企业财务管理职能转换的前提条件

       进入21世纪以后，我国的市场经济体制已逐步趋向成熟。企业的资金来源已从以往国家单一拨款向贷款、债券、集资、股票等方面转变，已不再依赖国家，变成了自主经营的独立法人‘，这就必然要求企业对传统的管理体制进行新的定位，这也是企业财务管理职能转换的前提条件。  
   
       一、加大财务管理力度是企业发展的重要步骤   
      
       强化企业内部财务管理，有利于提高企业在社会主义市场经济中的竞争能力。企业相互竞争，实质上是企业管理水平的较量。企业内部的财务管理，涉及到企业经营管理的全过程。抓好内部财务管理，对促进企业深化改革，带动企业的全面科学管理，提高企业管理水平具有重要作用，是企业增收节支，扭亏增盈，提高经济效益的重要环节。               
       1. 加强基础工作是搞好财务管理的前提。市场经济是法制经济，严格的财务管理必须依靠严肃的法规制度的实施。要想做好财务管理工作，必须先把基础工作落实。(l)建章立制(。即根据企业的实际情况和发展需要，修订和制定相应的管理标准和岗位工作标准，形成一套完整的财务管理标准体系，规范企业的财务行为。(2)严格定额管理。即根据企业经营实际情况和自身特点建立一套覆盖全面、科学合理的定额管理体系，可以包括费用定额、工作定额等，并确保其计划性和科学性。(3)培养业务素质高、能力强的会计队伍。当今的时代是人才竞争的时代，一个企业职工的整体素质高，就容易出效益。若企业的财会人员业务能力强，便可以紧跟时代步伐，把好资金管理关，避免人为的损失。      
         2.建立内部监控和信息跟踪系统，及时提供真实的会计信息，为经营决策提供依据和参考。为了及时提供会计信息，企业应设立一个内部监控和信息跟踪系统，随时向管理层反馈企业财务管理制度的执行情况，以便及时纠正制度执行中的偏差。这就需要财务人员通过自己的工作及时向企业领导通报有关财务变动情况，为企业领导出谋划策、当好参谋。财务数据是丰富的、大量的，如何在繁杂的财会数据中提炼出各级管理人员所需要的有用的财会信息，需要财会人员对平时掌握的财会资料进行分层次、有目的加工、整理成不同层次决策者所需要的财会信息，如利税、资金占用、销售收人、目标成本与实际成本表、清欠表等，定期向企业领导提供以上资料，使各级决策者获得对经常活动的全面了解，用于指导经营工作。对财务人员来讲，更重要的工作是对这些资料进行去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的综合分析、判断，把繁杂多样的财务数据进一步加工成各级决策者需要的财务信息。实现财务电算化及内部联网的企业，其决策者能随时调出所需财务信息，用于经营决策，适应竞争的需要。企业要在竞争中占据有利地位，不仅要对本企业的情况做到心中有数，还要了解同行业，特别是竞争对手的情况。       #p#分页标题#e#
        3.建立和完善综合经济效益与职工个人经济利益紧密挂钩的奖罚制度。必须科学划分企业内部各部门各环节和职工个人应负的职责，建立权责统一的岗位责任制。用具体规范的财务管理制度并通过检查执行情况、考核执行效果、兑现奖惩规定等手段，调控制约各责任部门和责任人员在履行其职责过程中的行为。企业各部门应实行责权利一体化，各实体之间的产品、劳务交换价值化，根据其特点，遵照统一经营、分级分权、独立核算、自负盈亏的原则，建立双向多层会计核算机构，由财务部门统一领导，横向划分责任实体，纵向划分责任实体，纵横综合组织财务工作，做到成本费用责任化，利润指标明确化，责任归属层次化、责任考核数据化、责权奖惩一体化。     

        二、加强资金管理，协调好资金的流动性、安全性和效益性的关系 
               
        1. 科学规划，加强资金的预算管理。制定科学合理的资金收支预算，是强化资金管理的重要内容。企业应根据市场供求情况，合理安排生产计划;依据生产计划目标，安排货款回收计划等。由财务部门汇总平衡，制定每月的财务收支预算、报上级主管部门审批，一经确定，各部门必须严格执行，确保一切支出控制在预算之内，减少资金流动的盲目性。               
2.注重现金流量管理，改善企业财务状况。现金循环可分为两种。一种是短期现金循环，在一年或一个经营周期内循环，如现金本身、可变现的存货和应收帐等。另一种是长期现金循环，是一年或一个经营周期以上的循环，如固定资产、长期投资、递延资产等。本论文由 上海论文网 www.zhonghualw.com 整理提供在一个经营周期内，短期资产的实物消耗与价值补偿是一次完成的。而长期资产则相反，其价值随着多个经营同期逐步回收和补偿。因而当产品价值实现而产生现金流人时，其收人既有来源于长期循环的，也有来源于短期循环的。但无论来源于哪一种，都要重新在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程，企业现金流人与企业现金流出往往是不平衡的。企业应在资本结构方面处理好权益融资和负债融资的关系，负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡。另外，企业还应该在应收账款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面作进一步细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下达到资金投放少、回收快、保持良性循环〕        #p#分页标题#e#
      3.“清、统、筹、挖、积”，多管齐下，苦练内功。“清”即清理资产、资金，做好清仓利库和清产核资工作;“统”即对下属单位实行统一管理，包括统一对外财务关系，统一利润分配等;“筹”，即积极稳妥地筹措资金，这样可以缓解资金紧张的矛盾;“挖”，即挖掘资金潜力，如采取重奖重罚的贷款回笼责任，确保资金来源主渠道畅通。利用流动资金的时间差，根据轻重缓急，变分散的、暂时闲置的资金为集中的周转增值的资金，这都是挖潜的方法;“积”，即自我积累，滚动发展，用足用好国家政策，自我积累资金，为企业的发展与腾飞积蓄力量。   
      
         三、实施科学有效的财务管理方法.提高企业经济效益      
                      
         应用于各种管理活动中的财务管理方法的科学性和有效性，笔者认为是既具有较强的操作性、明显的成效性而又不影响各种管理活动本身所具有职能发挥的一系列方法。   
         财务预测方法是指各业务职能管理人员根据某一管理对象(业务活动)的历史财务资料，运用科学的预测方法，结合管理对象未来可能面对的环境及具备的条件，对其可能产生的结果及发展趋势做出逻辑判断，从而为各管理活动决策提供数量化依据。       
         财务决策方法是指在各管理活动中引人各管理对象的历史及预测财务资料，并以此为依据，对各项业务活动是否应该进行，以什么方式进行等做出决策。通过财务数量指标的评价使业务活动决策更为准确，更具科学性。         
           财务预算方法是指通过运用弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等现代化预算方法，为企业各种业务活动确立明确的数量化目标，提供各种业务管理活动控制和业绩评价的依据和尺度。    
      财务控制方法是指根据各种业务活动的财务预算标准，对其执行过程进行严格控制，调节活动方法及规则。在保证其活动基本职能发挥的前提下，力求耗费最低，收益最大。          
财务分析方法是指业务活动完成后，在业务活动能发挥质量要求范围内，对业务活动的经济性做出分析判断，以使下一轮业务活动能站在经济合理的出发点上，同时修正以往管理活动中所运用的财务方法。        #p#分页标题#e#
        总之，现代市场经济是一个极其复杂的大系统，单个企业在这个大系统中仅仅是个分子，企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存和发展，必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面，处于整个管理活动的核心地位。一个企业的财务管理工作做得如何，常常是生死枚关的大事。