财务管理论文哪里有？本文的评价方法还有一定的改进空间。就选取的评价方法而言，本文采取的 AHP-模糊综合评级法中采用了专家打分法，虽然已经剔除专家打分时出现的极值和扩大专家挑选范围，但是由于专家个人的个人倾向性使得评价不能够做到完全客观。AHP-模糊综合评价法的会受到一定人为因素的影响，评价方法还有进一步的完善空间。
1.绪论
1.3.1 国外研究综述
关于企业企业盈利模式定义的研究国外在很早就开始了，但是至今没有一个较为流行的被学界完全接纳的定义。最早的对企业盈利模式有完整清晰的定义是 Paul Timmers（1998）正式提出盈利模式是集成要素的可以为企业带来利润的一种组织框架，具体组成要素有产品、信息及服务等[1]。Elaine Lawrence 和 John Lawrence（2000）提出盈利模式就依靠公司价值链获得更高收入的系统[2]。Stewart（2000）则提出盈利模式是企业的收入和利润达成模式，它包括顾客、供应商等参与者[3]。Don Tapscott 与 David Ticoll 等人(2000)提出应站在价值整合的角度看来对盈利模式进行具体的划分，他们强调价值链在企业盈利模式中的地位，并基于企业价值实现，将盈利模式划分为价值链型、聚集性、联盟型和配送型四个基础形式[4]。Allan（2001）认为盈利模式就是一种流程，是企业的一种经营策略，它包含了企业的产品服务、利润来源与利润产出[5]。亚德里安·斯莱沃斯基（2002）则认为成功的盈利模式是能够为企业带来巨额利润并且能够随着市场变化而不断实现自身优化的模式[6]。Alexander Osterwalder 与 Yves Pignewr（2002）提出盈利模式是作为经营主体的企业为相关客户和社会组织创造利润的模式，在此基础上的企业所有的经营活动与企业资本以及营销网络搭都是为了为企业带来更多、更加稳定的收入来源[7]。Hedman 与 Thomas等人（2003）提出企业运营成本决定了企业盈利模式[8]。Michael Rappa（2004）提出所谓盈利模式就是指企业生产经营的方式方法，目的在于通过营销等手段吸引客户从而获得企业利润[9]。
在盈利模式组成要素上面，国外学者研究结果颇丰，但是对于具体的组成要素上面大家的分歧较大。Adrian Slywotzky 等人（1999）提出可以将盈利模式概念具体化，其框架大致可以归纳为“一个中心，四个基本点”。按照其学说，一个中心即是盈利模式的一切中心应该以为企业创造价值为基础，四个基本点是指盈利模式框架有四个支撑要素，分别为利润点、利润对象、利润措施以及利润屏障 [10]。在此基础上，Peter Weill 和 Vital（2001）对盈利模式做了进一步的研究与探索，在对大量的实验案例进行研究梳理后，提出盈利模式框架组成要素应该由八个组成，具体为内容提供商、直接面向客户、服务提供人员、中介服务、共享基础设施、价值网络集成者、虚拟社区、企业政府一体化等 8 个要素[11]。RobinCooper 在 2013 年提出盈利模式是有利益相关者组成的组织架构，它不仅包括产品、收入、产品服务提供商等，还有不同的商业主体在商业活动中的地位及作用[12]。
3. 华强方特企业概况及盈利模式现状
3.1 华强方特简介
华强方特文化科技集团股份有限公司成立于 2006 年 7 月，企业深耕文化娱乐旅游领域十余年，现已成为下辖 70 多家专业公司的国内著名的大型文化科技集团。企业扎根文化娱乐旅游领域，专业、优秀的产品与服务获得市场的一致好评与认可，企业曾获评九届“中国文化企业 30 强”，六届“国家文化出口重点企业”。此外，企业还荣获了“世界知识产权版权金奖”、“CCTV 国家品牌计划”、“CPCC 十大中国著作权人”、中国文化艺术政府奖、优秀国产动画片、IAAPA 铜环奖等殊荣，并成功入选“CCTV 品牌强国工程”。
华强方特主营业务为文化科技主题公园及文化内容产品（特种电影及数字动漫），是国内较少的可利用多样化科技手段实现文化内容全面商业化的文化科技公司。在主题公园建设运营方面，企业拥有从创意设计、研发建设到销售运营的综合性服务的能力，打造出能够实现覆盖电影动漫和主题公园产销研一体化的全产业链企业。在文化产品领域，企业科研投入强劲，技术力量雄厚，能够实现文化产品内容的独立创作、销售。在动漫方面现已形成《熊出没》等经典动画及相关大电影，熊大、熊二等经典动漫人物深入人心，在主题公园文化产品方面深入挖掘优秀传统文化，将文化内容的经济效益充分释放。
华强方特在市场扩展方面表现良好，企业游客接待量不断提升。据《2019 年度主题乐园和博物馆指数》报告显示，华强方特旗下主题乐园品牌“方特主题乐园”以 5039.3 万游客接待量的骄人成绩，连续 4 年蝉联全球五强，游客接待量同比增长 19.8%。经过二十年技术积累、十余年主题公园、数字动漫行业深耕，华强方特目前已成长为全球前五大主题公园集团、拥有国内优秀原创动漫 IP 的文化产业龙头企业之一。
5. 华强方特财务绩效评价实施过程
5.1 华强方特财务绩效纵向评价
5.1.1 盈利模式要素分析评价
（1）利润点
从表中可以看出，企业近五年的营业收入处于一个不断上升的状态，盈利能力上升，说明企业的利润点不断扩大。营业收入增长率在 2015 年到 2019 年为正，只有 2017 年和2019 年企业营业收入增长率同比增幅下降，这说明企业在 2017 年和 2019 年利润源的扩展速度相对于往年来说较慢。根据 2017 年与 2019 年年报披露，因为当年新开园项目较多，暂时没能形成较为稳定的利润流。其后年份随着新开园区的进一步营销和运营的日益稳定，形成较为稳定的盈利能力，带来营业收入的迅猛增长，这也是企业营业收入增长率出现波动的重要原因。为了进一步清晰的辨别华强方特的利润点，本文引入主营业务鲜明率来对其进行评判，即企业净利润占主要营业收入净额的比重。华强方特的主营业务为以文化科技主题公园，企业的业务鲜明率在 2015 年到 2019 年呈现出波动较为明显，但整体比率较低。企业在 2015 年和 2017 年达到一个小高峰后，后续年份呈现出下降的趋势。企业在 2016 年主业鲜明率较低，企业为扩大客户量，销售费用投入较大，且折让力度明显，管理费用也比较高，2019 年受疫情影响，企业客户数量锐减，企业为吸引新客户，加大了销售折让力度，导致企业从主业收入中获利能力降低，企业利润点的盈利能力还需要进一步提升。
5.2 华强方特财务绩效横向评价
5.2.1 标杆企业的选取及概况
为进一步衡量华强方特企业经营财务绩效，本文在文化旅游娱乐行业选取了与企业相似的 A 股上市标杆企业宋城演艺与华侨城 A 两家涉及主题公园运营的企业。
（1）对比企业选取依据
在对比企业的选取上，本文综合考虑了主题公园所在的文化旅游行业的整体特征，结合企业的业务模式，竞争排名等多种因素，在宋城演艺、华侨城 A 、大连圣亚、恐龙园等国内主题乐园中选取了在我国 A 股实现上市的宋城演艺与华侨城 A 两个企业进行对比。宋城演艺与华侨城 A 均为主题公园运营企业，经营业务上面都是以科技文化主题乐园相关产品及服务为主，在盈利模式和经营模式上与华强方特最为接近，企业在行业中享有很高的声誉，在行业中具有典型性和代表性。本节通过梳理出两家上市主题乐园公司的盈利模式框架进行横向对比分析。
（2）对比企业概况
①宋城演艺
宋城演艺是我国较早的一批涉足主题公园的企业，1996 年 5 月宋城景区开园，掀开我国国内主题公园开发运营的历史新篇，公司自成立到现在，已成为在国内拥有数十家主题公园并涉足国外国家及地区的大型文化企业。公司发展态势良好，多次获得骄人业绩，得到了市场广泛的认可与好评。2010 年 9 月，宋城股份在深交所成功上市，成为我国文化旅游娱乐行业的标志性事件，宋城演艺成为我国演艺第一股。2016 年 11 月，宋城演艺投资兴建澳大利亚传奇王国项目，宋城演艺开启了国内主题公园国际化的道路。2020 年，企业连续十年获得“全国文化企业三十强”荣誉称号。
宋城演艺经营业务上涉及文化演艺、景区旅游、娱乐综艺、主题酒店等相关产业，基于全产业链条下的宋城演艺发展强劲。公司定位“演艺+主题公园”模式，区别于我国传统的旅游休闲类企业，宋城演艺主打现场演艺、旅游休闲和互联网演艺三大板块，实现企业特有的发展路径。企业经营优势明显，具有经营模式优势、创作和设计优势、专业性优势、营销优势、现场体验优势、闭环优势和平台优势等，基本形成全国连锁经营的规模。企业客源吸引力不断提升，在 2019 年年观演超过 4000 万人次，为企业的健康持续发展提供巨大的动力。
7. 研究不足与展望
本文基于盈利模式五要素视角下对企业财务绩效评价进行了分析与研究，在前人研究的基础上本人有进一步取得了一些研究成果。但是由于个人的知识水平与知识结构的限制，在相关方面本文仍有一些值得进一步研究改进的地方。
（1）本文的评价方法还有一定的改进空间。就选取的评价方法而言，本文采取的 AHP-模糊综合评级法中采用了专家打分法，虽然已经剔除专家打分时出现的极值和扩大专家挑选范围，但是由于专家个人的个人倾向性使得评价不能够做到完全客观。AHP-模糊综合评价法的会受到一定人为因素的影响，评价方法还有进一步的完善空间。
（2）行业部分数据获取难度较大。评价指标挑选时借鉴了前人研究成果并结合了行业特点，选取的指标同时兼顾了财务指标与非财务指标。在某些标杆企业内，部分指标没有完全披露，数据获取难度大，可替代性指标少，提升了行业对比的研究难度，在企业实际操作运用中难度较大，还需要进一步的研究改善。
参考文献（略）
