财务管理论文哪里有？本文将以 X公司为案例对象,分析其财务风险的积累过程以及财务风险爆发的真实因素,并且对其目前财务风险管理策略以及突破性的银团式债务重整举措等做了分析,从而给出在日后切实摆脱高负债比例财务困局的建议。
第一章 绪论
第二节 文献综述
本文先对国内外诸多专家学者关于财务风险管理的文献进行了广泛收集、认真阅读、消化吸收、总结整理。文献分为两个部分：先是从国内对企业财务风险研究的特点，寻找研究不足以及研究成果，充分利用其长处，对研究不足部分，提出改进意见并进行深入探讨；然后从国外总结专家学者对 COSO-ERM 的看法，COSO-ERM 因其系统性受到众多利益相关者的青睐，但在落地生根方面也受到很多专家学者的质疑，本文无意去批判 COSO-ERM，意在实践环节能充分发挥 COSO-ERM 的作用，为适用于我国企业的财务风险管理体系的早日建立进绵薄之力。
一、企业微观财务风险管理研究
高超(2004)从对公司企业的财务管理工作模式分析开始,说明了不管什么类型的管理模式都面临着经营风险,唯有按照层级管理扁平化、服务模块化、信息管理网络化、大数据一体化的管理发展思想可以更好地避免企业财务管理经营风险的发生出现。王刚教授(2016)深入研究了集团财务管理风险管理的基本含义和原则,并面对企业财务风险,给出了预防和化解的策略和措施。欧阳华(2020)研究了公司内部财务风险产生的主要机制,并以中航油为例阐明了公司在内部财务风险管理实践中所应采用的措施。纳鹏杰教授(2011)深入剖析了公司财务风险的产生原因,而提供了强化公司风险管理建议的视角与其他文献研究方法略有不同,并进行了在公司战略财务层面、组织层面、内部控制层次、预警层次、绩效层级、信息与文化等各层次上展开的对策研究,但一直未能建立一个严谨的理论框架体系。张敏慧先生(2019)从公司的融资、投入、资本运营和利润分配四大方面,对公司集团财务风险的主要原因做出了分析,并探讨了公司财务风险的特点,并根据公司财务风险的特点,给出了具体的管理政策意见。
第三章 X 企业财务风险管理现状
第一节 X 企业介绍
X 企业是专门进行软塑新材料研究开发、制造和营销的国内外知名的高新科技公司,经过十几年的发展已在国内外建立了众多生产基地,将软塑材料产销规模扩大到了十一倍,无论在产品技术装备水平和产品产销规模及其国内外市场适应性上都居于国内外同产业的领军水准,现已形成国内外高分子软塑新型材料的龙头公司和我国高新科技公司。但 X 公司的发展并不是一帆风顺。随着国内的软塑包装材料产业发展速度过快,以及新增产能的集中排放,使得国内出现了供过于求的情况。而由于国际原油价格的不断飞涨,带动公司所生产的原料产品大幅上涨,产品利润空间逐渐减少,以至发生亏损。与此同时,出口退税率的下调控人民币的持续上升,使产品在全球市场上的成本优势也在逐渐下降。X 公司因为在前期的融资速度过快而造成的公司资产负债率偏高,且构成不合理。由于在我国宏观紧缩的货币政策下利息持续调高公司负担沉重,风险凸现。Y 企业资金链断裂,且由于 X 企业的大股东和 Y 企业中间存有互保关联,相应债权行追求了 X 企业的大股东连带保证责任,从而造成了金融行业的大恐慌并将很快波及至 X 企业或和中小企业具有互保关系的相应中小企业,使得 X 企业财务风险产生。
X 企业财务风险爆炸的主要导火索是来自偶然的外因,但这种规模的公司显然并非只是由于几亿的担保危机,而面临着财务困难。接下来,本文在将来分析 X 企业财务风险管理失败的成因,及其在财务风险出现后的风险处理措施。
第五章 X 企业财务风险管理的改进对策
第一节 财务风险管理改进具体对策
一、构建集权和分权相结合的财务管理模式
X 企业和各子集团之间的关系为资产纽带关系,从资本关系的角度看,集团对子集团企业公司管理的重点内容为对资本、财务等活动的有效控制。"分级管理"即集团公司对各子集团公司实施一级管理,子集团公司则根据四统一分开的原则对下属企业集团实行二级管理。一级管理的核心是监督与控制,两级管理的核心工作是成本管理与现金流。具体建立了四统一分的财务管理模型：
四个统一,即信息、机制、资金、队伍的协调统一。信息统一,统一企业的各级财务软件、统一财务报告口径和有关数据。要求在汇总到集团内部时形成一个账、一套表,以符合企业内部管控和对银团管控的要求。制度统一,各大企业公司的财政管理体制、税收政策、会计方法和财务软件,均统一由集团制定,而各地集团公司则根据集团公司规定可建立本企业公司的实施细则,并需经上报批准后方可执行。集团公司还对各子公司的财务制度落实状况开展了检查。企业资金管理统一,整个企业公司内部采用银企直联的监管平台,建立了四个子公司现金池系统,对各个企业公司的所有流动资金进行了集中管理与监控,企业公司的所有财务收支全部都是经过企业现金池流出,按计划地进行监收控付,从根源上有效管控了企业资金的自由流动,真正做到了企业资本管理系统的集中监控与有效运转,一个账户管好全企业。
第二节 财务风险管理改进展望
X 公司应在健全公司内部治理架构的基础上,全面吸收公司过去投、筹资决策方面以与对外担保的经验教训,并针对新的经营环境和公司运营及发展中的现实需求,进一步健全公司的财务控制模式,逐步建立完善的以预防为主的财务风险预警制度,在公司经营流程中加强预算管理和问责制度,以推动公司进一步提升运营的品质和效益,并维持合理的资产负债构成和资本的市场流动性。从根本上保证发展的可持续性。与此同时,通过发挥大企业的投资优势,或积极提供资本市场再融资条件,或引进战略投资人,增加了资本金的充足率,让企业从根本上脱离了目前较高债务比例的财政困难。
X 企业中财务风险的出现和债务重组,为人们带来了很多值得思考的地方：
一、完善公司治理结构
公司民营控股后,由于企业治理架构的不清晰导致大老板并不只是经营权,而职业经理人也不是公司经营的主要决策权,激励机制与约束机制也不明晰,公司职能的界定也不清楚。导致当所有的内控制度都触及到了实际管理人时,也就没有了有效管理的意义。此时的财务风险管理必然流于形势。而公司的财务风险,大多产生在公司内部的重大决策。公司的所有者对财务风险的敏感性程度,和经营者之间是完全不同的。所有者对于其收益的补偿通常是长期性的,或者说是无穷期的直至公司的经营终止,所以,由于权利人对公司未来现金流的敏感性低于经营者,而权利人实际上关心的也只是对公司在未来无穷期资金流的贴现,又或是对公司的长远经济价值。即,企业资产的收益性一是否可以取得相应的利润。而经营者成为公司权益人的代表,也正是为了在寻求公司权利人所需要的资产流动性和公司权利人所需要的公司资产收益性之间,取得一种平衡点。
第六章 结论
第一节 研究结论
Y 企业资金链断裂,而由于 X 企业的大股东和 Y 企业之间存有着互保关联,各债权人银行追究企业的连带保证负责,从而造成了金融行业的大慌乱,从而迅速涉及了 X企业和与企业之间有着互保关联的各企业,使得 X 企业财务风险产生。X 企业财务风险全面爆炸的主要导火索往往是来自偶然的外因,但这种规模的大公司很显然地仅仅是因为几亿的担保就面临了财务困难,这也就是许多大公司倒闭的主要方式,也正是由于企业财务风险的日益恶化,而导致了企业财务风险的全面爆炸。所以本文将以 X公司为案例对象,分析其财务风险的积累过程以及财务风险爆发的真实因素,并且对其目前财务风险管理策略以及突破性的银团式债务重整举措等做了分析,从而给出在日后切实摆脱高负债比例财务困局的建议。
参考文献（略）
