财力管理论文哪里有？本文选取美的集团与东芝白色家电之间的并购作为研究实例，剖析其整合过程，研究结论如下： 第一，对于日本和中国不同的国家经济法律制度，海外并购后的财务整合也面临大环境的影响，必须要熟悉被并购方经济环境同时防范法律问题，因而要培养和储备海外并购国际化管理人才，给海外并购后的财务整合做好保障。
第一章 绪论
第二节 国内外文献综述
一、海外并购整合理论研究
（一）海外并购动因
关于海外并购的动因的探讨，Pedro Geraldo，Richard（1988）在他们的著作中阐述了企业进行海外并购最主要的一点是：企业的股票价值和实际对比存在了一个低估的问题。同时，Hsiang-Ming Lee（2011）、郭锐和陶岚（2012）共同的认为，一个好的产品如果没有品牌，那么它是可以被替换的。而且，在国际产业分工上的获利也很少，但是承担的风险却不低。对于知名品牌缺少和品牌意识不强的中国企业来说，能够得到品牌的这一因素是我国企业海外并购的重要目标。田晓云（2012）指出，在加入世贸组织后，中国企业进行海外并购其中一个非常重要的原因就是寻求先进的技术。全球经济一体化的背景下，影响公司核心竞争力和发展规划的重要因素之一就是技术创新。胡宏雁（2014）在归纳前期学者对海外并购动因的研究上，提出海外并购的又一新动因是知识产权。并且说明当内部研究不能满足自身发展时，部分企业便开始进行海外并购的方式来获取所需的知识产权，最终能够达到推动企业的战略发展的效果。此外，张文佳（2015）系统性的阐述了企业进行海外并购的目的，主要是从战略性的自然资源的发掘、海外市场的开拓、先进的研发技术和国际知名的品牌层面来综合考虑的。此外薛安伟（2020）从中国经济发展的背景下和全球化视角下来看海外并购的动因，由最开始的寻求资源和海外市场的动因，到如今的全球化供应链布局和价值的投资层面考虑，企业海外并购的动因的转变过程逐渐倾向于大局化。
第三章 美的并购东芝白色家电财务整合概况
第一节 案例背景简介
一、并购方美的公司简介
美的集团（以下简称美的）是我国的一家大型家电企业，尤其在白电行业中一直处于优势地位。美的从 1980 年至今，在家电行业的经营一直很好，其家电种类较为齐全，整套产业链完整，在国际家电企业里也有一定的地位。美的在国内总计共有 14 个生产基地，华东地区、西南地区、华北地区、华中地区、华南地区等都在其基地的服务范围之内。同时，美的还在海外国家设立了生产基地。美的主要经营的范围就是在家用电器方面，但与此同时，美的还涉足了物流、房地产等不同行业，进行多元化的经营策略。
根据统计数据显示，美的的营业收入从 2012 年起至今都是稳定增长状态。结合美的 2016 年的数据，其营业收入达到 1,590.44 亿元，归母净利润也有 146.84亿元，同比增长达到 15.56%。
第五章 基于案例对我国企业海外并购后财务整合的启示
第一节 培养和储备海外并购国际化管理人才
海外并购，顾名思义，它并不是由来自同一方的企业进行的单一的并购活动，因此，不管是对于企业的经营发展还是对于并购后的财务整合，都是在不同的环境因素下所进行的，经济法律制度的不同会给海外并购和整合活动带来诸多的阻碍。所以培养和储备海外并购国际化管理人才显得尤为重要，不仅仅是对于财务整合来说，对于前期的并购行为也很重要，可以从很大程度上减低并购活动的整体风险。
同时，国家的发达程度也会造成一定程度的区别。因为各自发展程度的不同，所以在经济法律政策上存在着差异，二者间对法律的执行力和完善程度也不一样。比如：劳工法层面，国内在劳工法律方面的体系尚不完善，同时就业体系、社会公民的法律意识也没发达国家的强。而对于发达国家来说，在就业法和劳工法上有较为完善的法律体系。同时，反垄断法和企业组织法等都有了一套完整的体系，并且法律的执行力度很高。面对这些不同，确实会在企业的海外并购的活动中造成阻碍，尤其是财务整合的初始阶段。因此，中国的企业要想在并购后通过财务整合达到协同效应，就要熟悉被并购方企业所在国家的经济法律制度。但是，目前就我国各企业的情况来说，这方面还存在欠缺。所以，针对企业长远的发展规划和策略，要储备和培养对发达国家或者被并购方国家经济法律政策精通的高素质人才，为海外并购和并购后的财务整合工作打好基础。
第二节 积极拓宽融资渠道
我国企业进行的海外并购活动中并购支付的对价基本都较高，海外并购的完成需要巨额资金的支持。但是绝大多数企业进行并购所支付的款项是无法仅使用自有资金进行的，主要是需要向外部资金寻求帮助来解决的。所以，要提高海外并购后财务整合的效果，新的融资方式可以优化资本的结构，极大增强抗风险的能力。此外，在融资渠道上也可以下功夫，内部方面可以发行新股，外部而言，除了使用率较高的向金融机构进行贷款，利用可转换债务进行外部融资也未尝不可。因为，可转换债券相对于银行贷款来说，在后期投资人可将债券转换成股权这一特点，在一定程度上的资本成本更低。
此外，除了现有的融资渠道之外，海外并购活动也应该积极的去发掘新的融资渠道。这里可以从政府的视角来看，首先国家对海外并购活动政策上的大力支持也是必不可少的。因为一次成功的海外并购不仅仅是企业自身寻求发展、拓展国际市场的意义，也有助于我国的经济发展、提升我国的国际地位等意义。所以，政府在积极推进中国企业进行海外并购的同时，还应该在具体的融资层面提供企业们急需的相关政策的扶持。鼓励专门的基金公司为海外并购设立并购基金，不仅可以解决了企业在并购中关于资金的难题，还同时形成了专门化的并购团队，为以后中国的海外并购提供经验、奠定基础。
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
我国企业在海外进行并购的不能达到预期效果的主要原因就在整合方面，而财务整合又是整体整合的关键点。海外并购企业对于财务整合工作并未深入的去开展，重视和了解的深度还不够，同时忽略了与其他方面整合的相互协调。此外，企业海外并购后的财务整合呈现复杂性和长期性的特点，管理者要具备有足够的耐心。本文选取美的集团与东芝白色家电之间的并购作为研究实例，剖析其整合过程，研究结论如下：
第一，对于日本和中国不同的国家经济法律制度，海外并购后的财务整合也面临大环境的影响，必须要熟悉被并购方经济环境同时防范法律问题，因而要培养和储备海外并购国际化管理人才，给海外并购后的财务整合做好保障。
第二，对于这种海外并购要拓展融资渠道，实现多种支付方式并存。美的完成对东芝家电的并购需要大量的资金支持，而美的是使用自有资金借款支付全部并购所需款项，为降低财务风险，美的需要结合债券、股权、现金和可转换债券等支付工具，这样的支付方式的选择可以保持生产经营的稳定性，同时可以降低财务的风险。同时，现金支付手段简单便捷，但它对企业内部经营的现金流产生了不良影响，海外并购金额过高，就会催生财务方面的压力，即便当下能够应付的过来，但后续长时间的经营发展势必会受到负面的影响。企业对现实情况进行分析后选择混合支付，实行多元化的支付方式，科学分配各支付方式的占比，可以分散企业风险。
第三，尊重不同文化之间的整合兼容。国内不同地区的企业尚且存在文化方面的差异，海外并购的地域差异性质使得这个问题更为具象化和明显化。不同企业的规章制度、业务模式、部门设置，甚至办公风格和沟通方式都会有或多或少的差异，对于这些差异，我们必须兼顾且关注。对文化进行适当的整合不仅可以减少或消除并购交易时文化不同所带来的冲突，如果找到合适的平衡融合点，文化整合亦可以让双方更快速和谐地达形成共识成，利用这股文化整合效应，助推财务整合及后续事务。
参考文献（略）
