财务论文范文哪里有？本文针对中航电子采取了单案例研究的方法，分析了中航电子财务画像系统的具体架构以及数据治理的流程，根据中航电子实施数据治理前后对比，得出了中航电子财务画像系统数据治理的积极意义。但是相较于实证研究，单案例的分析还是难以避免其由于样本不足导致可能存有片面性的局限性，中航电子数据治理经验的普遍性尚待讨论，接下来还应继续扩大案例样本，从企业性质、所属行业等角度选取广泛的数据治理案例，全面梳理企业数据治理的研究，从而对已有结论进一步完善。
1 引言
1.4 本文创新点
（1）通过查阅众多国内外关于上市公司数据治理的案例研究发现，对于上市企业数据治理的研究视角多种多样，而目前尚无通过上市公司财务画像系统进行数据治理的相关研究视角，中航电子以元数据、数据中台和联机分析处理为核心并结合 KPI 相关指标构建了财务画像系统，进行了行之有效的数据治理，基于中航电子的实践视角有助于探究上市公司利用商业智能进行数据治理的关键流程和要素，为我国上市公司提炼出有效的数据治理流程与核心。
（2）目前对于有关国有航空制造行业的数据治理研究案例较少，尤其是尚未有对上市公司财务画像系统数据治理的相关研究，本文通过将中航电子的数据治理作为案例，通过梳理中航电子财务画像系统数据治理的流程，根据中航电子数据治理的具体实践，结合中航电子国有航空制造企业的特质，为航空行业或其他上市公司的数据治理提供参考和借鉴。
3 理论基础
3.1 理论基础
3.1.1 系统论
系统论是 L.V.贝塔朗菲在上世纪三十年代至四十年代中期提出并完善的，系统论突出强调了系统的完整性，从整体的角度出发，认为整体的系统应包含不同的子系统，各个子系统的要素和整个系统的要素共同构成了系统的功能和结构，并且明确了系统与子系统、子系统与子系统、系统与外部等具有相互依存、相互影响和相互制约的关系。系统应具备子系统或各要素所不具备的功能或性质，而不是孤立存在，通过相关子系统的组合能够达到 1+1＞2 的效果，并认为一切生命都处于积极运动状态，有机体作为一个系统能够保持动态稳定是系统向环境充分开放，获得物质、信息、能量交换的结果。同时，系统论认为系统应具有开放、复杂、关联、结构、平衡、流程和自我完善组织性的基本属性。
3.1.2 控制论
诺伯特·维纳在上世纪四十年代晚期提出了控制论，主要强调了系统的适应性和变化性，系统应随着外部条件的不断变化做出相应的调整或变化。基于组织和管理的古典理论和传统假设，控制被视为正式组织和权力层次结构的根本特点。“泰勒制”和科学管理可以被视为对实际工作过程和生产系统进行密切管理控制的代表形式。由于在层级结构中的地位和职位，管理者可以对组织沟通渠道中主要垂直向下移动的信息流进行控制。
所有信息资源的获取都是为了最终的控制为目标的，在控制的过程活动中信息资源的获取和反馈是尤为重要的。控制的主要形式分为三种：一是通过命令、直接监督和规章制度进行直接控制。二是通过标准化和专业化进行控制。即通过对工作的输入、使用方法和所需结果的输出进行明确定义来实现的。三是通过影响人们的思维方式来进行控制。控制包含了管理的过程：包括达成组织目标和绩效改进的程度。具体到管理会计中包括的因素，如生产、库存、质量、判断、市场份额、社会责任、人的因素和管理等。
5 中航电子财务画像系统的数据治理
5.1 中航电子数据治理的目标与原则
5.1.1 数据治理的目标中航电子财务画像系统的数据治理总体目标为：通过在数据管理与应用层面上的规划、监督与控制，建立一套包含策略、原则、组织架构、管理制度、流程以及各种相关技术工具的数据管理框架，形成上市公司数据的标准管理、质量管理、元管理、生命周期管理等多个管控专项。
（1）实施概念目标
在调研公司的业务核算、统计核算和会计核算的基础上，建立规范统一的业务流程、数据流程、数据维度、数据粒度，并建立上市公司财务画像系统的数据架构。
（2）实施现实目标
通过会计核算管理的统一、财务报告编制的规范、关联交易业务的映射、业务控制流程的趋同，保障上市公司财务信息披露的可靠性和相关性。
5.1.2 数据治理的原则
（1）高层推进原则
深化上市公司改革是一把手工程，没有管理层的高度重视和积极推进，任何变革都将进程缓慢甚至失败。无论是会计核算统一、报告编制规范，还是关联交易映射、业务流程趋同，均需要上市公司运营管理高层的驾驭、统管与推进。
（2）业财融合原则
以业财融合为抓手，逐步推进总账与其他财务系统的基本业财融合、业务系统与财务系统的全面业财融合、管控业财融合，即前端的战略、计划、预算、绩效等系统，与业务系统和财务系统的无缝连接。
（3）系统集成原则
以“系统设计、统一推进、高效融合”的财务信息化建设思路，中航电子依据管控流程，实现公司战略规划与预算的决策层、公司运营管理的业务层、影响会计要素变动的交易事项确认与计量的财务层和对外财务信息披露和对内管理数据供给的信息层的系统集成。
5.2 中航电子财务画像系统的应用架构
5.2.1 中航电子财务画像系统的技术架构
中航电子财务画像系统技术核心思想即“业务数据化、数据资产化、数据规范化”，其主要技术路线主要分为三层，第一层通过对企业数据源（财务系统、ERP系统等）进行数据的抽取、转换、加载与清洗，第二层把进行统一后的数据经过处理汇总，采用定量计算，具体分为实时处理和离线计算。经过计算后直接得到统一的标准化数据可以直接作为数据资产进入数据仓库进行标签化处理，对于不能直接达到数据资产化标准的数据重新计算转换，达到标准后转入数据资产仓库，不能达到标准的数据重新返回上一步周而复始，第三层是在对数据资产建立目录和标签后，通过统一的数据接口将数据资产进行多维度画像和展示，最终在应用层结合参照 KPI 指标，对企业数据进行多维度的分析，以综合性的管理驾驶舱方式进行展示，以供企业管理层和决策层使用。系统架构组成部分包括：数据来源、财务数据中台（数据计算、数据资产等）、应用。系统技术架构如图 5.1。
7 结论与展望
7.1 研究结论
随着现代财务管理模式的不断变化和信息技术的不断发展，上市公司纷纷采取各种方式以求取得有效的数据治理。中航电子财务画像系统构建的数据治理通过借助元数据、数据中台、联机分析处理和 KPI 将企业历史上冗杂的结构化数据和非结构化数据进行多元化的标签对象治理。本文通过对这一数据治理模式的分析得出以下结论。
中航电子数据治理的实践，通过以元数据、数据中台、联机分析处理和 KPI为核心的财务画像系统的建立，达成了企业数据资源的标准管理、质量管理、元数据管理和数据生命周期管理，完善了上市企业数据治理流程。上市企业数据治理的过程不仅要目标明确，还应综合高层推进、业财融合、系统集成、以点带面和差异性的原则，通过对会计核算和财务报告的规范统一，上市企业关联交易的及时映射，使得业务流程的趋同和企业可视分析的一致，从而建立完善的上市公司数据治理体系。
中航电子通过财务画像系统构建提高了企业数据治理能力，使企业数据和数据接口等实现标准化、统一化，提升数据使用效率和质量并强化了数据资产价值促进了企业财务管理职能的转变，助力了企业科学决策水平从而使企业管理水平更上一层楼。使企业经营保持稳定，降低了企业成本增强企业核心竞争力。中航电子作为行业优势企业，在数据治理完成后，企业财务人员明显减少，管理人员降低，销售成本、管理成本、生产成本和办公费用明显减少；企业运营呈现稳定趋势，尤其在行业整体受挫的情况下依然保持了良好的稳定的发展态势，体现出了中航电子数据治理后良好的抗风险能力，同时也反映出中航电子数据治理能力得到改善，能够为企业发展提供有效的决策依据。
参考文献（略）
