财务管理论文哪里有？本文通过分析美的集团并购东芝白色家电业务，对我国企业海外并购后的财务整合进行了相关的一些研究和思考。但是，考虑到并购双方企业对于信息的保密要求，本文只能从企业官方网站和其他互联网渠道进行收集需要用到的研究数据和资料，无法获得并购双方企业内部更为完整和丰富的数据。
第一章 绪论
第二节 国内外文献综述
一、海外并购整合理论研究
（一）海外并购动因
关于海外并购的动因的探讨，Pedro Geraldo，Richard（1988）在他们的著作中阐述了企业进行海外并购最主要的一点是：企业的股票价值和实际对比存在了一个低估的问题。同时，Hsiang-Ming Lee（2011）、郭锐和陶岚（2012）共同的认为，一个好的产品如果没有品牌，那么它是可以被替换的。而且，在国际产业分工上的获利也很少，但是承担的风险却不低。对于知名品牌缺少和品牌意识不强的中国企业来说，能够得到品牌的这一因素是我国企业海外并购的重要目标。田晓云（2012）指出，在加入世贸组织后，中国企业进行海外并购其中一个非常重要的原因就是寻求先进的技术。全球经济一体化的背景下，影响公司核心竞争力和发展规划的重要因素之一就是技术创新。胡宏雁（2014）在归纳前期学者对海外并购动因的研究上，提出海外并购的又一新动因是知识产权。并且说明当内部研究不能满足自身发展时，部分企业便开始进行海外并购的方式来获取所需的知识产权，最终能够达到推动企业的战略发展的效果。此外，张文佳（2015）系统性的阐述了企业进行海外并购的目的，主要是从战略性的自然资源的发掘、海外市场的开拓、先进的研发技术和国际知名的品牌层面来综合考虑的。此外薛安伟（2020）从中国经济发展的背景下和全球化视角下来看海外并购的动因，由最开始的寻求资源和海外市场的动因，到如今的全球化供应链布局和价值的投资层面考虑，企业海外并购的动因的转变过程逐渐倾向于大局化。
第三章 美的并购东芝白色家电财务整合概况
第一节 案例背景简介
一、并购方美的公司简介
美的集团（以下简称美的）是我国的一家大型家电企业，尤其在白电行业中一直处于优势地位。美的从 1980 年至今，在家电行业的经营一直很好，其家电种类较为齐全，整套产业链完整，在国际家电企业里也有一定的地位。美的在国内总计共有 14 个生产基地，华东地区、西南地区、华北地区、华中地区、华南地区等都在其基地的服务范围之内。同时，美的还在海外国家设立了生产基地。美的主要经营的范围就是在家用电器方面，但与此同时，美的还涉足了物流、房地产等不同行业，进行多元化的经营策略。
第五章 基于案例对我国企业海外并购后财务整合的启示
第一节 培养和储备海外并购国际化管理人才
海外并购，顾名思义，它并不是由来自同一方的企业进行的单一的并购活动，因此，不管是对于企业的经营发展还是对于并购后的财务整合，都是在不同的环境因素下所进行的，经济法律制度的不同会给海外并购和整合活动带来诸多的阻碍。所以培养和储备海外并购国际化管理人才显得尤为重要，不仅仅是对于财务整合来说，对于前期的并购行为也很重要，可以从很大程度上减低并购活动的整体风险。
同时，国家的发达程度也会造成一定程度的区别。因为各自发展程度的不同，所以在经济法律政策上存在着差异，二者间对法律的执行力和完善程度也不一样。比如：劳工法层面，国内在劳工法律方面的体系尚不完善，同时就业体系、社会公民的法律意识也没发达国家的强。而对于发达国家来说，在就业法和劳工法上有较为完善的法律体系。同时，反垄断法和企业组织法等都有了一套完整的体系，并且法律的执行力度很高。面对这些不同，确实会在企业的海外并购的活动中造成阻碍，尤其是财务整合的初始阶段。因此，中国的企业要想在并购后通过财务整合达到协同效应，就要熟悉被并购方企业所在国家的经济法律制度。但是，目前就我国各企业的情况来说，这方面还存在欠缺。所以，针对企业长远的发展规划和策略，要储备和培养对发达国家或者被并购方国家经济法律政策精通的高素质人才，为海外并购和并购后的财务整合工作打好基础。
第二节 积极拓宽融资渠道
我国企业进行的海外并购活动中并购支付的对价基本都较高，海外并购的完成需要巨额资金的支持。但是绝大多数企业进行并购所支付的款项是无法仅使用自有资金进行的，主要是需要向外部资金寻求帮助来解决的。所以，要提高海外并购后财务整合的效果，新的融资方式可以优化资本的结构，极大增强抗风险的能力。此外，在融资渠道上也可以下功夫，内部方面可以发行新股，外部而言，除了使用率较高的向金融机构进行贷款，利用可转换债务进行外部融资也未尝不可。因为，可转换债券相对于银行贷款来说，在后期投资人可将债券转换成股权这一特点，在一定程度上的资本成本更低。
此外，除了现有的融资渠道之外，海外并购活动也应该积极的去发掘新的融资渠道。这里可以从政府的视角来看，首先国家对海外并购活动政策上的大力支持也是必不可少的。因为一次成功的海外并购不仅仅是企业自身寻求发展、拓展国际市场的意义，也有助于我国的经济发展、提升我国的国际地位等意义。所以，政府在积极推进中国企业进行海外并购的同时，还应该在具体的融资层面提供企业们急需的相关政策的扶持。鼓励专门的基金公司为海外并购设立并购基金，不仅可以解决了企业在并购中关于资金的难题，还同时形成了专门化的并购团队，为以后中国的海外并购提供经验、奠定基础。
第六章 结论与展望
第二节 研究不足与展望
本文通过分析美的集团并购东芝白色家电业务，对我国企业海外并购后的财务整合进行了相关的一些研究和思考。但是，考虑到并购双方企业对于信息的保密要求，本文只能从企业官方网站和其他互联网渠道进行收集需要用到的研究数据和资料，无法获得并购双方企业内部更为完整和丰富的数据。所以对美的并购东芝家电案例的数据获取的渠道上有限，研究的深度和广度也由此受限。因此，得出的结论肯定也有一定的局限性。而处于如今较为残酷的市场竞争局面下，企业之间的并购交易不仅仅只拘泥于同行业中，多数企业为了多元化发展以谋求生存之道，“脚踏多条船”的跨行业并购也变得司空见惯了。但是，并购交易没有全行业或全国统一的模板，所以不能一概而论。此外，并购方最终实施的财务整合方略并不是千篇一律的，而是从被并购方的企业的性质出发，注入现实经营理念，将集团的财务战术活以致用，从而令整个方略和方针具有适用性和符合性。当然，我们依然要强调的一点是，海外并购的财务整合并不是一个一劳永逸的事情，它是一个不断适应新的行情变化的动态调整过程。总之，万事万物发展的步伐不会停下，经济市场的发展也是如此，今天还适用的条例可能明天就变得过时。财务整合的内部构建盘根错节，更别说涉及到海外并购的财务整合，面对的问题反而更加复杂。此外，外部环境十变五化，企业之间、行业之间，乃至国家之间的并购交易日益频繁，在这样的大背景下，对海外并购之后财务整合的后续研究也提出了一个个未知的挑战，仍然需要学者们继续深挖深造。
参考文献（略）
