现金流量在管理企业财务管理中的特殊地位

       摘要:现金流量管理是一个内涵极其丰富的管理领域,在现代企业财务管理中居于核心地位。但我国的现金流量管理水平较低,尚处于经验、规章性管理阶段。在论述现金流量管理的内容和意义的基础上,分析它在企业财务管理中的特殊地位,以引起人们的高度重视,实现现金流量管理从经验、规章性管理向科学管理的转变。         
       关键词:现金流量管理;企业财务管理;地位探讨   
        Abstract:Cash flowmanagementwithabundantconnotationsofmanagement, isnowplayinga leadingrole inmodernac-countng management.However, inourcountry itstill remainsarelativelylowlevel owingtothemanagementmainlydom-inated byexperience andregulation. This paper, expoundingthe contents and and significance of  cashflowmanagement, aims to analyze its special position in accountingmanagementso asto evoke the public attention andrealize  the transition frommanagement byway of experience and regulation to scientific management.      
        Key words:cash flowmanagement; accountingmanagement; position　
　        
       一、现金流量管理的内容及意义       
  
       现金流量(Cash Flow),又称现金流转或现金流动,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入(Cash in Flow)、现金流出(Cash out Flow)及其差量情况的总称。而通过编制现金流量表所反映的现金流量信处在协调各种财务关系,组织财务活动等方面起着重要作用,这些已引起国内外各种经济组织的高度重视。究其原因:一是由于通货膨胀使非货币性资产的成本远远低于其重置成本,从而按权责发生制和历史成本原则计算出来的利润包含了已耗资产的升值。尤其是权责发生制在确认、计量和记录企业会计要素时采用了一第列预提、分配和摊销,使利润的计算穿插了许多人为因素,这样相对客观的现金流量日益成为衡量企业经营业绩和财务状况的重要指标;二是企业资本中举债的比例大幅提高,资本结构发生较大变化,从而对资产的流动性和财务弹性标准提高,报表使用者对现金流量也就日益重视。因此,加强对现金流量的管理,及时掌握现金流量信息,最大限度地提高资金利润率已成为企业财务管理的核心内容。但是,这一领域在我国当前理论与实务尚缺乏系统的研究和足够的重视。原因就是人们不清楚现金流量管理在企业财务管理中的地位,以及现金流量管理的内容和意义。                  #p#分页标题#e#
       现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资构筑的管理体系,是对当前或未来一定时间期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。因此,现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统,又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统以及对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。由此可见,现金流量管理是一个内容极基本丰富的系统。         
       企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的,而企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,保持现金流量的通畅,就必须加强企业现金流量管理,适时地对企业的资源进行合理组合配置。因此,研究现金流量管理意义十分重大:(一)对现金流量的反映可以增加企业决策的实效性。现金流量是按收付实现制原则计量的,与实际资金运动相一致。由于权责发生制下计算的利润存在许多人为的因素,所反映的会计信息具有一定的局限性,因而采用现金流量信息来反映企业的实际支付能力、偿债能力、资金周转情况,对于企业经营决策更具实效。(二)利用现金流量更有利于加强财务控制。企业的经营活动过程,实质是从现金到物质又由物质到现金的过程,通过现金流量的管理,使企业的现金流动置于监控之下,有利于杜绝体外循环等弊端,控制了现金的流入、流出。加强了财务监控的力度。(三)现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。企业生存的主要威胁来自两个方面:一是长期亏损、不能以收抵支;二是资不抵债、不能偿还到期债务。可见,企业的兴衰,直接原因不在于利润,而是现金流量。　
　      
       二、现金流量管理在企业财务管理中的地位 
         
       理解现金流量及其管理在现代企业财务管理中的地位时,不能将资金与现金混为一谈,因为现金管理只是对企业现金资产进行管理,面现金流量管理的对象则不仅仅限于现金资产,应是企业的整个资金运动,涉及企业的方方面面,现金管理只是现金流量管理的一部分。资金(Funds)从其静态形式来看,一方面表现为各种流动资产和长期资产(而非仅仅表现为现金)的占用;另一方面表现为各类负债和所有者权益的取得来源;从其动态表现来看,资金循环与周转是以现金为起点,经历储备资金、生产资金、成品资金、结算资金等非现金形式,最终又转化为现金。显然,以现金概括这一过程过于勉强。此外,现金流量管理是对企业的全面管理,既涉及具体的管理,又有许多方面是抽象的,如价值评做、投资决策等。企业获得所需资金的方法并非仅靠现金流入,又有获得供货商提供的信用,运用融资租赁和经营租赁取得资产所有权或使用权等。同理,企业运用资金也非仅现金流出的唯一途径,给予顾客信用亦为途径之一。这些情况说明,资金与现金存在很大的区别。当然,资金周转达实质上是以现金的周转为核心展开的,获取必要的现金流入是组织生产经营活动的基本前提,耗用一定数量的现金是公司营运的正常需要,收回最终以现金净流量表现的报酬既是生产经营的目的,又是一个新的资金循环阶段开始的起点。各类非现金资产(即一部分资金)实际上都是现金流出的累积载体,并且最终都要转化为现金流入。因而,现金流转顺畅是公司资金周转达顺畅的主体内容,重视现金流量管理的企业,其资金周转也必定能在一个合理的轨道上运行。资金周转困难,从根本上看就是现金流转的凝滞和现金头寸的缺乏。“对现金/资金流转的监控与管理正是财务管理的核心工作”,这代表了西方财务理论界对资金与现金的关系及其在理财中的地位的认识。综上所述,笔者认为,资金运动是现代企业财务管理的对象,现金流量是资金运动的实质,现金流量管理则是现代企业财务管理的核心。      #p#分页标题#e#
       随着市场经济的深入发展和企业经营机制的转换,企业可用资金的能力已经为制约企业发展的瓶颈。其一,现行企业对于规模经济的渴望、急于改善在所处市场上的地位的内在冲动以及实现长远发展目标的管理战略等等,无一不对现金产生巨大的需求。由于规模经济具有通过降低成本等措施实现收益最大化的特点,因而它对企业具有巨大的诱惑力,而这一目标实现的前提是,加大投资力度。增加与销售有关的投资可能对现金流量造成一种持久的威胁,因为它总是制约着企业的现金储备。加大投资力度的企业通常会发现,它们的现金流出量将迅速增加而现金净流量将急剧下降。其二,企业所处市场的发展状况以及它们在市场中所处的地位也直接地影响企业的现金流量。研究表明,在一个慢速增长的市场上,企业获取的现金流量与其市场占有率成正比。在这个市场上占有率最大的企业,其现金流入量最大。在一个快速增长的市场上,市场占有率最高的企业同市场占有率最低的企业一样,其现金净流量最低。占有率低的企业,其现金流量较低自不待言。而一个市场占有率较高的企业在这样的市场上,仅仅是为了维持原市场占有率就可能需要相当多的现金,以备追加营运资本、增添工厂与设备之需。本论文由 上海论文网 www.zhonghualw.com 整理提供企业如果为摆脱市场困境,通过增加推销支出或引进新产品来改善其未来的市场地位,它将不得不面临在短期内成本升高的影响。其三,为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,提高竞争能力,企业通常实施差异化战略和目标聚集战略,然而,在这些战略发挥作用之前,就必须投入大量资金,实际上,不仅是实施差异化战略和目标聚集战备,就是运用成本领先战略,企业也面临着短期内支出增大的风险,因为成本领先战略追求的是树立长期的成本优势。由此可见,现金流量始终是制约企业发展的一个衡缺资源,相应地,作为专业管理的财务管理就必须以现金流量管理为中心展开。现在,世界各国为扶持企业发展,通过制定政策、建立中介机构等为其外部筹资创造了良好的环境,这与企业内部科学的现金流量管理相配合,在很大程度上缓解了企业对资金的需求。相比之下,我国政府给予企业的扶持政策为中心,构建科学的现金流量管理系统,加大现金流量管理的力度,并以此为原点向财务管理的其他领域幅射和延伸,解决企业发展亟需的资金问题。
　　    
       三、结束语  
       
       现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理的核心地位,而现金流量管理则是财务管理的重中之重。反观我国当前的现金流量管理理论与实践,尚处于极低的水平。在实务中,绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算、以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。规模较大、管理基础较好的少数企业企图通过内部银行进行现金管理,但收效甚微。虽然有些先进企业尝试使用现代科学方法进行管理,如现金预算、利用银行系统集中与转移现金等,但没有形成完整的管理体系。在理论上,我国对现金流量管理的研究极少,教科书中介绍的也只是西方现金管理的目的、策略以及一些支离破碎的方法。因此我国企业应加深对现金流量管理意义的认识,实现现金流量管理从经验、规章性管理到科学管理的转变,更好地为企业的经营决策服务。#p#分页标题#e#

参考文献:
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