网络工程论文哪里有？本文通过对 ZQYD 公司无线网络工程物料管理的研究，得出如下结论： （1）通过分析无线网络工程项目工期紧张，工程建设项目逐年增加导致库存紧张的管理现状，提出 ZQYD 公司无线网络工程项目物料管理的两大问题：缺料损失大、库存持有成本高。 （2）针对无线网络工程物料管理存在的问题，分两步分析 ZQYD 公司物料管理的主要影响因素。首先，结合无线网络工程的情况，通过鱼骨图分析法，列出缺料、库存持有成本高的各个影响因素。其次，为了更有效地识别主要影响因素，运用问卷调查法对缺料和库存持有成本高的各个影响因素比例进行了排序分析，识别出影响无线网络工程物料管理的两个最主要因素：库存持有成本高的因素为物料分类管理混乱；缺料的因素为采购需求不准确。
第一章 绪论
1.2.1 国外文献综述
20 世纪 70 年代，经受石油危机后经济低速增长，在解决如何降低成本问题上，国外某汽车行业的准时制生产理念和技术得到众多企业认可。准时制生产的理念使得 JIT采购广泛应用到在制造型企业的采购管理当中。为降低了采购成本，将采购管理中的所有的浪费降低到最低就是 JIT 采购的核心思想。此后，随着供应商管理库存技术（VMI）的出现，VMI 采购也随之出现并被有关企业采用[1]。
罗伯特 M 蒙兹卡等所提出的理论说明了物料分类在物料管理中的必要性，战略产品价值高、供应商数量较少；一般产品特点为价值低、供应商数量多的物料；杠杆产品则价值高、供应商数量多；而瓶颈产品特点是价值低、供应商数量少 [2]。整合供应商、分析产品价值及节省成本的分析对于战略产品是非常重要的，应花时间进行管理；降低运送成本是瓶颈产品的关键控制点；而运用竞价、招标的方法可以在杠杆产品中取得成本的节省；由于产品市场竞争激烈，一般产品重点在于把总购置成本降低[3]。
雷纳·穆勒（2018）等提出物料需求计划系统（Material Requirements Planning，MRP）在工厂车间的生产应用的重要性，考虑到家电生产商和供应链中不同生产区域的供应商之间的物流问题。为了提高生产过程的透明度和生产过程计划部门的应对能力，他们着重在车间生产层面收集各种物料信息，他们将物料需求计划应用到工厂车间的整个生产流程，保障了物料供应，降低运营成本，达到精益生产的效果[4]。
第三章 物料管理对策研究
3.1 物料分类管理对策
3.1.1 基于 ABC 分类的管理对策
ZQYD 公司网络部对 4G 五期项目进行了可行性研究，形成报告递交上级管理部门审核通过后，省公司下达了该项目建设任务书，任务书明确了投资金额、建设规模、建设期限。ZQYD 公司工程建设中心根据项目建设任务书的要求，组织规划、采购、维护、行政等 4 个部门、监理单位、设计单位、施工单位开展了总体设计方案的会审工作，针对 4G 五期项目 51 个基站的站址、施工方案（包括安全、质量）、设备配置、物料需求进行了全方位的评审。
工程建设往往运用了 ABC 分类法进行物料分类，如表 3-2 所示，此分类法的思路是以不同物料费用占总成本比重作为分类依据，分类完成后采取相应的管理方案。
一般来说 A 类物料的价值占总物料比重较大，在公司的运营中，起到的决定性作用。所以，库存管理以及物料供应的关键是 A 类物料，需要由公司相关领导决策，以便降低该类物料库存成本，和保证物料供应；企业公司需要集中采购的物料是 B 类物料，虽然此类物料相比 A 类物料价值少，但企业也必须重视物料在项目的供应与需求等问题，提前订货，确保库存充足。项目运营中的 C 类物料价值较少，但该物料十分必要，企业日常运作必备[24]
第四章 物料管理保障措施及预期效果
4.1 物料管理保障措施
为保障 ZQYD 公司无线网络工程物料得到有效的管理，我们重点在需求方面构建无线网络工程物料需求管理体系，从组织、规范、制度和信息化四个方面进行管理体系的建立，体系详细制度化，能方便推广执行[38]。 无线网络工程物料需求管理体系要求做好需求管理“四化”体系建设：
1、组织化：实施需求管理组织形式及组织成员工作机制。
2、规范化：实施需求管理组织行为内容、具体行为参照准则等。
3、制度化：评估考核需求管理组织行为结果。
4、信息化：通过信息平台，以电子流形式实现需求管理实施过程。
4.1.1 需求管理体系的组织化
我们根据现有无线网络工程物料需求方面管理组织架构进行改进，建立统一的无线工程物料需求管理体系，推进工程物料全生命周期管理。据此提出了以下组织管理方法：在组织模式保障上通过组织结构调整，以适应本项目提出的物料需求策略和管理流程。
“专职小组”模式：在 ZQYD 公司设立负责无线网络工程项目需求管理的专员，由该专员负责在各个项目开始时，建立一个无线网络工程物料需求小组，将项目的物料需求方面管理常态化。
4.2 物料管理预期效果
无线网络工程物料管理保障措施是确保物料管理有效的关键。基于科学的物料分类及管理策略和具体保障措施的实施，ZQYD 公司可实现物料的有效管理。为了更好地体现出上述保障措施的实施效果，下面以 2020 年的相关数据为基础进行效果评估。
4.2.1 缺料损失改善预期效果
ZQYD 公司的无线网络工程具有工期紧，任务重的特点，缺料造成的损失将会非常大。 在缺料延误工期方面，根据 ZQYD 公司规划部门对基站的市场效益分析，一个普通的基站每天附近接入站点用户所产生的通话量及通信流量换算为市场收益，每天每个基站的市场收益平均为 34.62 万元，单个站点部分物料如一体化机柜缺货，很可能会导致20 天工期延误，因此，一个普通基站缺料，延误工期导致基站投产推迟将造成 692.4 万元损失。
在停工损失赔偿方面，若出现 ZQYD 公司缺料导致建设项目停工，根据施工单位停工待料的赔偿原则，监理单位按照客观情况进行窝工、停工损失的签证，工期延误的签证后，ZQYD 公司应赔偿工期顺延和停工待料期间造成的管理人员及工人工资、施工机械设备闲置费、相关管理费、因停工额外支出的费用、保函费、保险费等方面损失。单个站点部分物料如一体化机柜缺货，很可能会导致 20 天工期延误，而每天施工单位的停工待料期间损失约 0.42 万元，故单个站点工期延误 20 天，共造成 8.6 万元经济损失。
综上所述，通过 MRP 物料需求计划及时计算出所需要物料数量，工程建设部门及时发送请购需求给采购部门，采购部门及时发送采购订单并及时通知供应商及时备货，确保该项目的物料能及时到货，保证施工的顺利进行，没有拖延工期，单个站点就能直接挽回了 701 万元的经济损失
结论
在移动电话普及率及移动互联网接入流量迅速增长，4G 网络用户规模增大的前提下，出于满足用户需求和市场竞争的需要，ZQYD 公司无线网络工程基站建设的规模越来越大，涉及物料管理日趋复杂。在这种背景下，移动通信网络运营商势必更严格、更精准地实行无线网络工程物料管理，以降低运营成本。本文以 ZQYD 公司无线网络工程物料为研究对象，针对无线网络工程项目物料管理现状及存在问题，采用鱼骨图分析法，问卷调查法，识别了ZQYD公司无线网络物料管理问题的主要影响因素后，运用 ABC 分析法，Kraljic 矩阵方法，对工程物料进行分类，结合两种分类方法得到物料管理策略。另一方面，结合计划评审法理论，编制合理的物料需求计划，进一步完善物料管理。制定了保障 ZQYD 无线网络工程物料的管理措施，预计有效实施这些措施，将为 ZQYD公司带来 700 余万元的收益。
本文通过对 ZQYD 公司无线网络工程物料管理的研究，得出如下结论：
（1）通过分析无线网络工程项目工期紧张，工程建设项目逐年增加导致库存紧张的管理现状，提出 ZQYD 公司无线网络工程项目物料管理的两大问题：缺料损失大、库存持有成本高。
（2）针对无线网络工程物料管理存在的问题，分两步分析 ZQYD 公司物料管理的主要影响因素。首先，结合无线网络工程的情况，通过鱼骨图分析法，列出缺料、库存持有成本高的各个影响因素。其次，为了更有效地识别主要影响因素，运用问卷调查法对缺料和库存持有成本高的各个影响因素比例进行了排序分析，识别出影响无线网络工程物料管理的两个最主要因素：库存持有成本高的因素为物料分类管理混乱；缺料的因素为采购需求不准确。
（3）以 ZQYD 无线网络工程项目 4G 五期为例，为解决无线网络工程物料管理存在的问题，针对物料分类管理混乱这个主要影响因素，结合 ABC 分类法和 Kraljic 采购-供应矩阵的物料分类法，制定 ZQYD 公司无线网络工程物料的管理策略。A 类战略物料的管理策略：要严格库存监控、物流控制以及后勤保障，安全库存量应处于中等水平，可以满足项目需求量的 30%，为降低风险，要有备选供应商，提前制定突发事件应对预案，以防突发情况导致工程暂停或者影响其他工程的情况出现；
参考文献（略）
