财务管理论文哪里有？由于 SX 金控集团的多元化经营，其财务风险呈现繁杂性和多样性的特征，本文依据其典型风险表现，对其财务风险给予全面、系统的辨识。通过对其财务风险防控的研究，提出具有可操作性的完善建议，在近期国家对金控公司高压监管的态势下，以期借助此次研究给 SX 金控集团带来参考，使其实现稳定持续的发展，并且给地方金控平台带来一定的借鉴意义。
第一章 绪论
1.4 本文的主要贡献
近年来，为满足企业和个人对个性化、多元化金融服务的需求，我国金融控股公司无论从数量和规模来说都发展得较为迅速。但在现实中总有一些企业，通过股权投资形成金融控股公司，利用现行监管政策的漏洞，盲目向金融行业扩张，目的是将控股的金融机构作为自家实体企业方便快捷的“提款机”，这就导致风险不断累积。为了化解和防控这类金融控股公司产生的风险，防范风险的进一步转移和扩散，相关监管部门已经按照问题导向原则，出台了一系列的监管制度，通过对资本总量、财务状况、交易形式及风险管控方面的监管来规范其经营行为。目前金融控股公司表现出的风险一方面是公司内部控制关系复杂，极大隐蔽了关联交易的利益输送；另一方面，由于缺少风险隔离机制，各个公司的风险通过层层控股关系跨行业交叉传递，对被投资的金融机构进行股权管理是金融控股公司的主要业务。为严格隔离金融行业和实体行业，防止风险的交叉传染和乘数作用，从防控风险、突出主业的角度看，金融控股公司应该专业从事对所投资金融机构的管理工资，而不适宜直接从事实体行业。
第三章 SX 金控集团财务风险防控存在问题及原因
3.1 SX 金控集团公司概况
3.1.1 SX 金控集团公司简介
SX 金控集团是是省级国有金融资本投资平台，是省委、省政府批准组建的国有大型企业，注册资金 40 亿元。经营范围包括金融投资，受托管理专项政府投资资金，融资租赁，信用担保，投资基金，要素交易等金融类业务。以立足地方金融布局、振兴地方金融业发展为宗旨，坚持服务经济社会发展，整合了地方金融业的国有产权并初步形成产业基金、金融投资、要素交易这三大主要业务板块，充分发挥了平台的协同效应，实现了业务的快速扩张。
按照省政府“孵育、开拓和运营金融生态圈”以及“做大风投、创投、产投”的指导和要求，通过重点布局银行、证券、保险、担保等金融业务，SX 金控集团为地方信息技术、汽车、高端装备、化工、新材料和现代医药等支柱产业的发展提供了资金支持，为中小企业融资提供了帮助，为地方经济稳定增长和建设现代化金融中心做出了贡献。SX 金控集团步入深化改革和转型发展的深水区，未来将完善治理结构和相应制度机制，大力拓展金融牌照资源，通过集团良性发展来化解前期遗留的风险问题，提升综合管理能力，采用市场化的长效激励机制，打造一流的管控团队，提高金融服务水平助力地方实体经济和行业的健康发展。
第五章 SX 金控集团财务风险防控改进措施
5.1 提高财务风险防控意识
5.1.1 提升财务人员业务素质
财务人员通过直接参与各项财务活动在企业日常经营中为了提高企业经济效益发挥了重要作用。在财务部门贯彻落实管理工作中，最为关键的因素便是人，只有对人员进行有效管理，才可以科学有序地开展相关管理工作。在挑选管理人员的过程中，选拔和聘用的首要筛选条件应是员工的道德素质和专业能力，经过全面的思考，挑选出最佳的管理人员。
为激发员工的工作热情，SX 金控集团需要完善对各子公司的财务激励体系。公司经营很重要的方面是要实现预期的经济收益，基于此，集团公司在前一年末应将政府监管机构下达的经济收益目标，依据权重在不同子公司之间进行分配。如果每一个子公司都实现了目标，那么整个集团的经济收益目标也就实现了。在对子公司激励方面，为了激发子公司业务开展的积极性，集团公司应对实现超额收益的子公司进行奖励，而对未能实现经济收益目标的子公司进行处罚。在对员工激励方面，集团可以设置一定数额的奖金作为完成管理目标的奖励。这里需要强调，在员工激励过程中应强调绩效奖金向一线业务人员倾斜，要将对企业目标实现作出突出贡献的人员作为激励的重点对象，在子公司实行职业经理人制度和外派财务总监制度，加强和健全财务总监市场竞争机制，通过有竞争力的薪酬选聘高素质、能力强、学历高的管理人员，通过在集团内搭建资格认证和资质评价中心确保职业经理的素质和效率。
企业财务人员的道德素养、专业能力与企业财务风险防控具有紧密联系，所以 SX金控集团需要通过各种方式提高财务人员综合素质。首先，在集团内部创设良好的竞争氛围，将员工培训和继续教育作为员工考核、晋升的重要指标，通过设置精神、物质奖励激发员工自主学习的积极性；其次，实行定期岗位轮换制度，督促财务人员熟悉各个岗位的职责和业务流程，培育其对业务进行财务处理的全局意识，通过增强其对财务风险信息甄别、分析和处置的能力，有效降低财务风险；最后，定期进行培训和继续教育，通过对会计道德、专业能力和最新财税法规方面的培训，提升现有财务人员的综合素质和财务风险管理水平，为降低财务风险提供人员保障。
5.2 健全财务风险防控制度
5.2.1 明确授权审批制度
企业应根据授权规定，明确每个岗位的职责权限和审批流程。对于管理层级较多，员工人数也比较多的企业来说，建立一套完善的授权审批制度十分必要，高效的授权审批制度可以大大减少舞弊的风险，同时还可以从源头上降低因责任不明确、授权不合理、权限不清晰等原因给企业带来的财务风险。
SX 金控集团很多的审批流程都较长，一项业务往往要经过多个人的审批才能够执行，例如由于费用的审批要经过部门主管、行政主管、审核会计、财务主管、分管本部门领导、总会计师等一系列领导的审批，员工从申请报销费用到真正拿到报销款等待较长的时间，同时在审批过程中浪费了各个审批人员的精力和时间。虽然这样的审批制度严格把控了风险，但缺点也很明显，就是办事效率低下。集团内部决策链条过长，严重制约了日常财务管理和业务开展。其实深入思考费用报销流程，并非每个环节的审批人员都要经手，因此企业在确定审批流程时，除了要考虑财务风险控制还应当兼顾效率。
企业在设计授权审批制度时，应着重考虑重大和临时性事项的特殊情况。企业的“三重一大”事项，即重大问题决策、重大投资项目安排、重要人事任免和大额资金使用，这些重大事项会对企业的发展产生重大的影响，是以在设计授权审批制度时，最好授权给专门的小组，采取一事一议；在临时授权时需要考虑不相容职务的分离，否则就会存在较大的风险，例如总经理出差期间将涉及项目招标的某些事项交给某个副总，而如果这个副总参与过该项目的决策，那么就会因为自我评价对独立性造成影响。
第六章 结论
借助财务风险防控和内部控制有关理论的论述，本文将 SX 金控集团当做研究对象，进行财务风险识别、对其财务风险防控存在的问题及原因进行了深入研究。整理和归纳了其在财务风险防控中存在的问题和引发问题的原因，并以此作为依据具有针对相关的提出完善的措施和建议，以期给地方金控平台的财务风险防控工作带来一定的参考作用。本文将 SX 金控集团作为研究主体，较为全面、系统地分析了其财务风险防控现状，最后得出以下结论：
（1）SX 金控集团内部存在巨大的财务风险，较为典型的表现是资金结构不合理导致的筹资风险、项目投资效益低下导致的投资风险和资产质量下降导致的信用风险。
（2）借助内部控制理论，经过对典型风险的逐一梳理、归纳，发现风险产生的原因主要为：财务风险评价体系不完善；财务激励约束不健全；财务风险传递机制缺失；财务风险监管体系缺失。
（3）虽然 SX 金控集团面临的财务风险具有一定的复杂性，但通过财务内部控制体系的建设，可以对相关风险进行预防和规避。首先，建立财务风险评价体系，在日常经营中对财务风险进行预警。其次，提高财务风险防控意识，提升财务人员业务素质，培育财务风险防控的企业文化；再次，通过健全财务风险防控制度和加强财务风险信息沟通，实现财务风险防控制度、流程的可操作性；最后，充分发挥财务监督职能，定期评价财务风险控制效果。
综上所述，由于 SX 金控集团的多元化经营，其财务风险呈现繁杂性和多样性的特征，本文依据其典型风险表现，对其财务风险给予全面、系统的辨识。通过对其财务风险防控的研究，提出具有可操作性的完善建议，在近期国家对金控公司高压监管的态势下，以期借助此次研究给 SX 金控集团带来参考，使其实现稳定持续的发展，并且给地方金控平台带来一定的借鉴意义。
参考文献（略）
