。
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第 3 章 Z 建筑公司钢筋混凝土结构质量缺陷原因分析...........23
3.1 问卷调查.............23
3.1.1 问卷调查结果....23
3.1.2 问卷调查总结....26
3.2 访谈调查.............26
3.3 原因总结.............29
3.4 本章小节.............30
第 4 章 Z 建筑公司钢筋混凝土结构质量控制对策研究...........31
4.1 事前控制对策.....31
4.2 事中控制措施.....42
4.2.1 看板验收............42
4.2.2 落实质量管理制度......43
4.3 事后控制措施.....44
4.3.1 建立质量控制小组......44
4.3.2 确定事后控制标准及处理办法......46
4.4 本章小节.............48
第 5 章 对策应用与验证 ............49
5.1 工程概况.............49
5.2 质量控制对策的应用.............51
5.3 效果验证.............64
5.4 本章小节.............66
第 5 章 对策应用与验证
5.1 工程概况
5.1.1 工程简介
某科研办公楼项目由 Z 建筑公司承建，位于某环保科技示范园内，东西长度119m，南北长度 221.2m。项目的建筑功能主要为科研办公，总建筑面积八万余平米，为多层建筑，采用框架结构形式，地上 4 层，地下 3 层，建筑总高度 18m。本工程实行总承包制，承包范围包括主体结构、地基与基础、建筑装饰装修、电气设备安装工程、幕墙工程等设计图纸显示的全部工程。建筑耐火等级为一级，结构安全等级二级，抗震设防烈度为八度，结构设计使用年限为 50 年。工程合同签订后，公司及时组织人员进场建立项目经理部，并按照公司要求成立相应部门，以便于项目各项工作开展。为确保工程质量目标，提高项目的质量管控水平，在工程实施前，项目部对工程质量进行科学策划。根据后浇带及变形缝的布置情况，本工程共计划分为 91 个施工段。
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结论
钢筋混凝土结构工程是我国当下在施工程建设项目的常见结构形式，其施工工艺复杂、工序繁多、质量要求高。然而，由于建筑业门槛低，我国蓬勃发展的城镇化建设吸收了大量的进城建筑务工人员，这些建筑务工人员往往缺乏专业技术技能培训，对于质量管理的知识更是知之又少。在对施工现场进行管理时，如何采取有效的管理方法，落实质量标准，进而提升工程施工质量成为一个值得研究的课题。本文通过开展研究工作，主要获得以下结论：
（1）采用实地调研及数理统计的方法，对 Z 建筑公司钢筋混凝土结构工程施工质量问题进行研究，得出 Z 建筑公司的质量问题是部分检查指标合格率低于公司的平均水平和个别质量数据波动大，导致施工质量不易保证的结论。#p#分页标题#e#
（2）采用问卷调查、现场访谈等方法，对 Z 建筑公司钢筋混凝土结构施工质量问题的原因进行调研分析，得出质量问题的三大宏观原因和七个具体原因。
（3）根据施工经验，采用文献综述的方式，将层次分析法、项目化管理思维、精益六西格玛工具、QC 小组质量控制方法等引入建筑施工领域，从事前、事中、事后三个角度提出新的质量控制对策。
（4）采用实例验证的方法，在 Z 建筑公司科研办公楼项目中，对新的质量控制对策的应用效果进行研究，最终实施效果良好，施工质量得到有效控制，进而得出本文研究成果用于钢筋混凝土结构工程施工质量控制具有可行性的结论。
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参考文献（略）
