1 绪论
1.1 选题的目的和意义
随着经济的发展，企业所面临的环境越来越复杂，在一个动态的环境下，企业要取得持久的竞争优势，不仅需要科学的管理同时更有赖于以战略眼光和思维准确的审视未来环境的发展。因此，战略对于企业的重要性日益凸显，与之相适应，企业的财务战略作为企业整体战略的一个重要构成部分也受到了企业的前所未有的重视。但是，在传统的财务管理活动中，管理目标更多基于利润最大化的角度，这必然不能很好的适应现在企业发展的需要。因为，在今天，企业与企业之间的竞争已经由单纯依靠产品品质之间的竞争或者成本之间的竞争转向依靠价值链之间的竞争，价值链对于一个企业发展的影响越来越大，管理的着眼点更多的放在了企业价值创造的过程中。因此，企业的财务管理就必须为之改变，由以往单纯的追求利润的最大化更多的转向于价值的最大化，更多把战略管理、价值链管理以及企业信息管理有效的结合在一起，构建基于价值链角度的财务管理战略才有可能适应企业未来发展的需要。在国内，目前对于价值链会计的研究相对较多，但是对价值链与财务战略进行结合在一起进行研究相对较少，特别是实践应用更少。2013年6月开始，我在重庆WY公司进行实习，在实习中发现目前公司在财务管理模式上还停留在传统的模式阶段，公司的财务战略更多倾向于从自身角度来分析投资或者筹资，而没有从价值链的角度来构建一个符合企业未来发展的财务战略体系，这也导致了公司越来越不适应未来发展的需要。因此，对现有的财务管理战略进行变革迫在眉睫，只有这样才能符合现代财务管理发展的要求，才有可能实现公司未来整体性战略目标。因此，本文希望在价值链理论基础上，尝试把价值链理论与公司财务战略结合在一起，以期提出一个对于公司现有的传统财务战略的程序和方法进行提升的建议，希望帮助企业构建一个更加系统、完善兼顾企业未来发展和现实需要的财务管理体系，这也是本文选题的目的和意义所在。
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1.2 国内外研究现状综述
1985 年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特（Michael . Porter）首先提出了价值链的概念，在其《竞争优势》一书中，他认为价值链实际上描述了一个最终产品或者服务是如何通过一系列的活动之后形成了顾客价值的，而在这之中，企业实际上这一系列活动的集合体，它最终的目标是为了满足顾客的需求。这个提供产品或者服务的过程的环节就是价值链。今天看来，波特的这种观念实际更多的偏重于从单个企业的角度来分析企业价值产生的过程和活动，发现企业在哪一个环节做的更好就强化发展它，进而培植为企业的核心竞争优势和能力[1]。1995 年，杰弗里•雷鲍特（Jefferey F.Rayport）对波特的价值链理论进行了深入，他提出了一种虚拟价值链的理论。它认为信息技术的发展，传统的企业价值链结构必须要调整以适应信息技术发展的要求。在信息化的背景下，企业价值的增加来源于两个方面，一是来自于物质资源的增值，二是来自于信息资源的增值。物质增值表现为传统价值链活动，而信息资源的增值则是所谓的虚拟价值链活动。因此，在竞争中，一个企业如果能够比竞争对手具备更有效的信息增值活动，那么它就具备了相对于竞争对手更多的竞争优势[2]。随着互联网技术的发展，价值链理论又得到了进一步的发展。2006 年，美国学者阿德里亚安（Adrian）在其《发现利润区》一书中提出了一个基于互联网发展的价值链理论，他认为，在今天的网络发展环境下，由于消费者需求的不断增加，市场竞争越来越激烈，因此企业应该在价值链上进行变革，要把传统的价值链体系改变为价值网的形式。价值网实际上是一个多元的价值创造体系，它由公司、供应商和客户三者之间构成，并以客户为中心。在传统的价值链中，顾客往往是处于被动的低位，而在价值网中，顾客和公司、供应商共同参与价值创造。阿德里亚安的价值网理论把传统价值链理论提升到了一个新的高度[3]。
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2 理论基础
2.1 战略管理
战略最早来源于军事，其本义是指全局性重大性的谋略。早期企业管理中并没有企业战略的概念，随着企业经营环境越来越复杂，面对激励的竞争，20 世纪 60 年代，战略从军事中引入到了企业管理之中，并在企业得到了广泛的应用。对于企业战略，不同的学者提出了不同的定义，一般说来更多将企业战略定义为涉及一个组织未来长远发展的基本方向和范围。美国学者安索夫认为：战略是企业为了未来的生存和发展，在对企业所处的内外部环境分析的基础之上对企业未来所做的全局谋划和基本行动纲要[2]。而学者钱德勒在《战略与结构》一书中认为战略是一个公司所确定的未来发展的长远目标，为了实现这个目标所进行的制定资源配置和行为纲要[2]。管理学大师德鲁克则在其著作《管理的实践》中讨论了企业的三个问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？企业的战略就是要解决这三个问题[1]。学者安德鲁斯认为：战略规定了一个公司基本的经营边界，以及公司对未来发展的一种期望，实现这种期望所需要的基本计划，同时战略也要反映出为投资者、员工和社会所带来的贡献[2]。哈佛商学院教授波特认为；战略更多在于一个企业决定该去做什么，战略是一个企业在经营活动中的定位，战略更多在于各适其位[1]。由此可见，战略是有具体而丰富的内涵，战略是在对企业所处的外部环境以及内部条件分析的基础上，着眼于企业未来的发展的所制定的全局性的谋划和具体行动纲要指南。
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2.2 财务战略
从前面财务战略的定义我们可以知道，财务战略从属于企业战略的职能层面，是企业整体战略目标实现的重要保障，同时两者之间又互为影响和促进，企业整体战略目标会影响到财务战略的制定，而科学合理的财务战略又会为企业整体目标的实现创造一个良好的财务环境。虽然财务战略是属于企业职能层面的战略，但是企业的财务活动并非局限于某一部分，而是涉及到企业的各个方面，同时在地位上相对于其他职能战略具备一定的独立性，财务战略需要企业其他战略的协同配合，共同促进企业战略总目标的实现。并且，企业每一项战略的制定和实施都是基于财务可行性基础之上的判断，所以说财务战略在很大程度上影响企业其他战略的实施。
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3 企业外部价值链财务战略....19
3.1 合作伙伴的选择战略以及融资战略....19
3.1.1 价值链合作伙伴选择战略......... 19
3.1.2 融资战略....... 21
3.2 投资战略...... 22
3.3 分配战略...... 24
4 企业内部价值链财务战略....27
4.1 融资战略...... 27
4.1.1 高依存度下的融资......... 27
4.1.2 中依存度下的融资......... 27
4.1.3 低依存度下的融资......... 28
4.2 投资战略...... 28
4.2.1 业务外包战略..... 28
4.2.2 并购战略....... 29
5 基于价值链的企业财务战略案例分析.........31
5.1 重庆 WY 公司简介....... 31
5.2 重庆 WY 公司财务战略的分析..... 31
5.2.1 WY 公司财务战略基本评价........ 31
5.2.2 重庆 WY 公司基于价值链财务战略的分析评价..... 36
5.3 WY 公司价值链财务战略建议....... 38
5 基于价值链的企业财务战略案例分析—以重庆 WY 公司为例
5.1 重庆 WY 公司简介
重庆 WY 公司是由重庆 SS 集团全额投资，具备独立法人资格，专业从事家电经营与销售的公司。公司于 2002 年 10 月，在原重庆交电批发站基础上组建而成，经过10 多年的发展，WY 公司在同行业中的经营实力位居重庆榜首，在整个西南地区名列前茅。2013 年，WY 公司在中国交电科技经济情报网评比中位居全国家电经销商十强。目前 WY 公司作为重庆乃至中国西部最大的家电专业销售商，年销售规模达到了32 亿。公司目前在全国拥有 37 个专业家电销售商场，经营总面积达到 10 万平方米，公司在经营发展现有家电零售业的同时，还构建了批发平台，投资组建了以独家家电品牌代理为核心的专业批发公司以及控股公司，不断地拓展市场业务，提高公司的市场占有率。同时，在维持现有家电销售的格局之上，公司采取多元化战略，将经营业务衍生到其他行业。作为中国西部最大的家电流通企业之一，WY 公司以“诚信、专业”为基本经营宗旨，积极推进品牌战略，构建企业强大的品牌经营优势，同时构建与国内外知名家电制造企业的长期合作关系，为消费者提供丰富的产品。
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结束语
在国内，目前对于价值链会计的研究相对较多，但是将价值链与财务战略进行结合进行研究的相对较少，特别是实践应用方面更为鲜见。从2013年6月开始，我在重庆WY公司进行实习，在实习过中我发现，WY公司目前的财务管理还停留在传统模式阶段，公司的财务战略更多倾向于从自身角度来分析投资或者筹资，而没有从价值链的角度来构建一个符合企业未来发展的财务战略体系，这也导致了公司越来越不适应未来发展的需要。因此，对公司现行财务管理进行改革完善迫在眉睫，只有这样才能顺应现代财务管理发展的要求，实现公司未来整体性战略目标。本文尝试把价值链理论与公司财务战略结合在一起，提出对公司现行财务战略进行提升的建议，以此帮助WY公司构建一个更加系统、完善，兼顾公司未来发展和现实需要的财务战略体系。本文通过对价值链理论以及财务战略理论的分析，得出相对于传统财务战略而言，基于价值链的财务战略更多的在于在实现顾客价值最大化，进而实现企业价值的最大化，这也是基于价值链的财务战略的基本目标和方向。基于这一目标的实现，企业在价值链设计中就要以顾客为中心。同时本文也分析了基于企业外部价值链和内部价值链活动的财务战略的基本内容和具体方法，最后结合重庆WY公司对基于价值链的财务战略进行案例分析。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
