电子商务论文哪里有？笔者认为电商企业要根据自身发展状况，从市场需求角度出发，制定长期的经营管理战略规划，以全球化的发展要求推动企业的国际化战略布局。
1绪论
1.2文献综述
1.2.1关于企业跨国并购动因的国内外研究
Park（1993）认为如果企业在母国市场中拥有巨大的核心竞争力，可以利用其在市场中的优势进行跨国投资，通过并购东道国市场可以使其开拓国际市场；Shimizu（2004）指出跨国并购活动是促进企业的创新与发展的关键性因素企业通过并购海外企业建立企业内部市场，可以有效降低市场交易费用；并购活动能够丰富企业的盈利模式，整合效应能够促进企业提高运营效率，改善企业内部管理结构，从而提高企业的盈利能力；KyojiFukao（2006）研究了企业进行跨国并购的影响因素，指出企业在进行跨国并购决策时会受到两国政治环境的影响，而扩大市场份额、获取别国稀缺资源和先进技术是企业选择跨国并购的主要动因；Martynova和Renneboog（2008）通过分析企业跨国并购的相关案例，也同样认为企业为了获得被并购对象的核心技术、商标品牌、研发能力等战略性资源，更倾向于进行跨国并购活动，进行国际化战略布局以此来弥补自身和本国市场上的不足。
阮飞和李明等（2011）认为我国互联网企业的跨国并购行为能够产生规模经济效应，帮助其迅速增加用户，丰富企业盈利模式，并且能够降低对外部市场的依赖程度，减少市场交易费用；何小钢（2015）认为政府政策的驱动是中国企业跨国并购的重要因素之一，中国政府出台的各类国外投资鼓励性优惠政策，将驱动更多的中国企业进行跨国并购以实现稀缺资源的获取、国际化布局等战略目标；宋林和彬彬（2016）通过建立多项Logit模型分析我国A股上市公司的跨国并购案例，认为企业的性质、盈利能力、资产规模、融资能力以及资源要素禀赋等因素将驱使企业进行跨国并购活动；李宏贵、谢蕊和陈忠卫等（2017）通过分析阿里巴巴1999年到2016年的相关数据得出，阿里巴巴与其他同行业较成熟的企业进行战略联盟，能够通过创新适应制度环境，对企业的发展有一定的促进作用；陈昕悦（2018）认为阿里巴巴通过跨国并购东南亚地区同领域企业能够快速开拓市场，产生协同效应，扩大资金和核心技术等的输出作用，增加企业国际竞争力，加快阿里巴巴国际化发展战略布局。
3阿里巴巴并购Lazada的概况及动因分析
3.1阿里巴巴和Lazada概况
3.1.1阿里巴巴概况
（1）阿里巴巴的创建与发展
①阿里巴巴的创建。
1999年，马云领导十七位创始人在杭州创建了一个为中小企业服务的电子商务网站，阿里巴巴由此诞生。其创立之初的定位便是成为国际站点。1999年10月，阿里巴巴获得高盛联合富达投资资金500万美元，三个月后，又获得日本软银集团2000万美元的投资，共计获得2500万美元。随后，阿里巴巴在美国、英国等地设立了办事处，正式迈出了其进入跨国行业的第一步。2000年，中国互联网三大门户网站（网易、新浪、搜狐）和众多互联网企业做得风生水起。可是，好景不长，全球互联网泡沫破裂带来的股市动荡中断了他们的狂欢，包括阿里巴巴在内的大量互联网企业都面临着生存困境和巨大的挑战。历经磨难的阿里巴巴在逆境中脱颖而出，阿里巴巴的B2B业务在2001年收获了第100个注册会员。长远而清晰的全球战略目标使阿里巴巴从一个服务中小企业的线上信息服务平台发展成为全球最大的B2B线上跨境交易平台——阿里巴巴国际站，拥有四十多种销售品类以及上亿件的产品，消费者遍布全球约200个国家。
②淘宝网的诞生。
2003年，国际电商巨头eB ay进入中国C2C领域，对此，阿里巴巴迅速作出反应，决定建立起一个能连接中小企业与消费者，把大量的线下实体引流到互联网的电子交易平台。最终，在短短几个月的时间后，家喻户晓的淘宝网在竞争压力中正式诞生了。另外，阿里巴巴还考虑到了人们对网络购物这一新兴产品的排斥和不信任，基于此对淘宝网进行了完善，推出了第三方支付平台支付宝，支付宝创造性地研发出不同于传统金融领域的互联网支付方式，成功拓荒“无人区”。为探索互联网B2C电子商务模式，阿里巴巴还进一步推出了天猫商城，并设立云计算品牌—“阿里云”，以线上公共服务的方式，为众多领域的龙头企业提供安全、可靠的计算和数据处理能力。
5阿里巴巴并购Lazada的风险应对之策
5.1并购准备阶段的风险应对策略
5.1.1政治风险应对策略
企业在计划并购和实施并购阶段中，政治风险是影响并购方作出重大决策的关键性因素，同时该风险贯穿于整个跨国并购过程，企业需要科学地评估被并购企业所处国家或地区的政治特征，企业高层如果没有对目标国家政治环境深入了解和重视，随着企业并购活动的陆续展开将面临灾难性的风险。
从我国政府方面来看，中国不断扩大对外开放程度和对跨境电商行业海外投资的支持力度，积极与东南亚地区国家政府达成双边和多边贸易协议，利用国际投资争端解决机制和WTO争端解决机制应对企业海外投资的政治风险。自2011年起，相继推出多项跨境电商发展的扶持政策，比如《电子商务“十二五”发展规划》（2012）、《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》（2013）以及之后发布的《企业境外投资管理办法》（2017）等，通过相关法律法规的不断完善，以应对企业对外投资时面临的风险，为中国电子商务的海外发展提供法律保障和政策依据。
5.2并购实施阶段的风险应对策略
5.2.1融资风险的应对策略
互联网行业是一个以快制胜的行业，在此次交易过程中，阿里巴巴同样想快速获取对Lazada的控股权进入东南亚市场。虽然自身财力雄厚，但考虑到使用自有资金来支付此次并购交易费用会给企业的经营周转带来不利的影响，所以阿里巴巴还是选择像以往并购交易一样以抵押的方式向多家海外银行贷款作为并购费用的来源，因为海外完善的金融体系对企业未来整体的经营发展更有保障。
另外，防止融资风险发生的关键在于企业内部的资本结构是否良好，在阿里巴巴2016年财报中显示，资产负债率为31.4%，虽然随着企业后续的扩张发展，逐年有小幅提升，但始终是保持在50%以下的，此外阿里巴巴的流动比率、现金比率以及速动比率等指标都处于合理范围内，无论是长期偿债能力还是短期偿债能力都处于相当高的状态。
6研究结论与启示
6.2研究启示
6.2.1进行长期性的跨境电商战略投资布局
阿里巴巴通过并购Lazada顺利进入东南亚市场，不简单是为了获取企业的市场份额，更重要的是以建立长期的企业战略价值为目的。对于电商企业来说，仅仅通过并购的方式来扩展市场规模，在全球经济形势快速变化的国际市场，并不利于企业长远发展。因此，电商企业要根据自身发展状况，从市场需求角度出发，制定长期的经营管理战略规划，以全球化的发展要求推动企业的国际化战略布局。完成并购后，Lazada以电商业务为核心，利用阿里巴巴先进的互联网技术，持续完善物流网络配送体系，引入支付宝提升旗下支付平台HelloPay的支付安全性。面对东南亚市场诸多电商企业的竞争，虽然Lazada在东南亚地区面临着严峻的考验，但阿里巴巴通过多元化的海外战略布局，逐步构建起一个电商平台生态系统，为Lazada未来的发展奠定了坚实的基础。
6.2.2正确选取目标市场及企业
企业在跨国并购活动中面临诸多风险因素，如果在并购前明确了自身发展战略方向，从自身实力出发，对并购对象进行充分的调查研究和深入了解，企业便能做好充足的准备应对并购风险，在保障企业的利益最大化的同时，实现企业国际化的战略布局。电商企业进行跨国并购活动能够迅速获取并购对象的平台数据，有针对性地制定营销策略增强企业的竞争力，在并购Lazada之前，阿里巴巴尝试进入欧美市场，而欧美市场在相关数据安全方面对国外企业的并购行为有较严格的限制，加上全球电商巨头亚马逊和eB ay的强势地位，阿里巴巴暂时放弃了扩张欧美市场的想法。
参考文献（略）
