财务管理论文哪里有？本文以正处于快速发展期的 AC 建筑涂料公司为例进行案例分析，通过对财务战略理论进行阐述，在财务战略理论的基础上，结合对 AC 公司现阶段所处的财务战略内外部环境、财务活动的投资、筹资、日常营运和利益分配环节进行系统研究分析，找出 AC 公司现阶段在财务战略上所存在的问题，通过提出针对性的优化方案，以及为实施此战略所需的保障措施方案。
第 1 章 绪论
1.3.1 国外研究现状
财务战略作为企业战略的重要分支之一，在研究企业财务战略时应从企业战略管理开始说起，国外学者对企业战略理论研究较早，且十分关注企业环境、资源相关方面的分析研究。Alfred·D·Chandler（1962）早在企业管理的理论中就引入战略概念，通过研究机构、战略和环境三者之间的关系，提出企业应根据市场、环境的变化调整发展战略。他提出战略包括企业所设定的长期目标，以及为实现企业的目标所要调用的资源及采取的行动。H·I·Ansoff（1965）在《公司战略》中系统提出战略管理理论，且在《从战略计划走向战略管理》书中将战略管理定义成公司在保证其持续经营和持续发展时，应通过公司的内外部环境分析 ， 对 公 司 的 生 产经 营 活 动 所 进 行 的根 本 性 和 长 远 性 的规 划 、 指 导 。Kennis·R·Andrew（1971）认为企业在制定财务战略时，应对企业的内外部环境以及自身的情况进行分析了解，因为环境是不断变化的，因此企业在制定财务战略时应该要适应其自身的内外部环境现状。
在企业战略的研究理论基础上，国外学者在财务战略研究方面将企业战略关注的资源进一步深化，将资源更加聚焦到资金的投资、筹资、使用环节的分析研究。其中 E·F·Harrison 与 C·H·Jhon（1985）提出财务战略的定义为实现企业战略所紧密结合的资金计划，此计划包含企业的各种财务安排，是职能战略在财务管理角度的具体运用。Ruth Bender 与 Keith Ward（1993）提出企业财务战略是为实现企业战略及竞争战略而开展的资金筹措及使用的规划和安排活动。Rutterford（1998）认为企业财务管理是对投资决策、筹资决策和风险管理决策的总和。
第 3 章 AC 公司财务战略现状及问题
3.1 AC 公司概况
AC 公司成立于 2009 年，是一家具有建筑涂料、保温装饰成品板、防火保温新材料、防水材料的研发、制造、服务于一体的高新技术企业。公司在上交所上市，是上海制造业企业 100 强的企业之一。在《中国房地产开发企业 500 强首选供应商服务商品牌测评研究报告》行业排名中，AC 公司位列保温装饰成品板和建筑保温材料第一名、建筑涂料第三名。
AC 公司以内外墙功能性涂料、保温装饰成品板、防火保温材料、新型柔性装饰材料等为产品核心，并与 2020 年进入防水行业，形成建筑防水与内外墙保温、装饰产品系统方案解决和服务商。AC 公司产品主要用于建筑内外墙体的保温和装饰，并形成具备全国供应能力，且能够提供系统化产品的少数材料供应服务商。目前，AC 公司与大多数全国性大型房地产企业形成战略合作关系，并与如万科、恒大、碧桂园、融创、绿城等形成深度战略合作关系。在产能布局上，AC 公司目前拥有上海、滁州、乌鲁木齐、西安自有生产制造基地，并于全国多家 OEM 工厂合作，形成全国性产能供应。
2017 年，AC 公司成功上市后，开始发展战略调整。从 AC 公司业绩增长和销售费用投入看，上市前 AC 公司销售业绩保持 20%以上的增长，上市后，AC 公司开始转向快速发展的公司战略，从 2018 年以后，销售开始由 20%以上的增长转入 40%以上的增长。同时，为了实现快速发展战略，AC 公司开始加大销售业务相关布局，扩宽和下沉销售渠道，增加销售人员等动作，销售费用的投入开始不断加大，2018 年较 2017 年增加销售费用 0.64 亿元，增长 38%；2019 年较 2018 年增加销售费用 1.65 亿元，增长 70%（详见下图 1）。
第 5 章 AC 公司财务战略实施保障措施
5.1 建立适合财务战略实施的企业文化保障
AC 公司确立现阶段实施的快速增长和扩张的财务战略，应围绕此财务战略建立对应的企业文化。根据快速增长和扩张发展的需求，AC 公司应形成能够快速响应市场的以客户为中心的文化，形成激发员工活力的奋斗者文化，形成能够管控风险的制度文化等。
以客户为中心文化就是要求公司能够挖掘客户核心需求，满足客户合理需求，提供超出客户预期需求的服务。另外，在 AC 公司内部还应形成内部客户体制，激发不同组织间对内部需求的达成，将内部组织目标得到高效统一，以更好实现快速发展战略。合伙奋斗文化就是要求公司员工以奋斗者为本，通过发扬奋斗者精神，实现自我价值同时实现公司战略目标。制度文化就是要求公司能够建立完善的管理制度体系，通过全面高效的制度体系，形成能够自我运行的营运管理生态组织，让组织能够稳定、有序的高效运行，实现供长远发展目标。
5.2 建立适合财务战略实施的组织保障
当公司确立了战略方向和目标，接下来要找的便是实现战略目标的资源，而组织是实现目标的首要资源。只有组织得到保障了，战略目标才能得到保障。
5.2.1 建立公司层级和执行层级的两级战略管控组织
AC 公司在完成财务战略规划后，在公司层级设立专门的战略管控组织对公司的战略做全生命周期的跟踪，不仅将公司战略宣贯下去，同时准确的将战略目标分解。在涉及跨部门间财务战略实施时，应设立财务战略执行管控组织。公司层级的战略管控组织负责战略资源的组织和协调调配，财务战略执行管控组织负责具体财务执行事项的落实。通过两级管控组织做到宏观和微观方面全面的覆盖，确保财务战略能够得到落实。另外，公司层级的战略管控组织对战略目标进行相应的分解同时做好过程战略节点的评估，尤其是内外部环境变化后，战略目标的影响做好评估，做好战略的过程调整。
5.2.2 建立符合财务战略的财务人员队伍
由于财务战略是涉及多部门共同组织实施完成的，但具体实施财务战略的首要组织为公司财务部门，因此财务部门要形成大财务的管理理念，通过财务部门发挥其组织协调功能，并运用其专业性能力组织和协调公司相关部门，共同实施财务战略相关内容项，使其实现公司整体战略目标。
AC 公司财务部门应建设一支素质过硬的财务人员队伍，在财务人员队伍建设时需要考虑以下几个方面：
（1） 建立一支能够参与公司经营管理的创新型财务人才队伍
AC 公司在财务人员选择时应按照现代财务人员标准选择培养。现代公司的财务人员，应该具有经营意识，通过对公司整体经营管理的参与，不断变革和创新，为企业的经营活动提供专业决策建议。
（2） 建设一支能够不断自我更新，适应跨业务领域的财务人才队伍
AC 公司经过 20 多年的发展，已经形成多工厂、多产品线的集团管理组织，公司对财务管理的需求不断细化，财务工作岗位设置也越来越复杂化，财务 BP成为 AC 公司未来管理的需求。这就要求财务在不同工作岗位之间发挥专业技能，同时还要适应和满足不同岗位特殊财务需求的能力，这就使得每一位财务人员都能全面的掌握相应的知识，提升每个财务人员的能力，适应公司不同发展阶段的需求。
第 6 章 结论
本文以正处于快速发展期的 AC 建筑涂料公司为例进行案例分析，通过对财务战略理论进行阐述，在财务战略理论的基础上，结合对 AC 公司现阶段所处的财务战略内外部环境、财务活动的投资、筹资、日常营运和利益分配环节进行系统研究分析，找出 AC 公司现阶段在财务战略上所存在的问题，通过提出针对性的优化方案，以及为实施此战略所需的保障措施方案。通过本文研究，得到以下结论。
（1） 在投资战略上，AC 公司正处于快速成长期，需要全国性产能布局，但项目投资具体实施时缺少战略管控组织进行全过程保障，项目出现投资拖延，同时 AC 公司投资方式主要是以自有建设项目投资为主，投资方式对比竞争对手比较单一，落后于竞争对手的并购快速发展方式。因此，AC 公司需要建立投资项目管控组织，保障项目及时实施落地，同时可以实行多渠道的投资战略方式，可通过并购快速形成产能，形成自有项目投资和投资兼并相辅相成的投资战略组合模式。
（2） 在筹资战略上，AC 公司负债筹资占比较大，主要通过银行、应付账款筹资，财务费用也较高，并且前期闲置募集资金部分是转用银行保理，募集资金使用收益相比较低水平。因此，AC 公司应该多渠道、多路径开拓筹资方式，如通过发行债权增加资金流动保障，可适时通过权益性筹资优化资产结构，并对前期募集资金进行规划，提高资金使用效率。
（3） 在营运战略上，AC 公司应收账款周转指标下降，经营性现金流入压力增大，同时存货周转指标也出现下降，占用了日常资金流动性。因此，AC 公司应该尽快对应收账款实施必要措施进行管理，提高销售业务现金流入，改善经营性现金流状况，为公司后续持续增长提供足够资金保障。同时强化存货管理，并针对存货的不同种类进行分类策略管理，以降低日常存货对资金的占用比率。
（4） 在收益分配战略上，AC 公司由于上市初期对现金股利支付已有承诺，后期又延长了现金股利支付承诺，长期的现金股利分配规划，增加了公司现金支出压力。因此，AC 公司在未来股利分配上可按照上市公司股利支付监管要求降低现金股利支付比率，同时考虑非现金股利支付方式，增加公司发展所需现金保障。
参考文献（略）
