财务管理论文哪里有？本文以 TG 建筑公司 2015 年至2019 年的审计报告和资金回收考核表的数据为基础，首先从现金流向、现金流程和现金流量结构三个方面出发，对 TG 建筑公司的财务情况进行分析，然后从现金流速与流量指标以及流量结构三个角度出发识别风险，使用层次分析法和模糊综合评级法对风险进行评价。
第一章绪论
（1）国外现金流研究现状
现金流是关乎企业存亡的核心因素之一，对企业抵御财务风险而言能够直接影响到其整个流程的运作，因此有不少外国学者对其进行了深入的研究，其中主要分为了三个方面：
1）建立体系来抵御财务风险 Walter J.Salmon（1998）在对企业的风险体系分析中引入了现金流的相关研究数据，并提出了建立现金流指标体系，该体系是通过把现金流的现状分为静态和动态的数据体现出来，以此来预测财务危机发生的可能性，所以企业对现金流管理的关注度日益提升。Jensen 通过研究指出，对于企业来说，现金流管理能力不能与企业的盈利能力划等号，虽然保留大量的现金在一定程度上能规避财务风险，但也会影响企业的运作，所以现金持有量应保持在一个限度，从而使企业能够更好地发展。
2）影响现金流的因素。Denison 分别从内部和外部两个角度出发分析现金流和环境之间的关系，指出外部环境中存在的通胀因素以及内部的规模和销售等因素都会影响现金流。
3）企业现金流管理的研究。Jensen 通过研究指出，对于企业来说，现金流管理和盈利能力并不是相等的，尽管企业有充足的现金流，可以实现对财务风险的有效规避，但是与此同时也会对其经营运作产生影响，因此企业的现金持有量应保持在一个限度，从而使企业能够更好地发展。Stephen A.Rose、Randolph W.Wethersfield、Jeffrey F.（2012）认为企业在发展过程中，通过分析企业的现金流量表中的相关指标，可以比较直观地体现出企业相关财务数据和指标的变动，使企业的运营状况和变化得到充分的体现，所以企业应当明确现金流管理的重要性，并且需要采取措施，确保相关数据的可靠性与真实性。
第三章 TG 建筑公司现金流现状分析
3.1 TG 建筑公司概况
3.1.1 TG 建筑公司简介
TG 建筑公司于 2005 年 3 月初创立。该公司现共有职员 1276 人，具有资质的项目经理共 251 人，总资产总数额达 16.5 亿元，下设 20 家分公司以及 11 家子公司。公司的主营业务为建筑施工总承包以及装饰装修专业承包等等。TG 建筑公司目前已经取得了多种施工项目的一级与二级资质，并且取得了建筑工程施工的总承包特级资质，在施工能力方面可以达到年 50 亿元以上，有用多种大中型施工设备，可以很好的满足各种施工项目的需求。公司一直以“诚信、务实、创新、领先”为理念，以“展为具有国内市场竞争力的大型建设集团”为愿景而努力的发展。
以 TG 建筑公司从 2015 年开始往后五年的经营活动现金流量数据为对象进行分析后，本文认为该公司一直处于平稳的发展状态。自 2015 年一直到 2019 年，TG 建筑公司的现金流量净额呈现出比较大的波动，并且 2017 年至 2018 年的经营活动产生的现金流量净额都没有达到亿元的水平，这可能是公司在这两年回收的工程款项相比其余年份少了很多的原因造成的。2019 年 TG 建筑公司经营活动，现金流量净额虽然显著升高，然而相较于 2015 年而言，还是存在一定的差距。TG 建筑公司 2017 年现金流量金额只有 1020万元人民币与 2015 年的 24700 万元人民币相比，降幅达到 95.86%。2019 年的经营活动现金流量金额在 18600 万元人民币，虽然同比 2017 年增长了 1715.65%，但同比 2015 年却下降了 24.78%。可见，公司现阶段的经营战略还是以平稳发展为主。
第五章 现金流视角下 TG 建筑公司财务风险的控制措施
5.1 加强企业现金流量管理的措施
通过上文分析，TG 建筑公司现阶段通过经营取得的现金流无法及时流入，并且投资和经营活动中发生的费用，产生了大量的现金支出，导致了企业的资金短缺。控制企业现金流回企业的时间和控制企业的费用支出，可以减轻企业现金流量短缺的压力，从而控制财务风险。因此，本文提出了以下的控制措施。
5.1.1 制定合理的信用政策和催收工程款方案
TG 建筑公司的财务风险诱因中，最重要的一点就是公司的工程项目每年都会产生大量的应收工程款。这些款项虽然在公司的净利润中有所体现，但却并没有真正的流入到企业，使公司的资金链比较紧张，加大了公司面临财务风险的压力。因此，根据合理的信用政策来对不同信用等级的甲方实施不同的催收款方案，提高工程款的回款率，保障企业现金流量的良好循环势在必行。
5.2 加强企业日常活动管理的措施
加强企业日常管理可以使企业日常运营更加的高效，使企业施工项目的进展比较顺利，降低因项目停工对企业现金流量造成的影响，从而间接地对企业现金流量的控制提供帮助，降低企业面临的财务风险。因此，本文提出了如下措施。
5.2.1 加强企业的内部控制
健全的内部管理制度是控制财务风险的第一步，但整个 TG 建筑公司每三年就会进行一次包括管理层在内的岗位大变动，这使得企业的内部管理非常混乱，建立一套完整的内部控制制度迫在眉睫。
首先，企业在制定一套完整的内部管理控制制度后，可通过邮件、微信或者 QQ 的形式传达给每位员工，并且以视频的形式每周对员工进行一次培训，培养员工防范风险的意识。企业可以在每年的年末向每位企业员工进行一次大汇总，总结企业在一整年经营中经历的教训和积累的经验，培养员工的大局意识。
其次，TG 建筑公司应优化企业各部门之间的协作。公司管理层应明确各部门的相关职能，统筹规划各部门的职能，明确责任，做到一致公平对待，确保一旦发生问题，企业能够在第一时间找到问题产生的原因，找到相关责任人。而且企业审计部需要定期对企业进行内部审计，确保管理层能够时刻把握企业现金流量的状况。
之后，TG 建筑公司应制定合理的奖罚措施制度。通过奖励机制来激发各个部门工作的积极性，促进工作效率；通过惩罚机制来使各个部门进行相互监督，促进部门之间的合作，保障企业的运营效率。
最后，TG 建筑公司应建立完善的财务风险预警体系。TG 建筑公司的管理层可以根据公司的财务报表，从公司的偿债能力、获取现金能力、盈利质量以及发展能力这四个维度出发，结合公司的特征选取合适的指标进行分析，为公司建立完善的财务风险预警体系。之后组建财务风险预警监控小组，专门负责公司的财务风险预警体系的运转，保证公司在第一时间把握公司的风险现状，做好应对风险的措施。
第六章结论与展望
6.2 不足与展望
本文运用案例分析法以 TG 建筑公司为案例进行分析，得出的结论仅适合同为建筑施工行业的企业作为参考，但为整个建筑施工行业问题提供的借鉴有限。本文由于在写作的过程中数据收集存在局限性以及笔者水平有限，在分析及结论中仍然有着一些缺陷的存在，例如：利用数据分析法分析数据时没有考虑横向对比；在利用模型进行分析时没有考虑非财务指标对企业财务风险的影响。这些问题有待进一步解决。建筑施工业具有良好的发展前景，关于其财务风险的研究仍然有较大的开展空间。希望通过本文的研究，能为同行业的企业提供一些参考，更好地促进我国建筑施工业的发展。
关于建筑施工行业财务风险的研究仍然存在较大开展空间，例如：以回收期法为视角来研究由应收工程款引发的财务风险；构建财务风险预评价系时加入非财务指标因素，更加全面地识别评价财务风险等。希望在未来有更多的研究者可以从不同的角度开展对财务风险研究的新课题，提出更多的观点，为财务风险研究这项课题提供借鉴。
参考文献（略）
