人力资源招聘毕业论文提纲格式要求是什么？毕业论文提纲不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。那么人力资源招聘论文的提纲怎么写呢？小编整理了3篇人力资源招聘论文的提纲，希望能对大家有所帮助，欢迎大家参考。
论文提纲范文样本一：人力资源招聘信息系统的设计与实现
摘要
Abstract
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外现状及发展趋势
1.3 人力资源招聘概述
1.3.1 人力资源招聘的相关概念
1.3.2 人力资源招聘的优劣势分析
1.4 论文的组织结构
第2章 主要技术理论介绍
2.1 SQL SERVER 2008 简介
2.2 ASP.NET 介绍
2.3 VISUAL STUDIO 2010 介绍
2.4 C#介绍
第3章 系统需求分析
3.1 系统环境分析
3.2 需求功能说明
3.2.1 系统用例图
3.2.2 需求功能说明
3.3 系统可行性分析
3.3.1 系统现已实现的功能
3.3.2 系统安全性分析
3.3.3 系统的后期维护
3.4 系统设计的不足
第4章 系统设计
4.1 设计指导思想
4.2 构架概述
4.3 系统的功能概要设计
4.4 系统各功能模块操作流程
4.5 数据库设计
4.5.1 新闻信息数据库的设计
4.5.2 用户数据库的设计
4.5.3 个人简历数据库的设计
4.5.4 招聘信息数据库的设计
第5章 系统实现
5.1 网站各项功能的设计与实现
5.1.1 用户注册流程
5.1.2 系统登录流程
5.1.3 浏览新闻流程
5.1.4 查看求职信息流程
5.1.5 查看招聘信息流程
5.2 网站管理员操作流程
5.2.1 添加新闻操作流程
5.2.2 查看新闻具体内容流程
5.2.3 个人用户管理流程
5.2.4 企业用户管理流程
5.3 企业用户模块的设计与实现
5.3.1 企业基本信息管理流程
5.3.2 企业招聘信息管理界面
5.3.3 企业收藏夹界面
5.3.4 企业搜索求职者流程
5.4 个人用户模块的设计与实现
5.4.1 个人基本信息管理流程
5.4.2 个人工作经验简介界面
5.4.3 求职基本要求界面
5.4.4 个人收藏夹界面
5.4.5 查找职位界面
5.4.6 查看个人简历界面
第6章 系统测试
6.1 测试目的
6.2 测试方案
6.3 测试方法及过程
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：Rz医药公司人力资源招聘与培训管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外人力资源招聘和培训作用研究现状
1.2.1 国外人力资源招聘和培训作用研究现状
1.2.2 国内人力资源招聘与培训作用研究现状
1.3 本文研究目的、内容和方法
1.3.1 本文研究目的
1.3.2 本文研究内容
1.3.3 本文研究方法
第2章 企业人力资源招聘与培训理论及方法研究综述
2.1 人力资源招聘的基础理论研究
2.1.1 人力资源招聘的意义和原则
2.1.2 人力资源招聘的方式
2.1.3 我国目前人力资源招聘存在的问题
2.2 人力资源招聘过程中方法的应用
2.2.1 建立完善的人力资源管理机制
2.2.2 发挥测评在招聘中的作用
2.2.3 选择合适的招聘途径和渠道
2.3 人力资源培训的基础理论研究
2.3.1 人力资源培训的概念与目的
2.3.2 人力资源培训的原则
2.3.3 人力资源培训的方式
2.3.4 我国人力资源培训存在的问题
第3章 Rz医药公司招聘与培训现状及问题分析
3.1 Rz医药公司发展现状简介
3.2 Rz医药公司人力资源招聘现状与困境
3.3 Rz医药公司招聘难的原因分析
3.3.1 “招聘难”现状形成的外部原因
3.3.2 “招聘难”现状形成的内部原因
3.4 Rz医药公司人力资源培训现状
3.5 Rz医药公司人力资源培训存在问题分析
第4章 Rz医药公司招聘体系的完善
4.1 健全和规范企业招聘管理制度
4.2 细化职位招聘要求,完善招聘计划体系
4.3 明确人才招聘标准,构建人才测评体系
4.4 建立效果评估系统和方法
第5章 Rz医药公司人力资源培训体系的优化措施
5.1 提高培训重视程度
5.2 确定培训需求
5.3 确定培训内容
5.4 建立培训评估体系
5.5 加强员工忠诚度的培养
结论
致谢
参考文献
附件1
附件2
论文提纲范文样本三：花样年集团人力资源招聘体系优化方案研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外学者研究综述
1.3.1 国外学者对招聘理论的研究
1.3.2 国内学者对招聘理论的研究
1.4 研究思路与主要内容
1.5 研究方法
第2章 研究的理论基础
2.1 员工招聘理论
2.1.1 员工招聘定义与原则
2.1.2 影响员工招聘的因素
2.1.3 员工招聘与人力资源其他职能模块的关系
2.2 招聘体系构成
2.2.1 人力资源规划设定与招聘需求分析
2.2.2 招聘渠道选择
2.2.3 招聘流程设计
2.2.4 甄选方法设定
2.2.5 录用跟踪
2.3 胜任力理论
2.3.1 胜任素质与胜任力
2.3.2 员工招聘引入胜任力模型的意义
第3章 花样年集团人力资源招聘体系现状
3.1 花样年集团简介
3.1.1 花样年基本情况
3.1.2 花样年员工招聘管理现状
3.2 花样年集团员工招聘现状调研
3.2.1 调研设计
3.2.2 调研组织实施
3.2.3 调研结果统计
3.3 花样年集团招聘体系存在的问题
3.3.1 缺乏系统的招聘需求调研
3.3.2 缺乏科学的招聘标准
3.3.3 缺乏有效的招聘效果评估
3.3.4 缺乏专业的招聘人员
3.3.5 缺乏高效的招聘流程
3.4 花样年集团人力资源招聘面临的挑战
3.4.1 战略性人力资源管理对传统招聘带来的影响
3.4.2 招聘媒介进一步网络化与多元化
3.4.3 人力资源甄选的技术与方法不断发展
3.4.4 劳动合同法的实施对人力资源招聘带来成本的增加
3.4.5 职业生涯规划对招聘的影响
第4章 花样年集团人力资源招聘体系优化设计
4.1 科学预测招聘需求
4.1.1 制定集团人力资源发展规划
4.1.2 招聘需求分析的流程化
4.2 制定人才甄选标准
4.2.1 花样年集团不同层面胜任力要求
4.2.2 不同岗位胜任力的具体要求
4.2.3 任职资格要求
4.3 优化现有招聘流程
4.3.1 外部招聘流程优化
4.3.2 内部竞聘流程优化
4.4 丰富招聘渠道选择
4.4.1 根据招聘岗位特点选择招聘渠道
4.4.2 充分利用新型招聘渠道
4.5 提升招聘人员专业性
4.5.1 加强招聘人员综合素质培训
4.5.2 组建专业的面试官团队
4.6 开展招聘效果评估
4.6.1 招聘效果的定性评估
4.6.2 招聘效果的定量评估
第5章 花样年集团人才招聘体系优化方案的保障
5.1 思想保障
5.2 人员保障
5.3 制度保障
5.4 组织保障
5.5 文化保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附件一：花样年集团人才招聘体系现状调研表
附件二：人才推荐表
附件三：职位申请表
附件四：面试报告
附件五：内部竞聘申请表
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