博士论文开题报告怎么写？本文将以工商管理学论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“X 酒店薪酬管理优化研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
自改革开放以来,我国的经济飞速发展，酒店行业的市场前景也非常广阔。但是我国酒店行业管理上存在着诸多问题，低下的服务水平和非规范化的服务标准与市场的发展都不能均衡的齐头并进，尤其是落后陈旧的管理模式和对西方盲目地崇拜与照抄，生搬硬套的强加给我国尚不成熟的酒店行业，让其在竞争残酷的商海中步履维艰，不能形成自己成熟稳健的竞争步伐。
当今世界是一个新型现代信息技术经济，与一个新型现代知识经济有机并存的一个大爆炸新时代,人类的政治和经济社会正在迅速迈向前所未有的繁荣与进步。在这样的世界经济发展和全球化的大环境下,企业的经营者和管理人员都希望能够在激烈的国际市场竞争中抢一杯优羹品尝,都希望能够在变幻莫测的国际商海沉浮中拥有一席之地,那么,企业之间的竞争就是人才的竞争，这一理论已成为放之四海而皆准的共性真理,越来越多的中国企业开始上演疯狂的抢人大战,人才,特别是尖端优秀人才，越来越多地受到了企业的青睐,重视对人力资源的研究开发与应用已成为了企业市场竞争力的关键。
薪酬绩效管理技术是一个企业进行人力资源薪酬管理的一项工作重点与技术核心,它几乎是整个企业薪酬管理过程中，每个工作环节的重要沟通纽带。因此,绩效考核薪酬管理不仅是对企业，而且对企业个人都具有极其重要的战略意义。
优化后的薪酬管理，更会让员工有一种主人翁的责任感，众所周知，企业发放给职工的薪酬是其生存的物质基础，充盈的的物质基础是员工地位和身份的象征，更是员工获得精神价值的基础，薪酬管理是人力资源管理和开发工作的关键所在。透过现象看本质，企业管理中如何设计科学合理的工资制度，如何建立人才内部定位，如何完善人才培训与薪酬策略，通过什么手段和方式建立一个全面的薪酬管理就迫在眉睫了。X 酒店是座位于唐山市区的商务酒店，制约 X 酒店发展的主要症结是管理不到位，不能刺激和激励员工积极性，导致人才流动频繁。员工业务素质和职业道德素质提升不够，被动的服务态度满足不了顾客的需求，顾客流失惨重，而薪酬管理工作正是这些问题的中心环节和要解决问题的必经之路。所以，优化 X 酒店的薪酬管理迫在眉睫。
1.1.2 研究意义
自改革开放以来,我国的经济飞速发展，酒店行业的市场前景也非常广阔。但是我国酒店行业管理上存在着诸多问题，低下的服务水平和非规范化的服务标准与市场的发展都不能均衡的齐头并进，尤其是落后陈旧的管理模式和对西方盲目地崇拜与照抄，生搬硬套的强加给我国尚不成熟的酒店行业，让其在竞争残酷的商海中步履维艰，不能形成自己成熟稳健的竞争步伐。
当今世界是一个新型现代信息技术经济，与一个新型现代知识经济有机并存的一个大爆炸新时代,人类的政治和经济社会正在迅速迈向前所未有的繁荣与进步。在这样的世界经济发展和全球化的大环境下,企业的经营者和管理人员都希望能够在激烈的国际市场竞争中抢一杯优羹品尝,都希望能够在变幻莫测的国际商海沉浮中拥有一席之地,那么,企业之间的竞争就是人才的竞争，这一理论已成为放之四海而皆准的共性真理,越来越多的中国企业开始上演疯狂的抢人大战,人才,特别是尖端优秀人才，越来越多地受到了企业的青睐,重视对人力资源的研究开发与应用已成为了企业市场竞争力的关键。
薪酬绩效管理技术是一个企业进行人力资源薪酬管理的一项工作重点与技术核心,它几乎是整个企业薪酬管理过程中，每个工作环节的重要沟通纽带。因此,绩效考核薪酬管理不仅是对企业，而且对企业个人都具有极其重要的战略意义。优化后的薪酬管理，更会让员工有一种主人翁的责任感，众所周知，企业发放给职工的薪酬是其生存的物质基础，充盈的的物质基础是员工地位和身份的象征，更是员工获得精神价值的基础，薪酬管理是人力资源管理和开发工作的关键所在。透过现象看本质，企业管理中如何设计科学合理的工资制度，如何建立人才内部定位，如何完善人才培训与薪酬策略，通过什么手段和方式建立一个全面的薪酬管理就迫在眉睫了。X 酒店是座位于唐山市区的商务酒店，制约 X 酒店发展的主要症结是管理不到位，不能刺激和激励员工积极性，导致人才流动频繁。员工业务素质和职业道德素质提升不够，被动的服务态度满足不了顾客的需求，顾客流失惨重，而薪酬管理工作正是这些问题的中心环节和要解决问题的必经之路。所以，优化 X 酒店的薪酬管理迫在眉睫。
三、研究内容
论文主要以X酒店薪酬管理作为其主要研究对象,通过案例分析研究发现问题,提出对策建议,并提出解决这些问题的主要途径和解决方法,探讨X酒店在变幻莫测的市场经济下,如何选择最佳薪酬管理优化方案,提高企业竞争力。
全文总体上被划分成七个主要的部分:第一章为绪论,主要简单阐述了这篇论文所需要涉及到的研究背景、意义以及其所要研究目标,对国内外有关薪酬研究现状问题进行了对比,介绍了这篇课题研究的主要内容以及应该采取什么样的方式方法来正确研究该篇论文；第二章论文主要侧重于介绍其中相关概念与所要研究的薪酬管理理论,例如企业薪酬的概念与企业薪酬管理的基本概念,例如人力资本理论以及绩效薪酬理论等,为本篇论文的开展和深入研究工作提供坚实的理论依据与指导思想；第三章主要内容就是我们所发现的问题,从对 X 酒店的概述、薪酬管理现状的调查以及酒店在薪酬管理中存在的问题三个方面进行了介绍,其中对 X 酒店的概述又从酒店组织架构、员工年龄结构和酒店员工专业学历的构成三个方面加以阐述,通过这些调查和研究可以发现 X 酒店的薪酬激励政策不合理,薪酬结构不健全,绩效考核形同虚设以及酒店福利制度缺乏弹性；第四章主要是分析问题,分析了产生以上问题的原因,没有全面实行战略薪酬,除此之外,薪酬设计理念不科学,绩效管理与薪酬管理相脱节；第五章从解决问题入手,针对第三章出现的问题一一攻破,制定了薪酬管理优化的总原则,然后分别从薪酬的激励政策、薪酬结构、绩效考核方案以及福利制度进行优化；第六章主要强化 X 酒店薪酬管理优化方案的实施保障,在组织、制度和文化方面进行加强。第七章通过研究 X 酒店薪酬管理后,得出了很多结论,在未来的薪酬研究课题上也给与了展望。
四、研究方法
该论文在系统深入了解中国企业内部薪酬与经营管理行为相关的知识基础上,立足于酒店本身,利用法律学,管理学,经济学等密切相互联系和紧密相关的专业理论知识,人力资源,激励理论和绩效考核的方法,通过问卷调查法、文献分析法、实地调研法、统计分析法等进行调查分析,提出薪酬管理的问题,发现 X 酒店薪酬管理制度的漏洞,解决薪酬漏洞的方法和措施,确实优化薪酬设计方案,激励员工工作积极性,其中,数据与图表分析法更能直观的对 X 酒店进行薪酬统计数据,通过柱状图和表格更能一目了然的进行对比和分析,最终得出结论,达到提高 X 企业经营效益的目的,提高本酒店在高手如云的商海中立于不败之地的几率。
五、研究结论
薪酬管理一方面能够留住人才、吸引人才,并能提高酒店高级人才工作的积极性,提高酒店的收入；另一方面,如果实行薪酬管理的方法不对,则会造成酒店危机。本人在论文中对 X 酒店所实行的薪酬管理制度进行了具体的分析,从现有的薪酬结构、激励政策、绩效考核与福利等薪酬管理制度等方面进行了系统的分析,发现 X 酒店的薪酬管理制度中存在太多的问题,于是我们设计、改革了该酒店的薪酬管理制度,使得 X 酒店在薪酬管理制度方面的一些问题都得到了很大的改进,酒店也由此成为了一个既能吸引和留住人才的平台,同时又是一个培养人才的平台。通过以上的研究,得出了如下的结论:
第一，优化后的薪酬管理应该符合 X 酒店未来发展战略的需求,实行酒店企业战略性薪酬管理制度,针对X酒店不同的发展时期和阶段,要不断地对其薪酬制度进行调整和完善,对不同的工作岗位设置不同的薪酬结构。
第二，注重 X 酒店薪酬激励政策的有效运用,真正做到将薪酬管理的物质激励和精神激励有机地融入到酒店管理的各个环节中去,把科学实用的薪酬观念深深地融入到我们酒店发展的战略中去,使之能够与不断变化发展的现代酒店管理的经营策略相协调。建立健全酒店企业人力资本，完善企业战略与整合激励机制，建立具有高度企业凝聚力的人力资本战略管理。
第三，建立有效的绩效考核制度,实现 X 酒店薪酬管理和绩效管理相挂钩。以 X 酒店的基本薪酬为主要统计依据,建立了较完善、可行性较强的酒店员工基本薪酬管理法、绩效考核管理办法和奖惩措施,要求具备严格的监控、评估考核制度,确保新的薪酬体系能够稳定、持续地执行,找出自己的不足,并且继续进行改革和完善。
第四，实行弹性福利制度,有计划有步骤地针对不同级别和不同岗位的员工制定福利制度,从带薪休假、住房福利、保险和职业培训上，给员工自己想要的适合自己的福利政策。
笔者希望在此次研究后, X 酒店可以发展成为当代酒店管理行业薪酬控制理论的一个实际应用案例,这将给我们设计、改革当代酒店薪酬管理制度，提供一个可以借鉴和参考的实践案例。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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