财务管理论文哪里有？本文在具体而分的筹资战略中指出G公司过分依赖债务性筹资方式，而且更加依赖流动负债的方式进行筹措资金，这就说明了G公司现阶段有着筹资方式较为单一且风险高的问题，并给出要根据企业内部情况和外部市场环境将长期借款与流动负债相结合的建议，这样可以降低企业内部的潜在风险。
第一章绪论
一、国内外文献综述
Kenneth（1981）单纯根据企业的财务数据之间对比来分析出主体企业在该行业中与其他主要竞争对手的优劣势，并根据对比结果相对应的提出适合该企业的财务战略①。Harrison（1985）根据分析企业的自身自由现金流和组织结构的优势来制定符合企业本身的财务战略，并经过实践证明的确加大了企业的竞争优势以至于企业具有可持续的发展能力并接近实现企业价值目标②。Allen（1997）将财务战略划分为企业整体战略的概念范畴，由于财务本身对于企业的重要性，将财务战略具体到财务模型中，可以帮助企业实现与其现金流流量折现最大化的目标③。Teece（1997）提出企业应将自身的财务目标随着企业整体战略环境的变化而变化，增加其竞争力的优势，更好的实现可持续发展。Bender（2003）认为企业自身财务战略的主要目标是提高企业资金的利用率和怎样筹集资金，并且细分为投融资和股利分配等方面④⑤。Thompson（2010）认为企业外部市场环境政策和企业自身内部状况共同决定了财务战略的具体管理活动。因此企业在制定成熟且合理的财务战略时，应该从内外部同时考虑企业的财务状况，形成有效率的财务战略方案⑥。Ansoff（2011）认为财务战略之所以能成为企业整体战略的重要组成部分是因为能给企业良好且可持续发展提供充足的资金以及可以合理的避免财务风险，具体到企业获取资金以及资金的分配最后到支付股东股利等①。
第三章相关概念和基础理论
第一节企业生命周期理论概述
一、企业生命周期的概述及划分
生物体都有一个从出现到消失的过程，而企业虽然作为一个客观物体，但是也存在同样的过程也是有一个从建立到破产退出的过程。国内外许多学者从事研究生命周期理论很长时间，但是并没有对生命周期的划分界限做出一个统一的标准，只是有众多的依据给予企业让其参考，但是就目前而言许多企业在分析研究时大多采用国内行业内部一致同意的四个阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）。
初创期也就是意味着企业刚刚创立，也是整个阶段中风险承担能力和生存能力较低的时期，此时的企业由于自身的各个制度不够完善，没有做到系统且成熟的风险规避程序，而且再加上外部和内部的资金都不是很充盈，所以在许多风险和机遇到来时，无法规避或抓住机会，也会使得资金更加难以进入企业进行运转。当企业进入成长期时，也意味着企业刚刚度过了最艰难的时期，这个时候的企业百废俱兴，内部的管理制度和运行规则都在不断完善，而且很多外部投资者在此时看到企业不断发展的蓬勃劲头，会将许多外部资金投入到企业当中，这样的话会使得企业的规模和运行流程不断的被扩大，经营能力也会不断德提升。经过成长期企业就要进入成熟期，成熟期的企业此时的发展规模和经营能力都是整个阶段中最巅峰的时刻，企业内部德制度和管理基本不在存在大的漏洞和弊端，但是最突出的一个问题就是企业此时无法再进行任何德进步和发展，只能维持现有的顶峰水平进行创造利润，在发展进度上也到达了天花板，无法创造出更多的利润值。
第五章基于生命周期理论的G公司财务战略分析
第一节投资战略分析
企业的投资就犹如人体内对血液的分配，因此成熟且合理的投资战略可以让企业的资源得到更好的利用，也符合追求企业利益最大化的目标，因此制定一套良好的投资战略对企业来说是举足轻重的事情，也是企业未来发展的重要支撑点，也是企业发展重要保障，本文从G公司的整体投资战略中两个最主要的方面即方式和效率来分析内部投资的主要问题。
一、投资战略基本概况
（1）投资结构
企业的投资方式就是指企业将资金运用在哪些方面，如何进行投资，因此企业整体投资结构会很好反应企业内资金的运用情况和使用走向，而且整体结构的合理性对企业的发展是有着至关重要的作用，也可以发现企业资金使用上是否有不足和问题。如果发现了投资战略的不足就会阻碍企业的发展，甚至导致资金使用不到位影响主要业务的发展和成长，进一步导致企业每年利润变少，最终导致企业内资金进入死循环，最有可能的结果就是资金链断裂等情况。因此企业投资战略中应该首先调整资金投资的平衡性，不能太过单一或者太过多元化，无论是哪个方向都不适用于对企业的发展。企业投资都是分为两种投资类型一个是内部一个是外部，而内部的资金都是将现金流用于企业自身壮大的行为战略，如建设或者购买固定资产、生产链或者是无形资产专利权等等，而外部投资是指将现金流多投入于企业外部整体的投资形式，例如购买其他公司的权益投资或者收购其他公司股份等等。本文接下来选取G公司2016年至2020年的数据来细致分析企业内部资金走向和运用情况。
第二节筹资战略分析
一、筹资战略基本概况
筹资战略的实施是为了给企业注入源源不断地“血液”，只有结合自身与外部环境才能更好的规划筹资战略地具体细节，在细节上更为科学更为合理地进行规划。本文接下来从筹资方式和筹资规模两个方面深入分析G公司筹资战略的问题和优势。
（1）筹资规模
一般企业筹资都包含两个部分：一个是权益性的，另一个是债务性的。因此从财务报表的数据来看，所有者权益和负债是能衡量企业筹资规模的。本文将对2016年-2020年的G公司内部财务数据进行系统分析。
反观负债总额近五年来也是连年上升，跟随资产趋势一样，在2020年是有所下降的，不过前四年负债总额的上升趋势很大，曾在2019年达到1709.25亿元，这也说明企业在不断的通过债务性投资来扩展自身的资金状况。与之对比的是所有者权益也是近五年整体趋势连年上涨，最快的增速曾经达到了38.72%，这个数据也就显示了企业有意向进行多元多结构的筹资系统，但是虽有这种意向但是仍然没有改变以债务行投资为主的现状。可以看出企业内部的权益性筹资份额较少，这个就说明企业一直使用财务杠杆的原理来平衡自身所存在的资金使用问题。自2018年开始，G公司的资产负债率开始有所下降，此时说明企业正在优化升级自身的资产结构。
第七章研究结论与展望
一、研究结论
企业内部的财务战略是心脏地地位，因此构建和完善财务战略对企业来说至关重要，而且财务战略对于公司整体战略也是重要组成部分，只有根据环境和自身处境相结合构建地财务战略才是最科学和合理地战略。G公司在发展阶段处于成熟期，也会遇到各种挑战与机遇，此时更应该完善自我，以更好地风貌去面对外部市场和未来发展，本文基于对G公司地战略分析得出以下结论：
（1）本文通过前述现金流量组合法和销售收入趋势法对G公司地生命周期地阶段进行了确定和检验，并通过对企业所发布的财务报告等相关数据以及分析外部市场等各种因素得出G公司正在处于生命周期四大阶段种地成熟期，并根据成熟期地特点来分析企业地财务战略。
（2）本文在具体而分的筹资战略中指出G公司过分依赖债务性筹资方式，而且更加依赖流动负债的方式进行筹措资金，这就说明了G公司现阶段有着筹资方式较为单一且风险高的问题，并给出要根据企业内部情况和外部市场环境将长期借款与流动负债相结合的建议，这样可以降低企业内部的潜在风险。
（3）在投资战略中指出G公司比较注重内部投资尤其是对固定资产和在建工程的建设，而忽略了对无形资产等的研发，也指出企业内部的创新面比较单一，只注重于空调产品，创新力度也不够。本文给出G公司应该加强对创新面的扩展，对其他家电企业应该一视同仁，找出市场中其他的利润点，并进行研发进而争取，最后是强调了对海外市场的重视，以便企业未来发展可以更加广阔。
（4）利润分配战略中G公司存在没有完善的股利分配政策，股利分配金额忽高忽低，并不稳定，而且有些时候发放的现金股利太高且发放利润的方式较为单一等问题。本文给出要根据市场竞争环境和企业自身需要资金的情况相结合，制定出较为完善且稳定的股利分配政策，这也会给企业的未来发展提供一份保障。
参考文献（略）
