企业管理博士生为了写好毕业论文，花费了大量的时间和精力，为何如此重视，只因为该环节不仅是专业培育的必要步骤，还是检验学习成果获取学位证书的关键途径。一旦写作过程中出现不该犯的错误，影响了论文最终的完成质量，那么论文将难以通过查重审核，想必大家都不愿面对这一结果。为了避免这一结果的发生，大家从写作前的准备，到内容每一步骤撰写，再到初稿完成进行修改润色，直至最后论文定稿，这期间都不可掉以轻心，每个要点都必须加以注意。那么要如何出色完成出一篇企业管理博士论文呢?具体步骤中的要点又有哪些，且看下文最详细的分析。
2、学位论文提纲犹如工程的蓝图
在这方面我似乎有一些强迫症，没有提纲总觉得不踏实，总觉得茫然。一般来讲，博士论文最多就用到四级标题，在写作初期，缺乏对论文细节的把握，因此很可能无法细致到四级标题的程序，因此，明确到三级标题即可。提纲的重要性，在于它基本上完整地反映了论文的思路和结构。
3、基础工作
70%以上的图表已经画好，50%以上的结果已经进行分析讨论对于理工科的研究来讲，图表是论文的核心，大部分的成果都可以用图表表示，包括一些讨论的环节，一些机理的分析。
所以，无论是写大论文还是写小论文，我一直是把图表放到很优先的位置。70%以上的图表主要依赖平时完成实验后的数据处理，或者发表的一些论文，不要求格式完全正确，只要有了图表的核心内容即可。
而50%以上的分析讨论其实并不容易，因为平时我们分析数据的时候，并不会撰写大段的分析讨论，最多是放到PPT中。因此，这一项其实是比较依赖小论文的，在撰写小论文的时候，通常才会做一个文字上的详细的分析，与其他研究结果的对比。
4、找一个靠谱的模式模板
一个好的格式模板可以让撰写事半功倍，也可以避免很多细节的错误。我用的是去年毕业的师姐的模板，我所做的是把她的博士论文终稿拿过来，然后把她的文字替换成我的文字。
5、从第1章开始，从前往后写，最后结论、创新点、摘要
这是撰写论文的主体工作，是需要最多时间的过程。写作的顺序因人而异，我一直比较习惯从前往后写，先引言，再写方法，再写结果与讨论，最后写结论和创新点、摘要，基本上与人们的阅读的顺序是一致的。
5、过一遍所有的小论文、PPT、基金总结
在写完初稿的基础上，再把自己的所有小论文、各种汇报的PPT以及基金的总结材料看一遍，确保没有遗漏任何东西，从此以后，再回顾自己的研究，这些东西便统统不看了，只要打开一本博士论文即可。
6、老师修改，个人修改
写到这个程度，我觉得可读性还可以，便可以发给老师了，值得注意的是，这个时候论文里的细节错误是比较多的，对我来讲，除了错别字，所有的上下标全都没有改好，所有的摄氏度单位都是没有的，以至于导师在看的时候体验很差，不过没办法，早一点发给导师是希望导师在整体框架方面把握一下，细节上就被牺牲了。在此期间，个人修改也非常重要，与老师的修改可以同步进行。几个回合之后，论文的内容就定稿了。
7、定稿的形成
定稿是学术论文写作的最后程序。稿件经过反复修改后，作者已经感到符合有关要求，便可定稿。目前，无论是期刊论文还是学术论文一般都要求提交打印稿，因此，定稿的学术论文要严格按照有关的规范清稿、打印，并复制电子文件留存。
企业管理博士论文投稿编辑建议
向SSCI期刊投稿大多是在网上就可以完成的，投稿的时候一般要写一封covering letter，wrod文档一页就行，简单的说一下你希望贵期刊发表你的文章。投稿结果的可能性从好到坏分几个等级:
第一个等级期刊直接邀你写稿，写完后发表。不过这种情形是可遇不可求的，Junior拥有这样的机会不大;
第二个等级是你向SSCI期刊投稿，期刊回复不需要修改就直接发表。这一般发生在letter类期刊，要么接受，要么拒绝。
第三个等级是你向SSCI期刊投稿，期刊回复需要修改重新递交，这个叫做R&R (revise andresubmit)，修改重新递交以后期刊发表。这个是发表成功可能性最大的结果。
第四个等级同样是R&R，但是重新递交以后被拒。
第五个等级是递稿后发给审稿人，经审稿后被拒。
最后一个等级是不发给审稿人，编辑直接拒。
你千万不要以为最后一个等级发生的概率很低，事实上如果你给一些非常好的期刊投稿，编辑是很有可能直接把你的文章否掉的，否掉的原因五花八门，可能是该期刊类似的文章太多了，可能是你写的文章的结论不是非常有趣等等等等。如果非要说直接拒绝有什么好处的话，唯一的好处就是处理的时间快，不会耽误你很长的时间。
假如你通过了编辑这一关，那么无论发表与否，至少你能有机会获得审稿人的意见了。当然，获得的审稿意见可能是2个"差评"，在这种情况下编辑会礼貌的通知你另投别家吧(其实就是拒绝的意思)，对于审稿人的意见你要认真读的，因为SSCI期刊的审稿人一般都是你论文领域的行家，给出的意见多少会有些建设性意义。
如果两个审稿人都是"好评"，或者两个审稿人意见一好一坏，但是编辑这个时候认为可以再给你一次机会的话，那么恭喜你，你获得了修改重新递交的机会了!
R&R(也就是修改重新递交)意味着什么呢?这意味着你在该期刊发表的概率大大的上升了。但是请诸君注意不要庆祝的太早，香槟什么的就不要准备了，概率大大上升并不代表着一定会最终发表，获得R&R最终被拒的情况也不在少数。
审稿人和编辑提出的问题可能是非常难改动的，在这种情况下，一定要认真的读审稿意见的每一个字，推敲如何在重新递交了以后能使审稿人和编辑满意。修改之后要附上一个文字说明，罗列清楚针对审稿人和编辑的每一条意见你是如何做相应修改的。
有人可能问，审稿人的每一条意见都要修改吗?答案应该肯定的，笔者只见过两位恩师中的一位有一次说审稿人的几条意见不好，因此他决定不改，我当时觉得老头子太狠了，后来那篇文章后来也发表了。而笔者和笔者的师兄姐们均未敢做出这种大胆的行为(当然，有胆儿大的同事这样做不过后来被拒了)。
因此笔者认为做为Junior还是按照意见改动的好。修改完成以后就重新递交吧，这时候唯一能做的事就是听天由命，假如几周后你收到一封通知你你的文章被该期刊发表的邮件，恭喜你!大功告成了!此时你的pose应该是头微仰呈45度角，眼角湿润，如果嘴里能叨念出一句座右铭什么的就完美了......
企业管理博士论文范文
题目：企业管理中执行力缺失的问题
摘要:分析了企业管理中执行力缺失的表象和成因，如企业管理机制、规章制度不完善，企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系，员工对企业管理执行力没有正确的认知;提供了提升企业管理执行力的对策和方法，如完善企业管理机制、规章制度体系，建立企业管理执行力的评价考核体系，提高员工对企业管理执行力的认知和感悟。以此为提升企业管理的工作效率，提高企业管理执行力做出了较深入的思考。
关键词:企业管理;执行力;缺失;问题;对策
1企业管理中执行力缺失的表象和成因
1.1企业管理机制、规章制度不完善
企业管理机制、规章制度体系存在漏洞和缺陷，导致执行力缺失、管理能力下降，典型的问题有:第一，企业管理机制、规章制度建设、执行过程中，没有明确的核心思想和科学的发展主旨，导致企业管理机制、规章制度难以服务于企业和员工，降低了员工对企业管理机制、规章制度的认可度和执行力。第二，在企业管理机制、规章制度的发展和建设过程中，没有突出员工的主体地位，很多企业管理机制、规章制度的出台更多地属于决策者的“形象工程”和管理者的“拍脑袋工程”，出现企业管理机制、规章制度建设过程中不系统、不全面、不合理等问题。第三，企业管理机制、规章制度没有做好执行和落实工作，不能在市场机制和科学管理体系的基础上构建执行和责任机制，导致企业管理机制、规章制度在“落地”阶段责任不明确，降低了企业管理机制、规章制度的功能与作用。
1.2企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系#p#分页标题#e#
当前，企业管理体系、机制与系统仍然存在很多制约因素和缺失，导致企业管理执行力长期得不到保障。第一，企业管理工作评价和考核体系过于简单，不能针对企业管理过程和实际问题进行有效调整，导致评价和考核工作与企业生产和管理存在很大距离，不能体现企业管理工作的针对性和功能性，影响了企业管理执行力的形成和发展。第二，评价考核体系中更多地依靠惩处作为企业管理工作的手段，容易造成企业管理工作的相关主体和客体之间形成强烈的对立情绪，不利于企业管理工作的开展。第三，评价考核体系建设工作没有做到对个体的尊重，将企业管理目标和管理者的意愿纳入到评价考核项目中，降低了员工主动发展的意愿，造成了企业管理执行力的缺失。
1.3员工对企业管理执行力没有正确的认知
很多企业管理制度都以采取处罚、约束和控制员工行为作为主要途径，忽略了思想和认识是指导员工行为的重要前提，企业管理执行力不强与企业没有做好发展和教育工作有着直接的关系。第一，企业没有做好员工的系统培训与教育工作，导致员工对企业管理工作存在认知不全面、违纪问题频发等问题，不能根据员工的意识和思想发展规律教育和提升员工，员工也看不到提升执行力的重要价值和核心作用，出现了员工在认知上对企业管理执行力的漠视和对立等问题。第二，企业管理人员在进行企业文化建设中没有将执行力的提升作为一项重要目标，没有将管理执行力的发展定位在员工的主动支持和全面配合层面，出现了管理者和员工在企业文化建设上的对立，员工长期处于企业管理执行力提升过程中的被动位置，难以在文化层面和企业维度保障和提高管理执行力。第三，企业管理体系中缺少与员工个体的交流和沟通机制，员工将企业管理和执行力发展看做是管理者和企业单方面的事儿，自己只能被动接受企业决策和管理工作，导致执行力的培育和员工个体发展相背离。
2提升企业管理执行力的对策和方法
2.1完善企业管理机制、规章制度体系
企业各项管理工作的全面而系统地开展，需要适宜的机制、系统和科学的规章制度作为前提和基础，必须将企业管理机制、规章制度建设作为提升企业执行力的平台和保障。在发展和完善企业管理机制、规章制度的过程中，要注意以下环节:第一，在企业管理机制、规章制度的建设过程中，要确立核心思想与发展主旨，要将服务于企业、服务于员工、服务于发展列为完善企业管理机制、规章制度的出发点，要在企业管理机制、规章制度建设中更多地着眼于员工的成长和企业的市场化进程，避免出台的企业管理机制、规章制度沦为限制和约束员工发展的工具与负担。第二，在企业管理机制、规章制度的建设和完善过程中，必须突出员工的主体地位，要主动听取员工对企业管理机制、规章制度的意见和建议，使企业管理机制、规章制度契合员工的需求和发展，减少企业管理机制、规章制度建设过程中“形象工程”、“拍脑袋工程”等问题，做到系统、全面、合情、合理。第三，好的管理机制、规章制度还需要落实这一环节，要立足于市场经济体系下企业发展规律，建立起管理体系和范围内的责任系统，强化企业管理机制、规章制度的“落地”环节，将责权利统一到一起，形成有效实施企业管理执行力的保障。
2.2建立企业管理执行力的评价考核体系
企业管理工作的执行力不但体现在工作过程中，也在企业运营和生产中有着全面的体现，建立科学而系统的评价考核体系无疑对企业管理的执行力有着重要的价值和作用。第一，要立足于企业管理工作实际，建立起科学而有效的执行力评价和考评体系，要有效区别企业管理工作中各类情况、各种问题，提升企业管理工作的执行力、提高企业管理工作的功能性，在系统考核和全面评价的机制和体系上有效适应企业生产、管理实际。第二，在企业管理执行力评价考核体系的建设中，要注意奖惩机制的建设，对于高质量的企业管理和生产必须予以肯定和奖励;对于低效率、低效能的企业生产和管理工作必须予以惩罚，在正反两个方面建立起管理执行力的企业共识和企业文化，将企业管理执行力的发展和提升置入更为科学、系统、全面的系统中。第三，在完善和发展企业管理执行力评价考核体系的过程中，要促进个体的转变，通过细化评价项目、优化考核体系等方式，将考评工作与员工个体发生更为紧密的联系，促进员工主动发展和完善的同时，体现企业管理执行力的价值和功能。
2.3提高员工对企业管理执行力的认知和感悟
企业管理者要教育和引导全体员工主动转变思维和创新思想，全面提升员工对执行力的认识和感悟，这是形成企业执行力和核心市场优势的重要前提。第一，要针对企业中部分员工存在的认知不全面、纪律意识不强等问题，进行定期培训和个别教育，在主观因素和认识上解决执行力低下的问题，在提升员工认知水平和自觉性的同时，使员工看到执行力提升的价值和作用，强化员工发展执行力的积极性和稳定性。第二，建立企业的执行文化，要结合企业日常生产和管理工作，采取管理带动、层层带动、差异带动的方式，帮助员工树立执行力发展的信心和意愿，通过文化建设和系统建设，打造员工执行力发展的重要环境和载体。第三，建立企业管理体系和员工的沟通机制，将“主人翁”意识稳固地建立在员工心中，使员工感到企业管理工作和相关体系对自身发展的重要作用，帮助员工建立与企业、管理层真诚、全面、系统沟通的路径和渠道，将二者的发展目标和价值在更高的思想认知平台上做到统一和契合，在确保全面发展员工的同时，提升企业管理执行力。
参考文献:
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[2]张瑞.关于提高企业执行力的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，(01):30.
[3]尹洪彦.如何提高企业执行力的思考[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)，2012，18(04):132-133.
[4]赵妍.浅谈如何提高企业执行力[J].现代经济信息，2013，(10):85.
学生们对于企业管理博士论文写作不可谓不重视，花费了大量的时间和精力，态度上没有丝毫问题，问题就出在方法上。这也是资深编辑经过多年观察总结而出的问题所在，那该如何解决呢?关键就是学生们要对企业管理博士论文写作的各步骤技巧要点加以熟练掌握，从而才能运用到写作中，更好服务于观点的表达，这样写好的论文自然是高质量的，优秀的。
