安全工程论文哪里有？本文以 TYXC 建筑工程为研究对象，目的就是要采用一套方法体系解决 B 公司项目部所面临的问题。该方法是基于项目现状，运用一定的理论方法，分析该工程中出现的施工安全风险问题，寻找众多问题发生的根本原因。使管理人员对接下来的管理工作有一个清晰的认识，从而能够抓住重点，制定合理有效的管理对策和保障措施，将有限的资源投入到正确的位置，解决项目长期存在的施工安全风险。
1 绪论
1.3 国内外研究现状
1.3.1 风险管理研究现状
作为现今管理研究和企业管理的热门话题，和其他问题一样，风险管理也经历了一段发展历程。风险管理大体可以划分为三个发展阶段。第一阶段，传统风险管理阶段。学者们普遍认为，风险管理理论最早出现在美国[4]。1931 年，美国管理协会保险部开始提倡风险管理。早期风险管理理论相对狭窄，以成本管理为出发点，把风险管理作为合理化经营的手段。20 世纪中叶早期和中期，美国的一些大公司发生了一系列重大事故，巨大的损失使企业的决策者们意识到了风险管理的重要性。1956 年，风险管理概念由施耐德提出，这一概念得到了美国管理协会和美国保险管理协会的认可和大力支持。1962年，美国管理协会在风险管理领域出版了第一本书《风险管理之崛起》，极大地促进了风险管理的发展。从上世纪 60 年代到 70 年代，美国许多主要的商业管理学校都开设了风险管理课程。1970 年以后，加拿大以及欧洲、亚洲和拉丁美洲的一些国家已经开始接触到风险管理的概念、原理和实践[5]。第二阶段，现代风险管理阶段。从 1980 年到 1990年，随着科学技术、金融和工商业的蓬勃发展，公司和其周边环境变得更加复杂，多项的复合影响导致必须从风险复合影响作用、企业生命周期的视角来看待风险，于是有了全面风险管理的思想理论[6]。第三阶段，全面风险管理阶段。1999 年，《巴塞尔新资本协议》提出了资本充足率、监管部门监督检查和市场纪律三大监管支柱，其中包括全面风险管理的概念[7]。2004 年，COSO 发布了《企业风险管理—整合框架》以适应时代的要求[8]。美国 PMBOK 将项目管理划分为 10 个知识领域，风险管理就是其中之一[9]。国际标准化组织（ISO）发布了 2003《质量管理体系项目质量管理指南》以及 2012《项目管理指南》的标准，这些标准都将风险管理作为项目管理的要素[10-11]。
当前，我国在风险管理方面已经取得了卓有成效的工作。由中国项目管理研究委员会号召并举办的中国项目管理知识体系研究项目，已于 2001 年正式发布了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006 年正式推出了《中国项目管理知识体系》，其修订版在 2008 年出版。每个版本都详细规定了项目风险管理，并阐明了项目风险管理框架。2006 年，《中央企业全面风险管理指引》由国务院国有资产监督管理委员会制定颁布，正式开始对中央企业实施全面风险管理[12]。2008 年，财政部与中国证券监督管理委员会、国家审计署、中国银行业监督管理委员会和中国保险监督管理委员会共同颁布了《企业内部风险防控基本规范》。自 2012 年以来，高层引入风险管理理念来治理国家和行业，并发布了一系列措施以使风险管理变得更加重要[13]。
安全工程论文范文
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3 TYXC 建筑工程概况及存在的施工安全风险
3.1 工程情况概述
3.1.1 施工单位简介
B 建筑公司是隶属于中国国有建筑股份有限公司的大型骨干建筑企业。成立于 1970年，并于 2007 年改组为目前的公司，总部位于上海。多年来，公司在国内外建设了大批大型、技术先进、有影响力的代表性项目。主要业务包括房屋建筑、基础设施、工业安装、投资开发和工程设计的总承包。业务范围包括长江三角洲、珠江三角洲、京津环渤海湾、中部、西北、西南等地区。在大连地区，参与了大连国际会议中心、大连恒隆广场和大连中心裕景等知名项目的建设。
B 公司拥有 20000 多名员工，其中包括 1700 多名享受国务院特殊津贴的专家、教授级高级工程师、鲁班传人和高级职称人才。有 1600 多名高端人才，如注册结构工程师、注册建筑师、全国优秀项目经理、英国皇家特许建造师、国际杰出项目经理、国家注册一级建造师等。作为社会结构的重要组成部分，公司牢记”为人类创造美好生活空间“的神圣使命，以科学发展观为根本指导原则建设和谐企业。坚持发展是重中之重，坚持依法治企的原则，坚持为股东、公司和员工”多赢“的目标，坚持建立和谐的员工关系，坚持公司以稳定和安全为重点，坚持企业领导特别是国有企业领导者的党的建设，努力实现”最具国际竞争力的建筑和房地产综合企业集团“的企业愿景。在整个生命周期内为客户提供快速、专业和贴心的服务。
3.1.2 工程基本情况
TYXC 建筑工程是由 B 公司承建的大型商品房及其配套住宅小区项目，地址位于大连市甘井子区岭西路和西北路交汇处，新体育场北侧。占地面积 7.6 万平米，总建筑面积 32.84 万平米，地下二层共 9.6 万平米，地上 23 万平米。共 11 栋 34 层高层住宅，建筑主体采用剪力墙结构，标准层层高为 2.9 米，地上 34 层，3-34 层为标准层，其中 B9#、B10#、B11#楼建筑高度最高为 98.75 米，周边是半地下一层配套公建，局部两层。场地地层自上而下为：杂填土、红粘土、强风化石灰岩、中风化石灰岩。项目总工期日历天数 650 天。项目内容包含：土石方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、机电安装工程、通风采暖工程、消防工程、给排水工程、小区绿化等。
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5 TYXC 建筑工程施工安全风险管理对策与实施保障
5.1 施工安全风险应对原则
建筑工程实施过程中，施工安全风险常伴左右，建筑工程的施工必然会产生施工安全风险。怎样管理施工安全风险，如何加以应对是风险管理工作的关键。对于施工安全风险，总的应对原则就是要减少大的风险发生概率和其造成的损失，从而使其化解为小的风险，小的风险则尽可能防止其发生。根据前人的总结，风险应对策略可以概括为以下几种方法，分别是减轻风险、预防风险、回避风险、转移风险、接受风险、储备风险。针对不同的施工安全风险因素应采取其中一种或几种不同的风险策略予以应对。
在实际具体操作上，要根据内部和外部条件来制定施工安全风险的应对措施。首先要明确自身的实力，要能够利用自身的长处，去规避自身的短处。其次应当了解外部资源的分布情况，哪些是能够加以利用的，哪些对施工安全风险应对可以起到作用。在充分掌握这些情报的前提下，才能提出切实可行的管理对策。
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5.2 TYXC 建筑工程施工安全风险管理对策
5.2.1 提高安全意识
针对安全意识风险因素，可以采取预防风险的策略。根据 B 公司自身实力及其多年建筑工程施工业绩来考虑，可以发挥其人才优势，集思广益，弥补该工程项目部工作程序和奖惩制度上的缺陷，从而提高安全管理认识。
（1）完善工作机制。从 4.2.1 小节的分析可知，TYXC 建筑工程管理层安全意识存在偏差的其中一个原因是工程任务繁重，主要风险和次要风险重视程度失衡。这一问题的出现，其根本原因，还是由于管理人员的精力和时间不足。怎样减少重复工作，避免非必要工作投入过多精力，抢占管理人员有限的精力和时间是必须考虑的。查阅该工程现场管理资料，发现 B 公司虽然实力雄厚，但也存在项目部对管理人员主要工作表述简单，责任描述简短等情况，如表 5.1 所示。也没有相应的工作流程予以参考，主要靠管理人员的自发性来完成每项工作任务，对于一项耗时很长的工程，这种粗放的管理方式是十分不利于顺利且短时间内完成每一项工作目标的，必然导致上述问题的发生。所以，必须发挥 B 公司的人才优势，完善工作机制。
表 5.1 安全管理人员安全管理职责
对施工安全风险管理的工作内容进行梳理，并将各项工作内容整理成工作清单，明确哪些是施工安全风险管理人员的本职工作，哪些则不是，减少不必要工作的处理时间，将更多的精力放在本职工作上。对于各项本职工作，还应该将其分解，形成工作流程。每一个工作任务都是由各个小的工作动作所组成，将所有工作动作拣选出来形成工作线路，并找出其中的关键动作节点。然后对每项动作节点的资源消耗进行盘点，尤其是关键节点的统计。最后总结出各项工作自身的工作流程及其重要节点，并将工作与工作之间进行比较，判断出哪些工作的重要程度更高。将其和平时工作中的精力分布进行对比，就可以避免管理人员在精力和时间上的错误投放，盲目的加重自身负担，也可以提高工作效率，防止重复工作的发生。当然对于已经做得很好且无需再投入过多精力的工作，可以将一部分的资源放在还有缺漏的工作之中，这样就可以平衡管理人员的时间和精力。通过这几个方面的努力，可以使管理人员从整体上了解本职工作，更加清晰的掌握每天的任务完成情况，从而掌控全局，提高安全认识。
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结论
本文通过深入实地调查了解 TYXC 建筑工程，发现概括并分类整理了该工程现阶段施工安全风险存在的主要问题。结合相关理论基础和方法工具对发现的主要问题进行评估，进一步分析出问题出现的关键因素，依据企业自身情况和风险应对原则提出应对方案，并采取相应措施保障方案落实。全文在解决 TYXC 建筑工程施工安全风险过程中的主要结论有：
（1）按照工程风险五维分解法，将工程存在的施工安全风险依据目标、结构、工期、环境及其他因素五大方面分类整理，使问题得以结构化显现。
（2）在分析问题阶段，运用德尔菲法和层次分析法，计算所梳理出的 18 个风险源，得到其各自权重大小。应用模糊综合评价法，按照一定的评分标准对所有风险源目前的管理状况进行评分。统计各个风险源的权重和评分，并利用风险坐标图汇总表示，从而看出 TYXC 工程施工安全风险表现出来的特点。
（3）根据风险特征，得出导致 TYXC 工程施工安全风险产生的主要因素，分别为安全意识因素、管理组织因素、教育培训因素、施工环境因素。研究发现，产生这些因素的工作环节一部分来自项目的前期工作，如制度、工作流程等项目计划内容。另一部分则来自于项目计划的执行和监管，如工人教育、设施维护等。
（4）通过对问题本质的探索，按照风险管理应对原则，并结合 B 公司自身优势提出了提高安全意识、健全管理组织、加强教育培训、改善施工环境的对策。对策涉及完善工作机制、调整工作方法、加强后期监管等主要办法，以及沟通建设和物资保障等辅助手段，解决工程所面临的施工安全风险管理难题。
（5）在实施保障方面，提出 PDCA 循环法持续对工程施工安全风险进行监控改善，采取争取上级支持和团结下属员工的策略达到管理对策稳步顺利实施的效果。
参考文献（略）
