—、绪论
(一） 研究的背景
建筑安装工程施工生产过程，既是建筑产品的建造过程，又是物化劳动和活劳动的耗费过程。在一定时期内，施工企业为完成各种施工生产必然要发生人力、财力、物力等生产耗费，这些生产耗费的货币表现，称为施工费用。将施工费用按照一定的方法归集和分配到各个工程成本核算和成本项目中去，就构成了建筑安装工程成本，简称工程成本。工程成本的核算，就是对施工企业在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配。工程成本的核算是施工企业财务管理的核心部分，贯穿于企业各个阶段，是成本前期预测、成本中期控制、成本后期考核的基础准备资料，是项目成本管理的基石。因此，做好施工企业的工程成本核算工作，对于加强经济核算，改善经营管理，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争力，都具有十分重要的意义。在社会主义市场经济条件下，施工企业作为独立的商品生产者和经营者被全面推向市场，变为市场竞争的一部分。这就要求施工企业利用自身优势“找米下锅”，即企业只有在工程招标中中标后，才能承揽到各种建筑安装工程的施工生产任务。在这种情况下，施工企业之间的竞争是越来越激烈，不仅是对工程质量有严格要求，还要求工程工期的控制。工程中标价格的竞争更是越发严峻，也就是说施工企业要生产出质优价廉的产品才能立足市场，才能立于不败之地。物美价廉是企业贏得市场的关键条件，而价格竞争的实质在于成本的高低。
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(二） 研究的意义
在施工项目财务管理实例中运用因素对比法，即预算目标成本与实际成本差额对比分析，发掘项目进行中的财务管理的不足之处，力求做到对实际成本的及时管控，及时寻求各项工程成本指标超支节约的因素所在4。工程成本管理的目标就是通过对“投标前分析”、“釆购前组织”、“过程中控制”、“结算时核查”及“梭工后审验”等工作，通过施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本的管控，以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标，为以后的项目管理提出合理化管控意见。工程预算成本与工程实际成本分析对比要素主要指直接费、其他直接费、间接费、其他间接费四大类，如图1示：(1)直接费包括：即“人、材、机”，人工费包含各专业作业人员工资；材料费包含主材、辅材（含耗材）、周转材料等；机械费包含大型垂直运输机械与其他中小型机械。(2)其他直接费包括：工程水电费、成品半成品保护费、工程试验费、冬雨季施工费、抢工夜施费等。(3)间接费包括：企业上缴管理费；规费（即：政府行政收费）、各种保险、税费；塾款（或现金融资）利息等。
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二、相关理论与实践综述
(一） 项目成本管理的意义
项目工程成本控制与降低就是围绕项目成本目标确立成本控制原则，成本控制就是在实施过程中，对资源投入进行控制、对阶段性成果进行考核与监督，并釆取有效措施确保项目成本目标的实现5，目的就是要合理使用“人、财、物、时”。 节约就是项目施工用“人、财、物、时”损耗量的有效缩减，而这个就是控制成本的良好原则。在进行节约方面，不能有错误认识，认为节约是被动的，这是不对的，要积极的进行节约控制，为节约创造条件。对于成本控制，考察成本的组织过程以及计划类别等等，即在项目中，需要将成本控制到各个环节，如事前组织，在项目实施过程中进行控制监督，对实施进行有效的监督工作，并通过有效的优化方案，对项目成本进行有效控制，从而可以在保证项目高水平发展的同时，保证成本的有效控制，想在前头，做在前头，主动出击，迎难而上，化繁为简。2、做好成本的全面控制项目在实施过程中，离不开全体员工的参与，全体员工包括所有部门的员工，而项目成本的损耗与项目全体成员的自身利益有直接的关系，因此，在项目成本控制方面，调动员工的积极性，阐明成本控制的益处，从而带动大家更好的进行成本控制，同时全员都应设置成本“管理目标”。
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(二） 项目成本管理旳原则和目的
所谓的完整控制就是要全员控制全过程的控制，将控制范围普及到施工过程中的所有部门，小组以及所有成员，同时调动所有人的积极性，使每个人都能够以身作则，从施工的最初阶段到交工的整个过程都进行全面的成本控制。所谓目标控制就是将施工的方针，任务，目标和措施等加以逐一分解落实。目标作为企业施工的终极目的其重要性是不言而喻的，目标要制定的切实可行，控制到具体点，控制到各个部门，目标控制作为管理的活动的基本技术和方法在施工项目成本管理中起着不可估量的作用8。施工企业不断地完善成本管理，解决企业中普遍存在的成本高、效率低和市场竞争意识差等问题，通过将市场化带进企业内部的经营关系中，使企业内部经营机制转变，使企业竞争力增强。最终将企业经营方式和成本管理方式转变。用利益推动发展，最终以实现企业与员工最大化的利益为最终目的。
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三、中化十一建设公司项目成本管理的现状评价......... 13
(一）中国化学工程集团第十一建设公司简介 .........13
(二）中化十一建公司组织机构及其管理特征......... 13
(三）中化十一建公司项目成本管理的现行办法及其实施效果......... 14
(四）中化十一建公司项目成本管理中存在的问题及成因......... 15
四、运用因素比较法改进中化十一建公司项目成.........18
(一）改进的原则与目标......... 18
(二）因素比较法改进工作安排......... 19
(三）库车项目部成本管理运用实例......... 21
五、预期效果与注意事项 .........48
(一)在中化十一建库车项目部运用中产生的预期效果......... 48
(二）在中化十一建库车项目部运用中应注意的事项......... 48
五、预期效果与注意事项
(一) 因素法比较在中化十一建库车项目部运用中产生的预期效果
由于目前项目成本管理有其自身的特点，成熟运行的模式还尚未成形，因而导致工程造价管理中的工程出现效率低等问题。现如今针对这些问题，提出了一部分改进方案和实施策略，改进以后的方案和实施策略，对国有大中型建筑施工企业具有一定程度上的意义，它对提高工程造价管理水平有着促进的作用，使企业向科学管理方向发展，提高了企业的效益。公司还将积极探讨有关规则，并且建立完善的成本会计制度，以此来适应市场的发展，制定成本评价体系和激励制度，可以调动项目管理人员工作的积极性，不断的提高质量成本管理体系；坚持以效益为中心，争取最大限度地优化资源配置，提高企业在市场中的竞争能力，不断提高企业的综合实力，增强企业的各项能力，以便可以保持公司持续快速的发展和在施工的每一个过程中都要节约项目成本。
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结论
本文对施工企业项目的成本管理工作进行了详细的分析解读，重点对比较法和因素法加以详细的分析说明。施工企业项目管理的本质就是项目成本管理，是施工企业经营管理的灵魂所在，对施工企业管理绩效公平公正的评价途径就是施工企业项目成本控制，根据施工企业工程成本核算的特点和管理要求，工程成本核算要严格执行国家有关工程成本开支范围、费用开支标准、工程概预算定额以及企业的施工预算和工程成本计划等有关规定，正确、及时地核算施工生产过程中发生的各项费用，加强对各项施工生产费用支出情况的审核与监督，严格控制费用开支，促使企业节约、合理地使用人力、财力、物力。严格按照工程成本核算对象和成本项目正确、及时地归集和分配各项施工生产费用，按照规定的工程成本核算程序和方法正确、及时地计算工程的实际成本。正确编制工程竣工决算，及时办理工程成本结算，如实反映工程成本的降低或超支情况以及工程概预算和工程成本计划的执行情况，为工程成本的预测、分析、考核以及企业的经营决策等提供真实、准确的会计信息，促进企业改善和加强经营管理，不断降低工程成本，提高经济效益。
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参考文献（略）#p#分页标题#e#
