市政工程论文哪里有？本文研究的市政项目成本管理对于企业和政府都意义重大，在整个项目不同阶段的实施过程中加强项目成本控制会使企业全体工作人员对成本控制观念形成基本的理解并应用到实际的工作流程中，从而达到增强成本控制实施的目的。同时当前整个市政行业企业都面临较大竞争压力，本文研究可以作为参考，为整个行业相关企业成本控制提供了依据，所提出的建议也适用于其他类似以市政工程建设为主的企业。
1 绪论
1.2.1 国外研究现状
国外对于项目成本控制的相关研究起步比我国早很多。早在 100 多年前，欧洲各国就已经意识到成本控制的重要性。但当时的方法并不完善，无法作为企业的核心竞争力。经历了多年的发展和进步，部分发达国家已经在成本控制方面取得了一定的进步。
很早的时候，美国通用电气公司就对于成本控制开展了实际应用研究，其工程师Mals 在其著作中提出了著名的价值工程方法理论[1]，为成本控制的研究及应用往前推进了一大步。
20 世纪末，国际全面成本管理组织定义了全面项目费用管理理论，即为达到项目获取更多利润的目的，可通过专业知识和专业技术对风险进行预防和控制[2]。
21世纪初期，美国企业家提出项目的成败与全员成本观念的养成和参与程度息息相关[3]。著名管理学家米尔顿.罗西瑙认为只有企业全体管理人员和普通员工都有成本管理控制意识之后，才可以从工程开始到结束都进行严格的成本控制管理，同时可以引入一定的考核管理机制来进行成本控制效率的提高[4]。
随着成本控制制度的不断完善，目标成本核算逐渐成为国外推崇的主流，价值工程、目标成本核算及质量功能部署这三种方法结合起来对工程的应用越来越多，通过相关数据计算出模型、目标控制软件等更多的用于项目上[5]，为项目成本控制的模型化迈进了一大步。
通过以上对于国外成本控制管理相关研究现状的总结，可以看出国外目前是在提高全员控制成本意识的前提下，确保项目工程时间进度、质量管理和安全等条件下，通过对于计划、控制、考核机制来使项目成本得到尽可能的降低。
市政工程论文
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3 X 公司 M 区市政排水项目成本控制现状
3.1 X 公司 M 区市政排水项目基本情况
3.1.1 X 公司简介
X 公司是大连的一家建设工程施工单位，随着当前建筑市场、房地产行业以及市政建设行业的发展，该公司也进入了快速发展期，如今在辽宁有很多项目。
X 公司成立于 2002 年，是一家集土木工程，道路建设，建筑装饰，防腐和隔热工程以及市政园林绿化为一体的综合性建筑企业。公司成立十九年来，精心参与了市政工程建设，特别是业务范围的不断调整，从装饰建材的销售发展到工程项目的建设，不断寻求新的发展趋势，承接数十个大中型市政工程以及园林绿化工程的建设，赢得了各种荣誉称号，积累了很多建筑工作经验，并掌握了各种新建筑技术。多年来，X 企业一直秉承”保持初心，无私奉献“的工作责任，为社会创造了大量的优质项目。
3.1.2 X 公司的组织结构
X 公司的管理组织架构如下，最顶端是股东大会，采用董事长负责制，企业总经理负责企业的具体经营管理。下设不同的管理部门，设不同的部门经理管理，总经理直接管理包括计划部、工程管理部等业务部门和不同的分支机构，组织结构如图 3.1 所示。
X 公司是一家主要从事市政建设施工的企业，在公司业务部门中最庞大的也是工程管理部，而计划和其他部门则主要是辅助作用。由图 3.1 可以看出，该公司没有主要从事成本控制和操纵的部门。
图 3.1 X 公司组织架构图
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5 X 公司 M 区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障
5.1 成本控制优化思路
5.1.1 成本控制优化的基本原则
（1）成本最低化原则[22]。运用成本管理的各种方法，采用较少的人力、物力及财力，达到较好的项目产值是项目成本控制的最主要的目的，在实行项目成本最低化原则的同时，应充分考虑降低成本的合理性。
（2）全面性原则。对项目成本的影响是多方面的，所以成本控制要与成本形成的各个环节共同存在，需要企业所有员工共同参与。
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制更强调项目的过程控制，在施工过程中，应及时对项目产生的偏差进行纠偏，使项目一直处于一个可控状态。
（4）责、权、利相结合原则。成本控制相关人员不仅要承担成本控制的相关责任，同时应赋予其相应的权力，当然还需要有相应的激励机制来提高管理人员的工作积极性，贯彻责、权、利相结合的原则，只有真正做到相结合才是真正的成本控制[23]。
5.1.2 成本控制优化框架
根据前文对 M 区市政排水项目成本控制问题的原因分析，要想改进其成本控制的效果，要从公司和项目部两方面入手，其优化思路如图 5.1 所示。
图 5.1 成本控制改进思路图
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5.2 制定劳务分包管控制度
在整个施工过程中，如果因变化或特殊情况需要调整施工工艺，必须严格遵守具体的技术标准，并有序地进行施工，此外，项目成本应在合同范围内进行科学控制。由于临时工程的变更，工程量清单和原材料的变更会影响工程成本，施工公司必须立即采取一定的措施来将成本最低化，通过科学，细致的分包成本控制，可以按时执行项目建设施工规程，完成新项目互利共赢的开发设计总体目标，在管理方法和控制的全过程中，可以制定一系列分包管理计划。M区市政排水工程劳务分包可采用以下制度。
5.2.1 构建准入机制
在M区市政排水工程施工中，分包商应建立准入机制，一般包括四个方面：
（1）资格审查。在此阶段，主要是核实分包商的营业执照、资质证书、税务登记证、委托书、安全生产许可证、法定代表人（或委托代理人）身份证等有效文件。
（2）条件审查。在这个环节中，主要目的是审查我们计划分包的项目内容和分包商是否合适，并确保分包商能够实现文明施工和安全生产。
（3）业绩评审。在这一环节，主要审核分包商的机械设备状况、类似项目的实施情况以及现有人员的技术水平。
（4）报价审查，要求对每个分包商的报价进行详细的比较和分析。
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结论
我国当前在大力推进城镇化建设，市政工程建设是实现乡村振兴和城乡一体化发展的重要内容，所以需要对其管理进行深入的研究。而成本控制是市政工程建设的发展关键，也是承担市政工程任务的企业经济效益和可持续发展的主要问题所在，必须高度重视。本文即结合具体的施工项目案例，研究市政工程建设的成本控制问题，对M区市政排水项目有较好的参考价值。
本论文首先给出了项目成本控制的主要理论基础，分析了M区市政排水工程面临的现状和问题，针对问题分析了具体原因，并提出了优化措施，本论文所做工作及结论主要包括：
（1）施工项目要做好成本控制，需要就其相关内涵及影响因素进行综合分析和阐述，其中包括成本构成、基本内涵、基本流程等，然后对于成本控制的控制方法、影响因素进行深入的分析，主要是为了进一步分析来提供相应的依据。
（2）基于挣值法对M区市政排水项目的成本控制进行分析，总结了以下几方面的问题:第一，劳务分包费用偏高；第二，材料成本偏高；第三，工程变更手续不及时；第四，成本控制过程流于形式。
（3）经过深入的实地考察分析，导致以上几个问题的原因主要包括：第一，缺少劳务分包管控制度；第二，材料成本控制方法落后；第三，工程变更管理流程不规范；第四，成本内控管理不到位。
（4）经过进一步的分析研究，为了解决这些成本控制问题，提出了相应的优化措施：第一，指定劳务分包管控制度；第二，强化施工材料成本的科学管控；第三，加强工程变更成本管理；第四，强化成本内控管理。并提出了成本控制优化措施的实施保障。
本文研究成果可以对于M区的市政排水项目有较好的参考意义，同时能促进X公司未来的发展。以M区市政排水项目成本作为主要案例，分析的还比较浅显，提出的优化方案也有一定局限，存在的不足需要进一步完善。本文研究之后，需要进一步深入分析，探讨在设计、施工、监理等不同环节成本控制的平衡之处，分析不同主体和阶段的主要问题与矛盾，从而使成本控制方法能够得到更有效的执行。
参考文献（略）
