财务管理论文哪里有？本文对中小民营企业的经营风险管理具有一定的启发性和借鉴性，启发中小民营企业反思经营活动中存在的问题，并做好科学地预防、转移和化解。经过深度思考，发现我国的很多中小民营企业还存在各式各样的风险管理中的问题，不仅限于风险管理方面，也包括贯穿于企业日常工作的一些管理方式，包括一些制度的制定、权力的制约、企业文化的建立等等。
第 1 章 导论
1.2 研究对象与方法
1.2.1 研究对象
本文的研究对象是一家被 B 集团公司收购的，属于 B 集团旗下的电力版图的子公司，隶属于电力工程行业，是一家具有代表性、典型的电力设计工程民营公司。该公司具有很多中小民营企业都具有的通病，在公司的经营管理中存在各式各样的问题，缺少系统化、规范化的管理，在经营管理中存在很多风险。
1.2.2 研究方法
A.定性分析法
查阅文献，通过查阅官方文献资料，包括期刊、论文、学术性报告等，学习国内、国外对公司经营管理及风险研究的理论性经验和成果，学习理论性知识，为文章打好理论性基础，为深入分析和研究提供具有科学性、逻辑性的思路。另一方面，通过采访、实地调查、观察等方法，了解公司普通员工及中层管理人员对公司经营管理的主观评价和建议，对企业经营管理状况及风险研究进行总体把握。
B.定量分析法
整理汇总前期搜集到的公司相关数据信息及资料，通过建立科学的模型，利用科学的量化的评价方法，包括 AHP 模糊评价法，将收集的数据进行量化分析，以评分等形式进行定量性分析。
第 3 章 A 公司经营风险管理现状及存在问题成因分析
3. 1 A 公司概况
3.1.1 公司简介
A 公司成立于 1996 年，并于 2016 年被 B 集团公司并购重组。该公司是由中国能建旗下的电力设计院原退休技术骨干牵头创办的，公司的注册资金 2000 万，是一家典型的民营企业。2016 年，国内某知名集团为了拓展电力方面的工作，扩大业务版图，收购了 A 公司，使其成为 B 集团控股的子公司。A 公司拥有电力设计乙级资质，主要经营业务包括大中小型火力发电工程和相关的煤码头、脱硫、空冷、污水、中水处理、变电设计工作。除此之外，还包括可以承接一些新能源的电力设计工作，具体包括风力发电、太阳能发电、秸秆电厂等工程的设计和设计监理、咨询和总承包。公司原有工作人员 230人，目前有固定人员 105 名，其中包括返聘多名的电力设计院退休专家，对设计工作进行严格把关。
自 2016 年 A 公司被并购重组之后，A 公司的经营业务收入主要局限于集团公司分配的一些电力总承包项目的设计工作，包括可行性研究报告编制、初步设计、施工图设计等，对于其它方面业务的开展、市场的开拓没有引起足够的重视。2017 年 B 集团被媒体曝光存在内部关联交易、财务报表造假等问题后，导致公司商誉降低，资金链断裂，巨额的债务漏洞开始显现。由于 B 集团公司存在内部关联交易，多个总承包项目同时开展，大部分项目是负债经营，通过银行借款以及引入资产管理公司的形式为项目投入资金，所投入的项目也因资金影响迟迟未落地，变成了烂尾工程，借新债还旧债式地经营一夜之间崩塌，前期给项目投入的资金成本、人力成本等均无法收回。事件持续发酵，B 集团公司于 2018 年债务危机效应凸显，集团旗下的上市公司也被证监会给予了退市风险警告。这也使 A 公司在经营上收受到了很大的负面影响，B 集团给予的经营业务也被暂停，经营业务发展停滞不前，前期一味地依靠 A 公司自身进行独立开拓市场面临很大的局限。
第 5 章 A 公司经营风险管理方案实施保障
5.1 完善管理制度
5.1.1 完善人事制度，优化人事招聘流程
建立起科学的人事管理制度，优化公司人事招聘流程。由公司部门经理负责审核部门使用人才的需求并上报至综合管理部备案，并由公司分管副总经理进行初审签字，公司总经理复审签字，由综合管理部人事专员根据汇总的用人需求来制定有针对性的招聘计划，并通过在北极星火电招聘网、智联招聘、BOSS 直聘等多种渠道进行招聘信息发布。由综合管理部组织招聘，设立一次三轮招聘的模式，面试过程包括部门经理一面——分管副总经理二面——总经理终面。
5.1.2 明晰员工职权划分
在公司今后的经营活动管理中，要严格制定岗位说明书，明晰员工的职权划分。通过描述职位名称、所属部门、员工等级以及从事该项职务所需要的学历、相关工作经历、基本技能、资格证书等方面，详细地说明员工在未来工作任务的范围及职能的界定。通过岗说明书明晰员工的职权划分，一方面能够让员工充分了解自己所在岗位的职责，加强员工工作的责任心和主动性，另一方面还能够科学对公司的人力资源进行合理的配置，最优地进行人力用工管理，最大程度地使员工能够与所在的岗位相匹配。同时，这个措施对公司制定人事考核制度，以及人事考核制度的践行有一定的帮助，对员工工作上出现的错误也能够严格追责到个人，夯实责任链条，更好地进行人员管理。
5.1.3 优化财务管理制度
为了更好地化解公司经营过程中的财务风险，首先要结合公司日常的财务管理的经验和公司发展的战略和目标，由专家研讨后，制定出符合公司实际情况的公司财务战略目标。因为，[22]公司财务战略是公司经营发展的动力源泉，它对公司的经营活动和资源配置起到了非常重要的作用。由此可见，公司的首要工作是制定合理的战略目标。通过调节公司的资产计划配置和使用情况，对公司的财务资金等资源进行科学合理、有效的配置，以此来达到规避公司在经营过程中所面临的财务风险，提升公司的盈利能力的目的，使公司能够更加长远、有效地持续经营和发展。
5.2 建立专业的人才队伍
5.2.1 招聘有管理经验的人才队伍
对公司的现有组织结构进行优化，成立风险管理委员会，并设立风险经理这个岗位。通过部门和岗位的设定，能够加强公司在日常工作中对风险的监管和把控，具体如下图 5-1 所示。
人事部门在招聘中层干部的过程中，要优先录取具有管理学知识及经验的人才，辅助公司管理人员做好公司的综合管理工作，并管理好他们所属的部门。对公司财务管理部人员、公司高层人员及总经理秘书等重要职位人员的选拔，更要面面俱到，重点进行能力的综合性评定。高层人员要对公司的经营管理做好战略性规划，发挥“专业的人，做专业的事情”。通过公司内部推荐、同行业公司猎头、在招聘网上发布招聘信息等方式收集简历，对手机的简历进行多次筛选，邀请人才前来面试。在面试的过程中，对应聘者进行深度沟通，了解他们对风险管理的一些看法，以及他们在对一些棘手工作的处理方法，考察应聘者的品行和专业素养。做好专业人才的招聘工作，组建一个具有管理经验的人才队伍。
结论
本文通过对 A 公司经营管理活动中的现状分析，识别出了 A 公司存在的四大类经营风险，即业务风险、人事风险、财务风险、法务风险。文章对这四大类风险进行了细致的二级划分，并对不同风险进行了深入的分析。分析的过程中用到了一些流程图和一些清晰直观的表格，能够更形象地表达出一些见解。并通过借鉴国内、国外一些先进的风险管理的一些理论知识以及经验，结合 A 公司的实际经营情况，设计出一份 A 公司经营管理的方案，在方案设计中，能够代入详实的数据进行科学的验证和检验，证明了方案的可行性。最后，为了促进方案的实施，也提出了五个方面的方案实施保障。
本文对中小民营企业的经营风险管理具有一定的启发性和借鉴性，启发中小民营企业反思经营活动中存在的问题，并做好科学地预防、转移和化解。经过深度思考，发现我国的很多中小民营企业还存在各式各样的风险管理中的问题，不仅限于风险管理方面，也包括贯穿于企业日常工作的一些管理方式，包括一些制度的制定、权力的制约、企业文化的建立等等。
我国目前也正处于风险管理理论研究的起步阶段。各公司对风险管理意识的树立还不够普及和重视。这就要求相关风控部门要做好宣传和培训工作，通过在辖区内管委会组织召开座谈会的线下的形式，并结合在微博、微信公帐号、学习强国 APP、抖音、人民网等线上宣传的形式，宣传国内外一些先进的风险管理理论知识和先进的管理案例，比如国内的《中央企业全面风险管理指引》、国外的《COSO 内部控制整合框架》。让中小民营企业家对公司的风险管理的流程、机制、以及管理制度的制定切实了解，并根据每个公司的实际情况制定可行、科学、有效的政策，做好公司经营风险的应对工作，促进市场上民营企业的发展。
参考文献（略）
