人力资源招聘毕业论文提纲格式模板范文怎么写？毕业论文提纲不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来，主要是提供论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么具体人力资源招聘论文提纲如何写，快来看看吧。
论文提纲范文样本一：基于成本效益的CZ证券公司营销人员人力资源招聘规划研究
摘要
Abstract
目录
Contents
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的思路和框架
1.3 研究内容
1.4 本文创新点
第二章 文献综述
2.1 人力资源规划理论概述
2.1.1 人力资源规划的种类
2.1.2 人力资源规划的内容
2.1.3 人力资源规划的过程
2.2 成本效益分析法概述
2.3 人力资源成本分析理论概述
2.4 股市量价关系理论概述
2.5 使用的人力资源规划内容与方法
2.6 使用的成本效益分析法
2.6.1 成本效益分析的主要方法
2.6.2 成本效益分析的主要步骤
2.6.3 本文采用的成本效益分析方法及步骤
2.7 使用的人力资源成本分析方法
2.7.1 人力资源成本分析一般方法
2.7.2 影响人力成本分析的关键因素
2.7.3 本文采用的人力资源成本分析方法
2.8 使用的股市量价关系理论研究方法
2.8.1 股市量价关系理论研究方法
2.8.2 股市量价关系一般实证方法
2.8.3 本文采用的研究方法
2.9 本章小结
第三章 CZ证券公司情况
3.1 CZ证券公司总体情况介绍
3.1.1 CZ证券公司简介
3.1.2 CZ证券公司业务经营范围
3.1.3 公司未来三年战略规划
3.2 经纪业务现状分析及未来三年战略规划与业务目标
3.2.1 经纪业务现状分析
3.2.2 经纪业务未来三年战略规划
3.2.3 经纪业务未来三年具体业务目标
3.3 本章小结
第四章 经纪业务营销人员人力资源现状及业绩分析
4.1 经纪业务营销人员人力资源现状
4.1.1 人力资源概况
4.1.2 营销人员薪酬概况
4.1.3 营销人员培训概况
4.2 经纪业务营销人员业绩分析
4.3 本章小结
第五章 经纪业务营销人员需求量预测模型建立
5.1 经纪业务营销人员未来一年的业务目标
5.2 结合未来一年股市行情预测相关业务指标
5.3 营销人员未来一年人力资源成本分析
5.4 营销人员未来一年收益分析
5.5 营销人员未来一年效益分析
5.6 营销人员需求量预测模型建立
5.7 本章小结
第六章 经纪业务营销人员供给量分析
6.1 经纪业务营销人员任职资格
6.2 经纪业务营销人员未来一年供给量分析
6.3 本章小结
第七章 人力资源招聘规划应用
7.1 背景介绍
7.2 具体计算
7.3 敏感性分析
7.4 周期性调整
7.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：西安煤航XX公司人力资源招聘管理改进研究
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.2 研究思路及研究内容
1.3 研究方法
1.4 创新点
1.5 框架结构
2 相关理论综述
2.1 人力资源管理相关理论
2.2 招聘管理相关理论综述
2.3 国内外人力资源管理文献综述
3 西安煤航XX公司人力资源及人员招聘管理现状
3.1 西安煤航XX公司基本情况
3.2 西安煤航XX公司人力资源管理概况
3.3 西安煤航XX公司人员招聘管理现状
3.4 西安煤航XX公司人员招聘存在的主要问题与原因分析
4 西安煤航XX公司人员招聘管理改进方案
4.1 西安煤航XX公司人员招聘管理的导向与原则
4.2 西安煤航XX公司人员招聘管理改进流程
4.3 西安煤航XX公司人员招聘信息系统
5 西安煤航XX公司人员招聘管理改进方案实施
5.1 西安煤航XX公司人员招聘管理改进方案实施过程
5.2 西安煤航XX公司人员招聘管理改进方案实施对策
5.3 西安煤航XX公司人员招聘管理改进方案实施效果评估
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：胜任力模型在房地产类公司人力资源招聘中的应用研究
中文摘要
Abstract
1. 引言
1.1 研究背景
1.2 文献综述
1.2.1 国外的对胜任力模型的研究与发展
2. 理论基础
2.1 传统招聘理论基础
2.2 胜任力模型理论
2 2.1 何谓胜任力
2.2.2 胜任力的特征
2.2.3 胜任力的分类
2.2.4 胜任力模型理论
2.3 胜任力模型建立的必要性
2.3.1 企业传统招聘理论存在的不足
2.3.2 胜任力模型理论的优点
2.4 胜任力模型构建方法
2.5 基于胜任力模型招聘体系的优势分析
2.5.1 确保拟录用人才与企业文化相符合
2.5.2 提高招聘结果的准确性
2.5.3 确保招聘过程的客观性与公正性
2.5.4 具有相对较高的成本效益
3. 房地产类公司胜任力模型的建立
3.1 房地产行业的发展特点
3.1.1 中国房地产发展历史
3.1.2 房地产企业的特殊性
3.2 房地产类公司人力资源特征与现状
3.2.1 房地产类公司人力资源特征
3.2.2 房地产类公司人力资源现状
3.3 传统招聘理论在房地产企业的招聘效果简析
3.4 房地产类公司人员胜任力模型构建总体设计
3.4.1 房地产类公司从业人员胜任力特征研究状况
3.4.2 房地产类公司胜任力模型的建立方法
3.5 房地产类公司人员胜任力模型分类构建
3.5.1 房地产公司通用胜任力模型(组织型胜任力模型)的建立
3.5.2 房地产公司功能型胜任力模型
3.5.3 房地产公司角色型胜任力模型
4. 基于房地产公司胜任力模型的招聘体系
4.1 基于胜任力模型的房地产公司招聘体系设计思路
4.2 基于房地产公司胜任力模型的招聘体系建立
4.2.1 工作分析
4.2.2 需求的界定
4.2.3 关于招募渠道的选择
4.2.4 甄选环节
4.3 基于胜任力的结构化行为面试
4.3.1 面试准备阶段
4.4 录用决策环节
4.5 招聘体系的评估
4.6 基于胜任力模型的甄选的流程设计
5. 基于房地产胜任力模型的企业招聘体系的应用研究
5.1 应用企业背景
5.1.1 公司简介
5.1.2 T公司人力资源招聘中存在的问题
5.2 T集团人力资源招聘运作流程
5.3 以土建工程师岗位阐述具体胜任力模型在房地产公司人力资源招聘的应用
5.3.1 确定基础条件
5.3.2 基本流程
6. 总结
参考文献
致谢
附录
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