一、中小煤矿企业财务管理过程中出现的问题
(一)财务管理理念陈旧，财务管理目标不明确中小煤矿企业的领导者大多偏重与企业的生产技术和产品销售等方面，而忽视了企业的财务管理状况，往往以权代法，凭经验定财务方案，认为财务会计人员只是负责记账，而忽略了财务会计人员在企业经济决策中的重要作用，在制定企业财务管理目标时往往分不清企业利益和社会责任的相互关系，导致财务管理目标的不够明确。
(二)财务管理基础工作薄弱，财务管理结构不合理中小煤矿企业往往对财务管理权限的划分不够科学，企业内部监督制度缺失，财务监控不力，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不够健全，无法保证财务管理部门的独立性。其次将财务管理和会计核算机构简单合并为一个财务机构，财务管理结构不够合理，随意性过大，对资金、成本的核算实行粗放型管理模式，特别是某些财务会计人员漠视企业规章制度和国家法律法规，权责不分，对资金流动的审核不严，监督不力，导致财务数据失真、报表缺乏说服力，造成企业资金浪费，资产流失。
(三)财务管理人员素质不高，管理手段落后中小煤矿企业由于规模小、资金少等原因，既不能拨出专项资金用于对财务管理人员的业务技能和职业道德进行的定期培训，企业的大部分财务管理人员往往思想落后，观念陈旧，缺乏一定能个的现代财务管理知识，无法制定出科学有效的财务管理体系，同时企业也无力引进一整套的现代管理制度和一批具有高素质的财务管理人才，财务管理手段相对落后。
二、如何提高中小煤矿企业的财务管理水平
中小煤矿企业要想在市场经济中占得一席之地，就必须从以下几个方面着手，提高企业的财务管理水平。
(一)转变管理观念，树立现代企业财务管理理念
1、中小煤矿企业的领导者应转变管理观念把财务管理当做企业管理的重中之重，改变原有的“经验式”管理作风，树立现代企业财务管理理念，不断完善财务管理制度，确立企业价值做大化的财务管理目标，从根本上保证财务管理人员的重要权力，不断强化企业资金的科学管理，鼓励财务管理人员参与到企业的经济决策活动中。
2、加强培养财务管理人员科学的管理理念树立“在其位谋其职”的重要思想，积极主动地参与企业相关的经济、资金、财务等方面的决策活动并给予科学有效的意见和建议，不断增强自身的财务管理知识和技能，努力提高自身的财务管理素质。
(二)完善财务基础管理制度，优化财务管理结构
1、中小煤矿企业应严格遵循《公司法》《会计法》等、相关法律法规，一切从实际出发通过严格的预算管理来保证资金的顺利流动，严格按照成本预算使用资金，对企业的固定资产实行责任制，结合财务状况进行定期的财务清查，从而不断完善财务管理中的资金管理制度、成本费用管理制度和固定资产管理制度等方面的基本制度。
2、中小煤矿企业要合理评估企业资产明确权益资本和债务资本的比例，根据实际情况对财务管理内容进行补充和修改，将企业财务管理的重点放在资产结构、项目评估等方面，增加企业成本预算、税金筹划、资金流向等财务管理内容，对企业的资金进行动态管理，从而不断优化企业的财务管理结构。
（三)建立一支高素质的财务管理人员队伍
1、对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育中小煤矿企业要根据企业管理的实际情况，对财务管理人员进行不定期的业务技术培训和职业道德教育，不断强化财务人员的职业道德感，提高财务人员的业务水平和专业素质，从而不断提高财务管理工作的质量水平。
2、引入人才奖励机制和岗位责任制结合中小煤矿企业自身的特点，引进现代企业管理制度，制定相关的岗位责任制，建立科学的内部监督机制，以保证财务管理人员明确自身的权力和职责，不敢弄虚作假、欺上瞒下，努力做到权责分明，奖罚有度，提高财务人员工作的积极性，定期排遣优秀的财务人员去国外进行进修，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中重要地位。
三、结束语
总而言之，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的发展。
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