毕业论文总结与展望怎么写?总结与展望是对论文写作的整体升华,从结论、展望、不足等方向展现,有些同学不知如何写,本文提供了3篇法学论文总结与展望范文,大家可以借鉴学习。
论文总结与展望模板范例一:H 商业银行天津分行互联网金融业务营销策略研究
在科学技术水平快速化发展的时代中,促使互联网金融得以快速发展,这对于商业银行的工作来讲,是机遇也是挑战。需要在这样的时代背景下,改变经营模式、业务体系等多方面的革新发展。关于如何解决当前的商业危机,在互联网技术的帮助下保持优势并探索创新之路尤其重要。通过检查和分析本文,可以大致得出以下结论:
(1)产品策略分为三个主要类别。其中,公司业务产品通过现有平台加强供应链互联网金融产品的研发,创建互联网跨境金融、线下业务在线、全面服务,整合 H 商业银行天津分行与第三方机构之间的资源,加强合作实现双赢。个人业务产品,降低财富管理门槛,将薪金自动转至财富管理账户,通过大数据分析进行有针对性的营销,在线个人贷款和外汇业务,基于工资总额的在线贷款透支。中端商务产品,网络密钥代替了物理密钥,并与第三方互联网组织合作以共享信息,从而创建了功能齐全的面向生活方式的便携式金融服务平台。
(2)在渠道策略上,建立 24 小时预处理的在线交流平台,完善客户反馈机制,整合互联网和实体渠道,并提供专业、全面的平台。
(3)在定价策略方面,我们采用各种优惠政策来分析数据,设定差异化定价,加强机构之间的合作,体现价格优势并吸引客户的注意。
(4)在公共关系战略方面,互联网平台和媒体公司的广告将实现互惠互利,扩大宣传平台的类型,增加有趣的社交平台的宣传,并改善在线/离线三维营销模式。
(5)在服务方面,要始终将客户作为工作开展的中心,并加强对线下业务人员以及营销人员的专业化培训,同时还要提供完善的线上销售咨询服务。
(6)建立基于客户关系策略的在线声誉管理,客户在彼此的传递中,构建起了信息化的管理系统,银行为其提供针对性的服务,加深了与客户之间的黏度。为了成功实施上述策略,需要系统团队批准流程优化、数据产品测试、设备、组织等保护措施。我们希望本文的研究能够为 H 商业银行天津分行的互联网金融的未来发展提供研究方向,为研究方法提供具体的参考资料,并为从业者提供启发。
本文基于中外相关文献的理论研究结果,互联网金融对 H 商业银行天津分行的影响以及 H 商业银行天津分行当前的互联网金融业务问题,H 商业银行天津分行的互联网金融专注于企业营销策略。尽管提出了建议,因为精力与专业知识能力受限,所以在数据收集与分析中存在不足。有必要加强本文理论知识的应用,在解释这种现象时,本文仅结合了相关理论,而没有在相反的方向上进行感应耦合,因此论文的理论深度还不够。本文分析了 H 商业银行天津分行由于互联网金融的影响而出现的一系列问题,但是互联网金融数据难以获取,定量分析和比较不够充分,因此强调定性分析和轻量化分析的结论造成分析。
论文总结与展望模板范例二:H 县农商银行农户贷款市场营销策略研究
本文通过对 H 县农商银行农户贷款业务的分析,提出该行农户贷款营销策略。形成了如下主要结论:
一是农户贷款产品的研发,要结合自身的经营环境,明确目标市场,为客户提供尽可能多的增值服务,通过塑造产品的品牌形象,以提升客户的忠诚度和黏性。产品策略应从两方面入手:一是新产品开发策略。
二产品组合策略。 二是根据农户贷款产品的特征、经营情况,可供选择的产品价格策略主要包括三个:差别定价策略、价格折扣策略、新产品定价策略。
三是 H 县农商银行应当从直接销售渠道和网络销售渠道策略两个渠道来开展农户贷款产品营销工作。一是完善直接渠道策略,二是深化网络销售渠道策略。
四是促销策略主要包括网络广告投放策略、农户代言策略、营业推广策略。
五是服务策略,主要包括服务差异化策略、服务创新策略、售后服务策略。 受个人能力和研究时间限制,论文研究仍存在很大的不足。比如论文在保证农户贷款营销策略实施保障中的科技保障中,由于农村网民规模与城市网民规模相比较低,个人认为若 H 县农商银行加大对于金融科技的投入,利用大数据技术实现数字化营销的方式,能否经得起农村市场的考验,我心中是有疑问的,对于该项目的可行性分析还比较欠缺。
这些都是本文研究的不足,也是本文下一步研究的重点和方向。
论文总结与展望模板范例三:Q 村镇银行青年员工激励机制优化研究
本文基于管理学的激励理论,主要以双因素理论为指导,运用文献研究、问卷调查、定性与定量结合、回归分析等研究方法,以 JQ 村镇银行为研究对象,首先对该企业目前的激励机制进行了介绍,在问卷调查的基础上,总结了 JQ 村镇银行激励机制存在问题,从双因素理论角度、相关性角度对存在问题进行了描述性分析和实证分析,针对问题及原因,设计了 JQ 村镇银行青年员工激励机制优化方案,并提出了相应的保障措施。研究的主要结论如下:
第一,从问卷调查结果可以看出,JQ 村镇银行青年员工对企业激励机制整体满意度较低,薪酬水平、绩效考核、晋升机制均处于不满意状态,青年员工对企业培训、企业文化的满意度也比较一般,这与实际调查中发现的青年员工工作积极性不高、人才流失严重等现实问题相吻合。
第二,JQ 村镇银行青年员工占比超过 80%,35 岁以下青年员工是企业未来发展的主要力量,要认真研究分析青年员工群体的特征,高度关注这个群体的利益诉求,针对这一主要矛盾来解决现实问题。
第三,JQ 村镇银行应客观面对当前激励机制存在的问题,结合企业发展实际和青年员工需求特点,针对性优化激励机制,使激励机制更好的适应形势的发展和青年员工的需要,为青年员工积极性的发挥提供人力资源保障。第四,激励机制优化方案要坚持系统思维,从保健因素和激励因素两个方面入手,结合实证分析结果,既要优化薪酬福利体系、加强企业文化建设、增强员工认同感和归属感等保健因素,降低青年员工的不满意度,也要通过完善绩效考核制度、拓宽晋升渠道、发挥培训的激励作用,增强工作本身的吸引力,充分调动青年员工干事创业的积极性和主动性。
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