财务管理论文哪里有？本文以 J 公司为对象进行研究，剖析了其在实际运营中的预算管理问题，并分析问题的成因，然后以全面预算管理理论、动态能力理论、平衡计分卡等理论和方法为指导对 J 公司原有的预算管理体系进行了优化。
1 绪论
1.3.3 中小企业实施问题及对策研究
全面预算管理在中小企业实施中有不重视、不明确、不到位、不合理等诸多问题。其中，董紫琨（2015）提到：预算管理中普遍存在意识不明确，执行力度不到位；目标不全面，缺乏战略性；激励制度不完善；预算管理体系不完善等问题[22]。张静（2020）指出，中小企业对全面预算管理重视程度不足、预算编制与企业整体战略相脱离、中小企业不重视预算控制与调整、企业预算管理的考核和评价体系不合理[23]。
关于全面预算管理实施中方面，陈丽丽（2016）认为是体系因素、人员因素、社会环境因素三个方面引起的[24]。袁泉（2020）认为，全面预算管理有助于改善企业内部控制制度的不足、完善内部管理和为企业实际问题找对策[25]。
关于企业全面预算管理编制方面，何丽（2010）提到，全面预算管理目标设置不合理主要是因为预算缺乏系统性、全程性、科学性、合理性；预算编制与企业不匹配是因为预算缺乏组织体系的主导作用；考核激励机制不明确是因为预算缺乏对目标的考核力度[26]。赵丽丽（2020）认为，很多中小企业全面预算管理实施不彻底本质是预算参与度、定时报告性和实行效果评价等方面的不同，在评价预算时必须清楚评价目的，公平、客观的总结与分析[27]。
在设计全面管理预警系统时，刘欣楠（2020）认为关键是预警指标的选择、指标权重的确定，企业可以从平衡计分卡（BSC）的四个方面设计预警指标[28]。
在构建人才培训机构和制度方面，陈明明（2019）指出，应定期组织企业管理层和相关人员进行培训，学习专业知识、了解最新政策法规、引入先进财务管理理念，提升全体人员的预算管理能力[29]。
丁立（2020）认为监控企业经营管理中关注的问题或新项目，有利于及时调整经营战略目标并做出预算修改，确保降本增利计划真实可行，促进企业价值增长[30]。
3 J 公司全面预算管理环境及现状分析
3.1 J 公司概况
J 公司成立于 2011 年 9 月，创立了金陵声宝(SNBMW)和金陵罗斯（ROSE）两大知名品牌，公司深耕 3C 数码配件领域十余年，并始终坚持以“为客户提供专业的服务”为宗旨，为人们的生活提供快捷便利的服务为目标。公司主要以网络销售 3C 电子适配器、耳机及配件、电源线等电子产品为主，所售商品均以代加工的模式生产。旗下天猫平台以群光旗舰店、纳诺旗舰店、金陵声宝旗舰店、宏爽数码旗舰店、金陵罗斯专卖店为主的 5 家店铺；京东平台也开启了金陵声宝数码旗舰店，并于 2019 年又斥资 200 万入驻京东超市平台开启了金陵声宝京东自营店，同时收购了一家以销售汽车饰品的店铺，一家以销售二类医疗器械为主的店铺，公司店铺数量最多时大大小小达 13 个，另在阿里巴巴平台有一个网络批发店铺——源头工厂直营店。
随着个性化网络平台及新媒体、直播代货等购物平台的兴起，各大平台价格竞争异常激烈，J 公司近几年主营业务开始出现了衰减的态势，J 公司 2018-2021 年度主营业务利润简表如 3-1 所示。
5 J 公司全面预算管理优化原则及具体策略
5.1 J 公司全面预算管理优化原则
公司预算管理不是总经理一人的理想版图，它需要包含整体员工的思想，需要财务部门与公司其他各部门共同完成，这样不仅能提高员工对企业的认同感和归属感，还能促进部门之间更加协调，进而提高工作质效，推动公司实现利润最大化目标。为此，J公司全面预算在优化过程中应坚持以下原则：
（1）以战略化思想为指导
企业的战略决定了其发展方向，它解决企业做什么的问题，而接下来预算管理需要估算企业能不能做，以及为完成此目标需要企业具备什么资源和付出什么努力的问题。以企业战略为指导，根据外部经济环境的变化和企业自身的内部情况，做出近期的经营规划，进而制定企业全面预算管理的目标及各部门管理目标。（2）以价值增值为导向
企业经营实现可持续化发展，需要增强自身的造血功能，强化价值导向能够引导企业实现价值增值，这是实现企业优化管理、组织、产品结构等企业运行过程中不合理状态，逐步实现价值增值的目标。
（3）以优化资源配置为中心
全面预算管理作为统筹公司业财融合的一种管理工具，其目标在于通过财务的精细化数据帮助企业实现精细管理，精细管理的精髓在于降低公司的各种消耗，提升各种资源的使用效率和效果，进而实现企业优化资源配置为中心的目的。
5.2 J 公司全面预算管理体系具体策略
本文根据中小企业的特点，立足于 J 公司全面预算管理的基本情况，弥补其实施过程中的不足，将从全面预算管理人员配备、组织机构调整、预算编制流程、考评及激励等方面，设计更契合企业情境的全面预算管理优化方案。
5.2.1 改进各层级预算目标确定方法
从企业目标的层次上来说，预算目标是由一系列阶段性经营目标组成的，是对企业战略目标的拆解，而管理目标是对经营目标的进一步拆解，经营目标和管理目标的主线都是一样的，都为实现企业的战略目标服务。战略目标、经营目标、管理目标的具体关系如表 5-1 所示。
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
随着国内外经济环境的复杂化和数字经济的发展，企业之间的争夺新市场的时间越来越有限，全面预算管理理论的内容和成果在新的竞争格局下越来越丰富，我国企业在研究和运用方面也取得了不错的成果，尤其大中型企业已运用此理论指导企业发展，但相对于大中型企业而言，规模较小的中小企业在落实全面预算上还存在很大的差距，多是因为中小企业在意识形态上没有充分认识全面预算管理的作用、企业中的预算机构存在缺失、预算管理人员专业能力不足、信息技术落后等原因造成的。为了适应当前市场对企业调整资源配置的能力要求，中小企业需要将管理走向精细化，这需要全面预算管理体系的支持。本文以 J 公司为对象进行研究，剖析了其在实际运营中的预算管理问题，并分析问题的成因，然后以全面预算管理理论、动态能力理论、平衡计分卡等理论和方法为指导对 J 公司原有的预算管理体系进行了优化，最终得出如下结论：
第一，全面预算管理体系要有效运行，首先要健全组织体系。健全组织体系的目的是能够把预算的全部工作，合理的分配给组织内的员工，这是全面预算管理有序运行的基础。
第二，预算目标的制定应该基于企业实际科学制定，然后将之分解为多个需要控制的重要目标，再将这些目标与相关员工的绩效挂钩，由个人目标、短期目标的逐一实现来保障企业年度预算目标的实现。
第三，健全公司全面预算管理制度体系，从预算管理的编制、执行、控制，到反馈等多纬度体系制度的完善，可以有效定岗定责，有效约定员工做事的边界。
第四，提高全面预算管理控制的频度和力度，做到事前、事中、事后监督，动态追踪重要指标或事件，保障企业经营向战略目标方向发展。第五，预算考评机制能够促使企业对之前确立预算目标及执行过程进行反思，更利于指导下次全面预算管理的制定，因此它是全面预算闭环的关键环节。
参考文献（略）
