工程监理论文哪里有？本文将把全过程工程咨询的模式下，对工程监理的转型与升级带来的影响作为主要研究对象，通过对现有的工程监理企业的现状分析，找出发展问题，然后将工程监理和全过程工程咨询近年来有关的法律法规政策文件进行收集、解读和总结，并结合我国现阶段的实际情况，分析出未来建筑市场的需要，找到未来工程监理发展的方向,深度分析讨论工程监理转型的升级。
1 绪论
1.2.1 国外研究现状
监管模式不同。国外没有中国式的监理制度，而是采取的工程咨询模式，并且具有完善的法律与行业规范。并且国外对于企业资质淡化，而是着重要求总咨询工程师，并采取总咨询工程责任制，对于咨询工程师的执业素养，技术与管理能力要求十分严格。如美国就有一套成型的法律文件与行业规范，它对咨询工程师有着明确的规定，它的核心内容着重强调了”正直、公平、诚信、服务“[3]，日本的咨询工程师协会也制定了什么是咨询工程师（监理工程师）的《职业行为规范》，规定基本原则是坚守监理工作的公正性、科学性、中立性、服务性。
责任划分不同。国外与国内监理最大的不同便是责任的划分，对于国外而言，安全责任不是监理工程师职责。国际咨询工程师联合会（FIDIC）早在 1999 年出版了一些新版合同的条款，在”施工合同条件“（新红皮书）、”EPC 交钥匙项目合同条件“（银皮书）以及”工程设备与设计/建造合同条件“（新黄皮书）中对生产管理的安全职责均有明确的规定。这三份合同的条件都是在承包商的一般义务中有明确的规定，”承包商应该对所有的现场作业、所有的施工方法和全部的工程完备性、安全性和稳定性承担责任“（第 4.1 条款）[4]。
市场服务范围宽广。发达国家的咨询监理业的发展历史长达百余年，业务发展均基本达到宽阔深长的高水平，真正可以称得上全方位的监理（咨询）任务，覆盖了一整个建设的过程。早在 60 年代在美德法日等国家广泛采用 Project Management 即项目管理法（PM 制），其主要核心均是对监理工程师的责任和职能的界定，并且说明工程监理与业主之间的各种厉害关系，同时，工程监理服务的业务范围也不局限于工程监理，还包括投资规划、价值分析、投资估算等业务，他们向设计单位，施工单位提供预算控制，进行合同管理、进度、质量、成本控制、信息管理、组织协调、付款审定、工程索赔、决算审核等[5]。
工程监理论文
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3 工程监理企业转型的必要性与可行性分析
3.1 工程监理企业转型必要性分析
3.1.1 对监理行业自身发展的益处
监理行业伴随着国家经济的不断增长，经年累月的积累与创新，逐渐形成了一批具有核心竞争力的监理企业，关键作用在于可以保证国家工程建设质量和安全。总结了近几年建立行业的总体发展水平，可以看出监理行业的服务内容单一化已经变成约束监理企业前行的重要因素[20]。随着经济的发展，国家带领的主要投资项目数量将会逐年降低，民间的投资项目数量将会逐年增多，针对民间投资的业主对工程监理需要相对来说比较小和他们对工程经验缺乏的特点，从许多方面来看，工程监理企业朝着全过程工程咨询企业发展与转变是非常有必要的，前路艰辛，道阻且长，即便是监理行业自身发展仍有很多不足，但所有的发展都必经曲折之路，因此在转型过程中还是会存在繁多的问题，不过监理行业向着全过程咨询迈进是大势所趋。
3.1.2 确保工程建设的连贯性
现阶段，在项目的全过程管理上，不相同阶段的管理被分割成为不同的职能机构，招投标可行性研究报告和施工过程中的监理实际上是由相应的咨询机构、设计院、招投标机构和监理企业分别承担。这使得这个项目的整个实施周期不同的阶段就要由不同单位负责，缺少了全面系统的管理系统，如此就会导致不通节点的负责单位很容易从自身的利益角度出发来决策相关事宜。这会导致使建设项目的最终目的受到严重干扰。然而在实施全过程工程咨询中能做到将项目的全周期节点统一有机的结合在一起，形成了对建设项目的充分了解，这样做更有利于把握项目的进度、质量、资金、安全，能够更好的为业主服务，最终逐渐实现资源的集约化。
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5 全过程工程咨询模式下工程监理企业转型升级的对策研究
5.1 企业内部发展对策研究
5.1.1 贯彻全过程工程咨询理论
成立新型的专业化企业，实施多元化的服务，进一步拓展了服务主体范围。不断学习并加深全过程工程咨询的理念，将其融入企业管理和项目管理当中，转型的过程不仅仅是更改名字这么简单，还需要从里向外融合全资理念进行全面的升级，改变传统的碎片化的管理模式和服务模式[30]，并且要着重加深企业自主性、积极性和创造性。
拓展全过程咨询的业务，为业主提供了” 菜单式“的咨询服务。在近年建筑行业的项目可行性研究报告之中的编制、预算(清单)编制、评审、结算审核、招标代理等咨询服务的业务量大量增加的市场环境下，某些规模相对较大的拥有综合性资质的平台的咨询企业，已经把工程监理工作作为了介入点和基础，努力的延伸和拓展了项目的全过程咨询业务，实际上的全过程咨询服务，正在逐步的实施，同时也赢得了很多投资方的认同。纵向的延伸主要针对的是提供工程项目的前期策划与决策服务、可行性的研究，同时也提供了参建勘察、施工、设计、材料设备采购这些多项的咨询服务。横向的拓展侧重在在大力的开展与设计企业等联合经营，运用并购重组的方式来发展全过程的工程咨询，在做好监理工作投资控制的同时， 为全程提供造价的咨询服务。
依托资质的资源、积极的展开全过程咨询的服务。在在当前的管理模式下，项目全过程咨询的服务要求的是服务方必须拥由提供服务的有关执业资质和相关的人才资源。在管理上为业主提供解决了项目被多方选择的服务单位的方式，减少了工程服务环节中同成本支出缩小和各专业服务的单位的磨合期，强化了环节上的连续性。通过提供了全过程咨询来赢得业主的最大认同，通过不断的总结经验和完善自身的服务水平，适应市场的服务需求，拓展服务的空间，增加服务的内容。现阶段，监理市场的发展很不平衡，综合性和高端的服务市场空间小，质量的传统和单一，尤其是在体制约束下，小的不精大的不强，人才素质和企业规模都有待提高。
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5.2 监理企业转型外部环境因素分析
5.2.1 政府推动，行业支持
我国的规章制度条款非常健全，当然对于建设方面的制度政策条文也相当之丰富，虽然我们对一项工程怎么做，如何更好的规避风险有着详细的了解，但是对于市场这个庞大且变幻莫测的”游戏局“还是无法做到完全的”玩得转“，市场的规则复杂程度是我们几经探索都还是没办法完全掌控的，这就需要我们充分的认识到企业自身在这场”游戏局“中扮演的角色，政府所扮演的角色，不断的吸纳外来经验，融会贯通，创造出一套属于我们自己的法则，并不断完善它。
强行要求企业进行监理会迫使部分没有监理资质的企业运用不合法的手段经营，政府取消强制监理制度对很多企业来说也是一项利好消息，这样会大大提高项目管理的真实程度，也有效的控制了不合法的监理行为。同时企业可也根据自己的要求合理的定制自己想要的最终效果，主动掌握了权力，从另一方面来说这也也锻炼了企业的自身管理能力。政府在推行监理企业转型方面也做了不少努力，但这毕竟不是一蹴而就的过程，仍需要脚踏实地的循序渐进。同时，除了政府和企业自身，监理行业也应向着最终目标不断的完善自己，制定行业内的”游戏规则“，使行业收费透明化，规则标准化，制度合理化。对全过程咨询服务的企业存在违规违法的不良行为进行严厉处罚，限制这些企业在咨询行业参与招投标。
图 5-1 矩阵式组织机构图
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6 研究结论
6.1 研究总结
工程监理这个行业在建筑业中一直有着极为重要的地位，也成为了建筑领域的支柱行业。自从 2017 年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）文件发布后，第一次提出要鼓励全过程工程咨询的行业模式，并且建议监理企业及时进行转型和升级。本文就对此论点进行了深度分析和讨论，采用了理论和实际相结合的方式，对工程监理企业面向全过程工程咨询转型升级来进行论述，可总结如下：
首先，是对工程监理企业的现状和未来发展的路线进行了分析，本文通过收集近几年来监理企业的相关政策和数据，指出了监理企业在当前发展所遇到的问题，并且这些问题严重阻碍了工程监理的蓬勃发展，针对此提出了本文的中心，工程监理企业应该对全过程工程咨询企业升级与转型所结合的工程监理面临的问题，勇于质疑，并寻找更优的发展路线。
其次对工程监理企业朝着全过程工程咨询企业转型的可行性和必要性进行深入分析，细化研究明晰全过程工程咨询模式的优势，分类讨论了转变过程中极有可能会碰到的问题。最后来证明工程监理企业朝着全过程工程咨询转型升级是现代社会的大势所趋。
最后，本文的所阐述的重点就是如何让工程监理企业进行转型。本文提出了三种转型方式，即并购转型、自我转型、合资转型，然后总结出了关于转型后的全过程工程咨询的管理模式，最终依据以上的数据和论点针对具体的企业转型事宜和转型过程中可能遇到的问题提出有针对的策略。
由于包含全过程工程咨询的企业属于比较新的企业，缺乏具体的成功案例，所以本文在阐述总结的同时，仍然会有很多不足的地方。当一个大型的工程监理企业有向全过程工程咨询企业转型的意向时，在转型的过程中，同样会遇到更多不仅限于本文的棘手问题，并且转型的形式多种多样，也不限制于本文，本文仅供以参考。
参考文献（略）
