电力工程论文哪里有？本文在国内外有关研究成果和理论基础上，详细说明了工程项目管理成熟度评价的有关概念，通过分析 A 供电公司的电力工程项目管理成熟度的评价研究，提出 A供电公司电力工程项目管理的改进措施。
第一章 绪论
1.2.2 国内研究现状
我国工程项目管理的能力与拥有先进管理经验的国家相比还有较大的差距，在实际使用方面应着眼于现有的问题，在此基础上进行研究，提出适合于我国实际情况的对策建议，用以保障我国工程建设体制的健康发展。
项目管理成熟度评价广泛应用于各行各业，发挥了极其重要的作用[17-20]。曹志成，代健，李丹以熵权 TOPSIS 法和灰色关联度相融合为基础，建立了可以满足航天型号项目管理整体评价要求的模型，反映了内部要素变化情况与完美方案的差距，便于指导新实施的项目，具有重要的实用价值[21]。刘梦瑶以输变电工程为研究对象，综合对比国内外项目管理成熟度模型，构建了适合我国实际情况的项目管理成熟度评价模型，并且提出了提升相关管理能力的建议，为电力工程项目管理提供了参考价值[22]。
中国电建集团核电工程公司员工张德心和史光辉以发电企业为研究对象，面对投资建设项目关于风险、投资、难度三大难点和重要关注点，加强了对火电建设项目管理成熟度的针对性的深入细致研究[23]。蒋洪强等人以大型水利水电工程为研究对象，通过构建成熟度模型，进行了基于 GIOWA 算子的项目环境管理成熟度评价研究[24]。何昆瑜等人建立了以保障房为研究对象的成熟度模型，以层次分析法为基础进行改进并和灰色综合评价法相融合进行综合评价，并通过具体的例子证明了此模型是有效的，并且可以运用到实际中[25]。罗霞，杨林，余晓钟等人为弄清油气勘探开发项目环境影响因素彼此间的耦合关系，便于评价项目环境管理能力，借鉴 OPM3 模型从五个方面建立评价指标体系及成熟度模型，通过经验丰富、专业能力强的专业人员的投票，借用网络层次分析法，得出指标权重，最终实现环境管理成熟度的评价[26]。
陈岑在 2020 年第 11 期的《装备制造技术》中应用层次分析法和模糊综合评价法对风电制造企业质量管理成熟度进行综合评价。利用该方案定量评价了企业质量管理体系运行情况，对企业的质量管理成熟度进行等级评定[27]。
2021 年山东理工大学的姜佳莹、蒋兵、程钧谟在第五期的《管理研究》中借鉴现有商业模式评价体系优势，设计出适合新创企业实际情况和具体特点的评价指标体系，弥补了新创企业商业模式成熟度评价研究中的一部分缺陷，为评价新创企业商业模式提供了一种相对有效的方法[28]。 
电力工程项目管理成熟度评价目录
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第三章 电力工程项目管理成熟度模型与评价方法
3.1 电力工程项目管理成熟度模型
电力工程项目包括发电、输电、变电、配电等与电能相关的各个项目，每个相关项目都具有其独特的特点。总体来说，从施工时间来看，具有施工工期较长，经常跨年度实施。从成本角度来看，一般造价也比较高，投资的金额也比较大。从专业技术角度来看，因电力工程涉及的不仅是电力本身的技术，还涉及自动化，土建，能源等多方面的技术，技术要求比较高，专业性比较强，技术范围比较广泛。从人员协调和工作沟通角度看，需要协调的部门比较多，涉及设计院、监理单位、施工单位、承包商、供应商等多个单位的协同工作，同时在工程的全过程中还涉及环境保护、青苗补偿、审批程序等多个部门及个人的配合。从风险角度来看，电力本身就具有危险性，电力工程的各阶段都需要严格的标准，不仅气候影响，而且有时还和政策有一定的相关性，一般都是地方的重点项目，和各个企业或个人的用电需求息息相关。
电力工程项目每年都会有专项资金进行项目的新建和已有项目的升级改造，而为了有效控制项目，项目管理成熟度模型可以提高管理效率和生产效率。电力工程项目管理效果简单来讲关系电力工程各相关单位的效益，深层次来讲它的管理效果影响了项目工程的完成度，进一步影响了居民的生活用电，企业的产业用电，从而影响了人民的生活、社会的稳定以及国家经济的发展。项目管理成熟在工程管理领域有着不可磨灭的重要地位，直接体现了企业的整体能力，是对管理者在管理项目时所使用方法是否得体恰当的一种度量，对于寻找更恰到的管理模式，挑选更有效的管理方法都有着非常重要的意义。项目管理成熟度模型是在以数学方式统计、计算并得到分析结果的一个科学体系，同时也将项目发展的轨迹进行了清晰的描绘，既能表达出该项目管理部门的实际管理能力，也能从中发现存在的问题，并据此提出改变措施，以达到将企业的项目管理水平提高到一个新高度的战略目标。第二章介绍了不同的项目管理成熟度模型，也简单的分析了各种模型的优劣，可以明显看出模型的构建是基于不同的项目而言的，具有针对性的构建项目管理成熟度模型对于项目管理的评价和后续的改进具有重要意义。因此必须针对电力工程项目的特点，以及我国的社会现状、行业现状等多方面因素，构建适合我国电力工程行业的电力工程项目管理成熟度模型。电力工程项目管理成熟度模型包括三个维度，分别是第一维度的电力工程项目管理成熟度等级，第二维度的电力工程项目管理要素，第三维度的电力工程项目管理生命周期。
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第五章 A 供电公司 B 电力工程项目管理的改进措施
5.1 管理职能方面
一般来说，通过基建部门或者发展建设部门的职工来实现直接管理，并辅以安全监察部门，以及物资管理部门，监理部门，财务部门综合进行统一协调。在管理体系中，各个职能部门通过其管理的具体事务，发挥自己的能力，实现自己的价值，通过相互协调沟通，完成整体的完整管理。并且通过良好的内部沟通和外部沟通，能够高效完成管理任务。只有具有良好的对接机制，完善的规范的工作流程，时刻进行信息共享才能较好完成自身工作。
在电力工程项目的实施推进过程中，基建部门负责整体项目的把控，施工单位负责施工，安全监测部门负责施工队伍资质和施工人员资质的审核，同时也负责施工人员安全培训，基建部门安全培训，以及对安全措施进行检查，操作中涉及危险作业，带电作业的工作票的审核和查验。因此基建部门的管理思路，管理规程，管理人员等都对整个项目的进度、质量、成本起到至关重要的作用，同时监理和安监部门对整个项目的安全管理和风险管理起到把控的作用。总的来说对工程的管理实质上是对人员的管理，科学的管理才能提高工作效率，减少损失和损耗，降低风险，避免安全事故。
对电力工程项目的管理最重要的就是安全管理和质量管理，人民电力为人民，主要是为了保障供电安全，供电可靠性，减少线损，减少违规操作。把控安全和质量最重要的是安全意识和加强监管，只有合理控制进度，严抓安全和质量，有效控制成本，才能更好的实现电力工程项目管理。电力工程时常伴随着施工周期长，施工技术要求高等高标准，因此必须严格把控人员且合理安排物资。同时要明确岗位职责，保障项目管理的有序进行，促进各环节的有机对接，最大限度发挥管理的功效。
表 3-3 比较矩阵构成元素 aij标准
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第六章 研究结论与展望
6.2 研究展望
电力工程从宏观角度分析，促进了国家各个领域的迅猛发展与成长；从民生角度分析，电力工程造福人民，电力的持续供应保障了人民的生活，工业的正常运转。电力企业的电力工程管理水平体现出工程质量的整体状况，是关系民生的重大问题，特别是安全和质量问题与经济发展、社会稳定密切相关。越来越多的电力企业构建起基于自身实际需求的第三方评估体系，并且在内容方面体现出明显的差异性。而本文提出的成熟度评价体系具有广泛的应用性，可实现对不同规模电力工程的评价，具有良好的推广价值，有利于电力工程的持久、健康发展。
当前，我国的工程管理成熟度评价体系正处于发展初期阶段，而电力行业则处于蓬勃发展更加壮大阶段，虽然电力行业已逐步完善并处于世界发展前列，但在一些地区仍存在一些漏洞和不足，需进一步关注其现状，并重视其后续发展。因此，需要对管理体系进行深度优化，结合企业发展战略和具体实践，进一步完善各权重系数，提高系统的灵活性，促进统一化管理，进行长久深入研究，提出更具科学性、专业性、实用性的改进措施和具体实施方案[55]。
参考文献（略）
