财务管理论文哪里有？笔者认为完善的财务风险控制系统需强有力的执行措施。多措并举地对财务风险进行预防和控制。银亿公司缺乏有效的内部监督，财务风险预警机制未起到有效的预警作用，致使企业陷入财务危机。因此，公司应设立专门的财务风险控制机构，加强财务风险预警，及早识别公司潜在的财务风险，对其进行评价分析，充分发挥财务风险预警作用。根据财务风险的成因，针对性地制定风险控制方案，多部门协助落实，将财务风险扼杀在萌芽中。提高员工的风险意识，使员工树立风险意识，居安思危，维护公司持续健康运转。
1 绪论
1.3.1 国外研究综述
（1）关于财务风险含义的研究
进入 19 世纪后，全球经济发展迅速，科学技术水平显著提高，催生了现代公司制。企业规模越来越大，诸多企业进行收购兼并，发展成为国际性的集团公司。世界性的金融危机使许多公司、金融机构破产，人们越来越重视公司财务风险控制。Sharpe（1964）创建了资本资产定价模型，认为投资必然伴随风险，投资收益与风险呈正相关关系。为现代风险管理理论奠定了基础[1]。Stephen（1998）认为财务风险是一种偿债风险，当企业无力偿还到期债务时，便产生了财务风险[2]。Van Horne 和 Wachowicz（2005）重新定义了广义的财务风险，指出财务风险不仅包含无力偿债风险还包括每股收益变动风险[3]。AlnoorBhimani 和 Mtholi Neube（2011）认为应根据企业在不同经营周期获得的投资现金流量净额的变动状况，识别企业的财务风险[4]。Altman（2013）指出货币风险也是企业财务风险的一种，可以通过套期保值的方法来规避货币风险[5]。
（2）关于财务风险预警和评价体系的研究
Fitzpatrick（1932）较早开始进行财务风险预警研究。他选取了 19 家样本公司，利用单个财务指标构造模型，进行破产预测[6]。在此研究的基础上，Beaver（1966）通过 29 个财务指标构建了单变量破产风险预警模型。研究表明 29 个财务指标中预测能力较强的是资产收益率和资产负债率[7]。而 Altman（1968）则创新性地将鉴别分析法引入到企业破产预警模型中，进一步发展了风险预警模型[8]。Blum（1974）在借鉴前人研究成果的基础上，在财务风险预警模型中加入了现金流量指标，提高了预测的准确性[9]。Altman 和 Robert（1977）对 Z-score 模型进行改进，包含七项财务指标的 ZETA 模型，预测企业破产的准确率高达 91%，得到广泛应用[10]。
3 银亿公司财务风险状况
3.1 银亿公司简介
要想提出科学有效的财务风险控制措施，必须要全面了解银亿公司的状况。通过分析公司的财务状况、财务风险状况和财务风险控制状况，找出公司财务风险的成因和公司在财务风险控制方面的不足，为接下来的财务风险测度做铺垫。
银亿股份有限公司（以下简称银亿公司）在 1994 年注册成立，于 2011 年上市，股票代码是 000981。公司在 2017 年进行了两次资产重组，收购了宁波东方亿圣投资有限公司和宁波昊圣投资有限公司全部股权，从而控股了生产汽车自动变速器的比利时邦奇集团和生产气体发生器的美国 ARC 集团，完成战略转型，成为汽车零部件制造行业的一家大型的跨国公司。银亿公司的经营范围主要是高端制造业。然而，受公司内外部不利因素的影响，在 2018 年、2019 年、2020 年连续三年发生亏损，营业利润降为负值，公司资金流紧张，大量债务到期无法按时偿还，面临资金断裂风险，已进入重整阶段。公司计划引入金融机构持股来完善上市公司治理结构，避免控股股东和关联方占用公司资金侵犯中小股东利益事件再次发生，维护中小股东的合法利益，提高公司股东的投资积极性和信心。在重整计划中，银亿公司还计划处置变卖房地产业务资产，以弥补公司的资金流，偿还逾期债务，优化公司的整体资产结构。
5 银亿公司财务风险控制措施
5.1 银亿公司财务风险控制原则与目标
5.1.1 财务风险控制原则
（1）成本效益原则
财务风险控制的目的是降低财务风险可能带来的损失，增加企业的整体收益，而企业在开展财务风险控制工作时，需要投入一定量的人力、物力、财力。企业在制定风险控制方案时，应能够衡量控制成本与收益之间的关系，以最小的成本创造最大的效益，即以适当的成本进行高质量的财务风险控制，只有产生的预期效益大于所花费的成本时，该财务风险控制实施才是有效的。通过对银亿公司的财务风险进行识别和评价，得出公司的筹资风险和投资风险均处于巨警水平，营运风险处于重警水平。银亿公司的财务风险显著，严重影响公司的生产经营活动，急需采取强有力的控制措施。在明确财务风险控制原则和目标的基础上，架构健全的控制系统，提出针对性的控制措施。
（2）适时性原则
适时性原则是指企业的财务风险控制工作要根据不断变化的外部经营环境和内部经营状况及时地作出调整和改进。由于国家的政策法规、市场形势、企业所处的发展阶段和管理层制定的战略方针等都会随着时间的推移而不断发生变化，导致财务风险发生的诱因具有很强的不确定性，这就要求企业的管理者在开展财务风险控制工作时要具有前瞻性，能够做到与时俱进，紧跟形势的变化，及时对风险管理的策略、方法和形式进行适当的调整，不断地修改和完善财务风险控制措施，以便公司在经营过程中能够及时发现潜在的风险，提早消除隐患，确保企业的健康发展。
5.2 银亿公司财务风险控制体系架构
在全球经济一体化的背景下，我国经济增速和人均收入增速放缓，国内汽车消费市场萎缩。美国提高部分商品的关税，造成原材料采购成本增加，加之银亿公司短期负债集中到期，公司资金紧张，银亿公司的财务风险较为显著。这就要求银亿公司构建完善的财务风险控制体系，切实做好财务风险管理和控制，为自身的健康持续发展奠定坚实基础。良好的财务风险控制体系不仅能够实现对风险的有效识别和预警，还能提高风险控制的能力和财务管理效率。
银亿公司的财务风险控制系统要能够对企业存在的风险隐患进行及时的识别、评价，根据风险的严重程度作出不同程度的预警，并且能够找出引起财务风险的诱因，提出切实可行的解决措施，低成本高效率的消除公司隐患，同时能够对财务风险控制措施实施的效果进行总结评价，以便管理层对调控措施能够及时调整修正，最大程度的降低财务风险给企业可能带来的损失。此外，应加强对财务风险控制系统运转的监督，防止风险控制流于形式。企业也应积极构建财务风险控制系统实施的保障体系，保障其能够高效运转。银亿公司财务风险控制系统应包括四个部分，分别为财务风险控制组织、财务风险预警、财务风险决策控制、风险控制监督。
6 结论
以银亿公司为研究对象，通过分析公司的财务状况，识别出企业存在的财务风险，探究风险背后的成因，并对公司目前的财务风险控制现状进行分析。从风险控制组织、财务风险预警、财务风险决策控制、风险控制监督四个方面构建了财务风险控制系统总体框架。
（1）银亿公司的财务风险较为显著，实施控制时不我待。研究认为，银亿公司目前存在筹资风险、投资风险和营运风险，且公司的整体财务风险处于巨警水平。银亿公司存在大笔逾期债务，偿债压力大，在 2018-2020 年经营亏损，已经陷入财务危机，被迫进入重整阶段。银亿公司财务风险显著，急需采取强有力的措施控制风险。
（2）财务风险成因复杂，架构健全的控制系统迫在眉睫。银亿公司的财务风险主要由销售业绩下滑、成本费用扩大、债务资本结构失衡、不合理的股利分配政策、股东占用公司非经营性资金等多层面、多环节、多维度因素共同引起。公司未能有效执行内部控制制度，独立董事制度失效，缺乏内部监督。实际控制人和关联方多次通过关联交易占用公司大笔非经营性资金，高股利分配方案，造成公司资金短缺。公司负债率高，大量债务集中到期，缺乏充足的资金偿还债务，大笔债务逾期，借款利率提高，产生大量财务费用，进一步加大了公司的偿债压力。加之市场萎缩，成本提高，连续三年发生亏损，引发财务危机。
（3）完善的财务风险控制系统需强有力的执行措施。多措并举地对财务风险进行预防和控制。银亿公司缺乏有效的内部监督，财务风险预警机制未起到有效的预警作用，致使企业陷入财务危机。因此，公司应设立专门的财务风险控制机构，加强财务风险预警，及早识别公司潜在的财务风险，对其进行评价分析，充分发挥财务风险预警作用。根据财务风险的成因，针对性地制定风险控制方案，多部门协助落实，将财务风险扼杀在萌芽中。提高员工的风险意识，使员工树立风险意识，居安思危，维护公司持续健康运转。
参考文献（略）
