财务管理论文哪里有？本文对 B 公司的股权激励方案进行了全新设计，设计后的方案不管是从股东角度、公司管理层角度还是从公司整体角度，预计都会取得不错的实施效果。但同时也需要一些支持措施：升级 B 公司内部管理体系；增加 B 公司人力资源部以及相关部门的监察力度；健全 B 公司内部交流渠道以及优化 EVA 的监督体系与考核评价。
第一章 绪论
第三节 论文的创新与不足
本文创新点主要体现在将 EVA 这一视角引入到股权激励中，使其与 B 公司股权激励相结合，采用更具专业性、科学性的方法来分析 B 公司股权激励政策存在的一系列问题。EVA 是一家公司的税后营业净利润，减去对投资在该公司的所有资本的机会成本的合理估算。EVA 不但考虑了资本成本，而且也考虑了获得现金流的风险问题。正因为如此，EVA就是对一个公司真实经济价值的评定，或者说 EVA 大致显示了股东和债权人在一个公司的所得与他们投资在其他可比的风险投资上，所要求的最低回报数额。EVA 把包括机会成本在内的所有资本成本都考虑在内，它显示了一家公司在每个报告周期内真实创造或是摧毁的财富量，也就是说，EVA 从股东的角度重新定义了利润。因此，将 EVA 与股权激励相结合，是通过一个全新的角度来分析 B 公司原股权激励政策所存在的问题。在此角度下分析出现问题的根本原因，并优化设计出一套更合适 B 公司的股权激励方案，可以为 B 公司长期、健康、稳定的发展打下良好的基础。
第三章 B 公司原股权激励方案与存在的问题
第一节 B 公司基本情况简介
一、公司开展的经济业务
B 公司成立于 2003 年，并于 2010 年在 A 股创业板上市，是一家集研发、生产和销售为一体的高科技电子设备商，开展的经济业务主要包括：数字控制、绿色新能源、电梯相关配套以及机器人产业等。
（一）数字控制
B 公司研发、生产、销售的相关产品主要有：多款式的变频器、自动控制系统、随动系统等重要零部件。数字控制方面包括的产品纷繁复杂，且对精密性要求极高。B 公司在数字控制产品方面采用的营销方法是：“行业行销+技术营销”以及“工控+工艺”。
（二）绿色新能源
B 公司研发、生产、销售的相关产品主要有：功率变换器、高精准控制器、电子操作仪等重要零部件。就目前我们国家的实际情况而言，绿色新能源相关产业还处于萌芽阶段，市场前景比较乐观，B 公司对于该方面的研究也处于试探性发展阶段，若 B 公司研发顺利，则绿色新能源等相关产业会是其核心竞争力。
（三）电梯相关配套
B 公司研发、生产、销售的相关产品主要有：高端精密的减速箱、机房、随行电缆等重要零部件。B 公司负责为电梯制造商提供一系列必要的配套服务。B 公司在电梯相关配套产品方面采用的营销方法和数字控制产品采用的方法相同。
第五章 EVA 视角下激励方案优化的支持措施与预期效果
第一节 EVA 视角下激励方案优化的支持措施
一、升级 B 公司内部管理体系
如果 B 公司想要其股权激励计划的结果发挥到最好，给公司带来最多的剩余价值，那么公司的所有职工（包括激励对象和非激励对象）就必须把自己全部的热情百分百的投入到工作岗位中。因为这是使 B 公司股权激励得以顺利开展最正确的办法，同时也是唯一的办法。我们国家经济发展趋势、B 公司所处领域的发展势头等外部因素都是不可抗因素，不是 B 公司自己可以决定的，属于客观因素，但是 B 公司所有成员的工作积极性等却是主观因素，也是决定性因素。正因为如此，B 公司必须充分调动所有职员的工作积极性，才能够达到设想的结果，给公司带来更多的剩余价值。优秀的高管们应该是相关知识储备丰富，对极其重要的财务概念了然于胸。因此，B 公司的高管们应该充分了解“经济附加值”的概念以及隐藏在背后的深层次含义，才能让该项指标的优越性发挥到最大。
与此同时，B 公司应该组织相关领导以及公司普通职员赴著名的财经院校和推行较为成功的公司进行学习和深入交流。去财经院校学习是为了学习相关理论知识；去成功的公司学习是为了学习相关实践经验，以上两项结合便可以把理论与实践充分结合起来，确保B 公司在今后的实施过程中不会出现问题。
第二节 EVA 视角下激励方案优化的预期效果
本文通过将 EVA 引入到 B 公司的股权激励计划中，对 B 公司之前股权激励计划中的激励数量、行权价格等内容进行优化，接下来分析优化后的方案可能对 B 公司产生的影响。
首先，从股东角度出发，当 B 公司实施了上文中以 EVA 作为绩效审核指标的激励方案后，若激励对象欲取得利于自己的激励数目和行权价格，就要保证公司的ΔEVA＞0，这会促使员工努力工作以改善自己的绩效。通过 EVA 这一指标的引入，可以很好的判定 B公司到底是在创造价值还是在毁灭价值。所以，经理们努力提高评估年的 EVA 及其增长率，这也就大大增加了股东的回报。同时，对管理者来说，从前文提到的方案优化中可以了解到，在股权激励计划中引入 EVA，可以让管理层的收入不再是一成不变，收入与效益呈正相关，并且可以消除之前四次股权激励计划中存在的问题。如果年终结算时发现，经过 B 公司所有成员的努力使ΔEVA＞0，则管理层和激励对象能够从激励数目以及行权价中受益更多。如此良性循环，会让他们可以更加努力地工作，以实现下一会计年度的绩效目标。从这个角度讲，动态的股权激励计划鼓励激励对象更有效地改善业务绩效。当前非常多的激励方案对行权价格和激励数目的规定，一经公布便不会再改变。这就使得激励对象的收入是恒定不变的，如果激励对象提前满足解锁条件，则可能导致随后一段时间的工作积极性下降。
其次，从公司管理层的角度出发，正因为 EVA 的计算包括权益资本成本，因此和传统的财务指标相比，其可以更客观、正确地评估公司是否在创造价值。正因为如此，在评估公司的整体会计指标时，EVA 可以减少对净利润等传统会计指标的依赖，可以将公司管理层的眼光放长远，使其不贪图眼前的利益，最终有利于公司长期、稳定的发展。
第六章 结论与展望
第二节 展望
本文在分析的过程中有一些不足之处，首先，作者对于 B 公司的财务指标分析过程中，只是挑取了几个有代表性的指标进行分析，并没有全部分析，因此会导致分析的结果可能会存在一定的片面性，与 B 公司的真实情况不一定完全吻合。其次，作者对于 B 公司的非财务指标分析比较少。B 公司很多具体情况往往仅通过财务指标是不能分析到位的，非财务指标也是有着很重要的地位，这同样会导致分析的结果不全面。最后，对于外界环境对B 公司影响的方面，本文尽量将影响因素考虑全面，但是仍然会有很多因素没有考虑到位。在此，希望后续的研究学者可以对本文的不足之处加以研究，具体包括：将财务指标分析的全面一些，而不是仅仅分析几个财务指标，避免以偏概全；将财务指标与非财务指标相结合，使分析结果更全面客观；将能够影响到 B 公司的外界因素全部考虑到位。这样便可以在此基础上给 B 公司及类似公司提供一个更好的解决方案。
参考文献（略）
