淡谈财务管理理论的概念及其在民营企业财务管理中的运用

第一章绪论

1.2研究意义

民兴电子有限公司做为改革开放后创立的一家民营企业，在众多民营企业中它的运营模式是具有代表性的。目前民营企业为国家和地方创税增收，繁荣经济和充分就业等方面做出了很大贡献，发挥了重要作用。但是只有少数民营企业能在短时间内完成资金积累并发展成为规摸大.营理规范、资本雄厚市场竞争力强的大企业，其中相当大的一部分仍处于惨淡经营的状态。高出生率与高死亡率仍然是民营企业的显著特征，形成这种状况的原因是多方面的:有社会环境经济环境等外部因素，又有企业内部管理机制等方面的因素其中企业财务管理是影响其发展壮大的重要内部因素。在财务管理方面民兴和大多数民营企业一样缺乏专业系统的财务管理制度的建设、信用管理体系空白、成本费用控制薄弱。所以，本文以对民兴电子的财务管理的研究为切入点，提出一些改进的措施，希望对广大的民营企业在认清自身的管理缺陷方面能有些借鉴的作用。

1.3研究方法

1.3.1实地考察法
实地考察法是指汇总实地考察材料编写报告，其基本程序是确定调查的目的、内容与业务要求;制定调查计划;按计划展开实地调查;汇总各种调查材料;编写报告的方法。本文在对民兴电子有限公司财务管理问题分析中采用了实地考察法。

第二章财务管理理论

2.1财务管理理论概述

2.1.1财务管理的概念、目标
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得及有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的目标，并受财务管理自身特点的制约。企业的目标无非生存、发展、获利三个基本目标。
生存:为了使企业能够长期稳定的在激烈的市场竞争中得以生存，财务管理活动必须使企业能够做到以收抵支、偿还到期债务。
发展:为了使企业能够更快的发展，在竞争中比其他企业走的更远;财务管理活动要筹集为企业发展所提供的资金。
获利:盈利是企业存在的价值，是创立企业的目的，通过合理有效的使用资金及资源获取最大的利润是对财务管理的第三个要求。
本文主要是从这三个基本目标出发，结合在民兴电子有限公司实际工作经历和相关财务管理的理论，对民兴电子有限公司的资金管理、存货管理、成本费用管理等方面存在的一些问题进行分析研究。

第三章民兴电子有限公司财务管理问题分析...........................17
3.1企业简介......................................17
3.2民兴电子公司财务管理现状及成因............................19
第四章民兴电子有限公司财务管理问题解决方案............................24
4.1设立结算中心管控资金..........................24
4.2实施会计电算化强化财务的参谋职能....................24
4.3ABC库存管理法和零库存理念的应用............................25
4.4加强往来款的管理........................27
4.5转变成本管理理念引入目标成本管理法..........................29
4.6成立责任中心加强绩效考核........................31
4.7推行预算管理................................32

第五章结束语

民营企业财务管理问题的研究错综复杂，各具特色。对于各企业而启一没有免费的午餐可供借鉴，只能在实践中不断摸索适合自身的财务管理方式。民企由于其自身先天机制原因，亲情关使得有些财务管理问题很难解决，但是从资产保全的层面上看，民企在杜绝贪污，发挥主人翁意识，防止财务流失方面都具有独特的优势。最近一阶段由于受到世界范围的金融危机的的冲击，民企的生存环境受到严峻的挑战。许多出口型的贸易企业纷纷倒闭，在这种紧要时刻要求民企要适时进行产业升级，提高企业的内部管理尤其的财务管理的水平。
在民兴电子有限公司的案例中该公司同大多数民营企业一样，没有核心技术，品牌建和营销网络建设也尚不成熟。在企业内部仍然沿用企业创业初期的管理模式，企业的管理水平还不适应企业发展的需要，在危机到来后这种矛盾就显得越发明显了。在老板意识到问题的严重性后，采取了一系列的管理改革措施，例如借鉴了丰田零库存的管理思想应用到存货管理当中，划分责任中心开展责任考核，建立预算体系及时发现和纠正问题，真正的大幅度的降低了企业的成本。又一次以事实证明了理论对实践的指导意义，值得许多企业借鉴。