财务管理论文哪里有？本文通过使用文献法、案例分析法对制造业 Y 公司进行了分析，探究出目前制造企业全面预算管理所存在的普遍问题，并研究对应的解决方法，依照与时俱进、全面性、理论联系实际、以人为本的原则。
第 1 章 绪论
1.3.1 国外研究现状
（1）全面预算管理相关理论研究
David T. Otley（2014）研究发现，预算使用风格、预算准确性和单位盈利能力之间存在相当大的交互作用。在这种情况下，盈利单位编制了准确的预算，随后用作评价的基础，而非盈利单位编制了乐观的预算，给人以盈利的印象，但随后没有用于评价单位和管理业绩。在这种情况下，预算使用方式并不是解释绩效差异的自变量，但预算使用方式和绩效都取决于经济环境的状况。
Altenburger Marti（2021）研究了管理者的情绪状态对预算报告的真实性的影响。一项实验室实验的结果表明，情绪积极的管理者比情绪消极的管理者更诚实地报告他们的预算。然而，获得一个中立的情绪状态并不能增加足够的诚实来平衡消极情绪状态的影响。享乐权变理论认为，当管理者处于积极情绪中时，表现出更高诚实度的认知过程源于管理者希望通过更真实地报告预算来保持这种情绪。补充分析的结果显示，管理者的情绪对诚实度的影响在多个报告期内保持稳定。
Bo-Göran Ekhol et al（2000）近年来，传统的年度预算被指责不能满足信息时代竞争环境的要求。通过一项邮政调查的结果表明，计划完全放弃年度预算的公司相对较少。即便如此，相当一部分代表打算维持年度预算的公司的受访者表示，他们强烈同意批评的主要内容。一些答卷人的评论还表明，与年度预算并行运行的替代系统，或者说是补充系统，例如类似于平衡计分卡的滚动预测和监测系统已经存在。显然，后者仍然可以发挥作用，作为维持内部效力和向股东和其他利益方传达信息的手段。
第 3 章 Y 公司全面预算管理现状及问题分析
3.1 公司简介
Y 公司于 1998 年上市，公司从事汽车零部件的研发、生产以及销售。公司及旗下子公司均属于汽车零部件生产行业，主要以生产商用车相关配套产品为主，公司目前在重型车配套市场拥有一定的竞争优势，市场占有率较高，在某些车型上可实现独家配套。公司正积极进行市场结构以及产品结构调整，着重发挥重型车产品技术优势，进一步拓展重型车市场，并努力开发乘用车产品市场，同时争取获得国外产品的开发权。公司的特定商业模式是订单驱动的，主要分为四个环节：销售，生产，采购和售后服务。
Y 公司设立全面预算管理委员会，全面预算管理委员会即为公司全面预算管理的领导机构，由公司领导层组成，由公司总负责人担任委员会主任，由总会计师担任副主任，职责包括：根据市场状况及公司战略目标拟定预算目标；审议预算管理办法合理性；依照利润目标平衡年度预算草案；经审议后下达预算方案；审议预算调整报告；以及其他需要审议的事项。
全面预算管理委员会之下设立办公室，财务管理部门担任预算管理委员会办公室的职责，进行日常预算事务的处理。具体行使以下职责：负责预算管理办法的起草与修订；组织汇总、平衡、编制公司全面预算整体方案并报送预算管理委员会；负责按批准的预算目标，组织编制全面预算整体方案和分解方案；负责预算执行情况分析，编报预算执行分析报告；负责指导各单位全面预算编制工作，监督、检查各单位全面预算运行情况并对实施效果进行评价、考核；负责全面预算日常管理工作的协调与跟踪；负责其他需提交预算管理委员会审议的资料。
第 4 章 Y 公司全面预算管理优化设计
4.1 Y 公司全面预算管理优化的目标
通过联合精益管理，将日常经营活动各环节与预算项目匹配，对全面预算进行精准控制，使得全面预算的编制、执行、调整、考核有据可依。提高全面预算数据准确性和及时性，使全面预算管理更加科学、严谨，使得企业发展符合长期战略目标要求。
4.2 Y 公司全面预算管理优化的原则
4.2.1 与时俱进原则
企业经营并非闭门造车，对公司管理活动的改善应参考市场中其他同类经营主体。本着与时俱进的原则，密切关注行业动态，不断进行全面预算管理的改善和优化。在财务信息化发展迅速的时代，对信息的及时性和准确性要求越来越高，各类信息系统、数据平台蓬勃发展，提升信息化程度是企业完善自身管理能力的重要途径。
4.2.2 全面性原则
全面预算管理的优化应全方面考虑。从预算编制、预算分析、预算执行、预算考核、预算调整整个流程进行梳理、改善。涉及收入预算、成本费用预算、资金预算、人力预算、投资预算、筹资预算等各类预算。
4.2.3 理论联系实际原则
想要理论在企业发挥实际作用，就需要结合企业实际进行转化。Y 公司的全面预算管理优化本着结合企业特点的原则，根据 Y 公司以销售为起点编制预算，重视成本控制，重视精益管理等特点，对 Y 公司全面预算管理进行优化。
4.2.4 以人为本原则
Y 公司全面预算优化的方案本着以人为本的原则，尊重员工，充分调动员工的积极性，提升员工自豪感和公司凝聚力。通过全员参与改善的方式，树立员工是企业主人的意识，营造全员参与预算的氛围。
第 5 章 结论与展望
现如今，汽车零部件制造企业面临着种种挑战，无论是品质之争还是价格之战都给企业带来了许多的压力。企业想要良好发展，一方面需要保持创新活力，研发新产品或完善现有产品，提高市场占有率。另一方面需要稳扎稳打提升管理能力，提高全面预算计划的准确性，合理分配有限的资源。
虽然 Y 公司实行全面预算已经很多年，但是依旧存在一些问题需要完善。Y公司其主要问题包括：第一，企业没有独立的预算管理部门，缺乏预算监管措施；第二，预算编制环节中缺少预算分析工作；第三，滚动预算准确度不够，不能及时反应全面预算执行情况；第四，预算考核指标局限财务指标，不利于全面实现战略目标；第五，员工没有参与全面预算热情。由于存在这些问题，导致企业的全面预算工作没有达到理想状态，使得整个企业的经营活动受到影响，而如何解决这些问题，是改善企业全面预算管理控制的关键所在。
通过使用文献法、案例分析法对制造业 Y 公司进行了分析，探究出目前制造企业全面预算管理所存在的普遍问题，并研究对应的解决方法，依照与时俱进、全面性、理论联系实际、以人为本的原则，提出建议：一、构建精益化预算组织体系，成立独立的预算管理部门，加强各个职能部门合作，共同支撑预算管理；二、识别价值流，创新预算分析视角；三、加强信息化建设，提高信息及时性，实现全面预算管理可视化；四、完善全面预算考核体系，丰富价值流维度指标；五、以人为本，全员参与预算活动。
但是文章中也存在一定的不足之处以及局限性。由于全面预算管理的相关研究涉及多个角度，受多方面的因素影响，现实情况复杂，受时间以及个人能力等方面的限制，在相关理论方面的研究还有较大的提升空间，希望能够通过本文的研究对汽车零部件制造企业完善全面预算管理的工作提供一定的参考意见。
参考文献（略）
