探讨我国科研院所知识产权的财务管理措施

1.绪论

1.1研究背景及目的

1.1.1研究背景
(1)知识产权财务管理是知识经济时代发展的要求
随着知识经济和经济全球化的深入发展，作为适应科技进步和知识经济发展产生的新兴生产力要素，知识产权日益成为企业乃至国家的重要经济资源，世界经济与科技竞争日趋激烈要求加强对知识产权的财务管理。
①知识产权成为知识经济时代的核心资源
不同的经济时代的不同特征决定其对核心资源的要求也不尽不同，价值贡献率和竞争优势贡献率应该是决定核心资源地位的决定性条件。
随着世界科技突飞猛进地发展，世界经济格局被以新型材料和计算机等为代表的第三次工业革命向信息化变革和发展，使得发达国家经济结构发生了转变并逐步转变为向服务型转化，这就使现代产业变动的主要趋势从以自然资源为主的第一产业，以及以资本资源为主的第二产业开始并不断向以知识资源为主的第三产业转化。从各国的发展来看，科技投入不断加大，知识产业己成为经济增长的重要动力和主要渠道，在各国国民生产总值中的地位不断增长。发达国家自20实际90年代以来新的主要经济增长点已经变更为知识型产业。知识资产已被列为最重要的生产要素和分配要素，知识资本也自然被纳入资本体系，逐步形成了以知识型劳动为主体、以知识资源开发利用和流动分配为劳动对象、以知识产业为社会经济发展主导产业的新型知识生产力。’1996年OCED在其一系列报告指出:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，既是以知识资源为基础的一种经济形态，也是一种“以知识为主导的经济”。

1.3研究思路和方法

本文按照“提出问题一分析问题一解决问题”的思路，先从理论上分析，再提出相应解决办法的逻辑顺序。首先从分析科研院所知识产权财务管理的必要性出发引出要研究的问题，接着结合具体科研所管理情况对则一务管理的现状及存在问题进行了较深入的分析，最后提出了相应的解决措施。

2.科研院所知识产权财务管理基本理论

2.2科研院所知识产权财务管理的特点

根据上述资本循环理论，知识产权财务管理就是从财务的角度探讨如何进行知识产权的研发、运营中研发经费的管理、知识产权的价值管理和知识产权转化收益分配等，从而提升资金研发效率，充分发挥知识产权价值潜力，实现经济效益和社会效益最大化。知识产权作为以知识形态存在的特殊资源特点和科研院所的体制特点，使得科研院所知识产权在理财管理环节和方法上表现出不同的特点:财务管理定位的多重性;资产经营管理的复杂性:高风险和高收益的并存性;成本核算的特殊性和模糊性。
2.2.1财务管理定位的多重性
所谓科研院所知识产权则一务管理的定位，是指针对不同类型科研单位所进行的科研活动的不同属性和管理特点、目标，其相应的财务管理的侧重点分别是什么。本文认为，科研院所的知识产权财务管理，是从财务的角度来探讨如何进行知识产权的开发与运营、保护与利用，从而充分发挥知识产权的价值，实现国有资产的保值增值。但是由于科研院所的体制特点，不同类型的科研院所，其知识产权管理的重点不同，相应的财务管理的定位也不同。因此，为了说明财务管理定位的多重性特点，我们有必要从知识产权财务管理的角度讨论科研院所的分类及定位。

3.科研院所知识产权财务管理现状及原因分析................28
3.1科研院所知识产权财务管理现状....................................................28
3.2科研所知识产权财务管理现状原因分析................................................33
4.案例分析..................................39
4.1某科研所基本情况介绍......................................................................39
4.2知识产权财务管理相关措施.......................................................39
4.3结论.................................................................................42
5.加强科研院所知识产权财务管理的具体措施...........................43
5.1深化知识产权财务管理意识，构建知识产权则一务管理模式.............................43
5.2优化R&D资金的管理思想，加强研发经费则一务管理.....................................44
5.3实施研发项目全过程成本管理........................................47
5.4进行帐外知识产权价值管理.................................51
5.5结合科研管理，建立财务预警机制.........................................................55
5.6构建多层次的知识产权绩效评价标准体系.............................................56
5.7加强知识产权内部专项审计功能.........................................59
5.8完善知识产权相关制度建设...............................................59

结论

科研院所针对知识产权的财务管理制度建设，是实现其管理目标的前提。其制度建设的内容应该包括:资金管理、成本控制、预算管理、绩效管理、价值管理信息系统管理、内部会计控制等方面。值得一提的是，由于知识产权财务管理在知识结构和能力素质方面对财务管理人员的素质提出了更高的要求，必须加强对财务管理人员的培训，知识更新，满足新的管理需求，因此应该建立财务管理人员的定期培训制度，在提升理论知识的基础上，加强院所之间财务管理人员的交流与沟通，促进院所知识产权财务管理水平的提升。