财务管理论文哪里有？在本文中，笔者从投资风险、筹资风险、运营风险与现金流风险四个角度着重分析了云南 S 公司目前存在的财务风险，可以较为全面的了解云南 S 公司当前的财务状况，从而避免风险。
第一章 绪论
一、国外研究现状
（一）财务风险的概念研究
Beaver（1966）是第一位对财务风险的概念进行解释的学者，Beaver加入将统计学的内容概念引入并加以分析，认为财务比率对风险影响的识别具有一定意义[1]。Bonnie（2013）则以构建分析框架对公司财务风险进行识别，这个框架的完善需要有数据采集功能、模型甄别功能和报告绘制的功能，该研究在数据分析方面做出了极大贡献[2]。在对中小型公司财务比率指标的研究中，Alessandro zeli（2014）开展动态因子研究，并归纳总结出财务杠杆系数、绩效数据实验财务风险识别的结论[3]。Kifor（2015）认为利用信息化手段进行的风险管理是当今行业最需要的手段之一[4]。在资源配置理论的解释下，Tori和 Onaran（2017）考虑金融资产的配置数目和固定资产的配置数目呈现出反比关系，长期的金融资产有不能迅速变现的弊端，因此企业的财务风险就会随之上升，当企业持有变现能力较差、资源转化成本加高，企业的各项工作在资金方面就无法得到满足[5]。 Gietzen（2017）的研究显示，完善的法律和健康的环境有利于财务风险的降低，同时，当对投资者的保护越强时，财务风险就会越小[6]。
（二）财务风险管理的研究
国外学者在财务风险管理这一目标上更强调需要对风险进行全面、有效的识别，丰富了相关的研究。Giambona等人（2018）发现，风险管理的政策与传统风险管理理论有矛盾点，二者并非全部相符[7]。Beasley和Clune（2005）、Baxter等人（2013）、Soin（2013）的相关研究显示，公司整体治理水平越健全，财务风险的水平就越低，这意味着财务风险管理有别于简单的会计问题，在管理控制方面也有所涉及，因此，管理层在引导和控制财务风险方面有着积极作用[8-10]。在以追求外在目标（如金钱、名誉）和以控制为导向的管理模式方面，Djeriouat和Hakim（2015）认为，企业更倾向于承担财务、安全乃至于道德的风险，但在外部突发事件上，控制能力往往不强[11]。
第三章 云南 S 公司及其财务风险现状
第一节 云南 S 公司基本情况介绍
一、公司简介
S公司位于M市工业园区，总注册资金500万元，为一家现代化建筑材料的高科技实体企业，集研发、生产和销售为一体，在室内外建筑用料方面具备一定的生产能力，主要生产经营新型墙体、装饰装修、新型防水密封以及新型保温隔热材料这四类新型建筑材料，主要产品包括干粉砂浆、真石漆、内外墙涂料等。
二、组织结构
该公司在总经理下设三位副经理对内设的生产管理部、销售部、财务部、仓储部、行政部以及设备物资部进行管理，各部门的具体工作又由部门经理进行管理。其中，生产管理部根据产品类型划分为若干个车间，由车间主任承担各个车间的生产管理工作。图 3.1 显示了 S 公司的组织结构。
第五章 云南 S 公司财务风险控制对策
第一节 财务风险控制整体设计
一、财务风险控制的整体目标
本文考察了云南 S 公司现有的财务数据，通过财务风险分析确定了 S 公司财务风险状况，并进一步深挖此类状况当中出现的问题及其成因，以对 S 公司的风险控制管理进行改进，从而实现其财务业绩最大化，优化其财务状况。对于公司来说，较好的风险防控就是控制目标的确定，挑选符合公司情况的控制手段，把合理的控制体系建立起来。
本文从风险的本质出发，对 S 公司金融风险控制的目标进行了分层，并在它们之间建立了逻辑联系如图 5.1 所示：
第二节 财务风险控制前置对策
一、事前规避风险
（一）树立风险防控意识，发挥内部控制体系作用
云南 S 公司应该在日常运营中应提高对不同风险防范、规避和控制手段的策略进行了解和认识。且 S 公司需要树立正确的风险观念，提高风险防范意识，提升风险价值观念，不断提高企业运营参与者的风险意识，做到在风险发生前做好全面充分的准备。在日常工作中，严格遵守公司内部控制制度，将内部控制体系培训方案细化并个性化，切实符合公司工作实际，使公司内部控制体系的作用发挥到最大化。
（二）优化风险管理组织机构，把风险管理制度落实到位 一个公司必须发展一个完整的风险管理组织，以便有效地对财务风险进行控制。财务风险管理领导部门、财务风险控制监管部门是构成完整企业风险管理组织的两个部门。
1、财务风险管理领导部门
该部门的主要任务是建立健全公司的财务风险管理体系。
2、财务风险控制监管部门
作为主要参与者，该部门主要通过财务风险预警体系所发出的警示与公司经营活动中相关各部分进行排查和管控。其下属分支的各个级别分别为：一是公司内部审计部门，参与风险识别和控制，对公司财务和经营的各个方面进行审核；二是经过公司管理风险的机构，对平时运营中的风险进行识别和控制；三是财务人员和部门负责人。通过日常财务工作找寻和发现隐藏的财务风险，在部门内部及时消化和控制，并向财务风险控制监管主要部门报告具体风险。
第六章 结论及展望
第二节 不足与展望
本文经过对 S 企业的分析指出了财务风险综合管理方面的个人看法，上述看法由于支撑作用点仅仅是 S 一家企业，而且纵向数据信息也相对非常少，因此在财务风险度量及研究分析最终结果上，都还需要改善提升，就是由于这部分问题，以后的研究分析，还能够在如下多个角度进一步展开。
（1）本文的标准样品只限制分布在 S 一家企业，所以指出的意见不具备普适性，所以研究分析能够横向地拓展到更多同行企业的财务风险实际发展情况，进而指出更为满足该产业企业财务风险综合管理问题上所要求的意见。
（2）S 企业建立时间比较短，在财务风险控制方面实践经验还比较短缺，所以本文的纵向研究分析不够深入，这个方面是本文研究分析不足的主要地方，所以研究分析纵向下更为全面的研究分析，将会获取更为科学、全面的研究结果。
参考文献（略）
