第1章绪论
1.1论文选题背景、目的和意义
HX公司，是中国石油天然气股份有限公司(简称股份公司)所属的地区销售分公司之一，主要负责所辖区域内石油成品油的批发、零售业务和润滑油、小商品零售业务，是所辖区域内成品油市场的主要供应商。随着股份公司于1999年11月5日重组成立，HX公司也重新组建成立，公司下设直属公司2个，配送中心7个，及分公司16个，拥有油库36个，加油站1300多座，年销售成品油近400万吨，销售额300多亿元。HX公司自成立以来，一度垄断所辖区域内的成品油批发和零售市场，但是随着中国不断兑现加入WTO的承诺，国内成品油零售市场和批发市场相继对外开放，加之国内另一家石油公司在该区域内的规模不断发展壮大，都给HX公司的发展造成了很大的影响，公司在该区域内的市场占有率从2005年的92%降到2010年的87%，并且还在继续下降。另一方面，由于国际原油价格的不断走高，增加了成品油的生产成本，而国内成品油价格受国家统一控制，成品油价格一直倒挂，造成HX公司利润(空间)一降再降，财务状况每况愈下。
在公司的经营战略的指导下，制定相应的财务战略来有效地对资金的筹集、投资和利润分配是相当有必要的。根据企业的财务环境状况，管理者必须站在战略的高度上对企业的经营战略提供方向指导，对企业进行财务规划与财务运作，使企业财务战略更好地为公司经营战略服务，只有这样，企业才能获得持续性的竞争优势，保证企业的可持续增长。HX公司近年来的经营业绩呈逐年下降趋势，如何有效的筹集、科学的投放、合理的分配财务资源，不浪费稀缺的财务资源，从而增强企业竞争优势，已经成为摆在我们面前亚待解决的问题。制定适应HX公司经营战略的财务战略则是保证企业总体经营战略顺利实施的重要保障。
1.1.2研究目的和意义
1. 研究目的
本文旨在通过对HX公司的经营战略和财务战略的内外部环境分析、财务绩效分析，制定适合HX公司的筹资战略和投资战略，并明确HX公司的财务战略实施的必要保障条件，从而保障公司经营战略的顺利实现。
2. 研究意义
随着中国入世，外国石油公司进驻我国，国内另外两家石油公司规模的不断壮大，都给HX公司的发展带来的冲击。金融危机的余波还在继续影响着世界经济和我国的经济建设，国际原油价格的大幅度波动起伏，更给公司的发展带来难以预见的风险。虽然，作为中国石油行业的领航者，成品油的终端销售企业，HX公司有着一定的抗风险能力，但是如何能在经济形势和资源形势同样严峻的情况下把握机遇，应对挑战就显得尤为关键。通过本文的研究，一方面可以使Hx公司的财务战略能够保障其总体战略的实现，从财务职能与资源的范围内满足HX公司未来生产发展的需要。另一方面，也可以为其他企业进行则一务战略制定提供理论和方法借鉴。同时，身为一名在HX公司工作近十年的员工，通过对公司的财务状况进行认真剖析，有助于提升自身运用MBA课程中所学的理论知识指导实践工作，融会贯通，同时也是帮助自己对MBA的学习进行总结和检验以提升自己在今后工作、治学中的分析能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
最早把“战略”一词引入企业管理领域的是美国的管理学家钱德勒。他在20世纪60年代初期的著作《战略与结构》，为企业战略管理奠定了基础，该书中全面地分析了战略、组织结构和环境的关系，指出了著名的“结构跟随战略”。美国的安索夫是著名的企业家兼学者，他在1965年出版了他的著作《企业战略论》，被认为是一部具有重大意义的现代企业战略管理理论的起始点，书中对企业战略进行了系统的阐述;他还在1976年发表的《从战略计划走向战略管理》一书中第一次提出了“战略管理”的概念。20世纪70年代，很多企业开始走向了多元化的道路，安德鲁的代表作《经营战略论》正是在这样的情况下诞生的，他开始使业务的组合在不同市场的竞争变成研究战略的学者们的研究重点。20世纪80年代，战略逐渐被学者们分为公司层面战略和业务层面战略两个层面，这其中的代表人物就是美国哈佛大学的迈克尔波特教授。他的两个著名理论被当成是当时主流的战略理论并受到广泛的重视，一个是以产业分析为基础的竞争战略理论，一个是以价值链为基础的著名战略分析模型[4]。著名的“竞争三部曲”《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》就是波特教授的代表作，在书中他建立了“五力模型”、“价值链模型”，并提出了三大基本竞争战略理论。到了20世纪90年代以后，随着国际竞争日趋激烈，技术创新加之顾客的需求日趋多样化等多种因素的存在，战略管理理论逐渐形成了以资源和能力为基础的观点开始形成并发展，该时期的代表人物主要有潘尔德和哈默等。
第2章HX公司总体经营战略分析
2.1财务战略的理论基础
在财务战略理论漫长的发展过程中，众多学者对财务战略从不同的角度下了不同的定义。综合学术界的这些观点，笔者这样给财务战略下了定义:在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司总体经营发展战略，在充分分析企业内外部环境的基础上，对企业财务活动进行全面、长远的规划，以促进企业资金均衡、有效地流动和配置为标准，以维持企业长期盈利能力并形成核心竞争优势为目的的战略性的思维方式和决策过程。
企业财务战略关注的焦点是资金的流动，特别是在环境复杂多变的情况下如何从整体上和长期上实现企业资金均衡有效的流动，使企业资金达到最优配置。企业财务战略的制定应与企业总体经营发展战略相协调，在进行财务战略分析时需要从企业价值最大化的角度出发，实施对资金进行调配，从而提高企业的整体价值。财务战略是企业一切财务活动的纲领性谋划，企业的各项具体财务工作在和企业整体战略相一致时，才能实现企业的可持续发展。
第3章 公司的财务战略环境分析 ..........................23-31
3.1 HX公司财务战略外部环境分析 .......................23-25
3.1.1 政治法律环境分析....................... 23-24
3.1.2 经济环境分析....................... 24
3.1.3 产业环境分析 .......................24-25
3.1.4 金融环境分析 .......................25
3.2 HX公司财务战略内部环境分析....................... 25-28
3.2.1 财务政策环境分析....................... 25-28
3.2.2 公司生命周期分析....................... 28
3.3 HX公司财务战略环境SWOT分析....................... 28-29
3.4 本章小结 .......................29-31
第4章 HX公司财务战略的制定....................... 31-47
4.1 HX公司财务战略目标定位 .......................31-42
4.2 HX公司财务战略内容制定 .......................42-46
4.2.1 HX公司的筹资战略....................... 42-44
4.2.2 HX公司的投资战略 .......................44-46
4.2.3 HX公司的股利分配战略....................... 46
4.3 本章小结....................... 46-47
第5章 HX公司财务战略实施的保障 .......................47-51
5.1 HX公司财务战略实施的组织保障....................... 47-49
5.2 HX公司财务战略实施的制度保障....................... 49
5.3 HX公司财务战略实施的信息化保障....................... 49-50
5.4 HX公司财务战略实施的文化保障....................... 50
5.5 本章小结 .......................50-51
结论
对企业财务战略的研究是一个系统的工程，涵盖了企业的各个方面，如对企业外部环境和内部环境进行的分析、企业总体经营战略、则一务战略的定位以及财务战略的制定等。本文主要研究的是把财务战略管理理论应用在具体的企业中的过程，本文对HX公司内外部环境全面地进行分析，然后用SWOT分析方法综和的分析了公司发展的优劣势和公司所面临的机遇与威胁的相关因素。通过对HX公司财务战略目标的定位，阐述了HX公司经营战略对财务战略目标的影响和则一务战略目标制定的原则，并对HX公司2008年至2010年的财务报表结构及财务指标进行了分析。紧密结合HX公司总体发展战略，最终制定出公司的财务战略，论文主要结论如下:
(1)HX公司应采取以下筹资战略:引入特许经营这种新型战略融资方式;调整负债结构，增加预收账款的比例;利用中石油昆仑银行，适当、灵活地进行长短期借款进行融资。#p#分页标题#e#
(2)HX公司应采取以下投资战略:围绕企业“核心竞争力”进行投资，保持企业平稳持续发展;适当考虑多元化发展战略
(3)为了使制定的财务战略能够有效实施，HX公司应从组织、制度、信息化和文化四个方面进行保障。
本文主要研究财务战略的形成和制定，以及相应的实施保障制方面的几点问题，而非财务战略管理的全过程。由于研究者本人水平有限以及研究条件和时间有限，因此本文在财务战略的某些方面的分析还不够深入，一些理论运用的深度也不够，还希望能够在今后的工作中不断的学习研究和继续实践，以求对财务战略有更加深入的理解和认识。
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