财务管理论文哪里有？本文重点对东方环宇燃气公司全面预算管理的现状进行了分析研究，并未涉及整个燃气行业的整体问题，从而导致研究结果会有些许片面。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外研究综述
19 世纪末，美国的公司第一次使用预算方法来进行广告收益的分配，以限额的增加其支出。杜邦公司率先从政府部门引进了在标准造价基础上提高预算管理的经验和方法，并在 1925 年就已然形成了“杜邦通用模式”。在这之后，杜邦公司的管理方法和经验被很好地嫁接给了通用汽车公司。此后，这种模型在各地都得到了应用，成为各个国家集团企业资源整合发展的蓝图。总体来看，国外对全面预算管理的代表性研究主要包括以下几个方面：
（1）全面预算管理编制方面的研究
1940 年代末，一些预算管理公司从上到下、自下而上逐步推行和实施参与式成本管理。Griffin 和 Charle[3]认为在编制公司成本预算的过程中，员工参与成本预算的程度不够、成本预算过程中对参与人员的不信任、收集成本预算数据困难等都是造成公司预算执行不力的主要原因。Cyert&March 和 Garrison［4-5］从组织行为学的角度可以了解到，高层管理人员可以在参与成本管理的全过程中提高成本预算的准确性和有效性，这也有利于成本预算指标值分配的合理化，并明确提出了参与式预算。卡普兰和诺顿明确表示[6]，预算活动对预算管理非常重要。一方面，在总体预算目标的具体指导下，可以促进各部门经营管理水平的提升。另一方面，有利于企业加强内部沟通，使发展战略更贴近企业具体情况。
近年来，对科学研究制定的全面预算管理方法，Clark 和 Charles S[7]认为在政府预算管理科学研究的基础上制定了战略发展规划，将战略发展规划分解为五项发展战略。处理贸易项目中的投资问题，自主创新能力和管理，针对区位等问题，提出首先完善成本预算与发展战略的融合，同时推进成本预算与绩效考核的融合。Ayupov,A.A 认为[8]，对于制造企业来说，综合成本预算应该关注原材料采购和储备的价格、企业的预期目标盈利能力、成本效益（主要是员工工资和日常开支）等。这是公司完成其总体预算管理目标的规定。Lebas,M.J[9]认为企业成本管理在企业财务会计中起着关键作用。成本管理应遵循集中统一管理方式、责任公平、效率高的标准。发展战略确立了公司整体利润目标，应重点关注公司资本预算和业务流程成本预算，为公司财务核算和关键市场竞争提供了明显的保证和应用。
第 3 章 公司全面预算管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司基本情况
3.1.1.1 公司简介
新疆东方环宇燃气有限公司，于 2015 年 7 月 17 日正式注册成立，其前身主要是成立于 1998 年的新疆东方环宇投资（集团）燃气有限公司[28]。公司主营业务主要为城市燃气的供应和销售，包括 CNG 汽车的加注、居民日常生活用气、为工商客户使用燃气，涵盖全市所有供气网络建设和燃气供热服务，以及专业供气市场的开发，是城市燃气用户和企业提供城市燃气设备安装、销售的公司，是城市燃气客户提供综合管理服务商[29]。该公司的主要业务范围集中在新疆昌吉市行政区域包括昌吉市的主要市区，乡镇和园区的特许经营范围，并且是第一个获得城市客户天然气管道专有权的公司[30]。经过二十多年的快速发展和运作，截至目前，公司拥有西二线昌吉天然气通道接收站和西二线昌吉气体接收站。管道加油管线总长为 1048.72 公里，有用于汽车加气的 CNG。 有 1 个母站和 13 个加气站，分别为城市用户的燃气管网供热系统提供服务，为 209,000 个住宅用户，510 个工商业用户和 63,000 个汽车 CNG 工商业用户提供服务[31]。公司自公司成立至今，始终高度树立安全生产和防范责任意识，22 年来，确保了整个大中型城市天然气输送系统安全平稳地运行，无任何安全责任事故发生，连续多年被各级人民政府和行业主管部门多次授予“安全生产先进单位”、“市政供给保障先进单位”等光荣称号。
第 5 章 公司全面预算管理优化方案
5.1 全面预算管理的指导思想和原则
5.1.1 全面预算管理的指导思想
东方环宇全面预算管理应侧重于企业的所有方面，尽可能保持预算的统一性和完整性。为了实现企业的战略目标，使企业能够健康地运行，企业应通过健全的预算管理体系来实现公司项目利润的增加，实施精细管理和降低项目成本的目标。 在企业全面预算管理过程中，关键是要系统地管理企业的各个方面，并在整个过程中控制预算管理的所有环节和方面，以形成自上而下的统一理解和步骤。
本文对新疆东方环宇全面预算管理现状进行综合分析，得出存在的问题及产生问题的原因，并从各个方面对整个预算管理过程进行优化。在优化方案的制定中，紧密结合新疆东方环宇公司的实际运作情况，运用相关性掌握预算管理的理论知识，分析具体问题，实现理论与实践的统一。使企业使用最有效的全面预算管理计划，确保服务质量，尽可能降低企业成本。此外，全面预算管理优化方案有利于改善新疆东方环宇公司经营状况并实现企业长期战略目标。
5.1.2 全面预算管理的原则
要按照统一的标准编制预算，使之科学有效。由于以往的预算编制主要基于以往的数据和主观决策，预算编制的科学性和有效性不强。根据预算和收支管理方法，结合公司发布的成本预算和对公司经营状况的预测，财务部门和人力资源部门将组织编制预算，并鼓励大家一起努力工作。财务部根据上级文件所规定的标准和范围及今年第三季度下达的交付给公司的年度成本预算，主要包括办公费、差旅费、水管道使用费、清洁卫生工程使用费、食堂管理使用费、车辆使用费等年度预算，确保公司正常运转。同时，各个公司都需要认真地执行本公司所下达的年度预算，围绕"降本增效"的目标，坚持厉行节约、反浪费的原则，实现预算执行的规范、有序、平衡[37]。东方环宇各部门要努力实现企业预算管理的总体目标，充分体现部门预算与企业短期经营成果和长期战略规划的协调。
5.2 全面预算管理优化的内容
5.2.1 预算管理组织构架的优化设计
为了提高东方环宇全面预算管理的效率，有必要在预算管理过程中将权力，职责和利益进行整合和统一。在实施过程中这些要素是必不可少的。建议从两个方面制定对策：调整预算管理的组织结构和明确预算执行部门的目标。
5.2.1.1 调整预算管理组织结构
目前，东方环宇的天然气市场业务范围正在不断扩大。涉及的业务包括天然气销售，管道安装，燃气具销售等。企业的组织结构也在不断壮大。因此，预算管理委员会仅依靠横向和纵向两个方面就很难完成这些方面的总体规划和协调，这也使得行使预算管理办公室权力的财务部门任务过于繁重。可以说财务部门负责所有预算管理工作。财务部门现在还在业务指标和运营指标的收集和分析中发挥作用，但其控制预算的实施功能非常有限。随着公司的不断发展，财务部门难以对预算执行进行即时监督和操纵。因此，有必要在成本管理公司的办公室内创建成本管理实施单元。本单位由财务部门和成本预算新项目的技术专业单位参加，总会计师为单位负责人。其关键作用是基于 EAS 对系统各成本预算单元的成本预算执行信息进行分析、汇总和分析，分析预算执行全过程的异常现象，并给出一定的预警信息提示和调整报告[38]。整理好后向预算管理委员会报告，以实现对预算执行情况的实时监控和高效运作的效果。
另外，东方环宇现行预算管理委员会的主要职责包括分解国资委发布的责任指标，根据企业目标责任书和预算责任部门上报的年度预算编制公司年度预算，以及执行预算，完成评估和调整。但是它没有直接的力量来干扰效率低下的预算执行。预算管理委员会有权直接向预算负责部门报告预算实施和执行的情况，并及时调整每一个部门的预算指标。在实施监督管理预算实施的过程中，对各级政府部门预算工作进行了动态的调整，并及时纠正了预算实施过程中的盲目性、随意性行为。例如，招待费用开支，当业务状况发生重大变化时，作为归口管理部门的办公室应及时调整预算职责中包括的招待费用开支，以避免单一的纵向限制。
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
全面加强预算管理作为先进的预算管理工具和有效的管理手段，是公司内部综合管理的基本能力和管理水平。在大型外国公司的管理中，其管理有效性重要体现已在实践中经过了多次测试和证明。近年来，全国各地，包括大型国有企业进一步大力开展预算管理改革和创新，总体上建立了完善的预算管理标准体系。在进一步优化人力资源配置方面，提升了企业的经济运转和管理效率，加强企业内部风险管理和控制的过程中的重要作用越来越明显。稳定快速的发展和生存提供了重要的支持。但是，随着世界经济的全球化，网络发展的加速，以及对企业内部产业结构的影响。调整和内部人力资源整合的强度在不断增加。由于现有的预算和管理模式，一些公司很难完全适应大型企业的快速发展的需要。为了促进大型企业的发展，需要不断完善预算管理，针对具体环境和具体问题提出合理的预算解决方案。不断优化完善全面预算管理体系，有效应对复杂局面，持续成长发展。本文根据环宇燃气公司的例子，围绕公司全面预算的编制、执行、控制、调整和评价，认真分析了环宇燃气公司目前全面预算管理中存在的问题，并提出以下建议：
第一、在工作过程中倡导和加强预算观念，形成预算文化。在整个公司中营造一种“我要做预算”而不是“要我做预算”的氛围。同时通过企业中的各种培训和高级领导者的身体实践继续加深了这种理解，因此精神力量可以转化为物质力量。
第二、严格控制预算执行，建立基于企业文化（预算文化），内部控制，管理控制和员工自我控制的“四合一”预算控制网络。
第三、科学编制全面预算，丰富全面预算编制手段。企业制定的预算执行系统不能一成不变。 预算指标和业务工作流程应随业务变化及时调整，并根据实际情况灵活调整。
第四、预算执行必须与信息系统结合。在当前的信息时代，绝对不可能完全依靠人工预算管理。企业应该进行定制以满足自己的期望预算信息系统计算业务流程，完成预算执行的监视，反馈，分析和调整。
参考文献（略）
