财务管理论文哪里有？本文基于海尔这一转型成功的制造业企业开展研究，虽具有一定的代表性，但案例研究有其固有的局限性，海尔智能财务管理体系的落地推进也与其“人单合一”的特色管理模式有着不可分割的联系，因此立足新的研究角度、寻找不同行业的财务管理智能化发展的案例来完善智能财务管理平台的构建是未来需要研究的方向。
第 1 章 绪论
1.3 文献综述
提到财务管理的智能化就不得不提企业的数字化转型。在数字化转型的背景下，企业的财务管理模式经历着信息化、智能化的发展变革。同时，财务管理活动作为企业日常生产经营的重要组成部分，其智能化转变又在深刻影响企业数字转型的进程。
1.3.1 企业数字化转型对财务管理的影响
融资活动属于企业财务管理重要活动之一——筹资活动的范畴，车德欣等(2021)通过研究发现，企业数字化转型通过影响其融资活动，降低融资成本来影响自身财务管理的行为[2]。而作为财务管理的另一大活动——投资活动，同样在企业数字化转型中会受到影响。李雷等(2022)认为，企业的数字化转型能够抑制过度投资和缓解投资不足，进而影响企业的投资效率[1]。熊督闻和曾湘泉(2022)同样研究企业数字化转型对企业投资活动的影响，但他们聚焦于企业跨地区投资这一行为，经过研究发现，企业数字化转型通过降低企业内部组织协调成本进而促进制造企业跨地区投资[10]。除上述两大财务管理活动外，学者们还发现企业数字化转型对企业的绩效、报告披露、风险管理以及资本结构这些方面均会产生影响。尹夏楠等(2022)认为企业的数字化转型通过“降本增效”来提升企业的经营业绩[11]。白福萍等(2022)则认为除降低成本外，数字化转型还提高了人力资本的使用效率以及增加了技术创新的产出，综合影响下企业财务绩效得以提升[12]。如今，财务管理、管理会计与财务会计在实务中融合发展，报告披露也成为了企业财务管理相关工作之一。
第 3 章 海尔智能财务管理体系发展历程
3.1 海尔集团简介
海尔集团（以下简称“海尔”）创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。海尔前身是青岛电冰箱总厂，1991年其合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，成立海尔集团。1993年11月19日，青岛海尔股票在上海证券交易所挂牌上市交易（股票代码“600690”），2019年更名为“海尔智家”，进入生态品牌战略阶段。如今，海尔已在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、138个制造中心和23万个销售网络，连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“BrandZ最具价值全球品牌100强”，连续14年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”第一名。
目前海尔的主营业务仍包含空调、电冰箱、厨电、水家电以及洗衣机等传统电器的销售，但除此之外，海尔还以这些家电产品为基础，利用海尔智家APP、三翼鸟APP及线下体验中心提供增值服务，共同形成智慧家庭解决方案，满足用户不同生活场景的需求。
2022年海尔实现年收入2,435.14亿元，较2021年增长7.2%；实现归母净利润147.11亿元，较2021年增长12.5%。这些亮眼的绩效表现离不开海尔创新供应链体系、研发平台以及放大生态品牌效应，下图为海尔2000-2022年营业收入与净利润变化情况。
第 5 章 海尔智能财务管理体系构建的关键因素
5.1 提取海尔智能财务管理体系构建的关键因素
5.1.1 资料收集
资料收集是对文本资料开展质性研究的关键一步，由于笔者并未前往海尔集团内部去搜集一手材料，因而本文的文本编码法主要针对海尔官网相关资讯、已有的关于海尔财务体系构建的研究文献以及大型互联网高质量问答平台知乎评论热度较高的文字帖这三类文本资料进行。此外，海尔集团公开发布的关于其财务共享中心及财务生态圈建设的公告也是本案例研究文本材料的重要补充来源。
5.1.2 关键词词频分析
本文将所有搜集到的文本资料进行统一整理，将文本格式统一为pdf格式，然后将其导入NVivo 12 Plus软件，通过词频查找的方式，汇总整理出文本资料中重复出现，且对体系构建有具体意义的词，将其粗略定义为海尔构建其智能财务管理体系的相关因素。
图5-1为笔者通过词频查询和停用无实际意义词语后，对海尔官网资讯的文本材料进行整理得出的前十大高频词语。分别是管理、用户、创造、价值、模式、时代、员工、创新、平台和需求。管理所包含的范畴非常广泛，比如企业的管理模式、管理理念、管理人才结构等等，但依据词频查询的同义词汇总结果，本文初步将文本中有关管理的概念分为管理模式与管理战略两方面。用户是指海尔所构建的生态体系中的参与主体。创造在文本中的意思可与创新合并，表现为对海尔财务体系的设计与完善。价值是指能为企业和为用户带来的价值增值。模式与前述管理一词可进行合并理解。时代是指财务体系发展的背景。员工可以理解为用户中的某一具体主体。平台是指财务体系运行所依靠的数字平台。需求则可以推动促进财务体系发展，是体系构建的具体驱动因素。
5.2 分析海尔智能财务管理体系构建的关键因素
5.2.1 协同驱动力
海尔现有的财务管理体系已经和其业务流程、管理模式融为一体，形成一个大的管理生态系统。系统的和谐稳定运行有赖于系统中各个部分的协同工作，协同驱动力便是各部分主体参与协作的意愿来源。经过编码分析可知，海尔财务生态的协同驱动力主要来自市场环境、薪酬激励、构建目标、企业文化、企业战略这五个方面。依据来源的不同可以将这五个驱动力进一步分为外在驱动和内在驱动两个层面。
外在驱动主要是指海尔集团所处的市场环境。此处的市场环境与第三章海尔智能财务管理体系建设背景不同，之前是指其财务管理体系在企业内部的发展背景，本章节所讨论的则是影响海尔建设智能财务管理体系的外在背景因素，比如政策背景、技术背景等等。首先，从国际和国内大环境来讲，产业变革是一个重要议题。这影响的不仅是一个企业的行业地位，更可能催动行业格局甚至商业环境产生巨大变化。而企业的革命性变化必须得有相配套的财务管理体系辅佐，否则就只能是“外强中干”。其次，国内政策推动市场环境变化。高质量发展、扩大内需、自主创新、产业结构调整等等一系列政策要求使得市场竞争不再仅集中于产品成本、质量以及交货期限，而转向对顾客需求的竞争，这促使企业业财一体化进程需进一步加快，也指导企业在设计智能财务管理体系时紧紧围绕顾客需求。此外，技术发展也推动着海尔建设智能财务体系。目前，“云大物移智”各类先进技术都被广泛应用，企业的财务信息化发展也将进入又一次高潮。
第 6 章 结论与建议
6.2 启示与建议
依据上述研究结论，本文认为在实践过程中，顺利推进智能财务管理体系的构建应做好以下几个方面的工作：
第一，对智能财务管理要有清晰的认知。智能财务管理体系建设虽以财务管理为核心，但却是多种业务或管理工作的集合，由财务视角出发，融会贯通于整个企业管理中。且构建过程并非一蹴而就，呈现循序渐进的特点。因此，具体构建与实施应围绕企业的战略展开，结合企业的具体发展切实推进。
第二，搭建组织架构，完善顶层设计。科学的组织结构能够为企业具体构建智能财务管理体系提供组织保障，在智能财务管理体系建设初期，企业可以通过成立独立的财务共享中心来引领财务管理模式实现智能化转变，建设中后期则能够对整体组织结构进行变革，实现整个企业的智能化管理；而通过完善顶层设计，推出相应的管理制度，能够确保智能财务管理体系建设的规范性。
第三，做好人力资源的统筹与协调。企业在进行智能财务管理体系的建设之前，应当做好人员的调整与职责的划分。比如，可以对企业内部的财务人员进行重新分配与技能培训，然后将信息技术人员融合在智能财务管理体系建设过程中，为体系构建打好人力基础。
第四，把好数据安全关。智能财务管理体系建设涉及多种信息技术的融合应用，系统内流通的数据资料大多为企业内部的保密性资源，做好数据的互联互通固然重要，但也不应忽视数据安全问题。因此，企业在推进智能财务管理体系构建时，可以学习海尔的相关经验，搭建与之配套的信息安全技术中心，做好数据保护工作。
参考文献（略）
