财务管理论文哪里有？本文以新希望六和股份有限公司为例，首先基于熵权法对案例公司财务共享模式对企业绩效的影响进行了纵向研究，其次基于财务指标分析法对案例公司财务共享模式对企业绩效的影响进行了横向研究。
1绪论
1.3文献综述
1.3.1国外研究现状及趋势
（1）国外财务共享中心相关研究
财务共享理论与实践研究源于“共享服务”理论，“共享服务”的概念是由GunnR W（1993）等人首次提出的，他们主张以服务、质量和价值来评价共享服务[1]。Schulman D S（1999）认为共享服务通过降低成本提高内部服务水平从而提升公司整体价值[2]。Barbara Quinn（2001）认为，共享服务是以顾客需求制定相应方案的专门服务，以“以顾客为中心+服务收费”的商业经营模式运作[3]。Utomo Sasmito Budi（2021）等人通过对业务流程中需手工完成的工作，效率低下、完成时间较长的问题以及手工操作所带来的错误等问题进行分析，认为通过财务共享平台系统和流程改进，可以帮助客户在集成环境中简化公司业务流程，使业务流程变得更为有效、更高集成，事务数据的计算结果更加准确[4]。
“财务共享中心”的理念作为“共享服务”理念的一个重要组成部分，自然受到了广泛的关注。财务共享中心利用信息技术实现了财务业务处理的流程化，并从市场化的角度出发，改进了管理模式，致力于为内外部客户提供更专业的服务，优化组织结构，为企业创造价值。Smith A（2009）依据并购整合理论和规模经济理论，提出随着财务共享程度提高，利用信息技术能提供更标准化的财务服务，对存在交叉或重复的财务工作进行简化，有利于实现并购等投资的规模经济效应[5]。WeiZ（2017）提出在经济全球化的背景下，市场竞争日益激烈，企业并购现象也越来越普遍，财务共享模式作为一种先进的财务管理模式，能有效帮助企业进行决策，提高核心竞争力，进而为企业创造财富[6]。
3案例企业财务共享模式实施现状
3.1案例企业简介
3.1.1案例企业基本情况
新希望六和股份有限公司由刘永好先生始创于1982年，1998年正式挂牌上市，股票代码000876，归属于农副食品加工行业。后续经历资产置换、交易、重组等一系列重大事件，2011年正式更名为新希望六和股份有限公司，是一个主要以现代农业、畜牧业和食品产业为核心业务的现代化民营企业集团。
公司以农业和畜牧业为基础，致力于稳健的发展，业务涉足饲料、肉类加工、种猪、种禽和养殖等多个领域，并已将业务扩展到新加坡、越南、菲律宾、印度尼西亚、埃及等近20个国家。目前，新希望六和股份有限公司已经发展成为全球最大的动物饲料和生猪养殖企业之一，并通过整合上下游产业链，新希望六和股份有限公司实现了从农场到餐桌的全产业链布局，成为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一，公司在2023年《财富》世界500强中排名第363位。
该公司注重创新和可持续发展，积极推进科技与农业的深度融合。它与国内外多所高校和科研机构合作，不断提升生产效率和产品质量。同时，新希望六和股份有限公司也致力于环境保护和社会责任，积极推动绿色可持续发展。公司还获得“国家认定企业技术中心”、国家实验室CNAS认可，多项技术成果获得省部级以上奖励，多次获得国家科学技术进步奖。旗下部分子公司通过了“GAP良好农业规范认证”“HACCP食品安全管理体系认证”“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO22000食品安全管理体系认证”。
同时，新希望六和股份有限公司秉持“绿色发展”的理念，注重环保与社会责任。公司采取了一系列环保措施，如推广环保技术、开展废弃物资源化利用等，以降低生产过程中的环境污染。公司还积极参与社会公益事业，如扶贫济困、捐资助学等，践行企业的社会责任。
5案例企业财务共享中心优化建议
5.1案例企业财务共享中心建设存在的不足
成熟阶段的财务共享中心通常承担财务核算与报告、预算与预测、税务筹划、数据管理与分析、决策支持与咨询等职能，并且在管理层决策中充当信息提供者的角色，这些发展方向反映了财务共享中心的演变和提升。建立财务共享中心是一项长期的、系统性的工程，而且在建设过程中需要根据企业战略目标及时进行调整，结合企业实际情况对组织架构和业务流程进行实时调整。
新希望六和股份有限公司自2018年开始建设财务共享中心，建立的目标是为了提高财务运行的效率、提供更为真实可靠的高质量财务信息。经过分析发现，新希望六和股份有限公司通过建设财务共享中心虽对企业绩效起到了一定的正面影响，但仍存在许多不足之处。新希望六和股份有限公司财务共享中心目前的组织架构，仅对财务核算与报告、数据管理、预算管理等职能进行了明确划分，对数据分析、市场预测、决策支持等方面的建设不足，导致新希望六和股份有限公司财务共享中心的运行模式在帮助公司应对风险时正向影响不够。
通过分析还可以发现，新希望六和股份有限公司财务共享中心智能化水平不够高，多数工作如数据的录入、数据的分析还依靠人工进行，大大影响了财务共享中心的运转效率。
5.2优化建议
5.2.1优化组织架构，提高企业内部管理效率
为进一步发挥财务共享中心的作用，新希望六和股份有限公司还应承担更多的业务，设置专门职能，为企业提供更全面、准确和及时的财务数据和信息，从而支持管理层的决策制定。新希望六和股份有限公司财务共享中心可以通过单独设置税务筹划岗位帮助企业优化税务结构和降低税务负担；单独设置预算编制岗位帮助企业进行长期和短期的财务规划和控制；单独设置数据管理与分析帮助企业从财务角度了解和评估业务绩效，并提供更好的决策支持。
这种组织结构的改进能够增加财务共享中心在企业内部的价值和影响力，使财务共享中心不仅仅是一个财务核算平台，还成为企业管理层的重要合作伙伴，为其提供战略和决策支持。通过提供全面、准确的财务数据和分析，财务共享中心可以帮助管理层更好地了解企业的财务状况和业务运作，并做出更明智的决策。对于新希望六和股份有限公司来说，朝着这个方向发展的财务共享中心可以提供更高级别的服务和支持，帮助集团管理层更好地把握业务机会、应对挑战，并实现更有效的财务管理和决策。
6总结
6.1研究结论
随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等技术逐渐渗透到各个行业，财务领域也不例外。财务共享作为企业提高财务管理效率的重要手段，对企业来说既是机遇也是挑战，企业在发展过程中，提高自身市场竞争力是必由之路，而财务管理是整个企业运转和发展过程中的重要环节，与企业的转型升级息息相关，所以，加快企业在财务管理方面的升级转型也是目前我国企业需要面对的主要问题，建立财务共享，成为企业数字化智能化运营的最重要部分。本文以新希望六和股份有限公司为例，首先基于熵权法对案例公司财务共享模式对企业绩效的影响进行了纵向研究，其次基于财务指标分析法对案例公司财务共享模式对企业绩效的影响进行了横向研究，根据研究结果，得出以下结论：
（1）通过对系列数据纵向及横向对比分析，我们能够发现当前新希望六和股份有限公司财务共享的实施对企业绩效具有积极的正面影响，特别对经营能力及发展能力影响最大。其影响主要体现在应付、应收账款的处理及成本控制，通过财务共享中心的建设和运营，企业可以实现财务活动的集约化和标准化管理，提高了应付、应收账款的处理效率，避免了各个部门独立开展财务活动所带来的重复劳动和资源浪费。同时还能够提供全面的财务信息，帮助企业对各项成本进行精确的核算和控制，从而降低企业的运营成本，提高企业的绩效。
（2）新希望六和股份有限公司虽通过建立财务共享中心，实施财务共享模式，对企业绩效取得一定程度的改善，但仍存在不足之处。主要体现在财务共享中心在应对风险，提高企业偿债能力方面，本文通过如何优化组织结构、加强业财融合、建立预警系统、强化智能水平等方面提出了优化意见建议。这些建议能够帮助案例企业进一步优化财务共享模式，加速企业数字化转型，提高企业竞争力。
参考文献（略）
