财务管理论文哪里有？本文在对希玛眼科医疗集团的财务诊断研究中，采用哈佛分析框架体系，结合希玛眼科近年来的战略目标、发展环境和战略决策等非财务信息进行分析，充分考虑了战略分析、会计分析对财务分析的重要影响，使财务诊断分析结果更加全面、有效，对推进企业改善财务管理工作更有指导意义。
第 1 章 绪论
1.2 国内外研究综述
1.2.1 财务诊断研究综述
我国对财务诊断的研究是随着企业财务管理活动的发展而不断深入的，随着经济体制改革以及企业经营管理水平的提高，国内学者对财务诊断研究的侧重点也各有不同。 早期财务诊断的主要针对企业的内部财务活动。凌志雄（1987）认为财务诊断是找出财务活动各个环节可能存在的问题，诊断对象是企业财务活动，即资金的取得、使用、耗费、收回和分配[1]。90年代后，企业财务活动日益复杂，贾成（1998）认为随着经济体制改革，集团的财务诊断要重视分析产权交易、资产管理、集团负债管理等活动[2]。郝慧芳（2008）认为财务诊断范围随着企业规模扩大而加大，涉及预算管理、工程管理、财务预警和固定资产管理等[3]。
对于财务诊断的目标，李健和赵继凤（1997）认为财务诊断的目标是通过对公司财务状况分析，说明生产经营的形势，从而对公司经营状况的分析与诊断，为决策者的决策提供依据[4]。贾海波（2014）认为企业财务管理要适应大数据时代财务数据量巨大、类型复杂的特点，更好促进企业价值提升[5]。钱坤等（2020）认为财务管理的目的是让企业管理者充分了解企业在理财、投资等财务管理活动现状，评估管理效果是否符合预期，从而决定下一步财务管理活动的方向[6]。
对于财务诊断的方法，陈共荣和龚慧云(1996)认为财务诊断的分析方法有三个层次，其中定性与定量相结合的分析方法属于观念上的方法，比较分析法属于基本方法，连环替代法属于具体方法[7]。王志辉(2013)认为更为完善的财务分析应扩大分析范围，除了分析财务数据，还要定性分析非财务因素对财务管理的影响，比如企业所处的行业发展水平、企业的战略目标等[8]。马琳（2015）认为，对中小企业的财务管理能力可从财务信息化管理能力、财务绩效管理能力、财务风险管理能力和财务预算管理能力这4个维度的12个指标进行测量[9]。
第 3 章 基于哈佛分析框架希玛眼科财务诊断分析
3.1 希玛眼科发展现状
3.1.1 发展概况
希玛眼科集团的主营业务是为患有各种眼疾的患者提供治疗及手术服务，具体包括斜视及小儿眼科、青少年近视和远视、白内障及人工晶体植入、角膜炎等感染性眼科疾病、其他因素引起的眼底出血、屈光不正等视光学疾病、眼整形及眼眶疾病的手术及药物治疗，和提供眼科疾病检查和诊断、日间手术治疗、验光配镜、销售眼部用药等服务。
其发展模式主要是以香港的眼科中心及卫星诊所为依托，并通过投资并购与新建医院的模式进入内地眼科市场。集团目前的发展重点在粤港澳大湾区和长三角地区，并计划与未来5至10年于大湾区9个城市进一步设立医院或诊所，同时也已在一线城市和省会城市进行布局，比如成立北京、深圳、上海、昆明、惠州的眼科医院。
希玛集团是上市公司希玛眼科医疗控股有限公司的控股股东，持股比例为70.2%，公开发行比例为20%。林顺潮医生和李女士（配偶关系）各持有希玛集团70%和30%股份，林顺潮为公司实际控制人，同时担任公司行政总裁，也是公司在香港的手术医生。希玛眼科的投资人包括新鸿基和盛智文，另外还引入了马化腾、赵勇、邢李㷧作为基石投资者。
集团首家眼科中心与2012年1月在香港中环设立，2016年2月集团控股的希玛眼科医疗控股有限公司成立，并于2018年1月在香港联交所主板上市。截至2020年底，希玛眼科在香港设有一家眼科中心和五家卫星诊，在中国内地设有八家眼科医院和四家眼科门诊。希玛眼科集团控股子公司情况如下表所示：
第 5 章 基于哈佛分析框架希玛眼科财务改进建议及保障措施
5.1 财务改进建议
希玛眼科营业规模迅速扩大的关键在于资本运作。通过财务诊断分析可知，希玛眼科近年来通过上市筹资获得大量资本，这些资本被企业用于新建眼科医院和并购优质眼科医院。尽管企业规模与主营业务收入规模实现了增长，但盈利能力并未得到改善，因此企业应重视筹资管理、供应链管理、商誉管理、利润管理和投资管理等方面的工作，提升经营和财务管理水平以帮助企业增强盈利能力。
5.1.1 完善筹资规划，优化资本结构
目前眼科医疗领域的市场前景良好，市场上除老牌民营眼科医院如爱尔眼科医院等竞争力较大，新进入的民营眼科医院尚不成规模，希玛眼科应抓住机遇，设计合理的债务筹资计划，通过适当增加长期债务规模，优化资本结构，获取财务杠杆效益，确保企业发展战略顺利实施。
（1）重视短期现金流量预测
希玛眼科在扩张过程中表现出盈利能力不足、经营活动现金流对企业发展战略的支撑度不购的问题。为保证医院能合理运用筹资工具，保障日常经营活动和财务活动正常进行，企业应做好财务的全面预算管理工作，结合日常营业收入预算、应收应付款预算、存货采购预算、人力成本预算、投资筹资预算等，做好短期现金流量预算，根据经营活动现金流量状况，科学预测企业短期经营所需现金保有量，维持企业日常经营资金需求，根据存货状态与应收应付款管理情况，完善存货安全储备量管理和上下游收付款管理，减少供应链企业对资金的占用。
（2）完善长期筹资规划
希玛眼科在制定筹资规划时，要与集团的竞争战略和营销战略相结合，考虑企业所处外部环境、自身竞争能力、行业技术发展和不确定因素如突发公共事件等的影响，评估企业未来发展前景，结合对企业未来营业规模和利润总额的预测，制定利润留存与分配计划，做到内外部融资资源统筹管理，合理规划筹资规模、筹资方式及每种方式的筹资额。由于希玛眼科目前的资本结构较为保守，企业在未来的筹资方式选择中有更多的选择空间。
5.2 财务管理优化保障措施
财务诊断的最终目的在于改善企业经营状况，而财务管理作为企业管理的中心环节，在企业维持正常运转和实现经济利益方面的作用不可小觑。现阶段希玛眼科面临的外部环境威胁较小，市场潜在进入者少、医疗服务替代品好，处于扩大经营规模的好时机。企业要实现高质量的发展，需要提升财务管理水平，以高质量财务管理助力企业更好的参与市场竞争。
5.2.1 完善财务管理制度
希玛眼科集团经营规模扩大，会带来库存管理、现金流量管理、成本控制、投融资管理等方面工作的难度，对企业的财务管理水平提出了更高要求，而改进财务管理工作的首要任务，就是结合实际情况完善企业财务管理制度，让财务管理工作有章可循、执行规范。
（1）健全财务制度
希玛眼科应遵守国家法律法规和会计准则制度，建立健全现金管理、报销管理、收支管理、成本管理、合同管理、资产管理、投资管理、融资管理等各项会计制度；根据集团发展规划，编制年度、季度财务规划以及投资规划、筹资规划等专项财务规划；完善全面预算管理制度，准确把握企业外部市场环境、竞争环境等变化对企业经营活动的影响，定期进行经济活动效益分析。此外，还要整合集团财务制度与各子公司财务制度，采用统一的会计政策和财务制度指导各主体的会计核算、财务分析工作，使财务决策能在集团内部得到贯彻执行，从而更好指导各子公司财务运作，为未来集团财务管理的规范化、标准化奠定基础。第 6 章 结论与展望
6.2 展望
本文基于哈佛分析框架对希玛眼科进行财务诊断研究，有利于集团利益相关者充分利用上市公司财务信息及其他非财务信息，结合企业发展战略深入解读财务数据，分析企业经营中出现的问题，并提出解决方案，帮助企业做出符合自身发展情况的财务管理规划。本文的研究与分析，有利于希玛眼科在新医改政策下布局内地市场，应对内外部的环境挑战，制定长远财务规划，同时也有利于民营医院的整体发展水平的提升，为其他民营医院通过财务诊断分析来评价经营现状、制定财务管理制度提供有效参考。另外，本文的财务诊断分析也存在一定的局限性，需要在今后的研究工作中加以完善：例如进一步明确财务诊断在评估企业经营成果和预测未来发展中的定位，重视形成参考因素更全面的系统性财务诊断体系；企业的财务表现要与行业内合适的企业为标杆进行对照比较，充分考虑行业竞争情况；可以考虑开展分项业务的财务诊断分析，制定各项业务的财务规划，培育核心竞争力，提升企业的整体效益。
参考文献（略）
