财务管理论文哪里有？本文主要通过对JR公司的财务管理模式进行研究，发现了一些JR公司财务管理模式在应用中存在的一些问题。并且根据JR公司的财务管理模式现状进行分析，找出其中问题所在，进而提出优化建议及改进措施，从而进一步对基于新媒体类型的公司的财务管理模式进行了探索研究。
第一章 绪论
一、国外研究现状
（一）财务管理模式研究
国外一些发达国家的财务管理制度已经趋于成熟，他们已经从传统的财务管理制度向更网络化，更精确化，更国际化的方向发展。在国外80年代的中前期以前，国外公司的财务管理模式与现在我国的财务管理模式有所趋同。但是随着科学技术的飞速发展，计算机信息和互联网给世界带来了翻天覆地的变化，国外在引入现代化管理的同时，在80年代后期也对原先的财务财务管理模式进行了重新的构建。就是在这个阶段，国外的研究重心也从理论研究转向了企业的实际财务管理研究，财务管理理论也不再只是纸上谈兵，而是把这些管理理论运用于实际的企业案例当中。特别是在90年代，国外很多的大型企业，比如很多全球500强，都进行了公司的一系列业务流程重组，并建立集权式财务管理模式。钱德勒（1987）在《看得见的手――美国企业的管理革命》中指出了集权管理模式可以使得企业的效率最优，能够形成优势，是能促进企业的发展与成功。他发现企业在制定不同的财务管理模式时也应该从企业的战略层面来进行考虑，制定出符合企业战略规划的财务管理模式。
而说到企业财务管理模式，当今企业最为主要的三种财务管理模式分别为集权型、混合型和分散型三种模式，这样的不同管理模式更有利于对不同企业的应用和管理。Porter（1997）在《竞争优势》中研究了从财务管理模式出发，注重企业战略竞争优势和分析价值链的思想，这样就更加系统化的为企业提供了科学的管理体系，他从企业内部讨论了财务管理模式的重要性，要重视财务管理，防范财务的风险，提高企业的内控效率，更加强调项目和资金管理。
第三章 我国新媒体企业的发展现状及财务管理模式的类别
第一节 新媒体的界定及新媒体企业发展现状
一、新媒体的界定
新媒体的概念最早是在1967 年由美国哥伦比亚广播电视网(CBS)技术研究所所长戈尔德马克(P.Goldmark)率先提出的。国内的专家崔宝国教授相信这个被称作新媒体的称呼没有明确的定义，一般宽泛的包括视频、有线电视、融合性的数字交流网络、光纤通讯等等。列维·曼诺维奇(Lev Manovich)一位美国的新媒体艺术家认为：新媒体将不再是有任何具体意义的媒体，然而，它是设定了一个数字信息，这个信息与传统的媒介形式并不相关，但是这个信息在需要之时可以扮演与媒体相符合的形式。
总的来说，关于新媒体与传统媒体的不同，不是它们订阅的表现形式和时间的先后，而是交流方式的不同和内容形式的不同。网络的盛行使得网络媒体形成一个新媒体的平台和机构，这个机构有全面革新的商业模式，例如科技、运营、产品和服务。新媒体有全球最新科技革新的帮助，它得以被数字交流科技所驱动，例如网络和移动通讯方式，主要包括互联网网站、新浪网、手机媒体(如今日头条)、数字电视(如SiTV)等。传统的媒体是报纸、广播和电视，这些在如今互联网日益发达的现代社会，将会慢慢被手机移动端的新媒体传播形式所取代。
第五章 优化JR新媒体公司集权式财务管理模式的对策
第一节 构建JR公司财务管理模式的基本原则
一、产权明晰
企业集团的财务管理模式对于企业集团的财务活动至关重要，同时也是重要的标准和保障。只有更加健全的财务管理体系，才能使得企业集团的财务管理行为更加合法和符合规则。因此，为了增强JR公司集中财务管理的实效性，首先就要明确如何构建JR公司财务管理模式的基本原则，第一个便是产权明晰。
在现代经济学里，所谓产权却不同与现在人们经常所说的所有权，所有权是法权，指的是财产归属;而产权则是指除了归属权之外的其他三项权利：使用权、收益分享权与转让权。现今时代的产权主要指的是产权的所有权问题，但产权也可独立于所有权。从这个角度看，所谓明晰产权并非是改变所有权，而是明确财产的使用、收益、转让权。由此可见，明晰产权与所有权是否私有无关。所以，财产无论公有私有，所有权清晰并不等于产权清晰。产权不清晰，会引起相关责任人的纠纷，要避免纠纷就需要更加清楚的知道产权明晰的概念。而产权应当如何界定？美国经济学家科斯说：“若交易费用为零，产权界定清晰，无论产权界定给谁皆不影响经济的效率。”科斯所说的交易费用，则是指交易的双方为达成一致所产生的费用。
而在产权明晰的条件之下，所有者保障他应有的权利和利益，而运营者保障所有者的权利和利益。在产权明晰的公司体系之下，董事会的董事长则代表所有者，他需要维护和加强他拥有的利益，经理作为管理者的能力被挑选作为一个主要的标准，选择和评估他在实践中的表现。通过这样强硬的产权限制机制，优秀的经理总是站在管理层的位置。因此，优秀的管理者和一个好的企业管理层可以说是一种模仿效果对于清晰的产权关系而言。实际上，更清晰明确的产权关系，也包含挑选优秀经理的机制。
第二节 优化JR公司集权式财务管理模式的具体措施
放眼世界，在日美等发达国家里，日本是通过银行发行股权，将企业利益和银行利益达成一致，同时又保证了股权集中在家族成员手中的独特模式。而美国的集权式财务管理模式则通过外部融资，招募职业经理人的方式分散股权，拓展企业发展方向。如果对比这些发达国家的集权模式，我国应该发展更加适合自己国情的财务管理模式，走出更加适合企业发展需求的一条道路。
一、建立和完善财务决策机制
JR公司在企业的日常运营和管理中对财务决策相关成本核算的建立并没有足够的重视，这里所说的相关成本主要是指与特别的财务决策有关联的、能够对决策施加重大影响、在决策中需要我们去考虑的成本。同时，财务组织的各层级清晰划分职责权限，才能提高财务决策的有效性。
（一）明确财务管理组织决策权限
JR公司需要制定更加适合集团各个子公司发展的财务决策制度：第一：要确保集团总部的批准责任，更加精细划分不同的业务，让管理层的实施者可以更好的了解批准的方向，知道各个子公司管理层的权力。第二：懂得企业各个项目之间的不同流程，如果一个项目被审核完成，那么这些被授权的企业单位需要在自己的职责范围内行使权力。下属子公司和各个部门间存在不同的日常财务活动往来，这就需要更细致的划分子公司和部门间的责任：主要包括，在执行有关部门的调动和策略时，需要知道子公司的内控体系标准。还需要编制分析财务报告，为不同子公司提供不同的商业发展决策。
第六章 结论与展望
第二节 展望
针对企业财务管理模式的研究需要丰富的财务管理方面的知识，也需要直接去该公司实地考察。通过实践而获取的信息，可以提供更好的准确性。本人在案例展现过程中增加了数据分析，对比研究等方法，对新媒体公司财务管理模式进行研究，深入集权式财务管理模式。而针对新媒体企业的特殊性，以及JR公司内部资料的保密性，要取得更为详细的资料较为困难，所以只能对企业公开给本人的资料进行分析和研究。本文通过对JR新媒体公司所提出的5点优化建议，从短期看可以解决JR公司财务管理以及内部控制需求，但是从长远来看，如何使得财务管理模式更有利于企业实现财务目标，必须要从企业内部的管理因素，特别是关键要素开始下手，进行转变。而全球化的管理模式和集约化经营模式也是未来集团企业的发展方向。企业的工作人员在实现企业的管理目标进行过程中，他们的能力和水平也对企业的发展起着重要的作用。因此能够处理好集团财务，子公司财务，共享财务这三者的不同关系，使之能够达成相辅相成，管理升级的财务目标，才可以实现新经济体系下财务部门财务管理、财务核算、指导生产经营、完成战略目标的职能。
新媒体领域由于是一个崭新的领域，因此国内对于新媒体公司的财务管理模式的研究资料非常欠缺，不过相信随着时间的推移，国内对这一领域的研究也会越来越多，对新媒体企业的财务管理模式的研究也会越来越全面，越来越深入。而本文针对于新媒体公司的财务管理模式的研究也可以为后续的研究起到一定的借鉴和指导作用。
参考文献（略）
